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      建筑施工管理的影響因素與對(duì)策分析

      2022-03-22 20:39:05
      化肥設(shè)計(jì) 2022年5期
      關(guān)鍵詞:機(jī)械設(shè)備管理人員施工人員

      劉 博

      (甘肅省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司,甘肅 蘭州 730000)

      在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理的過(guò)程中,材料、設(shè)備、環(huán)境、人員以及體系等因素都會(huì)對(duì)其施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本產(chǎn)生直接影響。因此,在具體管理中,管理人員一定要對(duì)這些影響因素及其對(duì)施工管理的不良影響做到全面了解,然后以此為依據(jù),在工程材料方面、設(shè)備操作與運(yùn)輸方面、施工環(huán)境檢測(cè)管理方面、施工人員技術(shù)與安全教育培訓(xùn)方面、施工體系等方面加強(qiáng)管理,這樣才可以確保整體建筑工程的施工管理效果,滿足整體工程施工管理需求。

      1 建筑工程施工管理的主要意義分析

      1.1 實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的良好控制

      在建筑工程的具體施工中,科學(xué)合理的施工管理可實(shí)現(xiàn)整體施工工期的良好控制。相關(guān)單位與管理人員可將整體工程按照若干個(gè)階段來(lái)進(jìn)行劃分,明確各個(gè)施工階段中的具體工作內(nèi)容,做好各項(xiàng)工作內(nèi)容的進(jìn)度管控。同時(shí),在具體的施工管理中,管理人員也會(huì)提前對(duì)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的各種影響因素加以科學(xué)全面的預(yù)測(cè),對(duì)施工進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,確保建筑工程施工的順利進(jìn)行,使其施工進(jìn)度得到更好地控制。

      1.2 實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的良好控制

      對(duì)于建筑工程而言,施工質(zhì)量是施工管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在此過(guò)程中,相關(guān)單位與管理人員會(huì)落實(shí)全過(guò)程的質(zhì)量管理,從材料、設(shè)備、施工、竣工等各個(gè)方面確保其施工質(zhì)量。尤其是施工過(guò)程中,管理人員應(yīng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)和隱蔽工程等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和管理。通過(guò)這樣的方式,可有效確保建筑工程的整體施工質(zhì)量。

      1.3 實(shí)現(xiàn)施工安全的良好控制

      因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぶ猩婕暗降膬?nèi)容很多,且施工工期較長(zhǎng),所以其安全問(wèn)題和安全隱患也比較多。而在具體施工中,要想有效解決安全問(wèn)題,消除安全隱患,科學(xué)合理的施工管理至關(guān)重要。在施工之前,管理人員應(yīng)安排各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)所有施工人員做好安全技術(shù)交底與安全教育;同時(shí),也應(yīng)該對(duì)施工安全制度加以全面設(shè)立,將其嚴(yán)格落實(shí)在具體的施工中,要求所有施工人員都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工[1]。通過(guò)這樣的方式,便可實(shí)現(xiàn)建筑工程施工安全的良好保障。

      1.4 實(shí)現(xiàn)施工成本的合理降低

      建筑工程中涉及到很大的資金成本,而科學(xué)合理的施工管理則可實(shí)現(xiàn)其成本的有效降低。具體管理中,相關(guān)單位與管理人員需要在確保材料與設(shè)備質(zhì)量的同時(shí)做好成本控制,盡最大限度提升其性價(jià)比;尤其是施工中的機(jī)械設(shè)備,一定要與生產(chǎn)廠家簽訂相應(yīng)的退換貨合同和報(bào)修協(xié)議等,避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí),應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備的安放、維修等管理,盡最大限度避免材料和設(shè)備損壞等情況發(fā)生。另外,相關(guān)單位與管理人員也應(yīng)該對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體施工方案做到全面明確,通過(guò)施工人員與機(jī)械設(shè)備的合理分配來(lái)控制施工成本。

      2 建筑工程施工管理中的主要影響因素

      2.1 施工材料方面的影響因素

      對(duì)于建筑工程而言,建筑材料是其施工的基礎(chǔ),而材料質(zhì)量也會(huì)對(duì)其施工質(zhì)量與安全產(chǎn)生直接影響,同時(shí),材料的成本也會(huì)對(duì)工程成本產(chǎn)生直接影響。但因?yàn)榻ㄖこ瘫旧淼氖┕ち鞒毯唾|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較復(fù)雜,不同工序中的材料存在較大差異,且不同材料的運(yùn)輸及其儲(chǔ)存方式也不同,所以其質(zhì)量控制的難度也比較大。就目前的建筑工程施工材料管理方面來(lái)看,因過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)性而忽視材料質(zhì)量和性能、因運(yùn)輸和儲(chǔ)存不當(dāng)而導(dǎo)致的材料損壞變質(zhì)、將未經(jīng)檢查的材料直接應(yīng)用等情況依然存在。這樣的情況如果得不到有效解決,便會(huì)對(duì)建筑工程施工效果造成非常不利的影響。

      2.2 施工設(shè)備方面的影響因素

      在現(xiàn)代化建筑工程的建設(shè)施工中,經(jīng)常會(huì)涉及到很多的機(jī)械設(shè)備,而這些機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用和管理也會(huì)對(duì)整體工程產(chǎn)生直接影響。如果機(jī)械設(shè)備的型號(hào)和數(shù)量選擇不合理,便會(huì)對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量造成不良影響,同時(shí)也會(huì)影響到工程成本;如果機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng),便很可能對(duì)施工質(zhì)量與安全造成不良影響;如果機(jī)械設(shè)備日常的維修養(yǎng)護(hù)和定期檢修未得到足夠重視,便會(huì)對(duì)其后續(xù)的應(yīng)用效果及其安全性產(chǎn)生不良影響,甚至?xí)霈F(xiàn)一些故障,進(jìn)而對(duì)整體施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全帶來(lái)不利,也會(huì)進(jìn)一步加大工程成本[2]。

      2.3 施工環(huán)境方面的影響因素

      因?yàn)椴煌ㄖこ趟幍奈恢貌煌?,施工中的自然環(huán)境以及氣候環(huán)境都存在較大差異,在這種情況下,建筑工程的施工也會(huì)受到很大程度的影響。比如,在雨天里,很多的室外工程將無(wú)法進(jìn)行,進(jìn)而容易影響到整體施工進(jìn)度;而在潮濕等的環(huán)境中,很多建筑材料的儲(chǔ)存也會(huì)受到不良影響,進(jìn)而對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量、安全及其成本等的控制帶來(lái)不利。另外,施工環(huán)境也是建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用的決定性因素,如果選擇的施工技術(shù)在實(shí)際環(huán)境中并不是十分適合,建筑工程的施工效果也會(huì)受到不良影響。

      2.4 施工人員方面的影響因素

      在建筑工程的建設(shè)施工過(guò)程中,施工人員的技術(shù)水平可對(duì)其質(zhì)量與安全起到?jīng)Q定性作用。但就目前的建筑工程施工來(lái)看,很多施工人員都是農(nóng)民工,在施工技術(shù)、安全意識(shí)方面都有所欠缺,不按技術(shù)規(guī)范施工、安全意識(shí)薄弱等問(wèn)題十分常見[3]。在這樣的情況下,如果不加強(qiáng)施工人員方面的管理,便很容易出現(xiàn)質(zhì)量和安全問(wèn)題,進(jìn)而對(duì)整體建筑工程造成非常不利的影響。

      2.5 管理體系方面的影響因素

      建筑工程具有很大的工程量,涉及到的施工項(xiàng)目和環(huán)節(jié)眾多。在這樣的情況下,完善的管理體系建設(shè)是確保其施工管理質(zhì)量的關(guān)鍵。但就目前的建筑工程施工管理來(lái)看,其管理體系方面依然有待提升。一些施工單位并未對(duì)施工管理方面的規(guī)章制度加以科學(xué)制定;一些施工單位雖然已經(jīng)制定了相應(yīng)的管理制度,但卻并未得到有效落實(shí)[4]。這樣的情況如果得不到有效解決,建筑工程的施工管理將很難獲得理想的效果,建筑工程本身的施工也會(huì)受到不利影響。

      3 施工管理中不良影響因素及應(yīng)對(duì)措施

      3.1 加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制

      在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工管理的過(guò)程中,相關(guān)單位和管理人員應(yīng)將施工材料質(zhì)量管理作為一項(xiàng)首要內(nèi)容。首先,在材料采購(gòu)時(shí),一定要由專業(yè)的采購(gòu)人員嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)需求來(lái)進(jìn)行材料的選擇與采購(gòu),在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇性價(jià)比最高的材料。其次,在材料運(yùn)輸中,一定要安排專業(yè)的監(jiān)管人員做好運(yùn)輸監(jiān)管,并嚴(yán)格按照材料出廠時(shí)的運(yùn)輸要求來(lái)進(jìn)行運(yùn)輸,最大限度避免材料在運(yùn)輸中受到損壞。再次,對(duì)于進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料,一定要安排專業(yè)的質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn),并進(jìn)行見證取樣送檢,只有在確保材料質(zhì)量與規(guī)格均符合實(shí)際工程標(biāo)準(zhǔn)的情況下,才可允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。最后,對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料,一定要嚴(yán)格按照其存放要求來(lái)進(jìn)行分類存放,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境等情況做好施工材料保護(hù)工作。在每一批材料應(yīng)用之前,都應(yīng)由專業(yè)的質(zhì)檢人員再一次對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),只有在確保質(zhì)量合格的情況下才可以投入應(yīng)用,不可將變質(zhì)或破損的材料應(yīng)用到施工中。通過(guò)這樣的方式,才可以確保建筑工程施工質(zhì)量與安全。

      3.2 加強(qiáng)施工設(shè)備操作與運(yùn)維檢修管理

      在對(duì)建筑工程中的施工設(shè)備進(jìn)行管理時(shí),相關(guān)單位與管理人員一定要注重其操作與維護(hù)方面的管理。首先是操作管理,在此過(guò)程中,管理人員一定要注重機(jī)械設(shè)備操作者的技術(shù)培訓(xùn)與考核,每一名操作技術(shù)人員都必須持證上崗。對(duì)于新型的機(jī)械設(shè)備,一定要由專業(yè)技術(shù)人員或者生產(chǎn)方進(jìn)行操作培訓(xùn),必要的情況下,應(yīng)安排專業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作指揮。這樣才可以有效確保機(jī)械設(shè)備的操作管理質(zhì)量,避免操作不當(dāng)或誤操作等對(duì)施工帶來(lái)的不良影響。其次是運(yùn)維管理,在施工機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用過(guò)程中,相關(guān)單位與管理人員一定要安排專門的檢修人員定期進(jìn)行檢修和日常維護(hù),以此來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備中存在的問(wèn)題和異常,使其得到及時(shí)處理,避免設(shè)備故障所帶來(lái)的不良影響。在此過(guò)程中,為避免敷衍了事的情況出現(xiàn),管理人員應(yīng)將每一個(gè)機(jī)械設(shè)備的檢修責(zé)任都落實(shí)在具體的檢修技術(shù)人員身上,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備運(yùn)維檢修管理效果的良好保障。

      3.3 加強(qiáng)施工環(huán)境監(jiān)測(cè)與管理

      施工管理中,為有效防止環(huán)境因素對(duì)整體工程施工所帶來(lái)的不良影響,相關(guān)單位與管理人員一定要事先做好施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境與氣候環(huán)境等情況的調(diào)查。在掌握了具體的環(huán)境條件之后,可根據(jù)實(shí)際情況做好相應(yīng)的防御措施,避免環(huán)境條件對(duì)施工材料等造成的不良影響。同時(shí),在具體的施工過(guò)程中,相關(guān)單位與管理人員也應(yīng)該與當(dāng)?shù)氐臍庀蟛块T保持緊密聯(lián)系,及時(shí)獲悉氣象情況,并以此為依據(jù),對(duì)施工方案和施工順序進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,盡最大限度避免由于天氣原因所導(dǎo)致的施工工期延誤等情況發(fā)生,以此來(lái)獲得良好的施工管理效果[5]。

      4 結(jié)語(yǔ)

      綜上所述,在建筑工程的施工過(guò)程中,良好的施工管理將會(huì)對(duì)整體工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本實(shí)現(xiàn)有效控制。但就目前來(lái)看,在具體的施工管理中,依然有很多因素會(huì)對(duì)其管理效果產(chǎn)生不良影響,進(jìn)而對(duì)整體工程的施工帶來(lái)不利?;诖?,相關(guān)單位與管理人員應(yīng)充分意識(shí)到施工管理的重要意義,全面分析其影響因素,再根據(jù)實(shí)際情況,采取科學(xué)合理的措施來(lái)進(jìn)行施工管理。在實(shí)現(xiàn)建筑工程施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全保障的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)其施工成本的進(jìn)一步節(jié)約,這對(duì)當(dāng)今建筑工程行業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生十分積極的作用。

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