張愛(ài)萍

[摘 ?要]隨著社會(huì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，人們的生活質(zhì)量也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的提升，使得人們對(duì)于電資源質(zhì)量也提出了更高的要求，使得供電公司面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。不過(guò)，就目前的實(shí)際情況來(lái)看，我縣的供電公司針對(duì)線(xiàn)損管理問(wèn)題還存在一定的不足之處，導(dǎo)致不能為人們提供較好的用電資源質(zhì)量，常常會(huì)因?yàn)楣╇姵霈F(xiàn)矛盾，不僅影響縣供電公司的信譽(yù)，還會(huì)對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益乃至自身發(fā)展造成不利影響。在管理過(guò)程中，應(yīng)該注重線(xiàn)損問(wèn)題因素的分析，采取有效措施解決問(wèn)題。下面，本文就針對(duì)縣供電公司線(xiàn)損管理展開(kāi)簡(jiǎn)單的分析，以供參考。

[關(guān)鍵詞]縣供電公司;線(xiàn)損管理;問(wèn)題;策略

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）27-0067-01

目前，由于受到各種因素的影響作用，導(dǎo)致我國(guó)大多數(shù)的縣級(jí)供電公司都缺乏科學(xué)的線(xiàn)損管理制度，并因此使得其存在工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低的問(wèn)題，使得線(xiàn)損現(xiàn)象更加嚴(yán)重，對(duì)人們的用電質(zhì)量造成影響。所以，縣供電公司應(yīng)該對(duì)自身線(xiàn)損管理工作加以重視，制定完善管理措施，利用先進(jìn)技術(shù)管理將線(xiàn)損降至最低，為縣供電公司的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。加強(qiáng)線(xiàn)損管理工作，提升公司總體效益;作為供電公司，應(yīng)建立線(xiàn)損管理的工作模式，基礎(chǔ)工作扎實(shí)，關(guān)口管理到位，職責(zé)明確，管理工作模式，有效開(kāi)展技術(shù)降損工作，包括站用電管理，加強(qiáng)帶電作業(yè)，電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，無(wú)功電壓管理等。

一、縣供電公司線(xiàn)損管理問(wèn)題分析

（1）線(xiàn)路損耗問(wèn)題嚴(yán)重

在長(zhǎng)期的社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的供電公司也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的發(fā)展，現(xiàn)階段，各大供電公司也都已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用較為先進(jìn)的電表。智能電表的應(yīng)用不僅可以降低線(xiàn)路的損耗，還使農(nóng)民的用電生活更加便捷，可以有效地查看電表信息。雖然國(guó)家已經(jīng)大力提倡智能電表的應(yīng)用，但是還是有些地區(qū)應(yīng)用傳統(tǒng)的電表，這對(duì)線(xiàn)路降損工作造成不利影響。同時(shí)，部分地區(qū)在應(yīng)用智能表的過(guò)程中，常會(huì)出現(xiàn)不科學(xué)的安裝問(wèn)題，導(dǎo)致智能表周?chē)娋€(xiàn)漏電等，對(duì)線(xiàn)路的損耗更為嚴(yán)重[1]。如果此類(lèi)問(wèn)題不能及時(shí)解決，縣級(jí)供電公司的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)受到嚴(yán)重?fù)p失。

（2）降損工作流于形式

就針對(duì)于目前的實(shí)際情況來(lái)看，因?yàn)榭h供電公司不重視線(xiàn)損問(wèn)題，在工作過(guò)程中，不能制定完善的管理措施，導(dǎo)致降損工作流于形式，相關(guān)降損工作人員只是對(duì)線(xiàn)路進(jìn)行簡(jiǎn)單的檢查與分析，并沒(méi)有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)線(xiàn)損問(wèn)題，更不能在短時(shí)間之內(nèi)解決問(wèn)題。同時(shí)，部分降損工作人員即使發(fā)現(xiàn)線(xiàn)損問(wèn)題，也沒(méi)有對(duì)其加以重視，在工作過(guò)程中，疏忽降損策略制定工作，使線(xiàn)損問(wèn)題不能得以解決，為縣供電公司的發(fā)展造成不利影響。

（3）各個(gè)部門(mén)缺乏溝通

事實(shí)上，縣供電公司在處理線(xiàn)損問(wèn)題的過(guò)程中，需要各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行良好的溝通與協(xié)作，線(xiàn)損檢查人員將數(shù)據(jù)報(bào)至相關(guān)管理部門(mén)，管理部門(mén)再對(duì)線(xiàn)損問(wèn)題進(jìn)行處理。但是，目前部分縣供電公司在各個(gè)部門(mén)溝通細(xì)節(jié)中，不重視相互之間的聯(lián)系，在線(xiàn)損檢查人員執(zhí)行自己的工作之后，沒(méi)有將數(shù)據(jù)傳遞給管理部門(mén)，導(dǎo)致出現(xiàn)線(xiàn)損問(wèn)題無(wú)法解決的現(xiàn)象[2]。此類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，不僅會(huì)對(duì)縣供電公司造成不利影響，還會(huì)使人們無(wú)法得到更好的供電服務(wù)。

二、縣供電公司線(xiàn)損管理策略

（1）制定科學(xué)的線(xiàn)損管理方案

第一，積極開(kāi)展管理降損工作，需要加強(qiáng)線(xiàn)損分析工作，固化線(xiàn)損分析模式，加強(qiáng)線(xiàn)損分析深度。在強(qiáng)化基礎(chǔ)工作發(fā)面，要強(qiáng)化關(guān)口表計(jì)管理工作，明確線(xiàn)損管理工作斷面。加大線(xiàn)損分析力度，建立二級(jí)分析模板;規(guī)范各級(jí)電量數(shù)據(jù)計(jì)算方式;深化常規(guī)分析，線(xiàn)損管理工作取得了一定成效。

第二，線(xiàn)損深化分析、專(zhuān)項(xiàng)分析的水平和力度尚需提升;供電企業(yè)基層單位上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，絕不能弄虛作假;建立統(tǒng)一的地市縣公司線(xiàn)損的管理模式;針對(duì)各地市公司在開(kāi)展線(xiàn)損管理工作能力和水平不均衡的實(shí)際情況，要強(qiáng)化互相學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作交流;加強(qiáng)地市公司線(xiàn)損管理的隊(duì)伍建設(shè)。

第三，針對(duì)供電單位嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，需要供電企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到線(xiàn)損管理工作的好與差，既是該單位綜合管理水平和干部能力的體現(xiàn)，更是對(duì)省公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻(xiàn)的體現(xiàn)，是提升員工素質(zhì)和企業(yè)管理水平的重要方式。

（2）實(shí)施深化精益的管理策略

降損增效線(xiàn)損綜合管理系統(tǒng)的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的“月抄表、月統(tǒng)計(jì)、月分析”的管理模式，實(shí)現(xiàn)了“電量日統(tǒng)計(jì)、母線(xiàn)日平衡、損失日分析”的目標(biāo)，使電能在傳輸、分配中損失降到最低，為供電企業(yè)最大限度地合理創(chuàng)效服務(wù)。首先，要充分發(fā)揮線(xiàn)損綜合管理系統(tǒng)的功效，為網(wǎng)損監(jiān)測(cè)、線(xiàn)損分析、高損臺(tái)區(qū)治理等方面工作提供了可靠支撐。在網(wǎng)損監(jiān)測(cè)方面，需要通過(guò)每日監(jiān)控送變電線(xiàn)損和母線(xiàn)不平衡率，對(duì)超差線(xiàn)路和母線(xiàn)進(jìn)行初步分析，及時(shí)進(jìn)行異常情況的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，有效減少了計(jì)量裝置故障造成的損失。在線(xiàn)損分析方面，通過(guò)對(duì)線(xiàn)損綜合管理系統(tǒng)收集的電力、電能進(jìn)行提取與整合，自動(dòng)生成需要的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，有效縮短了各類(lèi)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)時(shí)間，不僅提高了工作效率，還保證了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的可靠性。在高損臺(tái)區(qū)治理方面，通過(guò)監(jiān)測(cè)臺(tái)區(qū)日電量、月電量損失率，對(duì)比臺(tái)區(qū)下用戶(hù)電量變化，分析判斷用戶(hù)是否存在竊電行為，有的放矢的開(kāi)展查竊電工作，極大的提高了反竊電工作的針對(duì)性和有效性。在預(yù)測(cè)當(dāng)月線(xiàn)損、當(dāng)月電量方面，通過(guò)系統(tǒng)“數(shù)據(jù)查詢(xún)”功能，實(shí)時(shí)的查詢(xún)用戶(hù)任意時(shí)間段的電能數(shù)據(jù)，使得計(jì)算出的理論線(xiàn)損率更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。其次，通過(guò)實(shí)施線(xiàn)損綜合管理“一點(diǎn)雙測(cè)”等手段，及時(shí)掌握計(jì)量點(diǎn)的電量變化，一方面防止竊電行為，另一方面實(shí)現(xiàn)計(jì)量管理公平、公正、公開(kāi)。

（3）加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的溝通交流

在縣供電公司發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)的溝通是較為重要的，相關(guān)管理人員應(yīng)該督促各個(gè)部門(mén)聯(lián)系在一起，對(duì)降損工作進(jìn)行積極探討，在探討之后研究解決方案。管理人員要對(duì)線(xiàn)損檢查工作人員的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與管理，首先，要求線(xiàn)損管理人員在執(zhí)行工作時(shí)，不可以因?yàn)楣?jié)省工作時(shí)間而忽視抄表工作，一旦抄表工作不合理，線(xiàn)損情況也不會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，所以，必須要求抄表人員在抄表過(guò)程中，對(duì)線(xiàn)損情況進(jìn)行檢查，并且將數(shù)據(jù)整理出來(lái)交至線(xiàn)損管理部門(mén)，這樣，才有利于降損工作的實(shí)施，使線(xiàn)損現(xiàn)象降低。其次，要求線(xiàn)損管理部門(mén)與技術(shù)人員相互聯(lián)系，要根據(jù)技術(shù)人員提出的意見(jiàn)執(zhí)行降損工作，不可一味的應(yīng)用自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)線(xiàn)損問(wèn)題進(jìn)行處理。最后，要增加營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，不可以過(guò)于重視營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的工作而忽視降損工作，要求營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在與線(xiàn)損檢查與管理部門(mén)溝通之后制定相關(guān)數(shù)據(jù)，必須向上級(jí)部門(mén)提供真實(shí)數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)對(duì)縣供電公司不利因素，影響其發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在縣供電公司發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)管理人員要對(duì)自身線(xiàn)損管理工作加以重視，在聘用降損工作人員時(shí)，要對(duì)其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考察，保證其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)滿(mǎn)足相關(guān)要求，再根據(jù)降損人員的技術(shù)能力對(duì)其進(jìn)行工作的分配，保證其在工作過(guò)程中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在此過(guò)程中，還要加強(qiáng)職位競(jìng)爭(zhēng)，指定降損競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)，工作人員根據(jù)指標(biāo)完成任務(wù)，使縣供電公司工作積極性越來(lái)越高。

參考文獻(xiàn)

[1] 王成剛. 縣供電公司線(xiàn)損管理調(diào)研報(bào)告[J]. 電子世界，2012，14：47-48.

[2] 張明澤. 一個(gè)山區(qū)供電所的降損之路——淺析河北省淶水縣供電公司鎮(zhèn)廠(chǎng)供電所線(xiàn)損管理[J]. 農(nóng)村電工，2013，01：39-40.