何玉峰

（國能廣投柳州發(fā)電有限公司）

0 引言

我國人民物質(zhì)生活水平顯著提升，人們生產(chǎn)生活活動中對電力資源的需求量不斷增多，故而主觀上對電力系統(tǒng)表現(xiàn)出較強的依賴性，一方面促進了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展進程，另一方面也迫切要求發(fā)電廠不斷提高供電質(zhì)量。很多發(fā)電廠引進了大型發(fā)電機組，發(fā)電機組實際運行中遇到了很多問題，為確保發(fā)電機組能高效、可靠運作，就應不斷提升電廠設備的管理水平，深度分析相關問題的成因，編制完善的設備運行管理方案及措施，最大限度地提升設備管理的科學性、規(guī)范性，協(xié)助發(fā)電廠創(chuàng)造最理想的效益。

1 電廠設備運行管理的重要性

電力生產(chǎn)由發(fā)電、輸電、變電、配送等諸多過程構(gòu)成，只有確保各個環(huán)節(jié)均能正常運作，才能維持供電的穩(wěn)定性。主客觀多種因素影響電廠設備的運行狀態(tài)及效率，但是如果能嚴格按照相關標準要求規(guī)范操作，則有益于降低部分問題發(fā)生的概率，而嚴重的操作失誤或故障搶修不及時均可能給發(fā)電廠帶來巨大的經(jīng)濟損失。筆者回顧數(shù)年間的工作實踐歷程，發(fā)現(xiàn)發(fā)電廠若能為電氣設備建設出一套相對完善的管理系統(tǒng)，則有益于降低設備故障發(fā)生的風險，即使部分設備運行過程中突發(fā)故障問題，也能快速啟動應急預案，抑制事態(tài)的發(fā)展進程，將故障帶來的損失降到最低［1］。站在這個角度分析，實現(xiàn)電廠設備的規(guī)范化管理，前提條件是構(gòu)建一整套設備運行管理辦法，并加大生產(chǎn)人員的技能培訓力度，全面提升他們的實踐操作、應急處理能力水平。

2 電廠設備運行管理現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 設備管理的意識不強

電廠設備運行管理工作內(nèi)容繁雜，具體執(zhí)行過程中會遇到各種現(xiàn)實問題，需要發(fā)電廠不同部門之間加強協(xié)調(diào)管理力度，管理人員在設備運行使用時實現(xiàn)全程化監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行電廠制定的規(guī)章體制與管理規(guī)程，多舉措并用才能使電廠設備正常運行得到一定保障。但在具體工作中，發(fā)電廠設置的設備管理工作崗位不多，配置的專職管理人員數(shù)量也較少，再加上管理工作內(nèi)容較單調(diào)、枯燥，以致很多工作人員精細化管理電氣設備的意識不強，長期的機械化作業(yè)中很易產(chǎn)生惰性［2］。比如，當日的電氣設備運行估算能力工作沒有完整記錄、未按照規(guī)范要求檢查設備的使用性能等。長此以往會給設備埋下隱患因素，不利于電廠可靠生產(chǎn)。

2.2 設備的運行效率偏低

現(xiàn)如今，企業(yè)生產(chǎn)及人們?nèi)粘Ｉ钪芯枰罅侩娔苜Y源，這在很大程度上促成了電力市場內(nèi)企業(yè)之間強烈競爭的局面，電廠承受著巨大壓力，為了能在市場上獲得立錐之地并實現(xiàn)長久發(fā)展，生產(chǎn)實踐中就要持續(xù)提升電能質(zhì)量。電力市場的競爭歸根結(jié)底是技術與設備的競爭，發(fā)電機組設備占據(jù)著重要地位。機組的設備本體運行效率有限，外加投運期間故障發(fā)生率較高，則將會造成電廠的生產(chǎn)效率無法滿足社會的實際需求。

2.3 設備的維修保養(yǎng)不夠及時

維修保養(yǎng)為電廠設備運行管理工作中的一項重要內(nèi)容，也是影響設備運行效率的一大主要因素，我國各地發(fā)電廠都是分期建設的，在現(xiàn)實工作中其發(fā)揮的作用也不盡相同，容易造成電廠設備運行期間無法貫徹落實各項規(guī)章體制，在設備維修、保養(yǎng)等方面存在著不同程度的問題，普遍存在著“重使用，輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象，部分設備在長時間超負荷運作頻頻發(fā)生故障問題，但處理效率偏低，直接降低設備運行效率，一方面影響電廠的正常運營發(fā)展，另一方面因設備使用壽命縮短而增加了企業(yè)成本［3］。

2.4 人員操作設備不夠熟練

電廠設備運行管理任務是由管理人員通過監(jiān)管和操作形式執(zhí)行的，人始終是各種工作中最活躍的部分，只有管理人員真正做到管好設備，才能使各類發(fā)電機組設備穩(wěn)定運行，正常發(fā)揮自身的功能作用。但實際情況是很多電廠為了減少用工成本，沒有聘用專職的設備管理人員，既有管理隊伍人員技術能力、素質(zhì)參差不齊，不能扎實掌握電廠設備的操作要點，實際操作過程不夠熟練。

3 提升電廠設備運行管理水平的建議與措施

3.1 建立健全管理制度

客觀上講，制度對個體行為能起到一定規(guī)范、管束作用，發(fā)電廠應盡早完善設備運行管理相配套的規(guī)章機制，將設備管理部門作為重點管理對象，要求各個部門認真解讀管理部門的工作計劃，主動配合其實施過程，相互之間加強協(xié)調(diào)，結(jié)合電廠實況編制最合理、實用的管理制度。眾所周知，自動化技術的應用是當前電廠設備管理中的重要內(nèi)容之一，但具體實踐中還存在著各種問題，特別是自動化操控、自動化終端機等方面的管理存在著疏漏，管理措施落實不到位，故而電廠后續(xù)一定要積極完善自動化技術。規(guī)章管理制度是由實踐中總結(jié)形成的，制度內(nèi)容要做到精益求精，確保分工明確化，合作密切化，認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理方法，編制最合理的生產(chǎn)程序，在發(fā)生問題時能快速追查到第一責任人，及時啟動應急處理預案，定期組織應急演練活動等［4］。通過落實規(guī)章制度，充分發(fā)揮自身的管理作用，輔助提升設備運行管理工作效率。設備管理部門要和其他部門之間通力配合，做好信息反饋工作，在電廠內(nèi)部搭建設備優(yōu)化管理平臺，調(diào)查設備各種故障問題的成因，加大分析討論力度，編制通用型處理措施，確保后續(xù)運行中發(fā)生相同或相似故障時能及時進行檢修或更換，降低設備運行故障帶來的損失。

3.2 加大設備細節(jié)性問題的管理力度

“細節(jié)決定成敗”的道理人盡皆知，故而應加強對電廠設備的細節(jié)性管理，不斷提升各個環(huán)節(jié)管理的精細化水平，包括選購、檢測驗收、零部件組裝、調(diào)試及運行維護等。促進工作人員、電廠設備和組織管理三大要素協(xié)調(diào)運作，加強相互配合，最大限度地提升工作質(zhì)量與效率。發(fā)電廠在招聘員工時，針對那些工作經(jīng)驗豐富的管理人員要優(yōu)先錄用，確保他們對電廠設備實際狀況有全面了解，明確電廠在不同運行階段在設備使用方面提出的需求，以此為據(jù)開展精準、高效化的采購活動，最大限度地滿足電廠現(xiàn)實生產(chǎn)需求，充分發(fā)揮電氣設備的效能。身為一名合格的設備管理人員，要積極主動地了解設備現(xiàn)場實際運作狀況，及時、詳細記錄有關信息，便于后續(xù)工作中分析相關問題成因及制定處理方案，將設備故障異常造成的損失降到最低。管理人員也要定期檢查設備運行狀況，掌握它們真實的運行狀態(tài)，及時探查到設備內(nèi)的潛在隱患，加大安全監(jiān)控力度，借此方式確保整個電廠的運行效率，實現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化。

3.3 加大維修養(yǎng)護人員的技術培訓力度

電廠設備構(gòu)造復雜、運行機制多樣化，故而無形中增加了設備運行管理工作難度，對維修人員的專業(yè)技術能力也提出更高的要求。電廠應定期組織維修人員參與專業(yè)技術培訓活動，幫助他們及時、全面地掌握設備各項性能指標、實際運行特點及效率，不斷更新自身的專業(yè)知識庫，學習并扎實掌握各類設備的維修技術，當設備運行過程中突發(fā)問題時能快速、精準的定位故障，提升處理效率，降低損失。

3.4 健全管理人員的工作體系

針對設備管理人員，電廠后續(xù)運營中可以嘗試推行班組管理機制，結(jié)合工作類型、實施要求等的差異對管理人員進行科學分組，細化崗位管理工作內(nèi)容，確保各班組均能做到恪盡職守，認真負責好設備運行管理工作中的某個模塊，有益于減少人為操作失誤率，全面提升工作效率。當工作中產(chǎn)生失誤時，也能快速、精準地追查到責任源頭，客觀分析失誤成因，及時糾正。在工作體系得以完善后，電廠變壓器運行管理更加系統(tǒng)化，管理部門每天均會指派專人屢次巡視檢查變壓器現(xiàn)場使用狀況，實現(xiàn)對其運行狀態(tài)的實時把控，推行責任到個人機制，重點檢查變壓器設備溫度、油位及油質(zhì)等，翔實記錄相關信息，定時按照規(guī)程檢測主變壓器內(nèi)的避雷器和放電間隙，及時發(fā)現(xiàn)與處理問題。

3.5 完善設備的維修管理工作

新時期下，電廠設備的管理工作也要做到與時俱進，從思想上重視維護和應用在線監(jiān)測技術。故而，身為管理人員自身要精通在線檢測系統(tǒng)的運行原理、操作要點及功能作用等，針對各個設備運行數(shù)據(jù)快速做出反應，及時探查到故障問題的成因，編制有效的解決方案，提升故障的實際處理效率。維修技術人員要積極推行設備分級式管理模式，以此為據(jù)編制分級維修管理實施計劃，明確各類設備故障問題的來源，合理確定相應的維修等級，并指派具有相關專業(yè)維修能力的人員開展維修工作，確保人盡其才，充分發(fā)揮自身的工作潛能。推行狀態(tài)維修工作機制，在業(yè)內(nèi)狀態(tài)維修也被叫做預知維修，維修工作開展過程中有效運用了較先進化的科技，能及時發(fā)現(xiàn)、整修設備運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的缺陷問題，進而規(guī)避嚴重故障，有益于提升電廠設備檢修的周期性與有效性。電廠自身要不斷提升信息化水平，逐漸實現(xiàn)對發(fā)電設備的信息化管理，在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能及大數(shù)據(jù)技術等支持下提升故障的預測效率。

4 結(jié)束語

綜合全文，深刻認識到加強電廠設備運行管理的必要性、迫切性，其不僅關系著電廠自身經(jīng)濟效益的創(chuàng)收情況，也影響著廣大人民是否能實現(xiàn)正常、安全有效用電。故而，電廠一定要主動承擔設備管理的責任，明確各類設備的使用特點，實時掌握其運行狀態(tài)，加強細節(jié)性問題的把控，及時完善管理規(guī)程制度，加強人員技術培訓及提升設備維修管理水平等，不斷回顧、總結(jié)工作經(jīng)驗，全面提升設備管理效率，使其在運行中創(chuàng)造最佳效益。