責(zé)任制整體護(hù)理在老年特診科護(hù)理中的應(yīng)用分析

白俊利

摘要：目的：探討責(zé)任制整體護(hù)理在老年特診科護(hù)理中的應(yīng)用效果。方法：隨機選取我院在2020年7月到2021年7月這個階段內(nèi)收治的老年特診科患者60例作為研究對象，按照護(hù)理方法的不同對其分成對照組和觀察組，各有患者30例，針對對照組實施常規(guī)護(hù)理模式，針對觀察組是以對照組為基礎(chǔ)實施責(zé)任制整體護(hù)理模式，然后比較兩組患者的護(hù)理效果。結(jié)果：觀察組患者的護(hù)理滿意度以及并發(fā)癥發(fā)生率等情況要明顯優(yōu)于對照組，p值小于0.05。結(jié)論：對于老年特診科護(hù)理管理工作而言，有效落實責(zé)任制整體護(hù)理模式，這樣可以進(jìn)一步提升患者的護(hù)理滿意度，有效防范可能的并發(fā)癥或者不良反應(yīng)，因此這種護(hù)理管理模式值得推廣。

關(guān)鍵詞：責(zé)任制整體護(hù)理;老年特診科;護(hù)理管理應(yīng)用效果

引言

對于老年特診科患者來說，在對其進(jìn)行護(hù)理管理的過程中，有效落實責(zé)任制整體護(hù)理模式可以呈現(xiàn)出良好的應(yīng)用價值，通過實踐調(diào)研也可以看出，這種護(hù)理模式有更為顯著的成效。在具體的操作過程中可以更充分融入責(zé)任制的護(hù)理理念，在全面系統(tǒng)的護(hù)理方法、護(hù)理理念的指引之下，體現(xiàn)出整體護(hù)理效能，同時也更有效做好廣泛深入的護(hù)理調(diào)研，落實崗位職責(zé)，細(xì)化基礎(chǔ)護(hù)理，進(jìn)而體現(xiàn)出更高質(zhì)量的整體護(hù)理干預(yù)效果，執(zhí)行責(zé)任制的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)而為老年患者的護(hù)理滿意度的提升提供必要保障?；诖?，在本次研究中重點選取我院近一年時間內(nèi)所收治的60例老年特診科患者作為研究對象，重點探討責(zé)任制整體護(hù)理對該類患者的臨床應(yīng)用價值?，F(xiàn)針對具體情況總結(jié)如下：

1資料與方法

1.1一般資料

本次研究一共涉及60例患者，是我院在2020年7月到2021年7月這個階段內(nèi)接收的老年特診科患者，在患者中包括男性32例，女性28例，年齡范圍在59歲至78歲之間，平均年齡是65.45歲。在實際研究環(huán)節(jié)根據(jù)護(hù)理方法的不同，對其分成對照組和觀察組，各有患者30例，對比兩組患者的基礎(chǔ)資料，未發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計學(xué)差異，P值大于0.05，具有可比性。

1.2方法

針對對照組實施常規(guī)護(hù)理模式，針對觀察組是以對照組為基礎(chǔ)加之責(zé)任制整體護(hù)理模式，具體操作內(nèi)容主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先做好宣導(dǎo)動員工作，使觀念得到有效轉(zhuǎn)變。在責(zé)任制整體護(hù)理模式的推進(jìn)過程中，要以相對應(yīng)的責(zé)任管理模式和方針政策為準(zhǔn)進(jìn)行相對應(yīng)的護(hù)理管理，同時要做好宣傳推廣工作，確保相對應(yīng)的管理模式能夠得到有效轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，在具體操作過程中融合整體護(hù)理理念，并切實應(yīng)用。同時確保團隊意識得到有效激發(fā)，有團隊作戰(zhàn)精神，確保所有護(hù)理人員可以充分認(rèn)識到相關(guān)活動的價值和作用，有良好的精神面貌，進(jìn)而為責(zé)任制整體護(hù)理理念的有效落實和整體護(hù)理效果的提升提供必要保障。其次，針對護(hù)理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。在具體操作過程中要充分體現(xiàn)出相關(guān)崗位和人員的責(zé)任，落實整體責(zé)任制，且在實踐過程中得到有效執(zhí)行，并且匹配與之相對應(yīng)的責(zé)任護(hù)士和組長等，針對責(zé)任護(hù)士進(jìn)行輪轉(zhuǎn)，結(jié)合護(hù)士的管床數(shù)和患者的危重程度進(jìn)行調(diào)整和動態(tài)控制。與此同時，在責(zé)任護(hù)士的整體護(hù)理操作過程中有針對性的結(jié)合PDCA即計劃（Plan）、實施（Do）、核查（Check）、處置（Ac-tion）循環(huán)管理理念對于相對應(yīng)的床位進(jìn)行連續(xù)性、整體性的護(hù)理管理，針對疑難雜癥患者進(jìn)行相對應(yīng)的負(fù)責(zé)，責(zé)任護(hù)士除了履行基本職責(zé)之外，還要著重做好組內(nèi)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，著重做好護(hù)理教學(xué)和會診等相關(guān)工作，以此體現(xiàn)出應(yīng)有的護(hù)理效果，為患者護(hù)理質(zhì)量的提升提供必要保障。第三，著重針對基礎(chǔ)護(hù)理進(jìn)行細(xì)化和完善，并且開展特色的專科服務(wù)。

1.3觀察標(biāo)準(zhǔn)

對比兩組患者的護(hù)理滿意度以及并發(fā)癥發(fā)生率。

1.4統(tǒng)計學(xué)方法

針對本次研究中所涉及的數(shù)據(jù)融入到SP SS26.0軟件中進(jìn)行分析和處理，用卡方對于相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，用P值小于0.05代表相關(guān)數(shù)據(jù)的對比有統(tǒng)計學(xué)差異。

2結(jié)果

觀察組患者的護(hù)理滿意度以及并發(fā)癥發(fā)生率分別為100%（30/30）和0（0/30），要顯著優(yōu)于對照組的80%（24/30）和10%（3/30）， P值小于0.05。兩組的對比結(jié)果如表1所示：

3 討論

針對老年特診科患者來說，在對其進(jìn)行護(hù)理管理的過程中，有效推行責(zé)任制整體護(hù)理干預(yù)模式，呈現(xiàn)出更加良好的護(hù)理效果，使患者的護(hù)理滿意度顯著提升，同時充分體現(xiàn)出護(hù)理模式的改進(jìn)和創(chuàng)新，明確崗位職責(zé)，使人力資源的潛能得到充挖掘，同時使人力資源管理效率得到顯著提升。在實際的操作過程中，也可以有效增加護(hù)理人員和患者的接觸時間，責(zé)任護(hù)士對于所負(fù)責(zé)的患者可以進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)，分解基礎(chǔ)護(hù)理的相關(guān)內(nèi)容，使各項工作更加全面細(xì)致，同時也可以結(jié)合患者的具體情況和病情的變化進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，以此更落實相對應(yīng)的護(hù)理干預(yù)措施，滿足患者和家屬的具體需求。同時各個科室在實際的護(hù)理過程中也要把患者的需求作為基本導(dǎo)向，進(jìn)行特色化、?？苹淖o(hù)理服務(wù)，這樣可以使患者感受到家庭的溫暖和精神般的關(guān)愛，為整體護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理滿意度的提升提供必要的支持。在老年特診科患者的護(hù)理管理過程中也要結(jié)合患者病區(qū)的分區(qū)情況進(jìn)行相對應(yīng)的護(hù)理人員配置，使各項護(hù)理更具有針對性和可行性，以此體現(xiàn)出責(zé)任制整體護(hù)理干預(yù)的綜合成效。在本次研究中針對觀察組患者有效實施責(zé)任制整體護(hù)理干預(yù)模式，患者所呈現(xiàn)出的護(hù)理滿意度以及并發(fā)癥發(fā)生率等情況，要比對照組有十分明顯的改善，P值小于0.05。這也充分表明，責(zé)任制整體護(hù)理教育模式有更為顯著的應(yīng)用價值。

4結(jié)論

從上面的探究中可有效明確，對于老年特診科患者來說，在對其進(jìn)行護(hù)理管理的過程中有效落實責(zé)任制整體護(hù)理干預(yù)模式，在更大程度上提升患者的護(hù)理滿意度，有效防范可能出現(xiàn)的并發(fā)癥。同時，這樣可以構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系，提升整體護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理水平，為患者治療總有效率的提升提供必要支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]王洪娣.責(zé)任制整體護(hù)理對老年重癥肺炎患者的護(hù)理效果觀察[J].中國醫(yī)藥指南，2019，（19）：52-53.

[2]胡廷宇，張玉立.責(zé)任制整體護(hù)理對老年重癥肺炎患者護(hù)理的臨床效果分析[J].飲食保健，2019，（32）：58-60.

[3]王玲珊，李學(xué)群.責(zé)任制整體護(hù)理對老年重癥肺炎患者護(hù)理效果觀察[J].中國農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)管理，2020，（5）：62-63.

[4]劉小霞.制霉菌素聯(lián)合利多卡因治療老年肺炎口腔潰瘍2例護(hù)理體會[J].醫(yī)藥前沿，2019，（14）：58-60.