李燦 丁琳 陽(yáng)榮鳳

【摘要】農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中的重要經(jīng)營(yíng)主體。 為此， 依托契約型與股權(quán)型兩種典型利益聯(lián)結(jié)模式， 深入比較分析差異化利益聯(lián)結(jié)模式下農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)理及效果， 得出如下結(jié)論： 第一， 兩種模式下形成的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不同， 契約型利益聯(lián)結(jié)模式下形成成本優(yōu)勢(shì)， 股權(quán)型利益聯(lián)結(jié)模式下形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì); 第二， 兩種模式下企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)形式存在差異， 因而影響最終經(jīng)濟(jì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)效果， 表現(xiàn)為股權(quán)型利益聯(lián)結(jié)模式優(yōu)于契約型利益聯(lián)結(jié)模式; 第三， 相比于契約型利益聯(lián)結(jié)模式， 股權(quán)型利益聯(lián)結(jié)模式下企業(yè)基于與農(nóng)戶(hù)構(gòu)建的產(chǎn)權(quán)關(guān)系更充分地實(shí)現(xiàn)了社會(huì)價(jià)值， 但同時(shí)也面臨著更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 基于結(jié)論， 為不同利益聯(lián)結(jié)模式的適配性選擇及其聯(lián)結(jié)機(jī)制優(yōu)化提出對(duì)策建議。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè);利益聯(lián)結(jié)模式;價(jià)值實(shí)現(xiàn);競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

【中圖分類(lèi)號(hào)】 F324? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ? 【文章編號(hào)】1004-0994（2022）01-0125-10

一、引言

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)在于有效實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。 當(dāng)前， 我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)處于從初級(jí)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化向基本農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的階段， 據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部預(yù)測(cè)， 到2030年， 我國(guó)經(jīng)營(yíng)規(guī)模為3.33公頃以下的小農(nóng)戶(hù)仍有1.7億戶(hù)， 并經(jīng)營(yíng)著我國(guó)70%的耕地總面積[1] ， 因此， 小農(nóng)戶(hù)仍為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體。 黨的十九大報(bào)告提出要“實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶(hù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接”， 2019年和2021年的中央一號(hào)文件都強(qiáng)調(diào)需培育壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體， 讓農(nóng)民更多地參與分享產(chǎn)業(yè)增值收益。 因此， 以?xún)r(jià)值實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)， 引導(dǎo)其和農(nóng)戶(hù)之間形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系， 將有效地促進(jìn)小農(nóng)戶(hù)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接， 推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)， 并進(jìn)一步構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。

在政策的引導(dǎo)和推動(dòng)下， 我國(guó)在傳統(tǒng)訂單農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)上摸索出多種利益聯(lián)結(jié)模式， 主要包括新型訂單模式、股份合作模式、服務(wù)帶動(dòng)模式和多層次融合模式[2] 。 本文根據(jù)農(nóng)戶(hù)是否入股農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)， 將農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)戶(hù)之間的利益聯(lián)結(jié)模式分為契約型利益聯(lián)結(jié)模式與股權(quán)型利益聯(lián)結(jié)模式， 前者是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)戶(hù)之間通過(guò)簽訂訂單合同形成契約關(guān)系， 后者是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)戶(hù)之間通過(guò)簽訂股份合作合同形成產(chǎn)權(quán)關(guān)系。 本文基于股權(quán)型與契約型利益聯(lián)結(jié)模式的比較分析， 試圖構(gòu)建關(guān)于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的理論框架， 并探究其實(shí)現(xiàn)機(jī)理及效果的差異， 以期為龍頭企業(yè)完善和創(chuàng)新利益聯(lián)結(jié)模式、高質(zhì)高效地創(chuàng)造價(jià)值提供理論與實(shí)踐支持。

二、文獻(xiàn)回顧與理論框架

（一）文獻(xiàn)回顧

企業(yè)價(jià)值是一個(gè)涵蓋多個(gè)利益相關(guān)主體權(quán)益的綜合價(jià)值尺度[3] 。 現(xiàn)有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)價(jià)值研究以經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)為主， 其經(jīng)濟(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)與股東獲取的經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān)， 常用凈資產(chǎn)收益率[4] 、總資產(chǎn)報(bào)酬率[5] 、銷(xiāo)售毛利率[6] 等指標(biāo)來(lái)衡量。 而農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)涵蓋農(nóng)戶(hù)、消費(fèi)者以及社區(qū)等多個(gè)利益相關(guān)主體[7] 。 農(nóng)戶(hù)視角下的社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)主要體現(xiàn)在增加農(nóng)戶(hù)潛在收入[8] 、帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)入股數(shù)量[9] 、提供職業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)崗位[10] 等方面。 而消費(fèi)者視角下， 提供質(zhì)量安全的農(nóng)產(chǎn)品是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要方面[11] 。 農(nóng)村社區(qū)作為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的重要外部利益主體， 學(xué)術(shù)界衡量企業(yè)對(duì)其輻射效應(yīng)的指標(biāo)包括社會(huì)貢獻(xiàn)率[12] 、捐贈(zèng)贊助支出、文化教育和就業(yè)保障率[13] ， 農(nóng)村社區(qū)的環(huán)境績(jī)效指標(biāo)包括農(nóng)業(yè)環(huán)境友好指數(shù)[14] 、環(huán)保費(fèi)用支出比[15] 等。

契約型利益聯(lián)結(jié)模式下， 由于不完全契約關(guān)系， 農(nóng)戶(hù)與企業(yè)之間存在機(jī)會(huì)主義傾向[16] ， 將影響合同穩(wěn)定性和合同質(zhì)量， 進(jìn)而影響企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。 已有研究發(fā)現(xiàn)， 影響合同穩(wěn)定性和合同質(zhì)量的因素主要有農(nóng)企之間的信任博弈[17] 、農(nóng)民認(rèn)知水平與對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度[18] 、農(nóng)戶(hù)受教育程度等基本特征和對(duì)未來(lái)收益的預(yù)判能力[19] 、利益分配機(jī)制明晰度以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)[20] 等。 在解決對(duì)策上， 主要有正式的合約和關(guān)系治理兩種手段[21，22] 。 合約治理主要在于建立規(guī)范、公正的第三方機(jī)構(gòu)[23] ， 規(guī)范合約條款和執(zhí)行程序[24] ， 完善政府的政策和保障制度[25] 等。 關(guān)系治理則包括互惠[26] 、信任[27] 、溝通[28] 、沖突協(xié)調(diào)[29] 、聲譽(yù)機(jī)制[30] 等構(gòu)成要素。

現(xiàn)有研究表明， 股權(quán)型利益聯(lián)結(jié)模式在推動(dòng)村集體與農(nóng)民土地增值、保障農(nóng)民收入和提高農(nóng)地經(jīng)營(yíng)效率上有顯著促進(jìn)作用[31] ， 極大地激發(fā)了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性[32] ， 推動(dòng)了城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素良性互動(dòng)與鄉(xiāng)村治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化[33] ， 體現(xiàn)了提高效率與促進(jìn)公平的有機(jī)統(tǒng)一[34] 。 但是， 當(dāng)前股權(quán)型利益聯(lián)結(jié)模式存在內(nèi)部治理缺陷[35] 。 組織治理中的監(jiān)督機(jī)制嚴(yán)重缺失[36] ， 在強(qiáng)大的資本面前農(nóng)民股東的控制權(quán)容易被弱化[37] ， 農(nóng)民股東股權(quán)權(quán)能缺失嚴(yán)重[38] ， 不同類(lèi)型股東之間因股利分配問(wèn)題而容易產(chǎn)生權(quán)益沖突[39] ， 農(nóng)戶(hù)股權(quán)的退出、處置或流轉(zhuǎn)均受到限制[40] 。 并且農(nóng)民股東對(duì)自身應(yīng)有的治理權(quán)利認(rèn)知淡薄[41] ， 小農(nóng)戶(hù)的可替代性強(qiáng)且市場(chǎng)談判能力弱[42] 。

綜上所述， 針對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶(hù)的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系， 雖然在利益聯(lián)結(jié)模式、關(guān)系治理及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面已有一定的探討， 但現(xiàn)有關(guān)于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的研究很少上升到價(jià)值實(shí)現(xiàn)層面， 極少有學(xué)者基于不同利益聯(lián)結(jié)模式來(lái)探討農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)理與效果， 且目前關(guān)于股權(quán)型利益聯(lián)結(jié)模式方面的研究還非常薄弱。 基于現(xiàn)有研究的不足， 本文主要探討兩個(gè)方面的問(wèn)題： 一是不同利益聯(lián)結(jié)模式下農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)理、效果及其差異分析。 現(xiàn)有研究雖考慮到產(chǎn)業(yè)鏈的延伸， 但鮮有學(xué)者以利益聯(lián)結(jié)模式作為研究視角， 從而忽視了基于不同組織形式的資源整合這一關(guān)鍵內(nèi)生視角。 二是利益聯(lián)結(jié)模式的適配性選擇及其聯(lián)結(jié)機(jī)制優(yōu)化。 因現(xiàn)有研究沒(méi)能充分發(fā)現(xiàn)利益聯(lián)結(jié)模式對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的影響機(jī)理， 因此不同情境下農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與小農(nóng)戶(hù)利益聯(lián)結(jié)模式的適配性選擇研究仍屬空白領(lǐng)域。 本文聚焦于利益聯(lián)結(jié)模式的差異性、適配性及其機(jī)制優(yōu)化研究， 以促進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)更有效地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值。

（二）理論框架

1. 差異化利益聯(lián)結(jié)模式下農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的邏輯框架。 契約型利益聯(lián)結(jié)模式下， 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)基于契約關(guān)系與位于產(chǎn)業(yè)鏈上游的農(nóng)戶(hù)達(dá)成利益聯(lián)結(jié)。 股權(quán)型利益聯(lián)結(jié)模式下， 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)基于產(chǎn)權(quán)關(guān)系與位于產(chǎn)業(yè)鏈上游的農(nóng)戶(hù)達(dá)成利益聯(lián)結(jié)。 事實(shí)上， 差異化利益聯(lián)結(jié)模式是企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈構(gòu)造的結(jié)果， 而企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈構(gòu)造的前提是各個(gè)增值環(huán)節(jié)的分工， 其本質(zhì)是各環(huán)節(jié)主體通過(guò)對(duì)自有可支配性資源進(jìn)行規(guī)整利用以完成該環(huán)節(jié)的產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造與增值的過(guò)程。 因此， 企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)造的不同， 意味著企業(yè)可支配性資源的獲取方式不同， 且進(jìn)一步影響企業(yè)資源利用方式的差異。 然而， 企業(yè)所擁有的資源本身并不能產(chǎn)生價(jià)值， 真正創(chuàng)造價(jià)值的是附著在資源上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)即資源整合， 是組織獲取所需資源后將其進(jìn)行綁聚以形成能力的過(guò)程[43] 。 因此， 本文認(rèn)為利益聯(lián)結(jié)模式的差異直接決定了企業(yè)資源整合的差異， 且資源整合是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑的核心環(huán)節(jié)， 并將資源整合分為價(jià)值鏈構(gòu)造和資源利用兩部分。

從價(jià)值鏈構(gòu)造來(lái)看， 契約型利益聯(lián)結(jié)模式下， 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)將處于非核心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)從企業(yè)價(jià)值鏈上剝離， 尋求加工、銷(xiāo)售等其他環(huán)節(jié)的價(jià)值增值， 其本質(zhì)是龍頭企業(yè)通過(guò)契約關(guān)系獲取農(nóng)戶(hù)所產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品原料資源。 股權(quán)型利益聯(lián)結(jié)模式下， 龍頭企業(yè)將處于非核心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)納入企業(yè)價(jià)值鏈中， 尋求生產(chǎn)、加工等各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值增值， 其本質(zhì)是龍頭企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系獲取農(nóng)戶(hù)所擁有的土地等稀缺生產(chǎn)性資源。 而對(duì)農(nóng)戶(hù)擁有的生產(chǎn)性資源和其所生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品資源的識(shí)別， 為探究差異化利益聯(lián)結(jié)模式下龍頭企業(yè)通過(guò)資源整合形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供了較好的前置情境。

從資源利用來(lái)看， 基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略選擇， 契約型利益聯(lián)結(jié)模式下， 企業(yè)通過(guò)關(guān)系契約聚集農(nóng)戶(hù)所產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品資源， 對(duì)核心環(huán)節(jié)中所需的必要資源擁有支配權(quán)， 從而形成企業(yè)實(shí)體邊界外的資源互補(bǔ)利用。 股權(quán)型利益聯(lián)結(jié)模式下， 企業(yè)通過(guò)改變內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)吸納農(nóng)戶(hù)所擁有的土地等稀缺生產(chǎn)性資源， 對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所需的必要資源都擁有支配權(quán)， 從而形成企業(yè)實(shí)體邊界內(nèi)的資源耦合利用。

根據(jù)資源基礎(chǔ)理論， 資源整合是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的內(nèi)部保證[44] 。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成離不開(kāi)基礎(chǔ)性資源的整合利用。 差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成關(guān)乎企業(yè)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等相關(guān)活動(dòng)的探索式學(xué)習(xí)， 因此， 企業(yè)需要獲得豐富的稀缺資源。 為防止工藝流程創(chuàng)新遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿， 企業(yè)需要持續(xù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)研發(fā)與品牌推廣， 從而需要掌握技術(shù)資源與品牌資源， 但持續(xù)性技術(shù)改造和品牌營(yíng)銷(xiāo)需要充足的財(cái)力資源作為支撐。 所以， 稀缺資源、技術(shù)資源、品牌資源、財(cái)力資源構(gòu)成了差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的基礎(chǔ)性資源。 相對(duì)于差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成， 低成本優(yōu)勢(shì)的形成主要與企業(yè)的內(nèi)部管理和控制相關(guān)。 為形成成本優(yōu)勢(shì)， 企業(yè)需要通過(guò)與外部經(jīng)營(yíng)主體合作獲取產(chǎn)品加工資源。 同時(shí)， 企業(yè)需要一定的技術(shù)資源來(lái)提高最終產(chǎn)品的附加值， 還需要擁有領(lǐng)先的品牌優(yōu)勢(shì)以及豐富的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。 所以， 原料資源、技術(shù)資源、品牌資源和市場(chǎng)資源構(gòu)成了成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的基礎(chǔ)性資源。

可見(jiàn)， 企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)理就是在特定利益聯(lián)結(jié)模式下， 企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行整合以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的運(yùn)行邏輯。 因此， 本文以農(nóng)戶(hù)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、消費(fèi)者以及社區(qū)為核心利益相關(guān)主體， 結(jié)合價(jià)值鏈、資源整合等相關(guān)理論， 試圖沿著“利益聯(lián)結(jié)—資源整合—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成—價(jià)值實(shí)現(xiàn)”的邏輯鏈條對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)進(jìn)行理論分析， 如圖1所示。

2. 關(guān)鍵構(gòu)念設(shè)定與測(cè)度。 基于上述理論分析， 本文從利益聯(lián)結(jié)模式、資源整合、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面設(shè)定關(guān)鍵構(gòu)念， 并進(jìn)一步明確構(gòu)念的維度、內(nèi)涵和測(cè)度變量， 如表1所示。

（1）利益聯(lián)結(jié)模式。 契約型利益聯(lián)結(jié)模式具有顯著的契約特征與關(guān)系治理特征。 契約特征包括契約時(shí)長(zhǎng)、契約價(jià)格以及契約對(duì)象等方面[45] 。 關(guān)系治理是指關(guān)系性規(guī)則的治理， 其特征體現(xiàn)交易雙方的信任程度、共生程度。 股權(quán)型利益聯(lián)結(jié)模式具有產(chǎn)權(quán)特征， 同時(shí)構(gòu)建的產(chǎn)權(quán)關(guān)系改變了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)原本以合同為導(dǎo)向的利益分配方式。 產(chǎn)權(quán)特征由資源特性和產(chǎn)權(quán)制度共同決定[46] ， 而利益分配方式主要指農(nóng)戶(hù)在利益聯(lián)結(jié)機(jī)制中的收益形式。

（2）資源整合。 資源整合分為價(jià)值鏈構(gòu)造與資源利用兩部分。 所謂價(jià)值鏈構(gòu)造， 是指龍頭企業(yè)將其價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行有經(jīng)濟(jì)目的的分解或整合， 主要表現(xiàn)為企業(yè)通過(guò)改變內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)獲取土地等稀缺生產(chǎn)性資源或?qū)崿F(xiàn)外部契約聯(lián)結(jié)以獲取農(nóng)產(chǎn)品原料資源。 資源利用是指基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略選擇， 企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)體邊界內(nèi)的資源耦合或?qū)嶓w邊界外的資源互補(bǔ)， 以形成企業(yè)獨(dú)特的資源利用模式。

（3）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本文主要分析農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)憑借低成本在全行業(yè)內(nèi)處于優(yōu)勢(shì)地位。 差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)、企業(yè)品牌等方面。 在指標(biāo)選擇上， 本文以單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本的行業(yè)比較反映企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。 但由于單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本屬于企業(yè)內(nèi)部資料而難以取得， 本文選擇主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/產(chǎn)品銷(xiāo)售總數(shù)量作為替代指標(biāo)。 同時(shí)， 本文以銷(xiāo)售毛利率、品牌知名程度比較衡量企業(yè)的質(zhì)量或營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。

（4）價(jià)值實(shí)現(xiàn)。 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值主要反映企業(yè)的獲利能力， 采用凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)衡量， 而社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)主要體現(xiàn)在助農(nóng)增收的實(shí)現(xiàn)、消費(fèi)者效用水平的實(shí)現(xiàn)、社區(qū)公共利益及生態(tài)環(huán)境的提升等三個(gè)方面。

三、差異化利益聯(lián)結(jié)模式下農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)理比較分析

本文選擇金健米業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“金健米業(yè)”）與六盤(pán)水市農(nóng)業(yè)投資開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“六盤(pán)水農(nóng)投”）兩家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行比較研究， 前者屬于典型的契約型利益聯(lián)結(jié)模式， 后者屬于典型的股權(quán)型利益聯(lián)結(jié)模式， 差異很明顯。 在業(yè)務(wù)范圍方面， 兩家企業(yè)都以農(nóng)產(chǎn)品精深加工為主業(yè); 在地理位置方面， 金健米業(yè)和六盤(pán)水農(nóng)投分別位于湖南常德市和貴州六盤(pán)水市， 兩地相隔不遠(yuǎn)， 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相當(dāng)。 同時(shí)， 兩家企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模相近， 金健米業(yè)的總資產(chǎn)規(guī)模為20億元左右， 六盤(pán)水農(nóng)投的總資產(chǎn)規(guī)模約為23億元。 金健米業(yè)自1998年上市， 被譽(yù)為“糧食行業(yè)第一股”， 而六盤(pán)水農(nóng)投于2019年在上交所公開(kāi)發(fā)行債券， 為本文的數(shù)據(jù)獲取提供了條件。

（一）利益聯(lián)結(jié)模式比較

1. 契約型利益聯(lián)結(jié)模式。 一般情形下， 契約型利益聯(lián)結(jié)模式主要針對(duì)訂單農(nóng)業(yè)， 是指農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶(hù)簽訂采購(gòu)合同， 合同中約定企業(yè)為農(nóng)戶(hù)提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和生產(chǎn)方案， 并按照合同約定價(jià)格收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品的形式。 本文選擇的金健米業(yè)是一家以糧油食品精深加工為主業(yè)、以乳業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)為輔業(yè)， 從事多元化發(fā)展的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)， 其經(jīng)營(yíng)模式為“公司加農(nóng)戶(hù)、企業(yè)聯(lián)基地”， 其與農(nóng)戶(hù)之間形成了典型的契約型利益聯(lián)結(jié)模式， 如表2所示。

基于鄉(xiāng)村熟人社會(huì)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)， 信任、互惠的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系的形成不僅能解決農(nóng)戶(hù)的農(nóng)產(chǎn)品去向問(wèn)題， 幫助其獲得高于市價(jià)的收入， 還能解決企業(yè)的優(yōu)質(zhì)稻原料供給問(wèn)題， 幫助企業(yè)獲得相對(duì)穩(wěn)定的稻源。 但是由于受到契約關(guān)系不穩(wěn)定的影響， 可能會(huì)出現(xiàn)兩方面的不良后果： 一方面， 農(nóng)戶(hù)可能會(huì)事前隱藏或虛報(bào)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)信息， 導(dǎo)致農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)供給低于消費(fèi)者預(yù)期的產(chǎn)品， 從而降低消費(fèi)者效用; 另一方面， 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)通常難以有效治理， 甚至不愿意額外投入更多的成本去治理農(nóng)村社區(qū)環(huán)境問(wèn)題。

2. 股權(quán)型利益聯(lián)結(jié)模式。 股權(quán)型利益聯(lián)結(jié)模式是指農(nóng)戶(hù)以土地經(jīng)營(yíng)權(quán)、扶貧資金等直接入股農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)， 或者農(nóng)戶(hù)與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)通過(guò)股權(quán)融合組建新的公司或合作社， 使得農(nóng)戶(hù)以股東身份獲得收益的一種利益聯(lián)結(jié)形式。 本文選擇的六盤(pán)水農(nóng)投是一家國(guó)有資本控股的投融資企業(yè)， 以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)獼猴桃示范基地為紐帶帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展， 以“三變”改革為舉措完善農(nóng)戶(hù)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制， 公司與農(nóng)戶(hù)之間形成了典型的股權(quán)型利益聯(lián)結(jié)模式， 如表3所示。

基于產(chǎn)權(quán)關(guān)系， 企農(nóng)雙方穩(wěn)定的、緊密的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系形成后， 不僅能讓農(nóng)戶(hù)分享產(chǎn)業(yè)增值收益， 拓寬農(nóng)戶(hù)收入來(lái)源， 而且能降低農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的資源獲取成本費(fèi)用， 從根源上解決農(nóng)戶(hù)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的信任危機(jī)。 但由于產(chǎn)權(quán)制度不完備， 土地經(jīng)營(yíng)權(quán)等資產(chǎn)存在計(jì)價(jià)不合理問(wèn)題， 農(nóng)戶(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|身份后其股東權(quán)利并未完整實(shí)現(xiàn)。 此外， 農(nóng)戶(hù)受企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的影響將面臨失地風(fēng)險(xiǎn)。

（二）差異化利益聯(lián)結(jié)模式下農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的資源整合與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成

1. 契約型利益聯(lián)結(jié)模式下農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的資源整合與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成。 如表4所示， 金健米業(yè)依托洞庭湖平原、澧陽(yáng)平原、東北三江平原及泰國(guó)優(yōu)質(zhì)基地， 將生產(chǎn)環(huán)節(jié)置于價(jià)值鏈之外進(jìn)行價(jià)值鏈分解， 直接從外部獲取農(nóng)產(chǎn)品資源， 再通過(guò)整合與利用自有技術(shù)、市場(chǎng)、品牌等優(yōu)勢(shì)資源， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源互補(bǔ)， 形成顯著的成本與營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)， 從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值。

2. 股權(quán)型利益聯(lián)結(jié)模式下農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的資源整合與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成。 如表6所示， 六盤(pán)水農(nóng)投將生產(chǎn)環(huán)節(jié)納入價(jià)值鏈之內(nèi)進(jìn)行價(jià)值鏈整合， 識(shí)別當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)天然環(huán)境， 獲取土地等稀缺原料資源后， 再整合利用自身資金、技術(shù)與管理等要素資源， 實(shí)現(xiàn)了實(shí)體邊界內(nèi)的資源耦合， 以全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式獲得顯著的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 也帶動(dòng)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)創(chuàng)造了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。

四、差異化利益聯(lián)結(jié)模式下農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)效果比較分析

（一）契約型利益聯(lián)結(jié)模式下農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)效果

表8列示了金健米業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)測(cè)度結(jié)果， 從表中可知， 金健米業(yè)憑借顯著的成本優(yōu)勢(shì)與營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。 盡管其在2018年剝離非相關(guān)副業(yè)后集中資源發(fā)展主業(yè)， 實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)價(jià)值的增長(zhǎng)⑥， 但其盈利能力目前仍處于較低水平， 可見(jiàn)其未充分實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 而且金健米業(yè)在社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)方面存在不足， 在產(chǎn)品質(zhì)量安全和環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督與管理上也存在不足， 并且其社區(qū)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)輻射能力較弱。

（二）股權(quán)型利益聯(lián)結(jié)模式下農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)效果

如表10所示， 六盤(pán)水農(nóng)投憑借品質(zhì)優(yōu)勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值， 同時(shí)其社會(huì)價(jià)值也得到了很好的實(shí)現(xiàn)。 在助農(nóng)增收上， 企業(yè)側(cè)重進(jìn)行能力扶持。 為保障產(chǎn)品質(zhì)量安全， 企業(yè)實(shí)施了有效的監(jiān)管力度。 在社區(qū)責(zé)任承擔(dān)方面， 企業(yè)積極進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 并側(cè)重于源頭污染防控工作。

五、研究結(jié)論、啟示與建議

（一）研究結(jié)論

金健米業(yè)與六盤(pán)水農(nóng)投在差異化利益聯(lián)結(jié)模式下， 整合利用自身異質(zhì)性資源與外部可獲取資源， 形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值， 其價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)理與效果的比較框架如圖2所示。

本文的具體研究結(jié)論如下：

1. 兩種模式下農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成不同。 金健米業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分解后， 避免了生產(chǎn)環(huán)節(jié)大量資金與人力的投入， 集中資源進(jìn)行產(chǎn)品中后端環(huán)節(jié)的價(jià)值增值， 從而獲得顯著的成本與營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。 但金健米業(yè)的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)并未凸顯， 主要原因在于將生產(chǎn)環(huán)節(jié)置于價(jià)值鏈之外， 使得企業(yè)無(wú)法有效地進(jìn)行源頭產(chǎn)品質(zhì)量把控。 六盤(pán)水農(nóng)投進(jìn)行價(jià)值鏈整合后， 實(shí)施了全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)， 企業(yè)對(duì)于把控產(chǎn)品質(zhì)量的能動(dòng)性更強(qiáng)， 同時(shí)農(nóng)戶(hù)入股后參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)， 能有效規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)和降低機(jī)會(huì)主義行為， 從而獲得顯著的品質(zhì)優(yōu)勢(shì)。 但由于用于獼猴桃加工生產(chǎn)的專(zhuān)用固定資產(chǎn)投入大， 同時(shí)企業(yè)為保障產(chǎn)品質(zhì)量還需要投入大量的管理成本， 因而產(chǎn)生了較高的單位產(chǎn)品成本。 在重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式下， 企業(yè)存在較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 當(dāng)前契約型企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值未充分實(shí)現(xiàn)， 而股權(quán)型企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 契約型利益聯(lián)結(jié)模式下， 企業(yè)基于價(jià)值鏈分解而側(cè)重于進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈中后端的價(jià)值管理， 因此其產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)著重于附加值增值。 但由于行業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利率低以及企業(yè)主業(yè)不突出等現(xiàn)狀， 使得金健米業(yè)低成本戰(zhàn)略下帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)無(wú)法彌補(bǔ)其長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條下產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。 股權(quán)型利益聯(lián)結(jié)模式下， 企業(yè)基于價(jià)值鏈整合而側(cè)重于產(chǎn)業(yè)鏈前端環(huán)節(jié)的價(jià)值管理， 著重于初級(jí)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)。 獲得質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)的六盤(pán)水農(nóng)投具有超高的產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利率， 有效地彌補(bǔ)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)高昂的成本費(fèi)用支出， 從而更好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3. 相比契約型利益聯(lián)結(jié)模式， 股權(quán)型利益聯(lián)結(jié)模式更充分地實(shí)現(xiàn)了社會(huì)價(jià)值。 農(nóng)民脫貧致富的關(guān)鍵是讓其擁有可持續(xù)增長(zhǎng)的資產(chǎn)性收入， 而金健米業(yè)與農(nóng)戶(hù)之間的契約關(guān)系并未改變農(nóng)戶(hù)勞務(wù)收入的性質(zhì)。 此外， 企農(nóng)之間的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系是一種短期的、不穩(wěn)定的聯(lián)結(jié)關(guān)系， 其無(wú)法從源頭規(guī)避農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)中的道德風(fēng)險(xiǎn)， 同時(shí)其農(nóng)村社區(qū)責(zé)任感較弱， 產(chǎn)業(yè)鏈中后端環(huán)境監(jiān)管難度大。 而六盤(pán)水農(nóng)投與農(nóng)戶(hù)之間的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系特征體現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)融合， “農(nóng)民變股東”的產(chǎn)權(quán)模式改變了農(nóng)戶(hù)收入的性質(zhì)， 并且能從根源上解除對(duì)農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)的信任危機(jī)， 企業(yè)與農(nóng)戶(hù)之間的緊密利益關(guān)系促使基地建設(shè)帶動(dòng)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展， 且全產(chǎn)業(yè)鏈模式下企業(yè)能有效地從源頭實(shí)施環(huán)境管控和生態(tài)保護(hù)， 從而更好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。

（二）啟示與建議

以訂單農(nóng)業(yè)為主的契約型利益聯(lián)結(jié)模式， 仍是當(dāng)前乃至今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)農(nóng)企利益聯(lián)結(jié)的主流模式。 但隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)重心的轉(zhuǎn)移， 處在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的農(nóng)戶(hù)容易被推向利潤(rùn)分配的邊緣， 使其在合同談判中陷入“被主導(dǎo)”的地位， 從而制約自身增收。 且由于農(nóng)企之間的不對(duì)稱(chēng)性依賴(lài)關(guān)系， 農(nóng)戶(hù)的機(jī)會(huì)主義行為會(huì)伴隨農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、環(huán)境污染等一系列問(wèn)題。 作為企農(nóng)之間最為穩(wěn)定的聯(lián)結(jié)模式， 股權(quán)型利益聯(lián)結(jié)模式是新時(shí)代創(chuàng)新和完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的趨勢(shì)。 但由于小農(nóng)戶(hù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下， 同時(shí)入股農(nóng)民的股東權(quán)利并未完整實(shí)現(xiàn)， 當(dāng)前農(nóng)戶(hù)入股的產(chǎn)權(quán)確認(rèn)問(wèn)題尚有爭(zhēng)議， 使股權(quán)型利益聯(lián)結(jié)模式的推行受到阻礙。 這也就意味著構(gòu)建股權(quán)型利益聯(lián)結(jié)模式要求農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)擁有更完善的外部治理機(jī)制和更高效的內(nèi)部治理體系， 以協(xié)調(diào)各方的利益沖突。 綜合上述分析， 本文分別對(duì)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的適配性選擇與完善提出合理性建議。

1. 促進(jìn)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制適配性選擇的建議。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入當(dāng)?shù)剞r(nóng)村社區(qū)， 了解農(nóng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況與農(nóng)村資源稟賦情況， 考慮農(nóng)民參與市場(chǎng)的真實(shí)意愿和顧慮， 因地制宜地進(jìn)行利益聯(lián)結(jié)模式選擇。

（1）資源稟賦。 我國(guó)農(nóng)村的資源稟賦、區(qū)位與交通條件等存在較大差異， 利益聯(lián)結(jié)模式選擇必須首先考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)村與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)自身資源稟賦及運(yùn)輸條件。 金健米業(yè)具有建設(shè)優(yōu)質(zhì)水稻種植基地的天然優(yōu)勢(shì)， 但其缺乏發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)資源。 因此， 與農(nóng)戶(hù)建立契約型聯(lián)結(jié)關(guān)系是符合當(dāng)前企農(nóng)雙方利益需求的選擇。 而六盤(pán)水農(nóng)投所在地區(qū)的農(nóng)戶(hù)缺乏自主發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)的資金、技術(shù)資源， 因此， 經(jīng)營(yíng)較成熟的六盤(pán)水農(nóng)投與農(nóng)戶(hù)建立股權(quán)型聯(lián)結(jié)關(guān)系是適合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的擇優(yōu)之選。

（2）產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。 農(nóng)產(chǎn)品所屬行業(yè)、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)周期等因素皆影響利益聯(lián)結(jié)模式的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。 糧油行業(yè)具有剛性需求的特征， 即價(jià)格的變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)量影響微小， 缺乏發(fā)展產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。 與糧油行業(yè)相比， 六盤(pán)水農(nóng)投主銷(xiāo)獼猴桃， 其價(jià)格更具有需求彈性。 因此， 金健米業(yè)適宜培育品牌優(yōu)勢(shì)， 而六盤(pán)水農(nóng)投適宜發(fā)展產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。

2. 完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的對(duì)策建議。 基于已有的關(guān)于利益聯(lián)結(jié)模式的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 本文從政府、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和村集體與農(nóng)民三個(gè)層面提出對(duì)策建議。

（1）強(qiáng)化政府的協(xié)調(diào)、引導(dǎo)與推動(dòng)功能。 政府在積極推動(dòng)企農(nóng)合作的同時(shí)， 應(yīng)當(dāng)積極組織各地政府搭建產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)， 督促各地加快完成農(nóng)村土地、自然資源等資產(chǎn)要素的產(chǎn)權(quán)確權(quán)工作。 另外， 政府還應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)各地建立多種形式的土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范和保障機(jī)制， 防范土地非農(nóng)化風(fēng)險(xiǎn)， 兼顧保障扶貧和效率扶貧。 此外， 政府的參與對(duì)要素市場(chǎng)的培育具有重要意義。 政府應(yīng)當(dāng)加大產(chǎn)業(yè)宣傳力度， 通過(guò)多種渠道開(kāi)展各生產(chǎn)要素入股的宣傳工作， 以政策傾斜、資金扶持等方式給予參股農(nóng)戶(hù)和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)政策性支持。

（2）完善農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制， 提升外部關(guān)系治理效率。 一方面， 股權(quán)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部治理機(jī)制的完善， 以解決企農(nóng)之間利益聯(lián)結(jié)模式中存在的產(chǎn)權(quán)制度、利益分配等問(wèn)題， 為入股農(nóng)戶(hù)設(shè)置保底收益， 并合理安排農(nóng)民股東股份轉(zhuǎn)讓與退出制度， 增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息透明度， 妥善解決農(nóng)民股東與非農(nóng)民股東之間的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題。 另一方面， 契約型企業(yè)應(yīng)該重視外部關(guān)系治理， 有效的關(guān)系治理能降低企農(nóng)雙方交易過(guò)程中的信息不對(duì)稱(chēng)， 增加互信度， 企業(yè)可以通過(guò)非合同化溝通交流、產(chǎn)業(yè)鏈利益共享等形式積極與農(nóng)戶(hù)構(gòu)建互惠互利的共生關(guān)系。

（3）發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)， 使之成為企業(yè)與農(nóng)戶(hù)之間的核心利益聯(lián)結(jié)點(diǎn)。 首先， 在構(gòu)建企農(nóng)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制時(shí)， 農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)充分代表本村村民的利益， 增強(qiáng)小農(nóng)戶(hù)的話語(yǔ)權(quán)， 并積極協(xié)調(diào)企業(yè)、農(nóng)戶(hù)及當(dāng)?shù)剞r(nóng)村社區(qū)之間的關(guān)系， 有效降低交易成本; 其次， 農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織作為法人主體， 可通過(guò)談判引進(jìn)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)， 并以農(nóng)戶(hù)代表身份協(xié)商確定利益聯(lián)結(jié)模式， 形成暢通的溝通機(jī)制; 同時(shí)， 農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織還應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)的建設(shè)， 構(gòu)建和完善產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)， 建立公平有效的產(chǎn)權(quán)確定和流轉(zhuǎn)機(jī)制， 從而切實(shí)實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶(hù)與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的有機(jī)銜接。

【 注 釋 】

① 資料來(lái)源于金健米業(yè)股份有限公司關(guān)于對(duì)《上海證券交易所對(duì)公司2019年年度報(bào)告的信息披露監(jiān)管問(wèn)詢(xún)函》的回復(fù)公告。

② 普古銀湖種植養(yǎng)殖農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、六盤(pán)水農(nóng)投與貴州省盤(pán)州景農(nóng)開(kāi)發(fā)投資有限責(zé)任公司共同出資組建六盤(pán)水三惠農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司， 分別占股35%、45%、20%。

③ 六枝特區(qū)民源農(nóng)業(yè)投資開(kāi)發(fā)有限公司是六盤(pán)水農(nóng)投占股60%的子公司， 村集體和農(nóng)戶(hù)以省級(jí)財(cái)政扶貧資金入股六枝特區(qū)民源農(nóng)業(yè)投資開(kāi)發(fā)有限公司， 其中貧困戶(hù)、農(nóng)戶(hù)、村集體分別占股8%、10%、2%，合計(jì)占股20%。

④? 資料來(lái)源于2020年1月2日《烏蒙新報(bào)》的“六盤(pán)水市農(nóng)投公司： 產(chǎn)業(yè)興與百姓富‘雙贏共進(jìn)”。

⑤ 見(jiàn)2019年六盤(pán)水農(nóng)投債券募集說(shuō)明書(shū)。

⑥ 資料來(lái)源于2019年12月24日中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)的“金健米業(yè)剝離金健藥業(yè)”。

⑦ 資料來(lái)源于《紅網(wǎng)時(shí)刻》的“常德‘糧將金健米業(yè)上市20周年? 做鄉(xiāng)村振興排頭兵”。

⑧ 資料來(lái)源于2020年7月13日《新湖南》的“金健米業(yè)： 結(jié)對(duì)幫扶辦實(shí)事 脫貧攻堅(jiān)踐初心”。

⑨ 資料來(lái)源于2013年3月25日新浪博客的“毒大米事件引發(fā)湖南米廠停工潮 波及金健米業(yè)”。

⑩ 資料來(lái)源于2016年12月30日每經(jīng)網(wǎng)的“金健米業(yè)旗下乳業(yè)公司再陷質(zhì)量風(fēng)波 學(xué)生奶運(yùn)輸不當(dāng)致65人入院治療”。

11 資料來(lái)源于2016年6月21日中國(guó)乳品產(chǎn)業(yè)網(wǎng)的“環(huán)保部曝金健乳業(yè)未建治污設(shè)施”。

12 見(jiàn)六盤(pán)水農(nóng)投官網(wǎng)。

【 主 要 參 考 文 獻(xiàn) 】

[1] 屈冬玉.人民日?qǐng)?bào)人民要論：以信息化加快推進(jìn)小農(nóng)現(xiàn)代化[N].人民日?qǐng)?bào)，2017-06-05.

[2] 鐘真.完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制 構(gòu)建企農(nóng)雙贏共同體[N].農(nóng)民日?qǐng)?bào)，2020-01-13.

[3] Wayne Norman， Chris MacDonald. Getting to the Bottom of "Triple Bottom Line"[ J].Business Ethics Quarterly，2004（2）：243 ～ 263.

[4] 王寧，張波.技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式組態(tài)對(duì)創(chuàng)新企業(yè)績(jī)效的影響[ J].財(cái)會(huì)月刊，2021（6）：59 ～ 66.

[5] 白藝昕，安靈.所有權(quán)結(jié)構(gòu)、預(yù)算松弛與企業(yè)績(jī)效[ J].財(cái)會(huì)月刊，2021（5）：56 ～ 64.

[6] 曾雄旺，朱敏迪，楊亦民.上市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)[ J].會(huì)計(jì)之友，2017（10）：73 ～ 77.

[7] Porter M. E.， Kramer M. R.. Creating Shared Value[ J].Harvard Business Review，2011（1-2）：62 ～ 77.

[8] 池澤新，汪固華.基于農(nóng)戶(hù)視角的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究——以江西為例[ J].江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2011（3）：26 ～ 33.

[9] 張明林，劉榮春.綠色食品農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)績(jī)效結(jié)構(gòu)及評(píng)價(jià)分析——基于江西部分綠色食品企業(yè)樣本數(shù)據(jù)[ J].江西師范大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2016（3）：66 ～ 71.

[10] 劉源，王斌，朱煒.縱向一體化模式與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)——基于圣農(nóng)和溫氏的雙案例研究[ J].農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2019（10）：114 ～ 128.

[11] 馬少華，歐曉明.基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任視角的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全機(jī)制研究[ J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2014（5）：19 ～ 22.

[12] 朱永明，易木鐸.企業(yè)社會(huì)績(jī)效評(píng)價(jià)及其影響因素分析——以河南省制造業(yè)主板上市公司為例[ J].財(cái)會(huì)通訊，2015（12）：67 ～ 70+129.

[13] 孔曉旭，郭毅.引入社會(huì)責(zé)任指標(biāo)的企業(yè)價(jià)值評(píng)估探微[ J].財(cái)會(huì)月刊，2017（19）：67 ～ 74.

[14] 杜江.中國(guó)農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)的環(huán)境績(jī)效研究[ J].數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究，2014（11）：53 ～ 69.

[15] 張芹秀.利益相關(guān)者視角下企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效評(píng)價(jià)研究——以我國(guó)化工行業(yè)上市公司為例[ J].會(huì)計(jì)之友，2015（11）：63 ～ 67.

[16] 涂圣偉.工商資本參與鄉(xiāng)村振興的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制建設(shè)研究[ J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2019（3）：23 ～ 30.

[17] 張延龍.信任困境、合作機(jī)制與“資產(chǎn)收益扶貧”產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展——一個(gè)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)垂直解體過(guò)程中的策略與實(shí)踐[ J].中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2019（10）：81 ～ 97.

[18] 劉馨月，周力.專(zhuān)用性投資與契約穩(wěn)定性的再審視——基于外部選擇的探討[ J].農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2019（8）：68 ～ 78.

[19] 郝利，李慶江.農(nóng)戶(hù)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全成本收益的認(rèn)知分析——基于18省農(nóng)戶(hù)的抽樣調(diào)查[ J].農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2013（9）：61 ～ 67.

[20] 楊浩雄，孫祎琪，馬家驥.“農(nóng)超對(duì)接”過(guò)程中的訂單違約問(wèn)題研究[ J].科研管理，2019（6）：225 ～ 233.

[21] 劉剛.契約型農(nóng)產(chǎn)品渠道中的龍頭企業(yè)與農(nóng)戶(hù)關(guān)系穩(wěn)定性研究[ J].現(xiàn)代財(cái)經(jīng)（天津財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)），2015（5）：80 ～ 89.

[22] 萬(wàn)俊毅，曾麗軍.合作社類(lèi)型、治理機(jī)制與經(jīng)營(yíng)績(jī)效[ J].中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2020（2）：30 ～ 45.

[23] 胡亦琴.2013中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會(huì)第15屆年會(huì)綜述[ J].經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，2013（12）：148 ～ 150.

[24] 郭利京，仇煥廣.合作社再聯(lián)合如何改變農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈契約治理[ J].農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2020（10）：103 ～ 114.

[25] 張建雷，席瑩.關(guān)系嵌入與合約治理——理解小農(nóng)戶(hù)與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體關(guān)系的一個(gè)視角[ J].南京農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2019（2）：1 ～ 9+155.

[26] 楊燦君.“能人治社”中的關(guān)系治理研究——基于35家能人領(lǐng)辦型合作社的實(shí)證研究[ J].南京農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2016（2）：44 ～ 53+153.

[27] 馮華，李君翊.組織間依賴(lài)和關(guān)系治理機(jī)制對(duì)績(jī)效的效果評(píng)估——基于機(jī)會(huì)主義行為的調(diào)節(jié)作用[ J].南開(kāi)管理評(píng)論，2019（3）：103 ～ 111.

[28] 朱仁宏，周琦，張書(shū)軍.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)關(guān)系治理與新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效倒U型關(guān)系及敵對(duì)環(huán)境的調(diào)節(jié)作用[ J].南開(kāi)管理評(píng)論，2020（5）：202 ～ 212.

[29] 孫華，魏康寧，丁榮貴.“互補(bǔ)”還是“替代”？——關(guān)系治理、正式治理與項(xiàng)目績(jī)效[ J].山東大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2015（6）：111 ～ 121.

[30] 王滿四，王旭東.關(guān)系型融資、關(guān)系治理與企業(yè)創(chuàng)新——來(lái)自滬深A(yù)股高科技上市公司的實(shí)證研究[ J].中國(guó)軟科學(xué)，2020（5）：118 ～ 129.

[31] 劉遠(yuǎn)坤.農(nóng)村“三變”改革的探索與實(shí)踐[ J].行政管理改革，2016（1）：29 ～ 32.

[32] 解安，吳練達(dá).農(nóng)村土地股份合作制： 釋放土地紅利——深化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革的下一個(gè)著力點(diǎn)[ J].江淮論壇，2019（6）：68 ～ 74.

[33] 于福波.“三變”改革：農(nóng)地股份合作制的新實(shí)踐——以貴州省六盤(pán)水市為例[ J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2019（5）：112 ～ 120.

[34] 朱慧勇.農(nóng)村土地股份合作制產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的三個(gè)維度[ J].學(xué)習(xí)月刊，2019（6）：51 ～ 52.

[35] 李燦，陽(yáng)榮鳳.農(nóng)地經(jīng)營(yíng)權(quán)入股公司的差異化股權(quán)配置及其實(shí)現(xiàn)路徑構(gòu)想[ J].中南大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2021（1）：90 ～ 100.

[36] 劉帥帥.農(nóng)村土地股份合作制企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化[ J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2014（22）：38 ～ 39.

[37] 李云新，王曉璇.資本下鄉(xiāng)中利益沖突的類(lèi)型及發(fā)生機(jī)理研究[ J].中州學(xué)刊，2015（10）：43 ～ 48.

[38] 王靜.漸進(jìn)性農(nóng)村股份合作制改革的路徑分析[ J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，2017（4）：23 ～ 29+110.

[39] 杜園園.農(nóng)村股份合作經(jīng)濟(jì)股權(quán)糾紛的特質(zhì)與生成機(jī)制[ J].深圳大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2018（4）：72 ～ 79.

[40] 戴瓊，于東家.農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織形式特點(diǎn)與產(chǎn)權(quán)優(yōu)化[ J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2020（5）：97 ～ 100.

[41] 徐亞平，段麗娜.關(guān)于土地股份合作經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的思考——以遼寧省為例[ J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，2019（6）：103 ～ 104.

[42] 劉同山，孔祥智.小農(nóng)戶(hù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接：意愿、實(shí)踐與建議[ J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2019（2）：1 ～ 8.

[43] Sirmon David G.， Hitt Michael A.， Ireland R. Duane.Managing Firm Resources in Dynamic Environments to Create Value： Looking Inside the Black Box[ J].Academy of Management Review， 2007（1）：273 ～ 292.

[44] Kathleen M. Eisenhardt， Jeffrey A. Martin. Dynamic Cpabilities：What Are They？[ J].Strategic Management Journal，2000（10-11）：1105 ～ 1121.

[45] 鄒寶玲，羅必良.農(nóng)地流轉(zhuǎn)的差序格局及其決定——基于農(nóng)地轉(zhuǎn)出契約特征的考察[ J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究，2016（11）：97 ～ 105.

[46] 仇相瑋，韓若冰，胡繼連.黃河下游生態(tài)水權(quán)侵蝕與保障制度研究[ J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2018（6）：78 ～ 87.

[47] 桑瑜.六盤(pán)水“三變”改革的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯[ J].改革，2017（7）：70 ～ 77.