土建工程施工工程管理技術(shù)分析

區(qū)志強(qiáng)

摘 要 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，促使城市人口數(shù)量增加，建筑行業(yè)快速崛起，土建工程的規(guī)模也越來越大。土建工程的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工安全，如果在施工的過程中出現(xiàn)了工程管理的失誤或者是技術(shù)不到位，就會(huì)給整個(gè)工程帶來嚴(yán)重的影響和損失，因此加強(qiáng)對(duì)其的施工管理是十分必要的。本文通過對(duì)當(dāng)前土建施工的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)，提出了相應(yīng)的措施及建議，為相關(guān)人員以后的工作提供參考。

關(guān)鍵詞 土建工程 工程管理技術(shù) 圖紙審核 技術(shù)交底 現(xiàn)場管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0745（2022）03-0094-03

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，促使人們的生活條件有了很大的改善和提高，這就為現(xiàn)代化城市提供了一個(gè)良好的基礎(chǔ)環(huán)境，促進(jìn)城市化的快速發(fā)展?；诖耍疚尼槍?duì)當(dāng)前土建工程的現(xiàn)狀及特點(diǎn)，提出了一套完善的措施與方案，以保證整個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。希望通過本文的研究，能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供參考，也為政府決策部門提供合理的建議及對(duì)策。

1 項(xiàng)目背景

本次研究主要以南海國際會(huì)展中心項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目占地達(dá)到4萬平方米，建筑總面積達(dá)到了27萬平方米，從功能性上來看，主要為會(huì)展、商業(yè)、辦公及酒店幾大類型。其中有兩層地下室（部分一層）5棟塔樓，1-1座為21層（總高99.6米），1-2座43層（總高143.5米），2-1座42層（總高142.5），2-2座32層（總高120.4米），3座展館3層（層高12米，總高42米）。其中已完工的3座會(huì)展中心主要涉及地下室勁性鋼柱、地上部分的鋼框架結(jié)構(gòu)以及鋼筋桁架樓承板。在本次項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，為了促使土建工程施工質(zhì)量得到提升，以下主要針對(duì)施工管理內(nèi)容和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合相關(guān)施工管理技術(shù)要點(diǎn)，針對(duì)施工技術(shù)管理的具體措施展開分析。

2 土建工程施工管理的基本理論

2.1 土建工程施工管理的含義

土建工程施工管理是指在工程建設(shè)中，為了保證土建的質(zhì)量和安全，對(duì)其進(jìn)行的一系列活動(dòng)。在施工過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的規(guī)劃與安排，確保每一項(xiàng)工作的順利開展，從而提高整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 土建工程施工工程管理技術(shù)的重要性

（1）在土建工程質(zhì)量發(fā)展方面具有重要意義。在土建工程施工過程中，要想保證工程的順利進(jìn)行，就需要加強(qiáng)對(duì)工程的施工管理，這樣才能確保建筑的安全性和可靠性。（2）有利于節(jié)約資源的消耗。在土建工程的施工中，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的合理使用，就必須嚴(yán)格地按照國家的相關(guān)規(guī)定，做好原材料的采購工作，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)情況。另外，要注意控制好建筑材料的運(yùn)輸與保管，減少由人為因素而造成的損失。最后，還應(yīng)該注重對(duì)于施工人員的培訓(xùn)和教育，使其能夠更好地掌握相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，從而為以后的工程建設(shè)提供更多的幫助與支持。（3）提高土建施工管理技術(shù)水平，保證建筑施工的質(zhì)量，滿足不斷增加的城市人口的居住需要，促進(jìn)城市化建設(shè)，從而促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步。

2.3 土建工程施工管理流程

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部門的主要工作就是對(duì)土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，確保施工的質(zhì)量和安全。（2）在土建工程的建設(shè)中，對(duì)施工人員的專業(yè)技能以及管理水平等方面的要求都比較高，所以要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，提高他們的技術(shù)能力，以保證工程的順利完成。（3）在整個(gè)工程的施工過程中要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)規(guī)定，并且還要根據(jù)實(shí)際情況合理安排人員的配置和材料的使用量，從而有效地降低成本。同時(shí)還需制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其能夠更認(rèn)真地投入到工程當(dāng)中去。（4）在土建的施工階段，必須做好現(xiàn)場的勘察工作，并將其作為基礎(chǔ)，以達(dá)到減少返工的目的;還需注意的一點(diǎn)是，一定要避免出現(xiàn)人為的錯(cuò)誤操作，比如說在進(jìn)行混凝土澆筑時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)了問題就要及時(shí)采取必要的措施來解決，這樣可以大大地縮短工期。

2.4 土建工程施工管理關(guān)鍵技術(shù)

（1）遵循圖紙。土建工程施工的質(zhì)量控制體現(xiàn)在進(jìn)行土建工程的施工過程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求來對(duì)工程的材料、設(shè)備以及人員等進(jìn)行配置和使用，保證其能夠符合工程的實(shí)際需求。在施工的時(shí)候要對(duì)其的規(guī)格和型號(hào)等方面的內(nèi)容有一定的了解和掌握，確保工程的順利完成。（2）土建的進(jìn)度管理。在整個(gè)建筑工程中，對(duì)于工期的把握是非常重要的環(huán)節(jié)之一。所以必須做好相關(guān)的管理工作才能使項(xiàng)目如期的完工，同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)具體的情況制定出相應(yīng)的計(jì)劃方案并將這些工作落實(shí)到位。另外，在施工的過程中，還要加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題并采取有效的措施解決問題，從而提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。

3 土建工程施工管理的影響因素

（1）施工人員的專業(yè)水平和素質(zhì)。施工企業(yè)的施工資質(zhì)直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。因此要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，提高他們的綜合能力，讓其掌握先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，從而保證土建工程的順利進(jìn)行。（2）施工材料的管理。在土建工程的建設(shè)中，需要用到大量的原材料、機(jī)械設(shè)備以及其他輔助設(shè)施，這些都是不可再生的資源，而且在工程的施工中，如果沒有合理地規(guī)劃和安排就會(huì)造成浪費(fèi)，增加工程的造價(jià)費(fèi)用。所以要做好對(duì)材料的計(jì)劃管理工作，減少不必要的損失。同時(shí)還要注意選擇合適的供應(yīng)商來供應(yīng)施工所需的各種物資，避免出現(xiàn)供少于求的現(xiàn)象。（3）現(xiàn)場安全問題的處理措施及對(duì)策。由于土建工程的特殊性，其施工過程中會(huì)產(chǎn)生很多的不穩(wěn)定因素，比如：水的腐蝕、地質(zhì)的改變等都會(huì)導(dǎo)致工程的失敗或者是停工。

4 土建工程施工工程管理技術(shù)的現(xiàn)狀

當(dāng)前土建施工的過程中，存在很多不規(guī)范的現(xiàn)象和缺陷，例如：材料的偷工減料，導(dǎo)致了大量的浪費(fèi);在施工的過程中沒有按照設(shè)計(jì)的要求來完成，造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失;由于缺乏科學(xué)的管理制度，使得一些不正規(guī)的操作行為對(duì)人們的安全產(chǎn)生了巨大的威脅;在施工的現(xiàn)場出現(xiàn)的各種違規(guī)作業(yè)，比如偷工減料、隨意亂放，甚至是破壞植被，影響美觀等。這些都是應(yīng)該注意的地方，因此，加強(qiáng)對(duì)土建工程的管理是非常有必要的。

4.1 工程的監(jiān)督體系仍不夠完善

當(dāng)前土建工程的監(jiān)督體系仍舊還不夠完善。具體表現(xiàn)有：第一，監(jiān)督人員的素質(zhì)不高，導(dǎo)致其無法對(duì)工程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理;第二，監(jiān)管部門的工作人員沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定來執(zhí)行，監(jiān)督效果不好;第三，缺乏科學(xué)的管理制度，導(dǎo)致其在實(shí)際的施工過程中，不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用;第四，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)置不健全，并且缺少一定的獨(dú)立性和權(quán)威性，使其難以對(duì)整個(gè)土建工程的質(zhì)量實(shí)施全面的控制與管理。因此需要不斷地完善監(jiān)理體系，使其能夠真正地發(fā)揮作用，進(jìn)而保證工程的順利完成?？偠灾?，為了促進(jìn)我國建筑行業(yè)發(fā)展，必須要建立起一套完善的、符合現(xiàn)代化建設(shè)的規(guī)范化的管理機(jī)制，并以此來推動(dòng)土建工程的管理工作更好地開展與落實(shí)。只有這樣，才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障措施[1]。

4.2 設(shè)備和材料的管理還有待創(chuàng)新

材料以及設(shè)備技術(shù)的質(zhì)量是影響土建工程的重要因素，因此要加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備的控制和檢查，保證其合格達(dá)標(biāo)。在土建工程施工過程中，要對(duì)施工現(xiàn)場的材料采購、保管等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，確保其符合相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還要做好對(duì)原材料的檢驗(yàn)工作，防止不合格的原料進(jìn)入到工程當(dāng)中，造成不必要的浪費(fèi)。此外，還應(yīng)注重提高施工人員的綜合素質(zhì)，使他們能夠在實(shí)際操作中熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)要點(diǎn)，從而有效地提升土建工程的整體施工水平。

5 土建工程施工工程管理技術(shù)的要點(diǎn)

5.1 做好圖紙審核工作

在土建工程的施工過程中，圖紙的審核工作是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在進(jìn)行圖紙審核時(shí)，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案以及施工的流程等方面的內(nèi)容進(jìn)行審查，并且對(duì)工程的實(shí)際情況也要仔細(xì)地了解和掌握，這樣才能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。另外，對(duì)于設(shè)計(jì)的圖紙，一定要結(jié)合整個(gè)土建工程的特點(diǎn)來選擇合適的材料和機(jī)械設(shè)備，并將這些資料存檔，以便于后期的使用。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，讓他們能夠認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任所在，從而更好地開展工作。

5.2 做好技術(shù)交底工作

施工單位在進(jìn)行土建工程施工的過程中，應(yīng)該對(duì)相關(guān)的施工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，并且要對(duì)施工人員的施工經(jīng)驗(yàn)和操作技能以及安全意識(shí)等方面都要有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工工地的監(jiān)理工作，確保工程的順利實(shí)施。在整個(gè)土建工程的建設(shè)中，需要不斷提高施工的進(jìn)度和效率，保證工程的整體質(zhì)量，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。另外，還可以通過合理的組織措施來降低成本，提高資源的有效利用率?？傊?，只有做好了技術(shù)交底工作，才能讓技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)得到提升，為以后的項(xiàng)目管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。因此，必須重視技術(shù)交底工作，使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用。為了使土建工程的管理更加的規(guī)范化、科學(xué)化，就一定要做好技術(shù)的交底工作，這樣才能夠更好地控制工程的管理效果，進(jìn)而推動(dòng)項(xiàng)目的有序運(yùn)行。

6 提高土建工程施工工程管理技術(shù)水平的措施

6.1 健全工程的監(jiān)督管理體系

為了提高土建工程的質(zhì)量水平，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的監(jiān)督管理是非常有必要的措施和方法。首先，要建立健全監(jiān)督管理體系，保證監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心，確保其工作的順利開展，同時(shí)還要做好對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育，使其能夠充分了解到自己的職責(zé)所在，并嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行施工。其次，要完善監(jiān)督制度，在土建工程施工過程中，需要各個(gè)部門的配合與合作，只有各方面都得到保障，才能讓項(xiàng)目工程的進(jìn)度更加順暢。最后，還需制定相應(yīng)的懲罰機(jī)制，對(duì)于違反法律法規(guī)的行為給予嚴(yán)厲的處罰力度，以起到警示作用，這樣可以有效地避免出現(xiàn)不必要的損失與浪費(fèi)，也能為施工人員提供一個(gè)良好的環(huán)境氛圍?？偠灾?，在土建工程的建設(shè)中必須重視監(jiān)督管理的重要意義，將各項(xiàng)管理工作落實(shí)到位，才能使得工程的管理效率不斷提升，最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的建筑工程目標(biāo)。

6.2 做好現(xiàn)場管理工作，重視現(xiàn)場材料設(shè)備管理

施工現(xiàn)場的材料是影響工程質(zhì)量的重要因素，因此在土建工程的建設(shè)過程中，要加強(qiáng)對(duì)材料的管理和控制，保證材料的使用符合相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。首先要對(duì)施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查工作，確保其具有合格的性能;其次，要根據(jù)實(shí)際的情況選擇合適的供應(yīng)商采購，避免不合格的原材料進(jìn)入到土建工程中，造成不必要的損失;最后，在進(jìn)場的時(shí)候還要做好相應(yīng)的記錄工作，防止因保管不善而導(dǎo)致工程的返工，從而給建筑工程帶來經(jīng)濟(jì)損失。另外，還應(yīng)該建立健全的物資管理制度，明確規(guī)定好各部門的職責(zé)權(quán)限，做到責(zé)任到人，使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用。對(duì)于施工的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)維修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)老化的設(shè)備并加以維護(hù)，以減少磨損，提高設(shè)備的使用率以及壽命。此外，還可以采取科學(xué)的措施來降低損耗，比如采用節(jié)能的機(jī)器或者是選用新型的環(huán)保型設(shè)備來代替老舊的生產(chǎn)工藝。

6.3 加強(qiáng)安全管理

首先，在進(jìn)行土建工程施工的時(shí)候要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和要求來對(duì)施工的現(xiàn)場環(huán)境、機(jī)械設(shè)備以及施工人員的安全等問題加以管控，保證施工能夠順利進(jìn)行。其次，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，使他們的專業(yè)技能得到提高，從而使其在實(shí)際的操作過程中可以更好地完成任務(wù)。最后，加強(qiáng)對(duì)于材料的保管管理工作，由于土建工程的特殊性，所以必須做好材料存放的防潮措施，避免因?yàn)樘鞖獾脑驅(qū)е虏牧腺|(zhì)量受到影響。另外，在建筑的后期階段，一定要及時(shí)地清理好建筑物的雜物，以免發(fā)生意外事故[2]。

6.4 提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

人員素質(zhì)的提升是管理技術(shù)中的關(guān)鍵因素，管理人員是管理技術(shù)的重要參與者，因此要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和考核，同時(shí)也要對(duì)施工人員進(jìn)行定期的指導(dǎo)，使其掌握相關(guān)的理論知識(shí)，并能將其熟練地運(yùn)用到實(shí)際的施工過程中。另外，還需要制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓員工的工資待遇得到進(jìn)一步的提升，讓其在施工的時(shí)候可以更加地投入，發(fā)揮自己的作用。此外，還應(yīng)該完善監(jiān)督體系，確保監(jiān)管措施落實(shí)到位。在土建工程的施工階段，監(jiān)理工程師的責(zé)任重大，所以為了避免出現(xiàn)問題，就要做好事前的預(yù)防措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并采取相應(yīng)的對(duì)策來降低損失。

7 結(jié)語

本文通過分析當(dāng)前土建工程的現(xiàn)狀以及存在的問題，提出了相應(yīng)建議，希望能為相關(guān)企業(yè)提供參考。當(dāng)然，隨著時(shí)代的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也會(huì)愈加激烈，為了獲得更高的利潤空間就需要不斷地創(chuàng)新與改革，才能滿足市場的需求并占據(jù)更多的市場份額。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄭璐.淺析土建工程施工技術(shù)管理[J].水能經(jīng)濟(jì)，2015 （12）：327.

[2] 尚宗玖.土建工程施工工程管理技術(shù)分析[J].幸福生活指南，2020（38）：85.