【摘要】隨著我國(guó)建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目工程的建設(shè)要求不斷提升，對(duì)新時(shí)期的綜合樓工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，能夠保障建筑工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度符合要求。本文針對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)際案例進(jìn)行研究，針對(duì)項(xiàng)目的施工周期以及施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)行有效的控制，并且提出施工策略，為日后的項(xiàng)目工程建設(shè)施工提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】綜合樓工程;施工進(jìn)度;控制解析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.03.

引言：

近年來(lái)，我國(guó)的項(xiàng)目施工建設(shè)水平整體有所提升，這離不開(kāi)對(duì)項(xiàng)目工程的監(jiān)督和管理，針對(duì)實(shí)際的工程建設(shè)，需要采取有效的控制措施，來(lái)保障項(xiàng)目施工的標(biāo)準(zhǔn)符合要求，并且能在預(yù)算工期內(nèi)完工。通過(guò)制定科學(xué)合理的控制方案，能夠保障項(xiàng)目施工的成本符合設(shè)計(jì)要求，還能實(shí)現(xiàn)更好的建筑效果。本文以某綜合樓的建設(shè)為案例，針對(duì)實(shí)際的施工情況進(jìn)行管理和控制，通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃安排，制定確保工期的施工組織管理計(jì)劃，并按照制定的管理方案實(shí)施管理制度，從而保障項(xiàng)目施工的有序進(jìn)行。

1、工程概況

本文通過(guò)對(duì)某綜合樓工程的案例進(jìn)行分析，針對(duì)實(shí)際的綜合樓建筑施工情況提出管理措施，探究有效的控制實(shí)踐對(duì)施工建設(shè)的管理效果。以某建筑面積為20000平方米的綜合樓工程作為案例，建筑共分為15層。由專業(yè)的技術(shù)人員打造的精美綜合性建筑，完工后可以實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)功能為一體，包括展示中心、圖書(shū)閱覽、餐飲服務(wù)、健身房、辦公以及其它多種功能的綜合樓。在方案設(shè)計(jì)時(shí)采用了框架剪力墻結(jié)構(gòu)，室內(nèi)設(shè)計(jì)通頂中庭，外墻為玻璃幕墻加鋁格柵，并且設(shè)置了多部景觀電梯供乘客使用，不僅具有實(shí)用性能，還具備了美觀效果。根據(jù)國(guó)家頒布的相關(guān)文件和建筑規(guī)范，將綜合樓的建設(shè)工期制定為730天，以達(dá)到制定檢測(cè)要求和施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行竣工驗(yàn)收，通過(guò)有效的施工，按照既定的設(shè)計(jì)方案執(zhí)行施工流程，從而完成建設(shè)任務(wù)[1]。

2、扎實(shí)的前期工作是綜合樓工程快速實(shí)施的保障

在實(shí)際的綜合樓施工建設(shè)過(guò)程中，需要具備合理的施工方案和計(jì)劃，按照設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格執(zhí)行施工流程，將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行有序劃分，可以分為施工前期的準(zhǔn)備階段和實(shí)際施工建設(shè)階段，這兩個(gè)階段都對(duì)項(xiàng)目建設(shè)具有重要作用，需要關(guān)注和重視。對(duì)于準(zhǔn)備階段的工作來(lái)說(shuō)，必須遵循國(guó)家的相關(guān)法律和規(guī)范，按照工程項(xiàng)目建設(shè)的具體要求，以及城市對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)規(guī)劃和地方政府出臺(tái)的政策。尤其需要在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)實(shí)際的施工資金進(jìn)行監(jiān)督和管理，保障項(xiàng)目建設(shè)的水平和質(zhì)量符合建筑要求。不管對(duì)于大型工程項(xiàng)目還是小型工程項(xiàng)目，都要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范管理和施工，才能保障項(xiàng)目的施工流程符合管理要求，能夠順利通過(guò)驗(yàn)收工作，并且按照指定工期完成項(xiàng)目施工。對(duì)于前期的準(zhǔn)備階段工作，也需要同樣認(rèn)真對(duì)待，其中包括了對(duì)于施工項(xiàng)目的申請(qǐng)、實(shí)地考察、可行性研究和設(shè)計(jì)方案[2]。

通過(guò)對(duì)綜合樓2016年進(jìn)行規(guī)劃，開(kāi)始籌備前期項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行了針對(duì)性的實(shí)地考察，提出了可行性研究報(bào)告，并且在后續(xù)的工作中，不斷的明確了設(shè)計(jì)方案，開(kāi)展項(xiàng)目的招標(biāo)和相關(guān)工作，而后向有關(guān)部門進(jìn)行申報(bào)和審批。在實(shí)際的調(diào)查和方案的設(shè)計(jì)過(guò)程中，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)境和實(shí)際考察的結(jié)果，不斷調(diào)整了項(xiàng)目的建設(shè)方案，對(duì)原來(lái)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了改良和優(yōu)化，讓方案更加符合實(shí)際的建設(shè)需要。憑借著前期籌備工作的準(zhǔn)確和穩(wěn)定，為后續(xù)的建設(shè)工作打下來(lái)良好的基礎(chǔ)，讓施工方案設(shè)計(jì)更具科學(xué)性與合理性[3]。

3、基礎(chǔ)設(shè)施增容改建的作用

針對(duì)過(guò)去的項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，對(duì)綜合樓的建設(shè)要符合當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境 和配套設(shè)施。由于本次綜合樓的項(xiàng)目建設(shè)，涉及到樓體周圍的水系、強(qiáng)弱電、道路，需將附近與項(xiàng)目建設(shè)相沖突的因素一一排除，確保能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)，還需要對(duì)這一區(qū)域內(nèi)的多項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行完善，保障綜合樓在施工期間能夠正常使用各種技術(shù)設(shè)備。由于綜合樓的建設(shè)項(xiàng)目受到多個(gè)主管部門的管理，所以在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，需要對(duì)多個(gè)部門進(jìn)行申請(qǐng)，保障項(xiàng)目能夠合法合規(guī)的進(jìn)行，在項(xiàng)目施工完畢后可以順利通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收[4]。

4、保障綜合樓項(xiàng)目的施工進(jìn)度

隨著我國(guó)建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，對(duì)我國(guó)建筑工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也更加嚴(yán)格，項(xiàng)目建設(shè)提出更高的建設(shè)要求。所以需要在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，按照項(xiàng)目工程的實(shí)際方案有序?qū)嵤?，保障在?xiàng)目的預(yù)計(jì)周期內(nèi)完工，并且還要保質(zhì)保量的完成施工要求。實(shí)際上項(xiàng)目施工受到多種因素的影響，想要高質(zhì)量的完成建設(shè)目標(biāo)，就需要衡量好建筑工期、投入的建設(shè)資金、把控好建筑質(zhì)量等多個(gè)方面，讓項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)，從而順利完成驗(yàn)收工作。在實(shí)際的建設(shè)期間，如果想要縮短建設(shè)工期，就要提高建筑施工的工作效率，所需的實(shí)際施工投入就會(huì)更高，也會(huì)讓資金的消耗更高，所以想要實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量的高效生產(chǎn)，就需要對(duì)以上方面實(shí)施有效的管理和控制。經(jīng)常在建筑項(xiàng)目施工時(shí)，會(huì)出現(xiàn)一些施工難點(diǎn)，例如工期較短的情況，需要在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)較大的工作量，這就需要在經(jīng)濟(jì)上、管理上加大投入，但是受到資金的限制，又出現(xiàn)了一個(gè)矛盾的情況，這就需要參建各方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加強(qiáng)協(xié)調(diào)，來(lái)共同完成施工任務(wù)[5]。

4.1控制施工周期和施工質(zhì)量

當(dāng)施工周期較短的情況下，想要保障工程建設(shè)的質(zhì)量，就需要對(duì)施工的各項(xiàng)流程和詳細(xì)的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的時(shí)間把控。特別是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作與其他工作交叉時(shí)，一定要確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在既定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。所以對(duì)于綜合樓的建設(shè)，需要將建筑工期進(jìn)行有序的規(guī)劃，保障后續(xù)的裝修工作能有足夠的時(shí)間進(jìn)行，而且在施工中還要制定安全施工的要求，保障工程建設(shè)的質(zhì)量符合安全標(biāo)準(zhǔn)，不能單純地追求速度快，而忽略了質(zhì)量和安全的問(wèn)題。對(duì)于施工周期進(jìn)行合理安排，還要考慮到冬季的施工情況，根據(jù)當(dāng)?shù)氐亩臼┕l件進(jìn)行綜合性分析，包括對(duì)冬季的基坑開(kāi)挖等室外工作流程的時(shí)間與措施成本進(jìn)行計(jì)算，分析出冬季期間的施工投入。同時(shí)由于冬季施工還要經(jīng)過(guò)春節(jié)等節(jié)假日，而我國(guó)春節(jié)作為最重大的節(jié)假期，會(huì)對(duì)施工建設(shè)帶來(lái)一些干擾，不利于施工的有序進(jìn)行。所以在實(shí)際的施工方案制定時(shí)，要充分的考慮到多種影響施工進(jìn)度的因素，針對(duì)性的進(jìn)行工期的安排，在有必要的地方提高施工工作的進(jìn)度，從而保障整個(gè)綜合樓的建設(shè)能夠按期完成。經(jīng)過(guò)多次實(shí)地考察和對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)的分析，得出了重要的工作方案，可以按照當(dāng)?shù)氐臍鉁兀诙麻_(kāi)始施工，避免在重大節(jié)日時(shí)造成工期的擱置，還避開(kāi)了溫度過(guò)低對(duì)施工造成的影響。結(jié)合多種因素的綜合性分析，保障綜合樓的建設(shè)進(jìn)度能夠有序完工[6]。

4.1.1施工計(jì)劃管理

在綜合樓項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，需要制定合理的施工方案和計(jì)劃，這對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)具有重要意義，只有符合實(shí)際建設(shè)情況的施工方案和計(jì)劃，才能在日后的管理和控制中保障項(xiàng)目的有序?qū)嵤?。首先要制定符合施工要求的?xiàng)目完成日期，針對(duì)不同施工階段的完成節(jié)點(diǎn)進(jìn)行明確，讓工程能夠按照施工日期完成任務(wù)，并且根據(jù)不同階段的施工情況，可以判斷出施工進(jìn)度是否符合總規(guī)劃的施工要求。通過(guò)對(duì)周、月、季、年的施工進(jìn)度的查看，就可以檢驗(yàn)項(xiàng)目的建設(shè)完成度，組織各參建單位負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，確保所制定的方案具備合理性和科學(xué)性[7]。

4.1.2計(jì)劃的執(zhí)行與控制

在項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)定期匯報(bào)來(lái)做好階段性的任務(wù)總結(jié)，保障工程進(jìn)度符合管理要求，例如每周、每月，甚至每天都會(huì)召開(kāi)匯報(bào)會(huì)議，可以由各專業(yè)單位負(fù)責(zé)人來(lái)匯報(bào)當(dāng)前的施工情況，所遇到各項(xiàng)問(wèn)題，以及項(xiàng)目的完成進(jìn)度。另外，還需要設(shè)置專門的監(jiān)督管理部門，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行巡查和監(jiān)管，保障項(xiàng)目符合技術(shù)要求，完成進(jìn)度指標(biāo)。在項(xiàng)目進(jìn)行的前期就要對(duì)施工人員、施工所需物料，以及多種資源的使用進(jìn)行預(yù)算，保障實(shí)際的施工能夠資源充足，為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案提供技術(shù)和材料的支持。如果遇到延誤進(jìn)度的問(wèn)題，需要在例會(huì)中提出，由各個(gè)單位協(xié)調(diào)解決，并找出導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的原因，避免接下來(lái)問(wèn)題再次出現(xiàn)。在制定施工計(jì)劃的同時(shí)，對(duì)所需的技術(shù)人員數(shù)目進(jìn)行規(guī)劃，保障參與施工建設(shè)的人員符合實(shí)際的建設(shè)需要。整個(gè)綜合樓的建設(shè)項(xiàng)目由總工程師全權(quán)負(fù)責(zé)，通過(guò)合理的制定管理要求和制度，保障項(xiàng)目的施工規(guī)范化、合理化。對(duì)施工流程涉及到的環(huán)節(jié)，制定專門的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督管理，充分的發(fā)揮出設(shè)計(jì)方案的作用，讓實(shí)際的施工進(jìn)度達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并且與總計(jì)劃匹配。通過(guò)不同階段的嚴(yán)格把關(guān)，保證階段性的規(guī)劃能夠按期完成，將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的執(zhí)行人，一旦發(fā)生相關(guān)問(wèn)題，可以及時(shí)查找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，這樣不僅避免了各項(xiàng)安全事故的發(fā)生了，有效的降低了安全隱患發(fā)生的概率，還能夠激發(fā)工作人員的工作積極性，讓工作的責(zé)任人可以具備向上的工作態(tài)度[8]。

4.1.3施工組織管理

對(duì)于大型的項(xiàng)目工程建設(shè)，通常需要相對(duì)復(fù)雜的施工技術(shù)，所以要求施工隊(duì)伍具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理人員也要求具備更高的管理水平。只有具備成熟經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的工作人員，才能具備較高的施工效率，保障建設(shè)進(jìn)度的按時(shí)完工。此外，還要求項(xiàng)目的管理人員，對(duì)所有參與綜合樓建設(shè)的施工人員合理安排，制定工作規(guī)劃，并且采用先進(jìn)的管理模式，例如使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)全體人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，保障整個(gè)項(xiàng)目的人員能夠合理安排，如果單一部門出現(xiàn)人員缺乏的情況時(shí)，可以通過(guò)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)及時(shí)調(diào)用其他部門的技術(shù)人員，幫助平衡項(xiàng)目的進(jìn)度。對(duì)于技術(shù)人員的工作能力，也要進(jìn)行綜合性的評(píng)估，通過(guò)均衡合理的安排，來(lái)保障整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)進(jìn)行，保障施工建設(shè)的質(zhì)量，達(dá)到一次性合格的要求，避免由于人工操作失誤，而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，那樣不僅浪費(fèi)原料，還會(huì)耽誤施工進(jìn)度。通過(guò)制定有效的獎(jiǎng)懲制度，來(lái)鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的技術(shù)人員，而對(duì)于工作中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題的人員，可以通過(guò)懲罰措施來(lái)起到改善和提升的效果。在特定時(shí)間可以通過(guò)公開(kāi)表?yè)P(yáng)的形式，讓施工人員在工作中更具責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。在實(shí)際工作中，還要細(xì)心觀察技術(shù)人員的表現(xiàn)情況，能夠挖據(jù)出相關(guān)人員的更多技術(shù)能力，并且提供給技術(shù)人員學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)，從而保障專業(yè)技術(shù)過(guò)硬，讓綜合樓項(xiàng)目的建設(shè)更具技術(shù)要點(diǎn)[9]。

4.1.4控制多項(xiàng)影響因素保障工期

首先，為了保障綜合樓項(xiàng)目的建設(shè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，就需要挑選符合項(xiàng)目建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)的施工隊(duì)伍，采用具備高水平的施工團(tuán)隊(duì)，并且?guī)в胸S富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，能夠及時(shí)解決建筑施工中出現(xiàn)的多種技術(shù)問(wèn)題。要求施工設(shè)備完善，并且具備優(yōu)異的管理能力，挑選這樣的施工組織，能夠保障項(xiàng)目建設(shè)的施工水平符合要求。其次，要確定施工材料符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)材料采購(gòu)流程把關(guān)，確保材料的性質(zhì)符合安全標(biāo)準(zhǔn)，注意材料的采購(gòu)渠道必須來(lái)自正規(guī)的經(jīng)銷商，并且能夠確保日后的材料能夠穩(wěn)定供應(yīng)，不會(huì)出現(xiàn)材料斷貨的情況，避免施工中期由于材料缺乏無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行，導(dǎo)致項(xiàng)目的施工進(jìn)度受到影響。再次，要保障施工技術(shù)采用的工藝能夠符合新時(shí)期的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全新的技術(shù)引入，來(lái)保障施工周期能夠符合要求。例如為了減少施工周期，可以通過(guò)對(duì)鋼筋焊接網(wǎng)來(lái)替代傳統(tǒng)的人工綁扎技術(shù)，起到縮短工期的效果。在實(shí)際的施工過(guò)程中，也可以由專門的技術(shù)負(fù)責(zé)人來(lái)安排現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)工作，當(dāng)出現(xiàn)一些不穩(wěn)定因素時(shí)，要及時(shí)排除施工障礙，盡快恢復(fù)施工。然后，在項(xiàng)目工程的建設(shè)過(guò)程中，管理人員要積極營(yíng)造出良好的工作環(huán)境，保障施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有閑雜人的出入，從而提高技術(shù)人員的工作效率，讓工人可以更加專注于工作，不受到周遭其他因素影響，也大大的降低了施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題。此外，還可以對(duì)周圍的環(huán)境降低影響，最小程度的破壞周圍的居民生活環(huán)境，減少噪音和粉塵對(duì)周圍居民的影響。最后，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，可以提高工作效率。

4.2科學(xué)認(rèn)識(shí)工期與成本的關(guān)系

實(shí)際的綜合樓項(xiàng)目工程建設(shè)，在工期的制定時(shí)是與建設(shè)投入的資金相互對(duì)應(yīng)的，二者存在著密切的聯(lián)系，所以要科學(xué)的認(rèn)識(shí)到建設(shè)工期與成本的關(guān)系，才能合理的制定建筑施工大的方案，保障工程的有序完工。通常建設(shè)成本越充足的時(shí)候，能夠讓項(xiàng)目的建設(shè)周期越短，由于建設(shè)材料、建筑設(shè)備、建設(shè)人員的投入較高，所以能夠更快地施工速度來(lái)完成項(xiàng)目建設(shè)。而相反的就是當(dāng)建設(shè)成本較少時(shí)，就會(huì)讓工程施工進(jìn)度受到影響。在很多項(xiàng)目工程的建設(shè)時(shí)，如果工期所需的時(shí)間不充足，就需要搶工期，通過(guò)工人和生產(chǎn)設(shè)備的加班加點(diǎn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)工期的縮短，這就需要投入更多的成本。而且為了保障施工的安全，需要搭配一系列的安全措施，避免造成人員傷亡事故，也要防止施工完成后，為用戶帶來(lái)的安全隱患問(wèn)題。這些措施的制定，就會(huì)對(duì)施工的成本有所增多，只有針對(duì)實(shí)際的情況進(jìn)行控制，才能保障施工項(xiàng)目的安全可靠，準(zhǔn)時(shí)完工。

結(jié)束語(yǔ)：

近年來(lái)，我國(guó)建筑事業(yè)的迅猛發(fā)展，給居民的生活帶來(lái)了更多的便利，更加完善的生活設(shè)施，讓城市的建設(shè)水平日益提升。這也對(duì)新時(shí)期的建筑工程管理提出了更多標(biāo)準(zhǔn)和要求，需要保障施工質(zhì)量達(dá)到建設(shè)目標(biāo)，確保能夠規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，所以對(duì)施工進(jìn)行控制和管理具有重要作用。本文通過(guò)對(duì)綜合樓項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行分析，對(duì)于影響施工建設(shè)進(jìn)度的多種因素進(jìn)行介紹，并且探索出了有效的解決方式，能夠保障項(xiàng)目按照要求完工，提升項(xiàng)目建設(shè)的安全水平。在很多項(xiàng)目工程的建設(shè)過(guò)程中，都會(huì)出現(xiàn)搶工期的現(xiàn)象，只有協(xié)調(diào)好施工成本、機(jī)械設(shè)備等因素，才能保障項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量安全，能夠在達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程前期的準(zhǔn)備工作也發(fā)揮了重要作用，需要項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員經(jīng)過(guò)實(shí)地勘查，做好可行性研究，合理制定項(xiàng)目的實(shí)際方案，才能確保綜合樓工程建設(shè)的方案設(shè)計(jì)，保障后續(xù)的施工有序進(jìn)行。管理人員也需要與時(shí)俱進(jìn)的制定，更加符合新時(shí)期管理需要的工作規(guī)范，保障工作人員都能夠履行自己的責(zé)任，制定合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，也讓發(fā)生問(wèn)題后，能夠通過(guò)負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)整和解決，最大限度的減少損失。通過(guò)采取有效的控制措施，能夠幫助項(xiàng)目工程全面竣工，并且符合安全與質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，希望本文的研究可以為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧青.淺談施工進(jìn)度計(jì)劃在進(jìn)度控制中的作用[J].太原大學(xué)學(xué)報(bào)，2005（3）：84-85 .

[2]GB50204-92，混凝土結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收規(guī)范[S] .

[3]陳哲.挖孔灌注樁基礎(chǔ)工程施工[J].山西建筑，2006，32（6）： 27-28 .

[4]王孟鈞著.現(xiàn)代建筑企業(yè)管理理論與實(shí)踐[M].北京： 中國(guó)建材工業(yè)出版社，2001 .

[5]劉允延等.施工成本 -進(jìn)度的計(jì)算機(jī)集成管理（二） [J].北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2005（3）.

[6]張金鎖.工程項(xiàng)目管理[M].北京：科學(xué)出版社，2002 .

[7]重慶建筑大學(xué)等.建筑施工（第三版）[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1997.6 .

[8]中華人民共和國(guó)建設(shè)部.全國(guó)統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2000 .

[9]姚仲賢等.建設(shè)工程進(jìn)度控制應(yīng)注意的一些問(wèn)題[J].北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2004（9）.

作者簡(jiǎn)介：

朱杰（1988.05.11），男，漢族，湖南常德，工程師，本科，從事項(xiàng)目管理方面工作。