代佳原

摘要：在信息化快速發(fā)展的21世紀，數據已經逐漸成為影響企業(yè)競爭力的重要因素。其中，財務管理工作作為影響企業(yè)管理和發(fā)展的重要組成部分，不僅是決定企業(yè)未來發(fā)展方向及目標的關鍵所在，同時也為企業(yè)數字經濟的平穩(wěn)運行造成了極大的影響。文章首先針對數字經濟的基本概念進行了簡要闡述，其次又分析了企業(yè)發(fā)展過程中財務轉型的重要性，并結合新形勢下經濟發(fā)展背景提出了幾項具有針對性的財務轉型途徑。

關鍵詞：數字經濟;財務管理轉型;必要性;轉型途徑

將新型信息技術與企業(yè)財務轉型工作有機結合，是新時代背景下增強企業(yè)市場競爭力，推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的必然途徑。結合目前國內經濟發(fā)展態(tài)勢不難看出，企業(yè)已經逐漸成為引領國民經濟發(fā)展的主體力量，所以主動迎接來自數字化發(fā)展而帶來的各種變化，也就成為加快企業(yè)變革速度的重要支撐，也只有這樣才能幫助企業(yè)在全新的經濟發(fā)展浪潮下，始終緊跟時代發(fā)展步伐，并充分結合市場需求與企業(yè)發(fā)展情況，實現科學有效的財務轉型。

一、數字經濟基本概述

（一）數字經濟的概念

數字經濟其實就是指將數字化信息以及由此衍生的知識作為推動發(fā)展的主要因素，并將現代化信息技術作為發(fā)展的主要載體，之后通過數字技術與經濟發(fā)展之間的有機結合，進一步提高我國傳統企業(yè)的科技化與數字化水平，進而構建起一種全新的市場經濟發(fā)展模式。

（二）數字經濟的顯著特點

1.高度流動性

數字經濟是高新技術下的產物，以無形資產的增加為主要表現。因此，大多數從事數字經濟的工作者一般都需要通過不斷積累與開發(fā)無形資產來體現，進而使其具有較強的流動性特點。其次，隨著網絡信息技術的不斷發(fā)展與完善，數字經濟從業(yè)者也更傾向于利用網絡技術完成跨區(qū)域或跨境的商業(yè)活動，體現出數字經濟用戶所具有的較強流動性。

2.對數據具有高度依賴性

數據是支撐數字經濟發(fā)展的基礎，數據的可靠性與準確性直接影響到經濟發(fā)展的層次與水平。我國傳統型企業(yè)積累資產的主要方式大多依靠機器設備等固定資產，這導致部分企業(yè)在發(fā)展過程中受到來自多方因素的限制，但是隨著數字經濟在社會范圍內的不斷拓展，依靠高科技技術逐漸成為企業(yè)發(fā)展過程中的新型資產類型。

3.多層面的商業(yè)模式

數字信息技術為企業(yè)發(fā)展提供了更廣闊的商業(yè)范圍，更有助于幫助企業(yè)合理配置不同層面的商業(yè)模式。這種新型商業(yè)模式從根本上改變了我國傳統商業(yè)發(fā)展的固定范疇，進而也就可以幫助企業(yè)更好地利用多層面商業(yè)模式獲取更高的經濟利益。

二、數字經濟時代財務轉型的必要性

（一）財務管理模式改變的需要

目前，我國大多數企業(yè)仍然沿襲傳統的財務管理模式，但是由于管理模式自身所具有的滯后性，導致許多與企業(yè)發(fā)展相關的經濟事項都得不到及時的反映和處理;企業(yè)內部各項工作事務與財務之間涇渭分明，從而加劇的信息失真情況的發(fā)生頻率，不利于管理人員及時掌握準確、高效的企業(yè)信息內容。在數字經濟發(fā)展背景下，數據已經逐漸成為影響企業(yè)未來發(fā)展的重要因素，而與之相對的則是有關傳統財務管理模式的衰落。因此，為了進一步迎合企業(yè)現代化、科技化的發(fā)展需要，就必須改變傳統的信息處理模式，同時結合企業(yè)發(fā)展的實際需要，合理配置各項資源要素，確保為企業(yè)的正常運行與發(fā)展提供基本的數據支持。

（二）財務管理任務改變的需要

面對新的企業(yè)發(fā)展要求和目標，企業(yè)財務管理部門必須對傳統的管理模式進行改造和升級，確保部門內部的各項職能都可以充分發(fā)揮出其自身作用;結合企業(yè)未來發(fā)展的切實目標和發(fā)展實況，加快業(yè)財融合的整體速度，進而為企業(yè)創(chuàng)造更高的生產價值;使財務管理工作與現代科技技術有機結合，根據工作實際需求構建起財務部門內部的服務共享平臺。簡而言之，將數字化經濟與企業(yè)財務管理工作有機結合，不僅迎合了新形勢下市場經濟的發(fā)展需要，同時也是為了能夠進一步增強企業(yè)發(fā)展的競爭力與創(chuàng)造活力。

（三）財務管理價值改變的需要

在高科技技術快速發(fā)展的新時代，數據已經不僅僅代表簡單的數據內容，其中蘊含的甚至是能夠影響企業(yè)發(fā)展的重要信息。因此，傳統的財務管理價值理念已經不再符合新時代企業(yè)發(fā)展的實際需求。在此基礎上，相關負責人需要解決的首要問題就是扭轉工作人員們的傳統價值理念。對此，為了從根本上改變工作人員們的財務管理價值理念，不僅需要幫助他們形成對企業(yè)財務狀況以及發(fā)展情況的正確認知，還需要通過參加定期培訓活動，提高員工整體的決策與管理能力，進而幫助他們在后期工作過程中合理地規(guī)劃各項工作內容，并做到有效的規(guī)避與解決財務風險問題。

三、基于數字經濟時代下的企業(yè)財務轉型途徑

（一）建立財務共享服務中心

1. 財務共享服務的概念

部分企業(yè)在開展財務管理工作時，嚴格劃分了財務與事務之間的界限，這導致部分財務工作無法得到及時、有效的解決，大大降低了工作的實施效率。對此，如果可以將財務共享服務理念融入數字化管理過程中，那么不僅可以使傳統的財務管理工作內容重新規(guī)劃，還能夠通過將大量同類或重復性的工作內容進行統一整理的方式，實現更加優(yōu)質的管理效果，這也就是所謂的規(guī)模效應。利用這種服務模式，不僅可以大大降低企業(yè)管理工作所需的原有成本，還能在提高工作效率的同時，減少工作過程中的失誤次數，最終幫助企業(yè)建立起一種更符合現代化發(fā)展需要的新型財務管理模式。

2. 財務共享服務的優(yōu)勢

（1）節(jié)約成本，提升工作效率。財務共享其實就是通過科學合理的管理和規(guī)劃，對企業(yè)內部的各項資源進行重新整合，以此來達到降低運行成本的效果。企業(yè)財務管理工作內容繁多，工作內容的層次分化也較為明顯，如果采取統一的管理措施，雖然能夠確保管理的科學性與有效性，但是無疑會浪費大量管理資源。因此，利用財務共享模式不僅可以使大量基礎性業(yè)務工作變得更加簡化、規(guī)范與集中，還能通過不斷優(yōu)化業(yè)務工作流程而減少有關人力與物力方面的消耗，從而實現降低企業(yè)成本的目的。除此之外，分工管理的方式也在一定程度上加快了管理工作的整體效率，并大幅度減少管理過程中失誤問題的發(fā)生次數。

（2）推動企業(yè)核心業(yè)務的發(fā)展。財務共享模式強化了財務管理工作的科學性、規(guī)范性和標準性，加快了企業(yè)內部財務管理部門的專業(yè)化發(fā)展速度，在確保業(yè)務管理質量的同時，大幅度提高了業(yè)務運營的整體效率。在此基礎上，負責財務管理工作的相關人員便可以將節(jié)省出來的時間以及管理資源投放于其他領域，進而有助于加強財務管理工作與企業(yè)其他各項核心業(yè)務之間的聯系，并為企業(yè)未來的長期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

（二）建立健全業(yè)財融合體系

1. 業(yè)財融合的概念

使企業(yè)內部的財務管理與業(yè)務經驗之間實現有機結合，是推動企業(yè)未來發(fā)展的重要支撐。業(yè)財融合其實就是將企業(yè)內部開展的各項業(yè)務活動作為管理工作的主要對象，將實現企業(yè)未來的發(fā)展目標作為根本目的，利用信息化和科技化手段，將財務管理工作融入業(yè)務活動的方方面面，確保企業(yè)業(yè)務、財務工作以及信息交流之間的完美結合。在此基礎上形成的業(yè)務共享模式，更符合企業(yè)的實際發(fā)展需要，而更具有準確性和全面性的管理信息，也為管理工作的順利推進奠定堅實基礎。

2. 業(yè)財融合的優(yōu)勢

（1）是企業(yè)財務轉型的重要抓手。為了更好地迎合企業(yè)發(fā)展的現代化需求，加快財務轉型工作成為企業(yè)發(fā)展過程中的重中之重，而伴隨著財務轉型工作的不斷推進，傳統的財務管理模式也已經不再適用于新時代企業(yè)發(fā)展的實際需求。因此，企業(yè)內部必須結合財務管理現狀以及企業(yè)發(fā)展需要，建立起完備的財務業(yè)務管理機制，確保財務轉型工作的順利完成。除此之外，業(yè)財融合還能夠從資源配置等方面為財務轉型工作提供更加規(guī)范與標準的支持，進而從根本上確保財務轉型的科學性與合理性。

（2）有助于企業(yè)降低成本，實現價值。首先，為了獲取更高的經濟效益，大多數企業(yè)在財務轉型過程中，選擇將降低企業(yè)運營成本和優(yōu)化資源作為資源配置的首要目的。通過業(yè)財融合可以基本實現降低運營成本，提高工作效率的目的，但是在此基礎上，如果能夠更好地掌握企業(yè)運營成本的基本走向，并通過教育或培訓的方式，幫助全體員工樹立起科學的成本管理意識，最后將新型企業(yè)成本管理模式落到實處，那么不僅可以從根本上降低企業(yè)運營的整體成本，還可以在確保企業(yè)正常發(fā)展的前提下，提高管理工作的整體效率。其次，企業(yè)資金的風險性、發(fā)展性以及穩(wěn)定性，都與企業(yè)的整體價值息息相關。因此，相關負責人必須結合經濟市場的實際需求以及企業(yè)發(fā)展的現狀，科學的研究并分析企業(yè)的經營活動，只有這樣才能在最大程度上發(fā)揮出企業(yè)的應有價值。

3. 業(yè)財融合體系的構建

（1）大數據為基礎實施資源配置。首先，企業(yè)內部各單位部門所負責的工作內容各不相同，所以必須結合企業(yè)內部不同單位部門的實際需要，分設具體的發(fā)展以及價值提升目標，以此來實現優(yōu)化管理的目的。其次，以企業(yè)內部實時監(jiān)測的大數據平臺所提供的信息為基礎，根據動態(tài)信息合理分配資源，并對配置結果進行定期的分析與評價，避免由于配置失誤而影響到企業(yè)未來的長期發(fā)展。

（2）打造“互聯網+”財務管理平臺。首先，結合企業(yè)發(fā)展的財務數據建立起科學的數據共享平臺，并充分利用互聯網技術實現結算平臺與數據平臺之間的良好協作，這樣便可以為企業(yè)財務管理提供更科學、準確的服務類型。其次，針對企業(yè)發(fā)展過程中的重點經營領域以及新型發(fā)展領域采取專門的管控措施，通過對重點及新型業(yè)務運營的監(jiān)督與管理，以此來確保企業(yè)財務管理的科學性與有效性。

四、結語

總而言之，在數字經濟的發(fā)展背景下，企業(yè)財務轉型工作成為影響企業(yè)未來發(fā)展的重點工作項目，所以為了能夠從根本上提高企業(yè)的市場競爭力和綜合實力，進一步加快企業(yè)內部財務轉型的速度，并在降低企業(yè)運營成本的同時提高管理效率，便成為各企業(yè)未來發(fā)展過程中的重中之重。

參考文獻：

[1]中共中央國務院.關于新時代加快完善社會主義市場經濟體制的意見[R].中華人民共和國國務院公報，2020-05-11.

[2]黃世忠.新經濟對財務會計的影響與啟示[J].財會月刊，2020（07）：3-8.

[3]黃世忠.解碼華為的“知本主義”：基于財務分析的視角[J].財會月刊，2020（09）：5-6.

（作者單位：臨沂科技職業(yè)學院）

2368501705226