栗馳

摘要：目前風(fēng)電場(chǎng)得到了充足發(fā)展，裝機(jī)容量也持續(xù)提升，并且為適應(yīng)電網(wǎng)，對(duì)風(fēng)電機(jī)組可靠性及運(yùn)行質(zhì)量方面提出了更高要求。為保證風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)為最佳狀態(tài)，使經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須從風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行檢修管理強(qiáng)化這一方面入手。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行;檢修;精細(xì)化管理

引言

目前我國(guó)主要的任務(wù)就是對(duì)這些構(gòu)成設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)，風(fēng)電場(chǎng)電氣設(shè)備某些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)故障，比如機(jī)械摩擦過熱、葉片損壞、齒輪故障、變壓器故障等情況，這些都是風(fēng)場(chǎng)電氣設(shè)備中的常見問題。做好常見問題的維護(hù)與保養(yǎng)，將有效延長(zhǎng)風(fēng)電場(chǎng)電氣設(shè)備的使用壽命，減少運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行特點(diǎn)

我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行主要有以下幾大特點(diǎn)：風(fēng)電場(chǎng)空間范圍大。風(fēng)電場(chǎng)基于風(fēng)力發(fā)電，因此并不像普通的發(fā)電廠一樣設(shè)備緊湊，設(shè)備占地空間大，因此在風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中涉及到的管理范圍更大。風(fēng)電場(chǎng)所處的位置較偏僻。受到風(fēng)力資源條件及環(huán)境的制約，風(fēng)電場(chǎng)大多聚集在北方偏僻地區(qū)，近期亦有往低風(fēng)速資源地區(qū)發(fā)展的趨勢(shì)，塔筒高度更高葉片更大。風(fēng)電場(chǎng)機(jī)電設(shè)備多樣化。我國(guó)的風(fēng)力發(fā)電行業(yè)正處于發(fā)展的快速上升階段，相對(duì)于傳統(tǒng)的煤炭發(fā)電行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠成熟，因此在風(fēng)電場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備方面也呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)，機(jī)電設(shè)備類型多種多樣，設(shè)備管理難度較大。風(fēng)能的密度波動(dòng)性更大。風(fēng)電場(chǎng)電量的多少主要依賴于風(fēng)能的密度大小，而受到自然環(huán)境及條件因素的影響，風(fēng)能密度也呈現(xiàn)出很大的波動(dòng)性。而這也是為何風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備尺寸大型化和設(shè)備復(fù)雜化的一個(gè)主要原因之一。由于風(fēng)能的不穩(wěn)定性和短暫的時(shí)效性，導(dǎo)致風(fēng)電場(chǎng)不能像煤炭發(fā)電企業(yè)那樣儲(chǔ)存燃料能源，因此需要具備更多的儲(chǔ)能設(shè)備來確保電廠供電的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

二、風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行檢修精細(xì)化管理措施

（一）人員日常管理工作

目前風(fēng)電場(chǎng)工作人員中，大部分新參與的人員工齡偏小，對(duì)工作環(huán)境的適應(yīng)能力不夠，所以就需要有針對(duì)性地加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)人員的管理工作，具體可以從精神和社會(huì)兩方面來開展工作，盡量做到人性化管理。在管理過程中，要充分滿足員工在生活和工作方面的需求，提高員工的生活和工作條件，另外對(duì)于員工的個(gè)人現(xiàn)狀，例如家庭婚姻或社會(huì)發(fā)展等方面也要掌握其需求，合理安排工時(shí)間，多組織集體活動(dòng)，提高員工的團(tuán)隊(duì)和責(zé)任意識(shí)。通過對(duì)員工的培訓(xùn)來提高員工的整體工作素質(zhì)，避免員工出現(xiàn)情緒低落的情況

（二）檢修安全管理

在日常工作當(dāng)中，把安全教育的重心放在班組，重點(diǎn)進(jìn)行規(guī)章制度，尤其是工作票、操作票等重要規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其對(duì)這些規(guī)章制度傲到了如指掌、耳熟能詳，確保了這些制度得到認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行。在工作開展前夕，以居安思危向預(yù)知性管控方向發(fā)展，通過過程跟蹤的方式，逐漸向過程化管理轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，在工作過程中，認(rèn)真組織好班前會(huì)和班后會(huì)，此外，還要組織危險(xiǎn)點(diǎn)分析活動(dòng)切實(shí)做到安全管理的閉環(huán)管理工作。

（三）人員培訓(xùn)管理

風(fēng)力發(fā)電企業(yè)運(yùn)行的實(shí)踐證明，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，風(fēng)力發(fā)電是多種學(xué)科交叉的高新技術(shù)行業(yè)，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組壽命是20年，如何在這20年里最大限度地提高風(fēng)電場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，是整個(gè)風(fēng)電企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)雖起步較晚，但發(fā)展迅速，然而風(fēng)電專業(yè)教育都還處于起步階段，各高校缺少專業(yè)師資力量，招生數(shù)量有限?，F(xiàn)有的大部分風(fēng)電企業(yè)員工，都來自相近專業(yè)，專業(yè)人才的短缺成為影響企業(yè)發(fā)展的因素之一。風(fēng)電企業(yè)對(duì)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備安裝、調(diào)試及運(yùn)行維護(hù)技術(shù)專業(yè)人員有著巨大的需求。每年大批的新員工加入到風(fēng)電行業(yè)，但是他們的專業(yè)背景和能力參差不齊，這就需要組織專業(yè)的職業(yè)技能培訓(xùn)。同時(shí)，已經(jīng)投產(chǎn)的風(fēng)電項(xiàng)目也有對(duì)現(xiàn)有技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和繼續(xù)教育的要求?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要求專業(yè)人員要掌握風(fēng)力發(fā)電理論知識(shí)，而且要求專業(yè)人員要具備維修風(fēng)電設(shè)備，排除風(fēng)電故障的實(shí)際操作能力。因此各風(fēng)電企業(yè)要加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，更加全面系統(tǒng)地培訓(xùn)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的運(yùn)行維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新培訓(xùn)和管理的模式，加速培養(yǎng)實(shí)用型人才，這是有效降低運(yùn)維成本，提高發(fā)電效益的有力舉措。

（四）輸變電設(shè)備管理

運(yùn)維班組認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司和上級(jí)部門下發(fā)的各類文件，學(xué)習(xí)事故通報(bào)，并結(jié)合本場(chǎng)實(shí)際，采取完善檢修管理標(biāo)準(zhǔn)、巡檢標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化巡檢力度等方式，做好了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)掌控，設(shè)備隱患、異常提前預(yù)知，及時(shí)、有效的處理了影響設(shè)備運(yùn)行的各類缺陷和隱患，保證了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。班組做好了預(yù)防性管理工作，做到了事前管理，指對(duì)正常運(yùn)行的輸變電設(shè)備不定期進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)的檢測(cè);做好了狀態(tài)性管理工作，狀態(tài)檢修是企業(yè)以安全、環(huán)境、效益等為基礎(chǔ)，通過對(duì)設(shè)備信息收集、狀態(tài)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、檢修決策等手段開展設(shè)備檢修工作，達(dá)到設(shè)備安全運(yùn)行可靠、檢修成本合理地一種檢修策略。

（五）風(fēng)力發(fā)電機(jī)組管理

運(yùn)維班組實(shí)行輪班檢修方式，在正常休息期間，在節(jié)假日期間都有檢修人員職守在崗位上，完成設(shè)備巡檢、故障處理工作。運(yùn)行值班人員將設(shè)備運(yùn)行信息（故障、異常信息）匯報(bào)至檢修值班負(fù)責(zé)人后，檢修值班人員立即分析設(shè)備故障情況，通過故障信息，確定故障范圍，及時(shí)準(zhǔn)備工器具和備品備件，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)登塔作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)檢修班組人員必須及時(shí)掌握并深入分析設(shè)備運(yùn)行信息進(jìn)行，對(duì)存在的隱患進(jìn)行及時(shí)消缺，提高檢修維護(hù)人員對(duì)故障設(shè)備閉環(huán)管理的認(rèn)識(shí)，讓生產(chǎn)人員認(rèn)識(shí)到故障設(shè)備閉環(huán)管理的重要性。檢修管理人員要加強(qiáng)監(jiān)管力度，要對(duì)閉環(huán)管理要有清晰、全面、深入的理解，管理人員要當(dāng)好故障設(shè)備閉環(huán)管理工作的監(jiān)督、執(zhí)行者嚴(yán)格執(zhí)行P-D-C-A閉環(huán)管理，保證設(shè)備的健康可靠運(yùn)行。

（六）運(yùn)維一體管理

在風(fēng)電場(chǎng)中實(shí)施一體化的運(yùn)維管理模式，使所有的維護(hù)檢修工作者可以通過值班的方法，讓專人開展風(fēng)機(jī)的日常維護(hù)以及管理工作，在監(jiān)護(hù)和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)之上獲取最佳的管理效果。通常情況下，風(fēng)電場(chǎng)中的設(shè)備處于保質(zhì)期的時(shí)候，就會(huì)用到這種管理方法。一旦生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)故障，就需要及時(shí)與廠家取得聯(lián)系，安排專業(yè)的技術(shù)工作者落實(shí)維護(hù)檢修工作。這種管理模式的使用，盡管使風(fēng)電場(chǎng)減少了配置專業(yè)人員的數(shù)量，但是，需要設(shè)備廠家提供檢修人員，然而，廠家提供的檢修人員的費(fèi)用包含到了設(shè)備的隱形維護(hù)費(fèi)用中。如果設(shè)備在超過保質(zhì)期之后出現(xiàn)運(yùn)行故障，就會(huì)失去專業(yè)維修保障，還是需要配備專業(yè)的維護(hù)工作者進(jìn)行維護(hù)，從而增加成本。并且，如果檢修工作者的技能水平與實(shí)際運(yùn)行管理的要求存在出入，就會(huì)影響到設(shè)備的發(fā)電指標(biāo)以及運(yùn)行狀態(tài)。通過對(duì)以上問題進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，這種運(yùn)行管理模式具有責(zé)任劃分不明確并且運(yùn)行檢修職責(zé)不清的問題，在開展整個(gè)檢修工作的過程中，檢修流程存在加大的安全隱患，設(shè)備運(yùn)行前期，檢修維護(hù)需要完全依賴于設(shè)備廠家，一旦廠家出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益以及發(fā)電指標(biāo)產(chǎn)生影響。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)風(fēng)力發(fā)電事業(yè)不斷發(fā)展，當(dāng)今我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)的數(shù)量不斷增多。對(duì)于風(fēng)電場(chǎng)檢修管理來說，需要全面分析風(fēng)電場(chǎng)檢修管理的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的能力合理挑選風(fēng)電場(chǎng)檢修管理模式，并通過完善制度、缺陷檢修、人員培訓(xùn)等方法加強(qiáng)檢修管理質(zhì)量，確保風(fēng)電場(chǎng)可以安全穩(wěn)定運(yùn)行。

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