建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制探析

張雷

摘要：近年來(lái)，建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)展速度加快，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步有著重要的推動(dòng)作用。建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容復(fù)雜多樣化，需要相關(guān)人員做好施工各階段管理工作。然而，在建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，有必要采取有效方法以加強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)控制管理。目前，我國(guó)多數(shù)建設(shè)工程企業(yè)在全過(guò)程造價(jià)控制管理方面存在不足，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。所以，加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制的研究，具有重要意義。本文就此展開(kāi)了論述以供參閱。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目;全過(guò)程;造價(jià)控制

引言

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施和施工的各個(gè)階段、各個(gè)過(guò)程都有工程造價(jià)工作的基本支持，實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目各階段、全過(guò)程的造價(jià)控制工作成為行業(yè)的必然要求和企業(yè)的重要目標(biāo)，做好這項(xiàng)工作，才能在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行和實(shí)施中取得最大的經(jīng)濟(jì)、管理收益。當(dāng)前，建設(shè)工程項(xiàng)目正呈現(xiàn)出市場(chǎng)化和復(fù)雜化的趨勢(shì)，造價(jià)控制工作更應(yīng)該將重點(diǎn)放在對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程的調(diào)整、管理和控制上，在有效提高工程造價(jià)水平的同時(shí)，為企業(yè)獲得更多的價(jià)值和利益提供結(jié)構(gòu)性、功能性基礎(chǔ)，使企業(yè)獲得越來(lái)越多、越來(lái)越廣的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。

1投資決策階段的造價(jià)控制

對(duì)于工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制，許多業(yè)主則有著錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為造價(jià)越低就越好，其實(shí)不然。項(xiàng)目決策階段對(duì)投資的影響可達(dá)95%以上。項(xiàng)目決策階段的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)工程造價(jià)及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的作用。合理確定和控制造價(jià)對(duì)項(xiàng)目方向的定位、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、建設(shè)方案優(yōu)化、工藝評(píng)選和設(shè)備選用有指導(dǎo)性的作用。在項(xiàng)目決策階段尤其要將工程經(jīng)濟(jì)與優(yōu)化設(shè)計(jì)結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用數(shù)學(xué)建模的方法進(jìn)行優(yōu)選。首先建立工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，把各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)為參變量建立數(shù)學(xué)模型，把諸如經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量要求等要素的限制條件作為約束條件，利用優(yōu)化設(shè)計(jì)的方法求出該數(shù)學(xué)模型的最優(yōu)解。對(duì)這個(gè)最優(yōu)解再進(jìn)行靈敏度分析，分析得出哪些參變量對(duì)最優(yōu)解的影響最大，那些參變量所對(duì)應(yīng)的因素在實(shí)際工程中就應(yīng)該加以注意、控制、和預(yù)防。只有做到有備無(wú)患才能有效的控制造價(jià)。

2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的時(shí)候，對(duì)于設(shè)計(jì)方案的確定直接關(guān)系到施工造價(jià)問(wèn)題，并且此影響還相對(duì)重大。因此，相關(guān)的設(shè)計(jì)單位以及人員，必須對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的最終經(jīng)濟(jì)效益做綜合的分析與把握。設(shè)計(jì)的過(guò)程中，圖紙標(biāo)注清晰度直接關(guān)系到造價(jià)管理工作的進(jìn)行與開(kāi)展。如果已經(jīng)確認(rèn)投資項(xiàng)目，就要對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管理與控制。要保證在造價(jià)管理控制的期間，必須要將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合分析與考慮，要確定最合適的設(shè)計(jì)方案，施工相關(guān)單位可以采用投招標(biāo)方案，將投標(biāo)方的設(shè)計(jì)方案做詳細(xì)的對(duì)比，從中選擇最科學(xué)合理的方案，保證能夠取得相對(duì)較大的經(jīng)濟(jì)收益，能夠最大限度的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)要盡量使用相對(duì)較少的投資去取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，以取得經(jīng)濟(jì)效益做為關(guān)鍵的出發(fā)點(diǎn)與立足點(diǎn)。不過(guò)在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，斷不可用以犧牲工程的質(zhì)量去取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，如果不能保證工程的質(zhì)量，那么經(jīng)濟(jì)效益也成為空談。在對(duì)工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)，要對(duì)多種方案進(jìn)行分析與比較，尋找最經(jīng)濟(jì)的施工設(shè)計(jì)方案，將工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。

3招標(biāo)階段的造價(jià)控制

建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)該在招標(biāo)投標(biāo)階段加強(qiáng)造價(jià)控制。建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度對(duì)工程造價(jià)控制有較大影響，值得工程企業(yè)加以有效利用。建設(shè)工程企業(yè)在競(jìng)標(biāo)成功后，投標(biāo)報(bào)價(jià)得以確定，而工程造價(jià)控制是由多方共同完成的。所以，建設(shè)工程在招投標(biāo)階段中合理控制工程造價(jià)的方法主要表現(xiàn)在：一是合理編制招投標(biāo)文件，對(duì)文件內(nèi)容進(jìn)行全方位的考慮，力保文件的全面性;二是設(shè)置合理的標(biāo)底，給予招投標(biāo)雙方以公平，且方便業(yè)更好進(jìn)行造價(jià)控制;蘭是制定有效的評(píng)標(biāo)方案。

4施工階段的造價(jià)控制

組織項(xiàng)目管理人員對(duì)合同文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入的對(duì)施工合同內(nèi)容進(jìn)行全面的了解，明確合同內(nèi)約定權(quán)利和義務(wù)。還要讓管理人員對(duì)工程的工期時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、工程變更洽商以及后續(xù)的竣工結(jié)算、違約索賠等細(xì)節(jié)規(guī)定進(jìn)行熟知明了，避免發(fā)生因不明合同約定造成的違約虧損。培養(yǎng)建立項(xiàng)目管理人員的合同造價(jià)管理意識(shí)，在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理中貫徹造價(jià)控制理念，由點(diǎn)到面深入整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)利益。認(rèn)真審查圖紙，根據(jù)項(xiàng)目周邊自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的特征，結(jié)合相關(guān)規(guī)范規(guī)程以及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目主要功能的要求情況，對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題和不明確.43.地方予以盡快提出解決。本著減少工期，保證質(zhì)量，節(jié)約投資的原則，積極的向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提出合理化的建議。進(jìn)行施工方案審查和方案優(yōu)化工作，審查方案的針對(duì)性、合理性和可行性，避免因方案問(wèn)題產(chǎn)生出的工程變更。而對(duì)施工方案的不斷優(yōu)化改進(jìn)有利于提高施工進(jìn)度和控制施工成本的投入，最大限度的在技術(shù)層面對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。材料采購(gòu)要在保證本身質(zhì)量和滿(mǎn)足本工程需求特點(diǎn)的前提下進(jìn)行平行對(duì)比選擇，按市場(chǎng)變化規(guī)律對(duì)材料的價(jià)格適時(shí)管理，往往一些新型材料性能方面和價(jià)格方面都優(yōu)于被替代產(chǎn)品可以?xún)?yōu)先考慮。材料的使用計(jì)劃要按時(shí)按需動(dòng)態(tài)調(diào)整，降低材料在運(yùn)輸、存放和使用過(guò)程中的損耗。對(duì)人員和機(jī)械設(shè)備從進(jìn)場(chǎng)選用開(kāi)始就嚴(yán)格篩選，施工班組要有經(jīng)驗(yàn)有實(shí)力兼具高效性，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)和使用要做得適時(shí)適用定期維護(hù)保養(yǎng)，確保經(jīng)濟(jì)性和高效性。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理工作，杜絕質(zhì)量問(wèn)題造成的返工，避免安全事故的發(fā)生，合理安排調(diào)整進(jìn)度布局以此減少投入成本和總工期時(shí)間造成直接或間接的影響。嚴(yán)格遵照合同約定履行簽證變更程序，對(duì)施工過(guò)程中必須的工程變更，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作詳細(xì)的記錄變更內(nèi)容的時(shí)間部位投入資源作為工程結(jié)算依據(jù)。

5竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

第一，要根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同、相關(guān)文件和行業(yè)規(guī)定展開(kāi)建設(shè)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)與驗(yàn)收工作，判斷建設(shè)工程項(xiàng)目施工的過(guò)程，堅(jiān)定建設(shè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，為建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制工作在驗(yàn)收中的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)與基礎(chǔ)。第二，建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制工作要核對(duì)關(guān)鍵的參數(shù)、數(shù)據(jù)、信息，重點(diǎn)確定建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同和招投標(biāo)合同中涉及計(jì)量、計(jì)價(jià)、取費(fèi)、計(jì)費(fèi)、結(jié)算等關(guān)鍵要素，以便為建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制工作的順利進(jìn)行提供可靠的依據(jù)和條件。認(rèn)真核對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，確保各工程符合建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、施工變更、現(xiàn)場(chǎng)簽字等環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)審核和專(zhuān)業(yè)審查，在提升建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施真實(shí)性、合理性的同時(shí)做到對(duì)工程造價(jià)的全面控制。第三，結(jié)合合同和協(xié)議、施工和設(shè)計(jì)、變更和簽字對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)，依據(jù)工程量計(jì)價(jià)清單復(fù)核建設(shè)工程項(xiàng)目工程量，最終得出準(zhǔn)確而科學(xué)的建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)成果。

結(jié)束語(yǔ)

綜上，有效的工程造價(jià)控制是全壽命周期、全員、動(dòng)態(tài)的管理，是工程造價(jià)管理和發(fā)展的方向和趨勢(shì)，是企業(yè)得以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展的核心力量。當(dāng)然，這種科學(xué)的造價(jià)管理方法還不夠成熟與完善，還需要經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的發(fā)展以解決其存在的問(wèn)題。作為建筑企業(yè)，緊跟時(shí)代發(fā)展，掌握科學(xué)的方法進(jìn)行建設(shè)工程造價(jià)管理，降低企業(yè)成本是企業(yè)需要始終關(guān)注的問(wèn)題。

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