蘇玉娟

摘要：當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度有目共睹，相應(yīng)的企業(yè)要更好地在這樣的背景下生存也變得更為困難，在企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)是最為關(guān)鍵的一方面，經(jīng)濟(jì)管理模式則深入影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)管理入手，采用科學(xué)經(jīng)濟(jì)分析手段以及合理的管理模式才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供極大的幫助，讓其在所處環(huán)境下實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。本文就此展開探討，簡(jiǎn)述了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，由此入手，探討了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟(jì)管理;管理模式

引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來越成熟，但是如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，以高效的經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)和管理，推動(dòng)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是經(jīng)營(yíng)者需要探討的重要課題。經(jīng)濟(jì)管理模式能夠從人力資源管理、產(chǎn)品價(jià)值鏈管理等各方面提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)更加平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。而我國(guó)目前大部分企業(yè)仍然采用以生產(chǎn)力為核心的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)需要有效調(diào)動(dòng)各種資源并合理規(guī)劃和應(yīng)用資源，以提高資源再分配效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，使企業(yè)從市場(chǎng)中脫穎而出。

1規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式的必要性

經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必要條件。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存，就必然要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型發(fā)展，轉(zhuǎn)型后的企業(yè)科技含量更高。在轉(zhuǎn)型的過程中，規(guī)范化經(jīng)營(yíng)十分必要，否則企業(yè)容易偏離自身發(fā)展軌道。企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中和轉(zhuǎn)型過程后，需要規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式來約束生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，這樣才有可能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存。

2企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

2.1企業(yè)沒有形成健全的績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理

如果在經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)沒有對(duì)人力管理工作給予足夠的重視，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人力管理制度和績(jī)效考核體制相對(duì)落后，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部的人員素質(zhì)考核與實(shí)際情況脫節(jié)，部分企業(yè)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的主觀看法對(duì)人員進(jìn)行考核，將使得企業(yè)內(nèi)部人心背離，考核結(jié)果不公正，也導(dǎo)致企業(yè)人員不穩(wěn)定。因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須要深化資金管理制度改革工作，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)績(jī)效考核體制進(jìn)行改革，制定完善的考核指標(biāo)和考核制度，使得績(jī)效考核工作具有可執(zhí)行性，并且指標(biāo)可量化，使得人力資源考核能夠適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2.2管理觀念陳舊

在我國(guó)有很多企業(yè)在管理工作中過分重視計(jì)劃以及生產(chǎn)這兩個(gè)領(lǐng)域，并沒有將人力維護(hù)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容同等重視，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作更是拋之腦后。管理者并沒有從觀念上意識(shí)到這一項(xiàng)工作的重要價(jià)值，而且還停留在傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為主的管理模式上，觀念是指導(dǎo)行為的重要內(nèi)容，如果從思想上并沒有重視這一項(xiàng)工作，那么很難在行為上有比較積極的舉措。此外在具體管理中也沒有科學(xué)的管理意識(shí)，其實(shí)在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀下，企業(yè)更需要的是現(xiàn)代化管理，尤其是在現(xiàn)代化管理模式中，對(duì)于人力資源以及資產(chǎn)這兩項(xiàng)內(nèi)容管理的重視，正好對(duì)傳統(tǒng)化管理是一個(gè)彌補(bǔ)。而陳舊的管理觀念急需改善并沒有被重視，很多企業(yè)在發(fā)展中存在制定政策比較突然，投資非常盲目的通病。

2.3經(jīng)濟(jì)管理人員業(yè)務(wù)水平不高

實(shí)施規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式靠的是經(jīng)濟(jì)管理人員。有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員已經(jīng)連續(xù)很多年沒有在人才市場(chǎng)招聘。老的經(jīng)濟(jì)管理人員年齡偏大、學(xué)歷偏低、觀念陳舊，難以勝任實(shí)施規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理模式的重任，也無法處理實(shí)施規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理模式出現(xiàn)的新問題。老的經(jīng)濟(jì)管理人員受到既往陳舊思維的影響，著手于眼前事務(wù)，沒有相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平推進(jìn)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理模式，這就影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行完善的措施

3.1做好人才培養(yǎng)工作，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍

目前，人才是企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)力，人才能為企業(yè)發(fā)展提供源源不竭的動(dòng)力。因此，企業(yè)必須重視人才管理。只有從上到下，從管理者到基層員工都能具備較高的能力和素質(zhì)，企業(yè)才能更好地發(fā)展。在發(fā)展過程中，企業(yè)海英不斷從外界吸納人才，并做好人才管理工作。打造一支穩(wěn)定的、

高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，企業(yè)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于更有利的地位。為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)需要不斷對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，更新他們的知識(shí)和技能，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。加強(qiáng)人員管理，要落實(shí)好人才激勵(lì)機(jī)制。在人才管理過程中，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新探索，對(duì)于具有創(chuàng)新性的人才及其提出的發(fā)展方案，進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，并予以支持?？舍槍?duì)員工的工作，進(jìn)行量化管理，可通過激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮人才的作用，用好的機(jī)制培養(yǎng)人才。

3.2健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制制度

具有實(shí)效性的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制制度必須要適應(yīng)市場(chǎng)，在企業(yè)管理過程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況也在不斷完善，當(dāng)前，我們所處的時(shí)代是一個(gè)信息化、市場(chǎng)化、全球化的時(shí)代，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。經(jīng)濟(jì)條件在不斷變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面也需做出相應(yīng)的調(diào)整。構(gòu)建規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制制度體系，可以有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性，不斷優(yōu)化與規(guī)范制度體系，可以促使管理水平不斷提升。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要加強(qiáng)各方面體系建設(shè)，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的起點(diǎn)與終點(diǎn)入手，不僅要使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制制度體系更加標(biāo)準(zhǔn)化，還要不斷改進(jìn)、創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，安全管理也是必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，要從軟件設(shè)備、硬件設(shè)備等方面落實(shí)安全性管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐性價(jià)值。在加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制制度建設(shè)的同時(shí)，也要不斷健全各項(xiàng)管理機(jī)制，扭轉(zhuǎn)以往陳舊的管理模式，不斷提升管理的效力。尋找并建立有效的管理策略，不斷規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加科學(xué)、有效。

3.3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

把企業(yè)發(fā)展作為根本目標(biāo)，考慮全體員工的學(xué)歷層次、專業(yè)素質(zhì)、意識(shí)形態(tài)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定出具有本企業(yè)特色的文化。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要充分考慮企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)形式、產(chǎn)品特點(diǎn)，要緊緊抓住企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松、因地制宜地導(dǎo)入企業(yè)使命、價(jià)值和文化理念，以保證企業(yè)理念更好地服務(wù)于企業(yè)實(shí)際。通過投資為廣大員工建立文化娛樂空間，在豐富員工業(yè)余生活、滿足員工文化需求的同時(shí)，促使員工以更加飽滿的熱情和更加積極的狀態(tài)投入到工作中去，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí)，隨著企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也在不斷調(diào)整，企業(yè)的文化建設(shè)也要有所適應(yīng)。目的都是為了增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

結(jié)束語：總而言之，企業(yè)要發(fā)展，本質(zhì)上就是發(fā)展經(jīng)濟(jì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一切都在發(fā)生著變化，企業(yè)要明確自身發(fā)展需求以及發(fā)展實(shí)際，重視經(jīng)濟(jì)管理工作。首先要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀，再根據(jù)自身發(fā)展的情況，從革新理念，完善體制，優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)這幾個(gè)方面入手，為自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷取得勝利而提供保障，用高水平的管理模式來服務(wù)自身的發(fā)展。

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