王孝如

摘要：線損是造成輸配電及用電工程供電質(zhì)量下降，影響電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要問題，從提升電力企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量及提高輸配電與用電工程管理水平的角度出發(fā)，更科學(xué)、更系統(tǒng)、更有效地實(shí)施線損管控是電力企業(yè)、技術(shù)人員和管理人員新時(shí)期的核心任務(wù)。基于此，以下對(duì)輸配電及用電工程的線損管理進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：輸配電及用電工程;線損管理;研究

引言

電能在傳輸過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)一定的損耗（俗稱技術(shù)線損），此外一些人為管理因素也會(huì)造成電能損失（俗稱管理線損）。加強(qiáng)低壓臺(tái)區(qū)線損精益化管理水平，主要從做好日常信息數(shù)據(jù)監(jiān)控管理、對(duì)于新增客戶及時(shí)完成系統(tǒng)基礎(chǔ)信息維護(hù)、每日監(jiān)控線損變化情況以及對(duì)線損不合格的臺(tái)區(qū)開展日常分析等幾個(gè)方面著手。

1線損產(chǎn)生的原因

線損的原因歸納起來主要有2類，即技術(shù)失效和管理失效。這些損耗主要與供電系統(tǒng)中各種電氣元件所產(chǎn)生的總電能損耗有關(guān)，如固定線路損耗和可變管道損耗。通過對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的分析和研究，得出了電子元件與變導(dǎo)損耗之間的關(guān)系往往是正比于時(shí)間或電流的。另外，固定連接損耗直接與電器元件的充電電壓有關(guān)。從日常使用變壓器的情況看，變壓器部位的電纜電壓和鐵芯電壓直接導(dǎo)致了線損問題。所以，線損的主要問題在于人為因素和安裝工藝。當(dāng)前，我國一些電力企業(yè)存在著銷售管理漏洞，加上自動(dòng)化系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集不全，雙電量計(jì)量點(diǎn)設(shè)置不規(guī)范，系統(tǒng)文件不同步，線路運(yùn)行方式更新不同步等問題，以管理中存在的系統(tǒng)文件與實(shí)際情況的矛盾，特別是對(duì)10kV配電網(wǎng)管理產(chǎn)生負(fù)面影響，并以銷售管理中存在的計(jì)量誤差和竊電行為，以及存在的計(jì)量誤差為例，表現(xiàn)得尤為突出。結(jié)果，線損的精確測(cè)量受到了不利影響。

2輸配電及用電工程的線損管理措施

2.1優(yōu)化線損管控模式

一是健全線損管控體系，提升臺(tái)區(qū)線損異常監(jiān)控能力，建立高損、負(fù)損臺(tái)區(qū)治理等重點(diǎn)工作督辦、銷號(hào)機(jī)制，專項(xiàng)開展原因分析和對(duì)策研究，分層推進(jìn)，完善營銷線損管理閉環(huán)管控模式。二是完善線損管控獎(jiǎng)懲體系，將責(zé)任人管理質(zhì)量、降損目標(biāo)完成情況等作為獎(jiǎng)懲重點(diǎn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、量化評(píng)價(jià)，切實(shí)保障營銷線損提升工作高效推進(jìn)。三是加快建立“一臺(tái)區(qū)一指標(biāo)”線損考核新模式，通過搭建臺(tái)區(qū)理論線損計(jì)算模型，利用統(tǒng)計(jì)線損、理論線損的相互校驗(yàn)作用，設(shè)立每個(gè)臺(tái)區(qū)的達(dá)標(biāo)合格區(qū)間，有效解決線損考核“一刀切”問題。四是加快組建線損專業(yè)柔性專家團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)三相不平衡治理、無功功率補(bǔ)償、臺(tái)區(qū)優(yōu)化布點(diǎn)等技術(shù)研究，為線損治理工作提供技術(shù)支撐。

2.2采用變壓器降損技術(shù)

通過對(duì)變壓器的合理調(diào)整和控制，可達(dá)到減少10kV配電網(wǎng)的電能損耗和線損的目的。能源供應(yīng)商可用這類變壓器替代所有傳統(tǒng)的高能變壓器。例如，由晶體合金制造的變壓器具有低能耗的特點(diǎn)，與此同時(shí)，還能隨季節(jié)的變化而改變配電網(wǎng)絡(luò)的負(fù)荷密度，降低電能損耗，從而減少線路損耗，保證運(yùn)行質(zhì)量。工程建設(shè)10kV配電電纜時(shí)，可選用聚乙烯系繩電纜，對(duì)于其他應(yīng)用效果良好的電纜敷設(shè)方案，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)碾娎|敷設(shè)方案，不僅可以選擇單一的敷設(shè)方式，而且可以將多種敷設(shè)方式相結(jié)合：充分發(fā)揮各種敷設(shè)工藝的優(yōu)點(diǎn)，降低電纜敷設(shè)的施工成本。因此，既要加強(qiáng)對(duì)砌體地質(zhì)地貌環(huán)境的分析，又要對(duì)當(dāng)?shù)氐挠秒娏窟M(jìn)行調(diào)查，以便找出合理可行的安裝方式。另外，電纜的價(jià)格也應(yīng)該在施工過程中加以考慮，但是，電纜的價(jià)格不能作為選擇電纜的決定標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該綜合分析電纜的橫截面積，然后根據(jù)電纜的性能和實(shí)際技術(shù)需要，以合理的價(jià)格來評(píng)價(jià)電纜，如果所選電纜的截面太小，將對(duì)配電電壓產(chǎn)生不利影響，而且線路很容易出現(xiàn)故障。

2.3落實(shí)線損管理責(zé)任

一是推進(jìn)線損治理閉環(huán)管控。強(qiáng)化線損專業(yè)人員監(jiān)控力量，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)月連續(xù)不達(dá)標(biāo)、累計(jì)不達(dá)標(biāo)臺(tái)區(qū)的重點(diǎn)監(jiān)控，進(jìn)一步落實(shí)人員責(zé)任。二是充分發(fā)揮線損管理主體作用?？茖W(xué)、合理分配臺(tái)區(qū)經(jīng)理工作量，全面調(diào)動(dòng)人員工作積極性，確保每個(gè)問題有人跟蹤解決。三是強(qiáng)化裝表接電工作質(zhì)量的考核，對(duì)錯(cuò)接線的直接責(zé)任人和關(guān)聯(lián)人員進(jìn)行考核，對(duì)出現(xiàn)重大差錯(cuò)的責(zé)任單位要停工整頓，相關(guān)人員要重新學(xué)習(xí)并考核合格后予以復(fù)工。

2.4加強(qiáng)輸配電及用電工程的材料設(shè)備管理

線損的出現(xiàn)與輸配電及用電工程的材料設(shè)備有直接關(guān)系，因此管理工作必須向材料設(shè)備的采購、使用環(huán)節(jié)傾斜，以質(zhì)量合格和高性能的輸配電及用電工程材料設(shè)備來保障線損控制的水平。一方面，要在管理體系中建立材料設(shè)備的技術(shù)管控系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)輸配電及用電工程材料設(shè)備的技術(shù)管理和質(zhì)量管控，重點(diǎn)做好材料設(shè)備的選擇、質(zhì)量和技術(shù)關(guān)口的把控工作，明確輸配電及用電工程材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和運(yùn)行性能，不能單一強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而導(dǎo)致不合格材料設(shè)備出現(xiàn)在輸配電及用電工程的建設(shè)環(huán)節(jié)。另一方面，在輸配電及用電工程維修和養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)中遇到材料設(shè)備更換問題，應(yīng)該采取質(zhì)量檢測(cè)和技術(shù)檢驗(yàn)相結(jié)合的方式，不能因維修任務(wù)急重就選擇低質(zhì)量材料設(shè)備替代，即便進(jìn)行了替代，也應(yīng)該在維護(hù)記錄單上加以標(biāo)注，以便及時(shí)更換，進(jìn)而確保輸配電及用電工程材料設(shè)備在技術(shù)上可以有效避免線損的出現(xiàn)。

2.5供電網(wǎng)絡(luò)日常輸配電線路安全檢修工作

因?yàn)楣╇娋W(wǎng)絡(luò)輸電及配電線纜是電力傳輸?shù)淖钪匾ǖ?，是廣大人民群眾日常生活中電力供應(yīng)的有力保障，供電網(wǎng)絡(luò)相關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行輸電及配電線纜日常的檢修是非常有必要的，因此國內(nèi)相關(guān)供電部門供電網(wǎng)絡(luò)相關(guān)工程技術(shù)人員必須強(qiáng)化針對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)輸電及配電線纜的日常檢修工作，確保供電網(wǎng)絡(luò)輸電及配電線纜可以連續(xù)不斷傳送電能。供電網(wǎng)絡(luò)相關(guān)工程技術(shù)人員在實(shí)施供電網(wǎng)絡(luò)相關(guān)裝置檢測(cè)的進(jìn)程中，必須仔細(xì)檢測(cè)好全部技術(shù)細(xì)節(jié)，最大限度地確保每一個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)均檢查到位。

2.6完善輸配電及用電工程的線損管理體系

（1）電力企業(yè)應(yīng)該建立線損管理的目標(biāo)體系，制定目標(biāo)管理戰(zhàn)略，出臺(tái)線損控制指標(biāo)，并針對(duì)性地出臺(tái)目標(biāo)評(píng)測(cè)和指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)線損問題的目標(biāo)管控，使明確的管理目標(biāo)落實(shí)在輸配電及用電工程線損管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和操作中。（2）電力企業(yè)應(yīng)該在管理體系中設(shè)置責(zé)任系統(tǒng)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過制度化、規(guī)范化運(yùn)行促使線損管理的流程走向正規(guī)化，對(duì)于線損擴(kuò)大的問題予以必要的懲戒，線損管控良好的部門和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，通過各種手段落實(shí)輸配電及用電工程線損管理的責(zé)任，在體系和機(jī)制上保障線損管理目的的達(dá)成。（3）管理體系應(yīng)該覆蓋組織架構(gòu)，要成立線損管理的專家小組和決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)與輸配電及用電工程線損相關(guān)的各類工作，在企業(yè)內(nèi)部形成組織合力，更好地實(shí)現(xiàn)輸配電及用電工程線損管理的各項(xiàng)職能。

結(jié)束語

電能通過電網(wǎng)進(jìn)入用戶的過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的電能損耗，所以線損率也是電網(wǎng)企業(yè)的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損主要由技術(shù)線損和管理線損組成，其中管理線損是由于計(jì)量、抄表、竊電等管理不善造成的電能損耗，所以加強(qiáng)線損管理，不僅可以降低成本，提高效率，提升精益化管理水平，還可以及時(shí)排查安全隱患，優(yōu)化配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為用戶提供更安全可靠的供電服務(wù)。

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體;mso-fareast-theme-font：minor-fareast;mso-hansi-font-family：Calibri; mso-hansi-theme-font：minor-latin'>劉正雄.輸配電及用電工程施工管理不足點(diǎn)及改進(jìn)[J].低碳世界，2018（07）：129-130.