淺談供電局的經(jīng)濟(jì)管理及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

王正義

摘要：電力集體企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新管理方式和方法。要重視新型復(fù)合型人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)的經(jīng)營和管理給予人才支持，同時(shí)要不斷強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，凝聚內(nèi)部力量，提升整體實(shí)力，并要重視信息化建設(shè)，如此才可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電局、經(jīng)濟(jì)管理、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

引言：在我國的國民生活和生產(chǎn)過程中，供電局都扮演著重要的角色，而且供電局和其它的企業(yè)相比尤其特殊性。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不在適合現(xiàn)在的社會發(fā)展，樹立現(xiàn)代管理意識、加大對成本控制的力度、采取績效經(jīng)濟(jì)管理方法以及完善人力資源管理體系。在這些措施的幫助下，我國供電局經(jīng)濟(jì)管理的水平將進(jìn)一步的提高。

1經(jīng)濟(jì)管理在供電局管理中的重要性

1.1是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的必然要求

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制下，供電局的發(fā)展會受到國家政策的特殊照顧，所以在供電局當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理就相對而言粗放一些，在這種粗放型的管理模式當(dāng)中，供電局在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中就容易呈現(xiàn)出忽視成本節(jié)約和資源節(jié)約的模式，他們沒有將資源進(jìn)行充分的利用，導(dǎo)致供電局的經(jīng)濟(jì)管理存在問題。這種粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式會阻礙供電局的可持續(xù)發(fā)展，不利于供電局的現(xiàn)代化走向。為了實(shí)現(xiàn)供電局經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，推動供電局管理的現(xiàn)代化發(fā)展，就需要對供電局當(dāng)中的管理模式進(jìn)行改進(jìn)。從本質(zhì)上看來，很多的供電局在是質(zhì)上都發(fā)生了變化，在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，供電局朝著創(chuàng)新型、集約型的經(jīng)濟(jì)管理道路上轉(zhuǎn)變。

1.2有利于規(guī)范供電局的管理

與一般的企業(yè)相比，供電局也是有自己的整體經(jīng)營目標(biāo)的，實(shí)現(xiàn)電力資源的充分利用，盡可能降低供電成本就是供電局的主要經(jīng)營目標(biāo)。想要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)不是只口頭保證就可以的，還需要采取實(shí)際的行動。要想實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)就必須從經(jīng)濟(jì)管理的角度出發(fā)，需要完成經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)是供電局經(jīng)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)、完善、高效的經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)推動供電局現(xiàn)代化發(fā)展的主要動力，提高供電局中的經(jīng)濟(jì)管理水平能為供電局的發(fā)展提供保障，還可以在一定程度上規(guī)范供電局的各項(xiàng)管理活動。

1.3有利于提高供電局的經(jīng)濟(jì)效益

在供電局當(dāng)中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理其實(shí)會涉及搭配財(cái)務(wù)管理以及資金管理等各個(gè)方面，所以要求供電局建立起一套科學(xué)高效的經(jīng)濟(jì)管理制度，從而將市場的敏感性進(jìn)行提高，以便能夠適應(yīng)多種變化的市場，從而在第一時(shí)間了解到市場的需求，從而為公民提供他們需要的服務(wù)，間接的提高供電局的經(jīng)濟(jì)效益。

2當(dāng)前電力集體企業(yè)經(jīng)營分析

電力是社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展中不可或缺的戰(zhàn)略性資源，黨和國家對電力事業(yè)的發(fā)展給予高度重視。近年來，電力集體企業(yè)經(jīng)營和管理得到長足發(fā)展，但在經(jīng)營理念和管理模式上未能及時(shí)轉(zhuǎn)變，在一定程度上阻礙了其進(jìn)步，和西方發(fā)達(dá)國家的電力企業(yè)仍有一定差距。電力集體企業(yè)的經(jīng)營和管理存在這樣的特征：首先，它屬于行政機(jī)構(gòu)附屬單位。在經(jīng)營和管理上會受政府的影響較為明顯，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、職能部門及人員安排均以行政管理為主。在實(shí)際運(yùn)行中，通常采取多級管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核及預(yù)算管理等財(cái)務(wù)體制，主要從事電力相關(guān)業(yè)務(wù)。其次，產(chǎn)權(quán)存在不合理性。雖有規(guī)定電力集體企業(yè)的一切資產(chǎn)為國有，但因投資源較為復(fù)雜使得產(chǎn)權(quán)分割上較為混亂，且在實(shí)際經(jīng)營和管理中未能建立民主決策等機(jī)制，使得企業(yè)在經(jīng)營管理上不夠嚴(yán)謹(jǐn)。最后，受宏觀調(diào)控影響明顯。

3提高供電局經(jīng)濟(jì)管理的具體措施

3.1樹立現(xiàn)代管理意識

供電局經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該樹立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理意識，改變過去的傳統(tǒng)的、封閉的管理意識，利用現(xiàn)代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進(jìn)行供電局的經(jīng)濟(jì)管理。此外要求領(lǐng)導(dǎo)人員具有長遠(yuǎn)的目光，能夠?yàn)楣╇娖髽I(yè)的發(fā)展指明方向。要求管理人員加強(qiáng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理的宣傳，重視供電局的經(jīng)濟(jì)管理。

3.2加大對成本控制的力度

成本控制是供電局經(jīng)濟(jì)管理的主要工作任務(wù)之一，所以要求供電局加大對成本控制的力度，從根本上完善經(jīng)濟(jì)管理。為此要求供電局對供電局各項(xiàng)工作的收支情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，需要在成本管理之前進(jìn)行成本規(guī)劃和預(yù)測，在成本的使用過程中加強(qiáng)監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)成本的控制管理。

3.3采取績效經(jīng)濟(jì)管理方法

采取績效經(jīng)濟(jì)管理方法有利于經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施和落實(shí)，它可以實(shí)現(xiàn)權(quán)力的合理分配和責(zé)任的落實(shí)，讓每個(gè)工作人員都對自己的工作任務(wù)進(jìn)行了解，最后認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行工作的執(zhí)行，這對于經(jīng)濟(jì)管理工作執(zhí)行水平的提高有著積極的作用。在進(jìn)行績效經(jīng)濟(jì)管理辦法的時(shí)候，還要求建立合理的績效經(jīng)濟(jì)管理體系。

3.4完善人力資源管理體系

完善人力資源管理體系，提升工作人員的工作素質(zhì)，在工作開始之前對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升工作人員的經(jīng)濟(jì)管理水平，讓工作人員能夠采取多樣化的經(jīng)濟(jì)管理手段進(jìn)行管理。同時(shí)需要建立獎懲機(jī)制，將管理人員的工作積極性充分的激發(fā)出來，讓工作人員能夠更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行工作。

3.5加強(qiáng)電力集體企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展中的一個(gè)核心力量，也是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂所在。為實(shí)現(xiàn)電力集體企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，積極建設(shè)企業(yè)文化是新時(shí)期的一項(xiàng)重要工作，因而企業(yè)的管理者應(yīng)充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用。在市場經(jīng)濟(jì)日益激烈的今天，企業(yè)文化是提升和強(qiáng)化企業(yè)市場核心競爭的主要路徑，所以電力集體企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)置于經(jīng)營和管理同等地位，以幫助企業(yè)可通過企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前，電力集體企業(yè)文化建設(shè)過程中最為關(guān)鍵的是安全，這也是其經(jīng)營和管理中的一個(gè)基本原則，需要每個(gè)職工通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)清楚地認(rèn)識到安全生產(chǎn)的意義，不管是哪項(xiàng)電力工程建設(shè)，均應(yīng)以“安全生產(chǎn)”為理念。此外，質(zhì)量同樣是電力集體企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)核心點(diǎn)，在經(jīng)營發(fā)展中只有積極改進(jìn)和提升電力產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，才可保證電力集體企業(yè)在市場及用戶中有良好口碑，進(jìn)而使電力企業(yè)文化能夠滲透到每個(gè)員工心中，使電力集體企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)及經(jīng)營得當(dāng)國家及社會的認(rèn)可。

3.6推進(jìn)信息化經(jīng)營和管理建設(shè)

隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用和普及，對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和管理的模式、思想等有著重大影響。傳統(tǒng)的經(jīng)營和管理方式已然不能滿足當(dāng)前社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，這就要求電力集體企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷推進(jìn)信息化建設(shè)，提高經(jīng)營和管理的信息化水平，如此才可不斷強(qiáng)化企業(yè)各職能部門間的協(xié)作和溝通。電力集體企業(yè)信息化經(jīng)營和管理模式的建設(shè)可以借鑒和學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，但并非照搬照抄，需要電力集體企業(yè)在實(shí)際建設(shè)中明確制定基于市場經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)管理者必須圍繞此目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定科學(xué)合理的決策，使企業(yè)在經(jīng)營和管理信息化中不斷提升工作效率，確保電力集體企業(yè)在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中保持良好的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而使自身的經(jīng)營和管理朝著戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。

結(jié)束語：供電局在保障我國公民的生活、工作和學(xué)習(xí)方面有著不可或缺的作用，供電局的健康發(fā)展與其他行業(yè)的發(fā)展也有著密不可分的聯(lián)系。在整個(gè)供電局的管理當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理是最重要的組成部分，也是供電局管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以做好供電局的經(jīng)濟(jì)管理是提高整個(gè)供電局管理水平的關(guān)鍵步驟。所以在現(xiàn)階段的背景下，供電局應(yīng)該重視其經(jīng)濟(jì)管理的步驟，對經(jīng)濟(jì)管理的問題和措施進(jìn)行研究，不斷的提高供電局經(jīng)濟(jì)管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

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