建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控

周琳

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;成本控制

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控必要性

在建筑工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中，當(dāng)實(shí)際情況與計(jì)劃產(chǎn)生偏差時(shí)，應(yīng)對偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使兩者達(dá)到新的適應(yīng)狀態(tài)，發(fā)揮組織管理的最大效用，以確保項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。這表明建筑工程項(xiàng)目控制是動(dòng)態(tài)的，并不是一成不變。在建筑工程建設(shè)過程中，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是施工方根據(jù)具體的工程情況隨時(shí)對工程的造價(jià)部分進(jìn)行管理和控制，對施工過程中發(fā)生的突發(fā)狀態(tài)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保證整個(gè)施工工程的資源能夠得到充分的利用。建設(shè)工程在實(shí)際決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等過程中，企業(yè)需要承擔(dān)大量建設(shè)費(fèi)用，其中最重要的是人工、材料、機(jī)械費(fèi)。雖然項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段已經(jīng)制定了費(fèi)用預(yù)算清單，然而在實(shí)際建設(shè)過程中，每個(gè)階段均會(huì)受到各種因素干擾，對項(xiàng)目成本預(yù)算造成一定的影響。工程造價(jià)管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性，通過動(dòng)態(tài)管理可以制訂科學(xué)的資金使用計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工建設(shè)過程中所遇到的問題，并給予解決調(diào)整，以避免資源浪費(fèi)及外界因素對整個(gè)建筑工程的影響。而造價(jià)動(dòng)態(tài)管控不僅可以節(jié)約工程投資成本，還能夠進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量與安全，保障整個(gè)建筑施工工程的順利開展，最大限度地為施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建筑工程建設(shè)階段，加強(qiáng)對建設(shè)工程總造價(jià)的管控，確保工程成本在可控范圍內(nèi)變化具有顯著的實(shí)踐意義。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控的原則

2.1采取動(dòng)態(tài)化的全壽命造價(jià)管理及成本管控

建筑工程項(xiàng)目所有階段的工程造價(jià)管理工作均會(huì)受到不同種類因素的干擾，這也證實(shí)了工程造價(jià)管理及成本管控工作的不確定性。因此，需要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化的全壽命造價(jià)管理及成本管控原則，對每一個(gè)階段的造價(jià)管理及成本管控工作進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)化管理，然后制定一套健全的造價(jià)管理及成本管控體系正確指導(dǎo)每個(gè)階段的工作。

2.2采取動(dòng)態(tài)化的全過程造價(jià)管理及成本管控

現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理人員的工作重心為竣工結(jié)算及施工圖預(yù)算審核工作，這種工作模式無法對隱蔽性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目成本進(jìn)行妥善的控制及審核，存在較大的管理缺陷。為此，需要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化的全過程造價(jià)管理及成本管控原則，對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工全階段的各項(xiàng)費(fèi)用支出情況做細(xì)致化的管理，將造價(jià)管理及成本管控工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目之中。

2.3采取動(dòng)態(tài)化的全因素造價(jià)管理及成本管控

上文已表明，不同因素對建筑工程造價(jià)管理及成本管控工作均存在較大影響，因此必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化的全因素造價(jià)管理及成本管控原則，將建筑工程項(xiàng)目所在的市場環(huán)境、人文環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、施工質(zhì)量影響因素、施工進(jìn)度影響因素、施工安全影響因素等多種因素進(jìn)行綜合考慮，努力挖掘所有潛在的因素以實(shí)現(xiàn)全因素造價(jià)管理及管控的目的。

3建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本管控措施

3.1決策階段

在最初的決策階段，必須要樹立一個(gè)更為明確地動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)，并正確看待工程造價(jià)中動(dòng)態(tài)管理能夠呈現(xiàn)出來的作用，確認(rèn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理能夠發(fā)揮相應(yīng)的效果。在工程項(xiàng)目的初期決策階段當(dāng)中，相關(guān)單位以及部門應(yīng)當(dāng)對本次工程項(xiàng)目的建筑施工情況進(jìn)行深入研究，明確后續(xù)施工作業(yè)中的各種需求，并對本次工程項(xiàng)目諸多決策的必要性以及可行性進(jìn)行了解以及論證，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，并保障所有環(huán)節(jié)以及流程都能夠嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的實(shí)際需求進(jìn)行，保障工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)進(jìn)一步預(yù)估該工程的投資以及效益情況，讓工程項(xiàng)目的施工方案具備更高的可行性，解決工程項(xiàng)目施工過程中存在的矛盾。幫助施工單位以及相關(guān)部門能夠在決策階段選擇并擬定切實(shí)可行的施工方案，并保障后續(xù)的施工作業(yè)能夠嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行實(shí)施，避免可能發(fā)生的不必要浪費(fèi)，提升對各項(xiàng)資源的利用率。

3.2設(shè)計(jì)階段

在建筑工程項(xiàng)目的初期，需要準(zhǔn)備本次工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙，為后續(xù)的施工作業(yè)提供依據(jù)。為了進(jìn)一步提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的水平，就需要重視起設(shè)計(jì)階段的造價(jià)變更工作。在設(shè)計(jì)工作中，可能會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)場與設(shè)計(jì)圖紙不同等情況，在后續(xù)的施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，也有可能在施工的過程中，因突發(fā)不可抗力事件的影響，導(dǎo)致工程項(xiàng)目無法繼續(xù)進(jìn)行，進(jìn)而產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更問題。一般來說，如若工程項(xiàng)目在施工階段發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，就會(huì)直接產(chǎn)生一定程度的造價(jià)波動(dòng)。想要盡可能的避免造價(jià)波動(dòng)對整個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益帶來過大的影響，就需要在產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，準(zhǔn)備好相關(guān)資料，并確保整個(gè)變更活動(dòng)中，施工單位以及多方參建單位展開的工作程序合法，并具備本次設(shè)計(jì)變更所需的相關(guān)部門與機(jī)構(gòu)簽字。另外，如若因工程變更導(dǎo)致了工程延誤或者資源費(fèi)用變動(dòng)，則需要相關(guān)部門準(zhǔn)備好相關(guān)資料。在發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，需要由監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)部門、建設(shè)部門、施工部門進(jìn)行共同協(xié)商，經(jīng)由再三確認(rèn)后，交由設(shè)計(jì)部門對設(shè)設(shè)計(jì)變更的具體情況進(jìn)行說明，而后由其他的監(jiān)理人員，辦理相應(yīng)的簽發(fā)手續(xù)，通知相關(guān)部門實(shí)施設(shè)計(jì)變更相關(guān)的活動(dòng)。

3.3施工階段

首先，應(yīng)當(dāng)考慮到對施工過程中組織設(shè)計(jì)方面的優(yōu)化，在施工的過程中，盡可能的避免因組織設(shè)計(jì)存在問題，導(dǎo)致現(xiàn)場的施工人員以及工作人員之間的作業(yè)內(nèi)容出現(xiàn)矛盾，最終發(fā)生工程維修與返工。另外，在施工的過程中，不同的施工方案以及組織設(shè)計(jì)，其呈現(xiàn)出來的工程造價(jià)與成本消耗也存在一定的差別。在施工的過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的變化規(guī)律以及各種資源的市場價(jià)格變動(dòng)情況，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)以及現(xiàn)代化技術(shù)，合理規(guī)劃施工組織，明確本次工程項(xiàng)目需要應(yīng)用到的施工方案。保障每個(gè)環(huán)節(jié)以及每道流程都能夠以最低成本、最低造價(jià)的形式擬定相應(yīng)的施工方案，在保障工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的水平，降低整個(gè)工程項(xiàng)目的施工成本，其次，在施工的過程中，如若發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，則需要工作人員明確設(shè)計(jì)變更過程中造價(jià)管理的重點(diǎn)所在，不能盲目的展開工作。施工單位中的上級主管單位需要積極的同設(shè)計(jì)部門以及監(jiān)理部門等進(jìn)行深入分析研究，無論是哪一方提出設(shè)計(jì)變更，都需要通過多方的研討后，方能落實(shí)于施工過程中，只有這樣，才能保障設(shè)計(jì)變更有益于工程項(xiàng)目，而不會(huì)對工程項(xiàng)目的成本與造價(jià)造成影響。最后，施工單位以及各參建單位需要加強(qiáng)對變更的管控，如若設(shè)計(jì)變更不可避免，則需要明確變更的具體流程，其變更流程需要根據(jù)本次工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的規(guī)模進(jìn)行制定，并且在確定具體流程時(shí)，需要通過設(shè)計(jì)部門以及監(jiān)理部門等進(jìn)行共同商討后方能確定，某一部門或者某一參建主體不得擅自下定論并實(shí)施設(shè)計(jì)變更。

4結(jié)束語

工程造價(jià)與成本會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，如若不能保障相關(guān)工作的順利實(shí)施，就有可能導(dǎo)致多方參建單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，最終影響到工程項(xiàng)目的順利實(shí)施與落成，甚至引發(fā)工程項(xiàng)目多方參建主體的利益矛盾。因此需要加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本管控，以保證企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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