李戊辰

摘要：房屋建筑工程在我國(guó)的社會(huì)發(fā)展過程中有著重要的意義，其能夠滿足當(dāng)前人們的居住和使用需求。對(duì)提升人們生活質(zhì)量有著重要的幫助。但是，對(duì)于建筑工程來說，其需要完成較好的現(xiàn)場(chǎng)施工管理才能夠提升相關(guān)的建筑質(zhì)量，否則，將會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，同時(shí)，會(huì)具有相關(guān)的安全風(fēng)險(xiǎn)存在。就目前的現(xiàn)場(chǎng)施工管理而言，其存在較多的問題影響著實(shí)際的管理效果，影響管理質(zhì)量的因素較多，其中較為重要的一點(diǎn)是當(dāng)前的管理技術(shù)，并且相關(guān)管理人員的意識(shí)也影響著整體的管理效果，所以要想保證當(dāng)前的整體管理質(zhì)量，需要從基礎(chǔ)入手不斷地提升有關(guān)的管理質(zhì)量，確保管理工作能夠順利地開展，滿足當(dāng)前的具體使用需求。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工現(xiàn)場(chǎng);技術(shù)管理

引言

在房建工程中，施工現(xiàn)場(chǎng)是指進(jìn)行工程施工的場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)房建工程的不同也有著不同的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)于工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面有著重要的聯(lián)系。通常來說，在工程現(xiàn)場(chǎng)，有著相應(yīng)的管理制度，首先，在施工過程中，對(duì)于工作人員有著嚴(yán)格的考勤制度，現(xiàn)場(chǎng)的工作人員每天都在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打卡制度，確定出勤的準(zhǔn)確性，在我國(guó)的房建工程中，如果沒有意外情況，每天的工作時(shí)間在九個(gè)小時(shí)左右，如果工作人員需要外出工作，那么他要向有關(guān)部門審批，如果是病假，也要出示相應(yīng)的病假證明書，無故曠工達(dá)到三次，就會(huì)對(duì)其進(jìn)行開除，這種考勤制度也保證了工程現(xiàn)場(chǎng)的秩序以及每天工程施工的任務(wù)量。技術(shù)管理也是施工現(xiàn)場(chǎng)中的重要組成部分，通過對(duì)技術(shù)方面的有效管理，從而達(dá)到對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。但是現(xiàn)階段來說，在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理中仍然存在很多問題。

1房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的相關(guān)內(nèi)容

1.1房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的基本概述

加強(qiáng)對(duì)房屋建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作強(qiáng)度，可以促進(jìn)房屋建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。對(duì)房屋建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工流程進(jìn)行管理，管理過程中要嚴(yán)格參照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，引導(dǎo)施工人員不斷地提升自身的專業(yè)技術(shù)水平。因?yàn)楣芾硭降确矫娴牟町?，在縣級(jí)的房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中更容易造成一些技術(shù)問題。一旦出現(xiàn)管理技術(shù)方面的問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，并且找出出現(xiàn)問題的地方，及時(shí)找到合適的解決發(fā)展，避免因?yàn)榧夹g(shù)管理方面的問題造成安全隱患，促進(jìn)建筑工程更高質(zhì)量更快速度地完成。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)現(xiàn)代化的管理水平，保證施工企業(yè)效益的最大化[1]。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的工作內(nèi)容

對(duì)于房屋工程來說，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理主要包括兩方面的內(nèi)容，分別是施工技術(shù)準(zhǔn)備和質(zhì)量監(jiān)督工作，以及文件管理和審核工作。首先，對(duì)于施工技術(shù)準(zhǔn)備和監(jiān)督工作來說，有關(guān)人員應(yīng)該先對(duì)工程中的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉，確保設(shè)計(jì)圖紙中的施工技術(shù)以及材料等方面達(dá)到了一定的要求，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確定現(xiàn)場(chǎng)的材料數(shù)量，使其可以滿足相應(yīng)的施工進(jìn)度，加強(qiáng)與施工方的互相溝通，確保工作中存在的技術(shù)問題，加強(qiáng)施工技術(shù)的質(zhì)量監(jiān)督工作，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)。

2房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作中的不足之處

2.1相對(duì)落后的技術(shù)管理模式

目前，對(duì)于我國(guó)的建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作來講存在著很多的不足之處，但是，最棘手的問題是施工技術(shù)管理模式比較落后，需要大幅度的發(fā)展。我國(guó)現(xiàn)階段的施工技術(shù)管理工作還處在粗放型的管理狀態(tài)，需要向集約型的管理狀態(tài)邁進(jìn)。由于管理方式相對(duì)落后，其管理技術(shù)無法得到充分的管理和落實(shí)，管理的效果比較差。和其他的管理一樣，施工的管理工作正處于初級(jí)階段，相關(guān)工作人員只是按部就班地工作，根據(jù)企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行管理工作。工作人員對(duì)于一些比較細(xì)致的部分和一些動(dòng)態(tài)化的問題沒有進(jìn)行充分的考慮，這些不充分的考慮可能會(huì)對(duì)整個(gè)管理造成一定的影響。這些管理會(huì)造成弱勢(shì)化問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重的問題還會(huì)對(duì)建筑物的質(zhì)量和施工安全造成影響。

2.2管理工作落實(shí)力度需要加強(qiáng)

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的落實(shí)，除了要做好技術(shù)運(yùn)用和工藝運(yùn)用等的控制外，還需要圍繞人員和機(jī)械設(shè)備等，采取強(qiáng)有力的措施，最大程度上保障技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)房建工程建設(shè)質(zhì)量的有效控制。目前來說，受到技術(shù)管理資源和其他因素的影響，管理工作的落實(shí)方面，存在著各類問題，比如落實(shí)不到位等，要加以完善，提高施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的價(jià)值。

2.3材料管理問題

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中的技術(shù)管理來說，材料問題是其中的主要問題。首先，在工程進(jìn)度方面，如果工作人員沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料管理進(jìn)行有效的調(diào)度，提前將工程中所需要的材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)中，造成現(xiàn)場(chǎng)材料的空缺，從而影響工程進(jìn)度，導(dǎo)致施工技術(shù)不能順利的進(jìn)行。另外一方面來說，房建工程中材料的種類多種多樣，有著不同的性能和存儲(chǔ)條件，如果在施工現(xiàn)場(chǎng)沒有做好材料的管理，導(dǎo)致資源上的浪費(fèi)，或者材料性能上的問題，就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成一定的影響。例如房屋漏水等情況就是由于建筑材料的質(zhì)量問題導(dǎo)致的。同時(shí)，在材料管理中，現(xiàn)階段存在的主要問題就是沒有按照施工技術(shù)來進(jìn)行材料的劃分，不同的材料混在一起，也在一定程度上對(duì)材料的技術(shù)管理造成一定的影響。

3房建工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

3.1建立健全完善的施工管理體系

建筑工程施工工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)于施工技術(shù)的水平和能力有較高的要求，所涉及的相關(guān)部門比較多，而且步驟煩瑣，所以為了保證整個(gè)建筑工程的順利完工，一定要建立健全完善的施工管理制度，這樣可以保證現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。各種管理制度的制定，一定要符合實(shí)際的需要，而且要符合具體的施工要求和技術(shù)要求。根據(jù)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，不斷地優(yōu)化和完善現(xiàn)存的管理制度，實(shí)現(xiàn)有效的落實(shí)。為各種施工技術(shù)各種的開展提供專業(yè)的參考，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的工作管理，一定要結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容，進(jìn)行合理的管控。

3.2做好材料管理工作

在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研究，確定施工技術(shù)對(duì)應(yīng)的材料，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的調(diào)度工作，確定材料應(yīng)用過程中的準(zhǔn)確性。在平時(shí)的管理中，也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)材料性能的了解，確定材料的存儲(chǔ)環(huán)境。除此之外，管理人員還要在材料應(yīng)用之前對(duì)其進(jìn)行二次檢驗(yàn)，從多個(gè)方向上保證材料質(zhì)量上的合格性[2]。

3.3加強(qiáng)影響因素的控制力度

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的開展，要圍繞技術(shù)應(yīng)用效果因素入手，具體措施如下：（1）人員。除了做好技術(shù)交底和安全教育等工作外，還需要做好施工技術(shù)人員的監(jiān)督，督促其嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)應(yīng)用過程的有效控制，保證技術(shù)應(yīng)用效果。（2）材料。對(duì)使用的材料，實(shí)施全過程的監(jiān)督檢查，確保使用的材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量的把控。（3）機(jī)械設(shè)備。技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量把控，要注重機(jī)械設(shè)備的性能管理。結(jié)合機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的保養(yǎng)和管理方案，實(shí)施事前、事中、事后全過程檢查，保證機(jī)械設(shè)備處于良好的使用狀態(tài)下，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量把控。

4結(jié)語

綜上所述，房建工程是建筑工程中的重要組成部分，在房建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中，有關(guān)人員應(yīng)該明確技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容，找到影響技術(shù)管理工作的因素，通過對(duì)現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行剖析，從而積極尋找有效的解決措施，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮文革，姜振民，高成林.房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理存在的不足及解決辦法[J].智能城市，2017（12）.

[2]周榕軍，楊平律.房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理存在的不足及解決辦法[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（28）：140.