基于NOSA管理體系的分布式燃機(jī)基建安全管理

楊尤平

(華潤(rùn)電力(常州)有限公司，江蘇 常州 213000)

0 引言

華潤(rùn)電力(常州)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)建設(shè)兩臺(tái)聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)103 MW。項(xiàng)目位于常州市鐘樓開(kāi)發(fā)區(qū)，其基建工作于2017-08-28 開(kāi)始，2019-07-19 結(jié)束。

與其他大型火電項(xiàng)目相比，該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模小、建設(shè)場(chǎng)地狹小、人員配置較弱，項(xiàng)目距離市區(qū)和區(qū)域中心更近，因此，對(duì)項(xiàng)目的安全管理提出了更高的要求。

公司計(jì)劃在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與安全、健康、環(huán)境(簡(jiǎn)稱(chēng)“安健環(huán)”)隱患治理規(guī)范化等方面，實(shí)施戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和全過(guò)程管理，最終實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害、零輿情的安全目標(biāo)。為此，引入了NOSA 管理體系，該體系是世界上具有重要影響并被廣泛認(rèn)可和采用的一種企業(yè)綜合安全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。

1 NOSA 管理體系

NOSA 管理體系以系統(tǒng)工程的理論，將安全、健康、環(huán)保三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理理論科學(xué)的融入五個(gè)單元，再分成72 元素，并對(duì)每一個(gè)元素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，最終安全專(zhuān)家對(duì)各元素進(jìn)行評(píng)審打分并開(kāi)展1～5 星級(jí)評(píng)選，進(jìn)而全面量化、規(guī)范、改進(jìn)企業(yè)安健環(huán)管理，為企業(yè)和員工提供一個(gè)優(yōu)良的安全、健康、環(huán)保的防護(hù)體系，保障企業(yè)員工的職業(yè)健康與生命安全，保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。

2 NOSA 體系在燃機(jī)基建項(xiàng)目中的應(yīng)用

在該分布式燃機(jī)基建項(xiàng)目中，公司面臨著施工工期短、施工人員流動(dòng)性大、建設(shè)場(chǎng)地狹小、施工風(fēng)險(xiǎn)高、人員配置較弱等問(wèn)題。因此，在基建期引入NOSA 管理體系，將基建期明確劃分為設(shè)計(jì)、招標(biāo)與采購(gòu)、施工、調(diào)試運(yùn)行等階段開(kāi)展分段管理，采用業(yè)主、監(jiān)理、施工方三位一體，以及“一區(qū)三責(zé)”“牌卡表單”“DMS 操控云系統(tǒng)”等管理方法，同時(shí)開(kāi)展“電力企業(yè)安全性評(píng)價(jià)”“防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求”工作，實(shí)現(xiàn)了基建安全管理全過(guò)程管控。

2.1 戰(zhàn)略引領(lǐng)設(shè)立安全目標(biāo)和管理理念

公司以零事故、零傷害、零輿情為總的安全目標(biāo)，利用NOSA 管理體系，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管控的管理理念，即一切行動(dòng)均存在風(fēng)險(xiǎn)，做到預(yù)知預(yù)控，所有意外均可以避免，所有存在的危險(xiǎn)皆可得到控制；每項(xiàng)工作均顧及安全、健康、環(huán)保，通過(guò)閉環(huán)管理實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，將風(fēng)險(xiǎn)有效降低乃至消除。公司以NOSA 三星為目標(biāo)開(kāi)展安健環(huán)管理工作。

2.2 建章立制夯實(shí)基建安全管理基礎(chǔ)

2.2.1 建立組織架構(gòu)

分布式燃機(jī)發(fā)電企業(yè)人員配置精干，公司在基建期推行NOSA管理，創(chuàng)建基建安全管理組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理、施工方三位一體的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，可有效解決人員不足、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管難的問(wèn)題，確保責(zé)任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位。

(1) 成立NOSA 推行領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，發(fā)電部部長(zhǎng)、技術(shù)支持部部長(zhǎng)、辦公室主任、EHS 部部長(zhǎng)擔(dān)任小組成員，是項(xiàng)目推行NOSA 管理的最高領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)。

(2) 成立NOSA 推進(jìn)辦公室。由副總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，辦公室主任擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部室指定NOSA推進(jìn)人員擔(dān)任小組成員，負(fù)責(zé)NOSA 安健環(huán)管理系統(tǒng)工作的總體策劃和組織實(shí)施，以及執(zhí)行體系建設(shè)的各項(xiàng)工作。

(3)任命元素負(fù)責(zé)人和安健環(huán)區(qū)域代表。公司針對(duì)基建期的三方管理(即建設(shè)方、監(jiān)理、施工方)，對(duì)傳統(tǒng)的安健環(huán)AB 角管理方式優(yōu)化，創(chuàng)新一區(qū)三責(zé)管理方式，即一個(gè)區(qū)域、三方各一人共同負(fù)責(zé)，開(kāi)展所負(fù)責(zé)區(qū)域的巡視檢查工作，并及時(shí)提交檢查報(bào)告。

根據(jù)NOSA 管理體系的五大類(lèi)別72 元素，各部室設(shè)置元素負(fù)責(zé)人，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和NOSA 管理體系的要求，組織相關(guān)部門(mén)和人員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)普查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及相關(guān)文件的編制、修訂工作，跟蹤元素整改進(jìn)度和質(zhì)量。

2.2.2 建立健全體制機(jī)制

(1) 明確相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制訂推進(jìn)計(jì)劃。公司將GB/T 19001—2016《質(zhì)量管理體系要求》等國(guó)標(biāo)作為NOSA 安全管理推進(jìn)的重要基石，編制NOSA實(shí)施策劃書(shū)，建立QCRPJSCZ 2208.02.05—2017《基建期NOSA 安健環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)》等配套制度及安健環(huán)管理體系，管控和規(guī)避基建施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)；融合基建期管理制度、NOSA 安健環(huán)五星管理系統(tǒng)和日常管理等工作，建立符合NOSA 要求的可持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)化運(yùn)行機(jī)制，保證NOSA 推進(jìn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

(2) 依托績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)安全管理持續(xù)優(yōu)化。通過(guò)推行EHS 崗位責(zé)任制以及NOSA 元素指標(biāo)分級(jí)考核制度，保證安全管理水平持續(xù)提升。

① 推行EHS 崗位責(zé)任制，明晰各層級(jí)崗位責(zé)任。以NOSA 管理為主體，輔以精益管理為工具進(jìn)行各級(jí)目標(biāo)的制定和職責(zé)的明確；依據(jù)年度商業(yè)計(jì)劃，細(xì)化明確各級(jí)職責(zé)，按月進(jìn)行績(jī)效評(píng)定；各崗位責(zé)任制看板公示，確?；ò踩芾砟繕?biāo)達(dá)成。

② 實(shí)行NOSA 元素指標(biāo)分級(jí)考核制度。NOSA 元素指標(biāo)按照EHS 崗位責(zé)任制的責(zé)任與級(jí)別分級(jí)考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)任傳遞與目標(biāo)分解?；ㄆ诘腘OSA 元素指標(biāo)作為安全管理指標(biāo)，在主要生產(chǎn)部門(mén)的績(jī)效中權(quán)重為20 %，各部門(mén)據(jù)此細(xì)化與分解，例如EHS 部月度績(jī)效NOSA 指標(biāo)可分解為NOSA元素目標(biāo)(30 %)、安健環(huán)關(guān)鍵指標(biāo)(30 %)、安健環(huán)管理過(guò)程(30 %)、綜合評(píng)價(jià)(10 %)四大部分，EHS部員工績(jī)效分?jǐn)?shù)均以此為基準(zhǔn)，通過(guò)該分級(jí)考核制度保證安全管理水平持續(xù)提升。

2.2.3 建立例會(huì)機(jī)制

公司在NOSA 體系推進(jìn)過(guò)程中實(shí)施“三定機(jī)制”，即定期調(diào)度、定期交流、定期分析總結(jié)。

(1) 定期調(diào)度。研究、審核NOSA 管理體系推進(jìn)進(jìn)度、項(xiàng)目實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。

(2) 定期交流。開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，加強(qiáng)宣傳教育，全方位推進(jìn)NOSA 管理體系建設(shè)，并及時(shí)將各重點(diǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)施情況向公司主管部門(mén)匯報(bào)。

(3) 定期分析總結(jié)。對(duì)NOSA 元素的建設(shè)和整改狀況進(jìn)行分析，定期統(tǒng)計(jì)和分類(lèi)計(jì)量各類(lèi)資源的消耗，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整、可靠。

2.3 分解各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程安全管控

公司通過(guò)對(duì)基建期設(shè)計(jì)、招標(biāo)與采購(gòu)、施工、調(diào)試運(yùn)行等階段分解安全目標(biāo)、開(kāi)展分段安全管理，實(shí)現(xiàn)了基建安全管理全過(guò)程管控。

2.3.1 設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段主要工作是司令圖的確定和設(shè)計(jì)圖紙審查，公司將NOSA 風(fēng)險(xiǎn)管控理念與現(xiàn)場(chǎng)基建規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)中的安全隱患，開(kāi)展審查司令圖、概念圖、設(shè)計(jì)圖的糾錯(cuò)整改及優(yōu)化設(shè)計(jì)，探討現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備位置擺放、管道設(shè)計(jì)、保護(hù)定值的合理性，旨在消除安全隱患，節(jié)約工程造價(jià)。

(1) 消除設(shè)計(jì)安全隱患。各NOSA 元素負(fù)責(zé)人對(duì)圖紙中欄桿、護(hù)板、護(hù)籠、疏散指示燈、獨(dú)立消防、?；穬?chǔ)運(yùn)、泄漏監(jiān)測(cè)等安全設(shè)施設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)核實(shí)是否滿(mǎn)足安全要求。公司在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審查優(yōu)化工作有效減少了基建期的施工整改工作量。公司對(duì)設(shè)計(jì)院提出了224條整改項(xiàng)，落實(shí)整改213 條，有效落實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)管控要求，消除了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)安全隱患，體現(xiàn)了精于工作細(xì)節(jié)、益于創(chuàng)造價(jià)值的管理思想，為項(xiàng)目下一階段的基建建設(shè)奠定了安全基礎(chǔ)。

(2) 優(yōu)化廠(chǎng)區(qū)設(shè)計(jì),節(jié)約工程造價(jià)。在不影響安全及運(yùn)行指標(biāo)的情況下，由各NOSA 元素負(fù)責(zé)人牽頭對(duì)廠(chǎng)區(qū)布置、設(shè)備選型等進(jìn)行優(yōu)化，如建筑物及廠(chǎng)房管理的元素負(fù)責(zé)人對(duì)廠(chǎng)區(qū)建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化，主廠(chǎng)房?jī)?nèi)含循泵間、溴化鋰間、物資倉(cāng)庫(kù)、空壓機(jī)房、電控樓、加藥間等功能，綜合樓含辦公樓、集控室、倒班宿舍、食堂等功能。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，使全廠(chǎng)建筑面積減少20 %以上，同時(shí)優(yōu)化了全廠(chǎng)總平，降低了投資造價(jià)。

2.3.2 招標(biāo)與采購(gòu)階段

在招標(biāo)與采購(gòu)階段，公司結(jié)合設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化設(shè)計(jì)，以NOSA 元素要求為標(biāo)準(zhǔn)，將改善后的指標(biāo)寫(xiě)入招標(biāo)文件，并通過(guò)合同條款及技術(shù)協(xié)議固化招標(biāo)與采購(gòu)階段的風(fēng)險(xiǎn)管控成果，減少施工整改與技改工作量，預(yù)控下一階段安全管理人員配置弱帶來(lái)的基建風(fēng)險(xiǎn)，主要做法如下。

(1) 電氣裝置及危險(xiǎn)區(qū)域電氣設(shè)備元素。在10 kV 小車(chē)式斷路器招標(biāo)時(shí)，該元素負(fù)責(zé)人在技術(shù)資料中明確增加了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的五防閉鎖功能，以方便運(yùn)行人員操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全狀態(tài)管理。

(2)人體工程學(xué)元素。在設(shè)備招標(biāo)時(shí)，該元素負(fù)責(zé)人明確提出轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的防護(hù)罩結(jié)構(gòu)和布局設(shè)計(jì)應(yīng)符合人體工程學(xué)原理，不得有銳利的邊緣和突緣，以防人體不能直接進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域或者操作者觸及不到轉(zhuǎn)動(dòng)中的可動(dòng)零部件，從而降低了運(yùn)行人員巡檢、調(diào)試、操作等安全風(fēng)險(xiǎn)。

(3)廠(chǎng)房設(shè)備及管道顏色標(biāo)識(shí)元素。在土建工程招標(biāo)中，該元素負(fù)責(zé)人增加了全廠(chǎng)安全設(shè)施及標(biāo)識(shí)內(nèi)容要求。生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)包括設(shè)備、廠(chǎng)房設(shè)施標(biāo)識(shí)和管道標(biāo)識(shí)，安全管理標(biāo)識(shí)包括安全標(biāo)識(shí)、消防標(biāo)識(shí)、道路交通標(biāo)識(shí)、事故現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)等，做到了現(xiàn)場(chǎng)安全可視化管理，減少了人的不安全行為帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.3 施工階段

在施工階段，公司以零事故、零傷害、零輿情為目標(biāo)，通過(guò)以下舉措改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)人員安健環(huán)技能的提高，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全可控。

(1) 設(shè)立區(qū)域代表，實(shí)現(xiàn)廠(chǎng)區(qū)安全網(wǎng)格化管理。公司在基建期設(shè)立區(qū)域代表，組織實(shí)施安全監(jiān)控及現(xiàn)場(chǎng)整治工作，實(shí)施廠(chǎng)區(qū)網(wǎng)格化管理。結(jié)合安全管理標(biāo)準(zhǔn)，制定基建現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)分布圖，將廠(chǎng)區(qū)劃分為13 個(gè)網(wǎng)格區(qū)域，即：廠(chǎng)前區(qū)、土建加工區(qū)、廠(chǎng)區(qū)道路區(qū)、安裝加工區(qū)、主廠(chǎng)房安裝區(qū)、危化品儲(chǔ)存區(qū)、余熱鍋爐及燃機(jī)安裝區(qū)、調(diào)壓站區(qū)、原水處理區(qū)、水處理區(qū)、電氣安裝區(qū)、臨建區(qū)、廢料區(qū)，指定區(qū)域代表為各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工，如電氣安裝區(qū)區(qū)域代表為技術(shù)支持部電氣專(zhuān)工，該舉措更便于從專(zhuān)業(yè)的角度去查找隱患；啟動(dòng)一區(qū)三責(zé)管理方式，由監(jiān)理、施工方與區(qū)域代表共同負(fù)責(zé)，同一區(qū)域既為三方責(zé)任人監(jiān)管，又歸元素負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)人人都是安全員，破解安全管理人員配置較弱的難題。

(2) 重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓，風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)化。腳手架管理是基建施工階段安全管理的重點(diǎn)工作，項(xiàng)目安裝階段腳手架搭設(shè)遍布全廠(chǎng)各個(gè)區(qū)域，其安全風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨著施工作業(yè)。公司以風(fēng)險(xiǎn)管控為落腳點(diǎn)，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理的缺失三方面考慮，創(chuàng)新使用了腳手架“牌卡表單”管理方式。牌即標(biāo)示牌，共三種顏色，黃色指待拆除，紅色指不合格或待驗(yàn)收，綠色指已驗(yàn)收/可使用；卡是指驗(yàn)收卡，按照腳手架管理標(biāo)準(zhǔn)由工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、安檢負(fù)責(zé)人等逐級(jí)檢查驗(yàn)收；表為檢查表，依據(jù)GB 51210—2016《建筑施工腳手架安全技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》制定檢查表，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)可視化，保障體系及監(jiān)督體系人員均可對(duì)照自查、監(jiān)督；單是記錄單，每日工作開(kāi)展前，工作負(fù)責(zé)人根據(jù)檢查表驗(yàn)收，確保腳手架使用合格、安全。

(3) 開(kāi)展安全監(jiān)督監(jiān)察，落實(shí)整改閉環(huán)。公司在基建過(guò)程中實(shí)施《工程建設(shè)期EHS 責(zé)任追究辦法》,嚴(yán)肅追責(zé)連帶機(jī)制，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和項(xiàng)目建設(shè)階段工作重點(diǎn)，開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查、發(fā)布監(jiān)察通報(bào)、查找隱患。

2.3.4 調(diào)試運(yùn)行階段

調(diào)試運(yùn)行階段的特點(diǎn)是操作量多、操作風(fēng)險(xiǎn)大、人員少，公司從人的行為、物的狀態(tài)兩個(gè)角度推進(jìn)安全生產(chǎn)，具體措施如下。

(1) 創(chuàng)新操控云系統(tǒng)，規(guī)范運(yùn)行人員操作。基于電力系統(tǒng)傳統(tǒng)的電氣倒閘操作監(jiān)護(hù)制度，在操作中增加手指指示、高聲呼喚、口誦確認(rèn)等操作信息強(qiáng)化要求，增設(shè)操作監(jiān)控，開(kāi)發(fā)操控云系統(tǒng)(DMS)。操(do)是指操作，控(monitor)是監(jiān)控，云系統(tǒng)(simulation)是通過(guò)云視頻檢查、回放和評(píng)價(jià)。

就地操作人員依照“兩票三制”規(guī)定實(shí)行雙人操作，即一人唱票一人復(fù)誦模擬操作，值長(zhǎng)臺(tái)使用軟件通過(guò)監(jiān)護(hù)人佩戴的執(zhí)法記錄儀對(duì)運(yùn)行人員操作過(guò)程進(jìn)行全程在線(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)。復(fù)誦模擬從提高員工精神關(guān)注度和明確操作任務(wù)的角度，基于操作監(jiān)護(hù)制度將傳統(tǒng)的唱票、復(fù)誦單一的口述方式，創(chuàng)新為口述復(fù)誦配合手指設(shè)備以及將要執(zhí)行操作任務(wù)的動(dòng)作模擬，如執(zhí)行小車(chē)開(kāi)關(guān)操作，復(fù)誦后增加模擬操作方向的動(dòng)作，正確后再執(zhí)行。復(fù)誦模擬配合執(zhí)法記錄儀及就地安裝的高清攝像頭，實(shí)現(xiàn)值長(zhǎng)在云端遠(yuǎn)方進(jìn)行監(jiān)護(hù)，將傳統(tǒng)意義上的旁站監(jiān)護(hù)逐漸改變?yōu)檫h(yuǎn)方在線(xiàn)監(jiān)護(hù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)操作危險(xiǎn)性、操作頻率及可視角度加裝高清攝像頭，可以做到監(jiān)護(hù)全覆蓋、無(wú)死角。

公司操控云系統(tǒng)應(yīng)用分為三個(gè)階段。

① 增員監(jiān)護(hù)階段，即適應(yīng)操作階段?，F(xiàn)場(chǎng)操作兩人(一人操作一人監(jiān)護(hù))，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)護(hù)一人，通過(guò)復(fù)誦模擬、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)及網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控確保安全。

② 正常操作階段，即熟悉操作階段?，F(xiàn)場(chǎng)操作一人，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)護(hù)一人，通過(guò)復(fù)誦模擬及網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控確保安全。

③ 減員增效階段，即獨(dú)自操作階段。現(xiàn)場(chǎng)操作一人，通過(guò)“復(fù)誦模擬”現(xiàn)場(chǎng)自行安全操作；值長(zhǎng)或備員可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)云實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程分析監(jiān)控。

通過(guò)推行操控云系統(tǒng)，操作正確率100 %，使新進(jìn)員工順利實(shí)現(xiàn)了從學(xué)員到上崗的轉(zhuǎn)變，以創(chuàng)新的復(fù)誦模擬實(shí)現(xiàn)了操作人員自我暗示，將傳統(tǒng)的操作監(jiān)護(hù)制度加以升華，提高了操作安全性；以信息化手段對(duì)運(yùn)行人員的操作不斷總結(jié)完善，使運(yùn)行人員操作熟練度持續(xù)提升，安全性得到保證。

(2) 消除物的不安全狀態(tài)。公司全過(guò)程利用基于2011年《華潤(rùn)電力安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》形成的《電力企業(yè)安全性評(píng)價(jià)》標(biāo)準(zhǔn)以及《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》(國(guó)電發(fā)[2000]589 號(hào)文件)對(duì)基建期安全管理進(jìn)行查評(píng)，以消除設(shè)備運(yùn)行隱患，保障機(jī)組安全。

3 結(jié)束語(yǔ)

華潤(rùn)電力(常州)有限公司在項(xiàng)目基建期創(chuàng)新性地引入NOSA 管理體系，嚴(yán)控基建安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了零事故、零傷害、零輿情的安全目標(biāo)。2020年1月，經(jīng)NOSA 專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)查評(píng)，達(dá)到了既定星級(jí)目標(biāo)。公司的NOSA 體系管理實(shí)踐為分布式燃機(jī)發(fā)電企業(yè)基建安全管理提供了管理借鑒。