朱慧潔 江西建工第一建筑有限責(zé)任公司

在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中，培養(yǎng)后備人才是保障自身可持續(xù)發(fā)展的重要工作，而企業(yè)若想長久維持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不僅要做好人才培養(yǎng)工作，也要對企業(yè)員工思想進(jìn)行科學(xué)深化，使其保持統(tǒng)一的工作思想，能夠全身心地投入實際工作之中，為企業(yè)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。所以，相關(guān)企業(yè)不僅要做好人才培養(yǎng)工作，也要將黨建工作落到實處。若想推動黨建工作、人才培養(yǎng)的共同進(jìn)步，相關(guān)企業(yè)則可以引進(jìn)先進(jìn)的措施，加強二者之間的深度融合，通過有效融合，不僅能夠推進(jìn)黨建工作的深入落實，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，還能夠增強員工的整體工作能力，為企業(yè)的發(fā)展增強競爭力。

一、企業(yè)黨建工作在人才培養(yǎng)中的重要作用

（一）黨建能夠領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)目標(biāo)的實現(xiàn)

為企業(yè)的經(jīng)營運行培養(yǎng)所需的專業(yè)人才，是增強企業(yè)自身實力的重要手段，這也能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展。而在開展人才培養(yǎng)工作之前，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該對自身發(fā)展所需要的各類專業(yè)的高素質(zhì)人才予以明確，同時也要對自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r予以充分了解，明確自身發(fā)展對于人才的具體需求，在這一基礎(chǔ)上，設(shè)計出有效的人才培養(yǎng)方案。而且若是能夠在企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)這一前提下，采用合適的措施進(jìn)行人才培養(yǎng)，結(jié)合實際要求對培養(yǎng)人才予以科學(xué)評判，確認(rèn)其是否滿足企業(yè)發(fā)展對人才的要求，這樣才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供助力。黨建工作是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要部分，黨建的指導(dǎo)思想始終是企業(yè)人才培養(yǎng)的核心。就實際情況來看，相關(guān)企業(yè)開展的黨建教育實踐活動，本身就具有較高的前瞻性以及政治性，這就使得黨建工作，成為企業(yè)人才培養(yǎng)的重要制度點。而且黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營中能夠起到重要的指導(dǎo)作用，對于企業(yè)內(nèi)部不同部門的職能予以明確，同時也能夠?qū)Ω鞑块T的發(fā)展戰(zhàn)略予以指導(dǎo)，也能夠為企業(yè)員工的發(fā)展目標(biāo)提供指導(dǎo)理論。由此可見，相關(guān)企業(yè)在開展人才培養(yǎng)工作時，一定要接受黨建思想的指導(dǎo)，因此，將人才培養(yǎng)與黨建工作進(jìn)行有機結(jié)合是非常有必要的，二者之間的充分融合，不僅能夠為電力企業(yè)的人才培養(yǎng)明確正確的方向，還能夠幫助企業(yè)員工確定自價值實現(xiàn)的方向[1]。

（二）黨建工作是人才培養(yǎng)的重要基礎(chǔ)

企業(yè)在生產(chǎn)運營時，會不斷擴(kuò)大自身的發(fā)展規(guī)模，為了保持更好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，也會引入一些新的員工，而新的員工在思想方面相對比較新穎、敏捷，而且能夠大膽創(chuàng)新。不過，這些新員工在工作經(jīng)驗、思想心態(tài)等方面還缺乏成熟性，在這種情況下，是容易受到環(huán)境、利益等外界因素的影響，若是影響比較嚴(yán)重，就會導(dǎo)致這些員工的思想容易偏離正確的軌道。在這種情況下，相關(guān)企業(yè)如果能夠開展有效的黨建工作，并對這些員工開展有效的思政教育，在具體教育中，為員工講解最新的黨政思想、方針政策，借此提高員工的政治思想水平，增強員工的辨別能力，使其能夠樹立正確的思想價值觀，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，使得他們能夠?qū)ζ髽I(yè)的具體發(fā)展情況產(chǎn)生更加全面的了解，掌握企業(yè)的重要發(fā)展任務(wù)，進(jìn)而調(diào)動員工的主觀能動性，促使他們能夠在工作過程中，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，推動企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，使得企業(yè)內(nèi)部人才得以增多，并且還能將個人價值的實現(xiàn)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，既能夠增強企業(yè)的人才優(yōu)勢，還能夠保持員工工作思想的一致性，共同推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)黨建工作與人才培養(yǎng)融合的問題分析

（一）企業(yè)人才培養(yǎng)模式較為落后

相關(guān)企業(yè)在開展人才培養(yǎng)工作時，并沒有將培養(yǎng)人才的權(quán)利全部下放給個人，這樣很難在較大程度上實現(xiàn)高效人才培養(yǎng)目標(biāo)。另外，具體來看，有些企業(yè)自身的人才培養(yǎng)方式及模式都不夠靈活，無法把控人才培養(yǎng)的數(shù)量以及質(zhì)量，同時也對人才發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。長時間以來，企業(yè)在開展黨建人才培養(yǎng)這一工作的過程中，依舊在應(yīng)用以前的方式，缺乏創(chuàng)新的人才培育方式，人才培養(yǎng)模式也比較落后，缺乏專項培訓(xùn)、獨立培訓(xùn)、經(jīng)營人才培訓(xùn)等多種形式，以至于企業(yè)內(nèi)部大部分受訓(xùn)人員雖然已經(jīng)明確培養(yǎng)工作的具體流程，但其本身的黨建工作能力卻相對較低，這就使得黨建人才培養(yǎng)模式比較落后，難以滿足當(dāng)下企業(yè)的黨建與人才培養(yǎng)之間的融合需求[2]。

（二）缺乏對人才培訓(xùn)實踐的重視度

近些年來，社會時代的不斷發(fā)展，推動了不同行業(yè)企業(yè)的進(jìn)步，與此同時，不同企業(yè)在人才培養(yǎng)方面也產(chǎn)生了一定的變化，尤其是培訓(xùn)活動得到較大的拓展，部分企業(yè)會根據(jù)自身發(fā)展的人才需求，設(shè)置多種類型的拓展培訓(xùn)活動，這也是企業(yè)人才培養(yǎng)的發(fā)展趨勢。不過，有些企業(yè)的培訓(xùn)文化很容易受到傳統(tǒng)思想觀念的影響以及束縛，在進(jìn)行培訓(xùn)改革過程中，就會因此受到較大的阻力。就現(xiàn)階段的情況來看，相關(guān)企業(yè)對于黨建人才培養(yǎng)缺乏正確的認(rèn)知，也不了解黨建人才培養(yǎng)改革實踐的重要性，更不了解人才培訓(xùn)實踐活動，所以，對于黨建人才培養(yǎng)的中重視度相對比較低，這就會直接影響到企業(yè)的黨建人才培養(yǎng)計劃，同時也會降低企業(yè)人才凝聚力，對企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

（三）校企合作落實不到位

就實際情況來看，我國不少企業(yè)在人才培養(yǎng)方面還缺乏一定的完善性，尤其是在黨建培養(yǎng)的方式上，沒有對校企合作這一人才培養(yǎng)方式進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用，甚至有些企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)體系，根本就沒有設(shè)立校企合作這一項目，這就會直接影響到企業(yè)自身黨建工作與人才培養(yǎng)的融合效果，降低黨建人才培養(yǎng)的有效性。在當(dāng)下的教育系統(tǒng)中，校企之間的合作基本是將研究生、將要畢業(yè)的學(xué)生進(jìn)行人才輸送，這就使得校企合作的針對性并不高，即使開展了校企合作，若是沒有完善創(chuàng)新原有的校企合作體系，也會對當(dāng)前的黨建人才培養(yǎng)計劃產(chǎn)生一定的影響，還會致使企業(yè)出現(xiàn)黨建人才不足的情況[3]。

（四）企業(yè)的人才培養(yǎng)管理問題

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，在職人員自身的專業(yè)工作能力也在不斷提升，在這種情況下，企業(yè)對于管理者要求也比以往更高，在具體的黨建人才培養(yǎng)工作中，應(yīng)該避免以往單一的人才培養(yǎng)方式，需要對人才培養(yǎng)方式進(jìn)行合理創(chuàng)新，并且也要注重管理者本身的作用，在實際人才培養(yǎng)工作中，管理者應(yīng)該做好適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，嚴(yán)禁出現(xiàn)自我表現(xiàn)的情況，也要防止受訓(xùn)人員進(jìn)行自由發(fā)揮。不過，在實際的人才培養(yǎng)及黨建融合工作中，存在一定的管理問題，主要是因為管理者對于黨建人才培養(yǎng)的認(rèn)識不到位，自身的管理能力相對較低，沒有滿足實際管理需求，從而對黨建人才培養(yǎng)工作產(chǎn)生不良影響。

三、企業(yè)黨建工作與人才培養(yǎng)的有機融合路徑分析

（一）建立完善黨建與人才培養(yǎng)管理機制

相關(guān)企業(yè)在具體的經(jīng)營發(fā)展過程中，需要做到以用為本、留住人才。而若想達(dá)到這一目標(biāo)，則要在體制機制方面，加大企業(yè)人才發(fā)展體制改革力度，降低傳統(tǒng)管理制度對人才工作的不良影響，這就需要相關(guān)企業(yè)結(jié)合人才發(fā)展的具體情況，采用合適的措施將黨建工作與人才培養(yǎng)進(jìn)行有機結(jié)合，建立完善的管理制度，加大管理力度，以此保障企業(yè)人才發(fā)展效果，促使企業(yè)內(nèi)部各方面的人才能夠在發(fā)展過程中，實現(xiàn)個人價值。企業(yè)若想提高黨建工作與人才培養(yǎng)之間融合的有效性，則要始終堅持黨建管理人才這一原則，并且要樹立較高的人才意識，借此推動企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時也要做到敬愛人才、關(guān)心人才，促使人才能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生較大的歸屬感，這樣才能夠真正地留住人才，減少人才流失[4]。

基于此，在管理制度的具體建立過程中，需要將人才吸引與培育、利用、激活等多個方面進(jìn)行有機結(jié)合，并且要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部黨建工作特點，將黨建工作作為指導(dǎo)方向，促使人才能夠在培訓(xùn)過程中能夠逐漸產(chǎn)生較高的政治覺悟，樹立緊密團(tuán)結(jié)的思想意識，并形成以黨建思想為中心的企業(yè)文化，在這一過程中，也要采用特殊的政策措施，進(jìn)行同步推進(jìn)，雙管齊下。另外，相關(guān)企業(yè)還應(yīng)該將黨建工作本身的宏觀調(diào)控功能作用充分發(fā)揮出來，對于企業(yè)人才市場情況予以全面了解，同時也要對企業(yè)人力資本進(jìn)行科學(xué)配置，在這一基礎(chǔ)上，對企業(yè)內(nèi)部的各部門進(jìn)行統(tǒng)一管控，做好人才管理工作，形成統(tǒng)籌兼顧、高效率的工作機制。

此外，相關(guān)企業(yè)還應(yīng)該對原有的人才管理制度予以科學(xué)完善，將人才支持政策有效落實，對于相應(yīng)的人才服務(wù)工作也要進(jìn)行健全，通過優(yōu)厚合理的薪資待遇、服務(wù)質(zhì)量引進(jìn)更多的人才，避免人才流失。對于黨管人才的工作運行機制也要進(jìn)行完善。在人才工作中，有關(guān)企業(yè)可以設(shè)立專門的黨建領(lǐng)導(dǎo)小組，對于內(nèi)部不同部門的工作職責(zé)進(jìn)行明確，建立黨建管理人才機制，通過黨建工作，引導(dǎo)人才思想，也可以將黨建思想融入人才培養(yǎng)之中，以此實現(xiàn)對人才政治思想的有效培養(yǎng)，樹立人才正確的工作思想，還可以通過黨建領(lǐng)導(dǎo)小組，對人才進(jìn)行思想政治教育，提升其政治思想水平，進(jìn)一步促進(jìn)人才發(fā)展，增強企業(yè)人才優(yōu)勢。

（二）建立完善的監(jiān)督體系

其一，加大頂層監(jiān)督管理。企業(yè)內(nèi)部黨委組織應(yīng)該提高對人才培養(yǎng)的重視度，并將其當(dāng)作是企業(yè)統(tǒng)籌全局的重要任務(wù)，整個企業(yè)需要樹立正確的人才意識，并且要從政策制定、制度完善、資源配置等多個方面予以充分考慮，加強對人才培養(yǎng)的支持，促使人才培養(yǎng)的有關(guān)工作任務(wù)能夠得到有效落實[5]。

其二，增強監(jiān)督能力。相關(guān)企業(yè)內(nèi)部管理者需要對當(dāng)下的人才政策、人才形式、未來有關(guān)產(chǎn)業(yè)的實際發(fā)展趨勢等進(jìn)行全面了解與深入研究，明確自身發(fā)展對于人才的需求，在這一基礎(chǔ)上，增強管理者的人才管理創(chuàng)新思維，注重培養(yǎng)人才的專業(yè)素質(zhì)，使得管理者能夠?qū)崿F(xiàn)對人才工作的科學(xué)監(jiān)管。

其三，加強企業(yè)職權(quán)行使的監(jiān)督制約。相關(guān)國有企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的監(jiān)督監(jiān)管平臺，以此對企業(yè)職權(quán)的落實進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，尤其要對企業(yè)黨建工作以及人才培養(yǎng)予以全面監(jiān)督，并進(jìn)行實時管控，做好糾錯工作。在實際監(jiān)管過程中，也要注意對職權(quán)目錄的管理制度進(jìn)行合理完善，結(jié)合實際情況對職權(quán)目錄進(jìn)行合理調(diào)整，也可以建立微博、微信等網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督平臺，增強輿論監(jiān)督。

其四，加大監(jiān)管力度。在對企業(yè)黨建工作與人才培養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督時，應(yīng)該定期組織監(jiān)督工作，進(jìn)行全面且集中的檢查，不定期地進(jìn)行內(nèi)部巡查，了解企業(yè)內(nèi)部黨建工作及人才培養(yǎng)的具體情況，將專項整治工作落到實處，減少各種問題。

（三）積極組織多項活動

其一，開展干部素質(zhì)培訓(xùn)活動。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該定期組織黨員干部進(jìn)行集中培訓(xùn)、主體研討等活動，通過這些活動對黨員干部進(jìn)行理想信念的有效教育，以此增強他們的政治素養(yǎng)及專業(yè)工作素質(zhì)。

其二，開展榜樣推選活動。若想實現(xiàn)黨建與人才培養(yǎng)之間的充分融合，則要尋找這兩項工作之間的切入點，其中榜樣示范則能夠加強黨建與人才培養(yǎng)的融合，所以，相關(guān)企業(yè)可以開展榜樣推選活動，利用網(wǎng)絡(luò)平臺組織全體員工進(jìn)行“優(yōu)秀黨員干部”“優(yōu)秀員工”的評選，同時也要給予其相應(yīng)的獎勵，為廣大企業(yè)員工樹立優(yōu)秀的榜樣示范，通過優(yōu)秀的黨員干部及受訓(xùn)過的優(yōu)秀員工，調(diào)動其他工作人員的主觀能動性，使其思想覺悟得到較大的提升，并積極參與黨政教育及相關(guān)培訓(xùn)活動。

（四）科學(xué)創(chuàng)新工作方式

在以往的黨建工作及人才培養(yǎng)工作開展過程中，都是使用傳統(tǒng)固化的工作方式，難以滿足實際融合需求，這就需要相關(guān)企業(yè)對原有的工作方式進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)?；诖?，相關(guān)企業(yè)可以在人才培養(yǎng)工作中，可以將黨建思想融入其中，在講解專業(yè)知識及技能時，將黨建思想滲透其中，也可以組織企業(yè)基層員工開展技能大賽活動，通過這一活動，鍛煉企業(yè)員工自身的專業(yè)工作技能，還能夠提高員工的合作意識。另外，相關(guān)企業(yè)也可以組織全體工作人員進(jìn)行知識競賽，并設(shè)立豐厚的獎勵，知識競賽內(nèi)容涉及各項工作專業(yè)知識、黨建思想理論、企業(yè)文化等等，這樣不僅能夠激發(fā)員工的參與積極性，還能夠促使員工在知識競賽過程中，掌握更多的專業(yè)知識，在無形中滲入相應(yīng)的黨建思想，提高員工的政治思想水平[6]。

四、結(jié)語

黨建工作與人才培養(yǎng)之間的充分融合，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展能夠產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，而相關(guān)企業(yè)應(yīng)該意識到這兩項工作的重要性，要采用合適的措施推動二者的融合，使得這兩項工作融合起來能夠達(dá)到1+1＞2的效果，同時也能夠為企業(yè)經(jīng)營運行提供所需的人才，針對人才思想也要予以提升，使其能夠積極主動的參與企業(yè)各項工作，以此推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。