馬旭軍 白燦 韓克勇

摘 要：共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)之間可以通過構(gòu)建生態(tài)圈實(shí)現(xiàn)價(jià)值的共創(chuàng)共享。但是，目前對(duì)生態(tài)圈的評(píng)判仍沒有十分規(guī)范與全面的評(píng)價(jià)體系。對(duì)生態(tài)圈成員從商業(yè)倫理的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)能夠使企業(yè)規(guī)避合作風(fēng)險(xiǎn)，有效選擇合作伙伴?；谏鷳B(tài)圈及生態(tài)圈倫理相關(guān)理論，考慮多種文化和環(huán)境的因素，構(gòu)建了包含4個(gè)一級(jí)指標(biāo)、12個(gè)二級(jí)指標(biāo)、49個(gè)三級(jí)指標(biāo)的生態(tài)圈倫理指標(biāo)體系，并運(yùn)用模糊打分法進(jìn)行了驗(yàn)證。研究結(jié)果顯示該指標(biāo)體系可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生態(tài)圈倫理較為全面的評(píng)價(jià)。

關(guān)鍵詞： 生態(tài)圈倫理構(gòu)成;文化和環(huán)境因素;指標(biāo)體系;模糊打分法

中圖分類號(hào)：C936?? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A??? 文章編號(hào)：1003-7217（2022）02-0132-07

一、引 言

共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)之間的距離、關(guān)系等都發(fā)生著深刻改變;數(shù)字化為企業(yè)創(chuàng)新帶來了諸多可能，深刻地影響著企業(yè)的創(chuàng)新行為[1]，不僅為企業(yè)與外部資源全面開放鏈接提供了充分的機(jī)會(huì)，而且為生態(tài)系統(tǒng)到生態(tài)圈的轉(zhuǎn)型奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。隨著企業(yè)外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，行業(yè)邊界越來越模糊，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作的范圍無限擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)化情境催生了復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)競(jìng)合，又進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)之間的復(fù)雜鏈接。通過構(gòu)建生態(tài)圈，以信息和數(shù)據(jù)作為載體實(shí)現(xiàn)價(jià)值快捷、精準(zhǔn)的流動(dòng)，多維的共生與協(xié)同，可以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并領(lǐng)先發(fā)展。生態(tài)圈中企業(yè)合作的成員除了上下游企業(yè)，還有數(shù)字化環(huán)境引入的企業(yè)，其本質(zhì)是價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)。這種協(xié)同共生的生態(tài)系統(tǒng)，共享整個(gè)生態(tài)圈的數(shù)據(jù)、服務(wù)、產(chǎn)品包等資源，共同為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值并與成員分享價(jià)值，區(qū)別于過去單個(gè)企業(yè)的局部盈利。

經(jīng)濟(jì)一體化、數(shù)字化對(duì)已有的企業(yè)管理理論和邏輯形成了挑戰(zhàn)，從根本上改變了傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯和管理思想[1]，使管理思想的變革呈現(xiàn)社會(huì)資源“再組合”的趨勢(shì)性特征[2]，推動(dòng)了組織管理的理論創(chuàng)新。商業(yè)倫理作為組織管理重要的組成部分，其本質(zhì)是規(guī)避對(duì)利益的榨取，決定企業(yè)發(fā)展方向是否正確。生態(tài)圈健康發(fā)展是組織戰(zhàn)略管理的重要研究?jī)?nèi)容之一。由于生態(tài)圈成員具有價(jià)值偏好的多元性和差異性，尤其是當(dāng)生態(tài)圈面臨外部環(huán)境嚴(yán)重威脅時(shí)，成員違背商業(yè)倫理可能對(duì)生態(tài)圈運(yùn)行和發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重破壞，甚至導(dǎo)致生態(tài)圈的共生失衡。因此，對(duì)于生態(tài)圈中的企業(yè)來說，需要合作成員共同遵從相應(yīng)的規(guī)則、規(guī)范及價(jià)值觀等商業(yè)倫理。

現(xiàn)階段，生態(tài)治理不僅是數(shù)字經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)關(guān)注的熱點(diǎn)，也是組織戰(zhàn)略管理研究的重點(diǎn)。生態(tài)圈倫理的構(gòu)成是生態(tài)圈運(yùn)行的先決條件與基礎(chǔ)因素，可以通過價(jià)值引導(dǎo)作用，從可持續(xù)發(fā)展角度規(guī)范企業(yè)與合作成員之間的價(jià)值共享，進(jìn)行生態(tài)圈倫理風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)期規(guī)避。但目前對(duì)生態(tài)圈倫理的研究主要是針對(duì)算法倫理，對(duì)生態(tài)圈倫理構(gòu)成的研究還不是很多。本文通過研究生態(tài)圈倫理構(gòu)成要素，構(gòu)建生態(tài)圈倫理的指標(biāo)體系，能夠?yàn)槠髽I(yè)精準(zhǔn)識(shí)別并選擇生態(tài)圈合作成員提供評(píng)價(jià)依據(jù)。

二、文獻(xiàn)述評(píng)

（一）關(guān)于生態(tài)圈的研究

生態(tài)圈概念在生物學(xué)上是指各種生命物質(zhì)和無機(jī)環(huán)境相互作用的、復(fù)雜且開放的自我調(diào)節(jié)系統(tǒng)。時(shí)代發(fā)展拓展了生態(tài)圈的研究范疇，從自然科學(xué)領(lǐng)域延伸到了社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域，在經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)研究中多有應(yīng)用[3]。1993年，學(xué)者J.Moore在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中首次提出“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”概念[4]，這是一種由客戶、供應(yīng)商、主要生產(chǎn)商、投資商、貿(mào)易合作伙伴、標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu)、工會(huì)、政府、社會(huì)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)和其他利益相關(guān)方等具有一定利益關(guān)系的組織或群體構(gòu)成的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)[5]，他們?cè)谄渲谐袚?dān)著不同的功能，形成互依、互賴、共生的關(guān)系。更多的學(xué)者將組織層面的生態(tài)圈作為一個(gè)由多個(gè)企業(yè)主體組成的共同體[6，7]、聯(lián)合體[8，9]，或者聚合體[10]。還有的學(xué)者認(rèn)為商業(yè)生態(tài)圈內(nèi)包括許多傳統(tǒng)價(jià)值鏈外的成員[11]，或者間接交易對(duì)象[12]、創(chuàng)造和交換價(jià)值的界面[13]、生態(tài)系統(tǒng)[14]，或者將生態(tài)圈定義為一組具有不同程度的多變性、互補(bǔ)性且不受等級(jí)控制的參與者[15]，他們相互影響、彼此依賴，利益相關(guān)。

已有研究關(guān)注到生態(tài)圈發(fā)展對(duì)企業(yè)的重要性，認(rèn)為生態(tài)圈概念的引入打破了傳統(tǒng)資源基礎(chǔ)觀視角下企業(yè)研究的局限，擴(kuò)展了企業(yè)的價(jià)值鏈，生態(tài)圈內(nèi)的主體可以通過合作實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)。企業(yè)以消費(fèi)場(chǎng)景為中心進(jìn)行跨產(chǎn)業(yè)橫向整合的結(jié)果，是通過“并聯(lián)”多類共生資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變[16]。在研究的過程中，也有不少學(xué)者將生態(tài)系統(tǒng)等同于生態(tài)圈，有的學(xué)者認(rèn)為生態(tài)圈是特定形態(tài)的生態(tài)系統(tǒng)[17]，或者是包括技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)、生產(chǎn)制造生態(tài)系統(tǒng)、商業(yè)應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)、服務(wù)提供生態(tài)系統(tǒng)和外部輔助環(huán)境系統(tǒng)的集合性的大生態(tài)系統(tǒng)[2]，在生態(tài)圈的研究中，有商業(yè)生態(tài)圈、平臺(tái)生態(tài)圈[18，19]、創(chuàng)新生態(tài)圈[20]等，研究較多地關(guān)注構(gòu)建生態(tài)圈系統(tǒng)核心企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系[21]，主要研究生態(tài)圈的要素框架、構(gòu)成分析[22，23]、構(gòu)建機(jī)制、行為過程[24]、生態(tài)圈的構(gòu)建或者形成機(jī)理[25，26，27]及生態(tài)圈的演變[28]、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[29]、生態(tài)優(yōu)勢(shì)[30，31]等。從已有文獻(xiàn)可見，現(xiàn)有關(guān)于生態(tài)圈的研究多集中于內(nèi)涵、發(fā)展與演化、構(gòu)建與形成及戰(zhàn)略選擇等方面，主要在生態(tài)圈的內(nèi)涵特征、構(gòu)成及演化等方面積累了一定成果，“生態(tài)圈”理論也逐步被完善。但總的來說，現(xiàn)階段的研究仍處于起步階段，傳統(tǒng)性研究較多，變革性研究較少。

（二）關(guān)于生態(tài)圈倫理的研究

針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況中發(fā)生的數(shù)據(jù)濫用、算法共謀、掠奪式定價(jià)、拒絕或限定交易等嚴(yán)重違背商業(yè)倫理，破壞生態(tài)圈秩序、平衡及發(fā)展的行為，有的學(xué)者對(duì)平臺(tái)發(fā)展中的倫理問題進(jìn)行了研究，認(rèn)為平臺(tái)交易市場(chǎng)中“銷售假貨、虛假交易、刷單炒信”等違規(guī)行為持續(xù)發(fā)生[32]，平臺(tái)企業(yè)為獲得更高的收益往往選擇降低匹配效率，放任賣家發(fā)布虛假?gòu)V告和操縱聲譽(yù)等行為[33]，企業(yè)社會(huì)責(zé)任或創(chuàng)新型企業(yè)社會(huì)責(zé)任缺失與異化、可持續(xù)性創(chuàng)新缺乏或算法倫理缺失等多類問題復(fù)雜交織，都影響平臺(tái)型企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展[34]，應(yīng)將劣質(zhì)企業(yè)從平臺(tái)中剔除，以避免參與企業(yè)不良的聲譽(yù)對(duì)整個(gè)平臺(tái)造成影響，帶來不良的口碑[35]。平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的根本價(jià)值在于多邊用戶價(jià)值主張與價(jià)值滿足[36]，價(jià)值主張是平衡系統(tǒng)關(guān)系的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制，能夠吸引各實(shí)體并在服務(wù)交易中共享資源，推進(jìn)價(jià)值共創(chuàng)[37]。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)成員企業(yè)基于相近的價(jià)值導(dǎo)向分工合作，價(jià)值導(dǎo)向包括企業(yè)家精神、品牌價(jià)值、組織文化、社會(huì)責(zé)任等[38，39]，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)共生關(guān)系搜尋要素包括一致用戶群、吻合企業(yè)自身客戶需求功能定位、相近的價(jià)值導(dǎo)向。一致且契合的目標(biāo)群體及有效需求，吸引合作雙方為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化建立合作關(guān)系，積極且同步的多角色參與和價(jià)值導(dǎo)向構(gòu)成商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)賴以形成的基礎(chǔ)條件[40]。有的學(xué)者從生態(tài)圈文化視角進(jìn)行了探討，認(rèn)為鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化對(duì)創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的塑造有著重要影響，文化環(huán)境對(duì)創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的進(jìn)化和溢出具有推動(dòng)作用[41]，創(chuàng)新生態(tài)圈核心企業(yè)的創(chuàng)新文化是開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)行的保障性驅(qū)動(dòng)元素，包括變革型能人文化、合作型氏族文化、協(xié)作型共贏文化[24]。gzslib202204011839

企業(yè)在與生態(tài)圈伙伴共同創(chuàng)造價(jià)值的過程中需要遵守平臺(tái)交易秩序、規(guī)則，但由于生態(tài)圈內(nèi)成員表現(xiàn)出弱聯(lián)結(jié)的網(wǎng)絡(luò)化治理[34]，無論是理念、價(jià)值觀還是行為，都有可能由于過度追求經(jīng)濟(jì)效益，出現(xiàn)摒棄價(jià)值共創(chuàng)共享，忽視社會(huì)責(zé)任等違背商業(yè)倫理的情況。因此，生態(tài)圈倫理是生態(tài)圈得以健康、可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是生態(tài)圈良性運(yùn)行所應(yīng)遵守的準(zhǔn)則與規(guī)范。構(gòu)建生態(tài)圈倫理對(duì)于生態(tài)圈合法合規(guī)運(yùn)行與高質(zhì)量發(fā)展，營(yíng)造良好的生態(tài)圈發(fā)展環(huán)境具有重要的意義。

三、理論研究

通過系統(tǒng)地分析梳理相關(guān)文獻(xiàn)，本文將生態(tài)圈概念界定為在一定的平臺(tái)戰(zhàn)略支持下，由相關(guān)參與者、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、文化等構(gòu)成的價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)。其內(nèi)涵是開放、創(chuàng)新和共生，目的是通過多元資源互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)快捷精準(zhǔn)的價(jià)值流動(dòng)、跨界多維的協(xié)同共生，創(chuàng)造一個(gè)開放、創(chuàng)新、信任、協(xié)作的生態(tài)系統(tǒng);將生態(tài)圈倫理概念界定為對(duì)生態(tài)圈成員起價(jià)值引導(dǎo)作用的、需要共同遵守的規(guī)范與準(zhǔn)則。

本文在梳理中國(guó)傳統(tǒng)文化、西方商業(yè)文化及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化等相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，充分考慮多種文化與環(huán)境的共同作用，將生態(tài)圈倫理分為四部分內(nèi)容：遵守行業(yè)規(guī)范、體現(xiàn)人文關(guān)懷、具有價(jià)值訴求、具有時(shí)代精神。

（一）遵守行業(yè)規(guī)范

遵守行業(yè)規(guī)范包含愛國(guó)敬業(yè)、遵紀(jì)守法、和諧友善、勤奮進(jìn)取、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)六個(gè)方面。遵守行業(yè)規(guī)范是企業(yè)健康發(fā)展的前提條件。企業(yè)應(yīng)樹立崇高的家國(guó)認(rèn)同感，將其發(fā)展目標(biāo)融入國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，肩負(fù)起中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的使命;以遵紀(jì)守法為底線，讓法治固根本、穩(wěn)預(yù)期、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的保障作用更好發(fā)揮;正當(dāng)經(jīng)營(yíng)，不斷謀求企業(yè)發(fā)展;堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，使誠(chéng)信轉(zhuǎn)化為可使用的資源與可交易的媒介，降低企業(yè)運(yùn)行成本;維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)壟斷、損害聲譽(yù)、掠奪定價(jià)等非公平競(jìng)爭(zhēng)行為堅(jiān)決抵制，積極營(yíng)造和諧、融洽、誠(chéng)信、公平的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（二）體現(xiàn)人文關(guān)懷

體現(xiàn)人文關(guān)懷包含用戶需求與體驗(yàn)和合作伙伴互利共贏兩個(gè)方面。企業(yè)應(yīng)秉持以人文關(guān)懷為引導(dǎo)的倫理觀，深度挖掘用戶多元化、個(gè)性化需求，充分考慮用戶體驗(yàn)與情感，以價(jià)值創(chuàng)造與供給為核心思考產(chǎn)品和服務(wù)的新模式與創(chuàng)新升級(jí)路徑，以培育忠誠(chéng)用戶和終身用戶為目的，建立用戶需求響應(yīng)機(jī)制、產(chǎn)品和服務(wù)反饋機(jī)制、投訴處理機(jī)制等，并持續(xù)與用戶進(jìn)行價(jià)值交互，提高企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)要注重加強(qiáng)用戶隱私保護(hù)，尊重用戶的知情權(quán);制定公正合理的生態(tài)圈利益分配與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)制度，培育合作伙伴間的信任，運(yùn)用“利他”主義等文化軟約束力加強(qiáng)引導(dǎo)，增強(qiáng)伙伴間資源、知識(shí)、技術(shù)的共享性與互補(bǔ)性，使利益共同體轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值共同體，避免因較高的資源與價(jià)值的分配阻力增加企業(yè)的運(yùn)行成本。

（三）具有價(jià)值訴求

具有價(jià)值訴求包含綠色發(fā)展和服務(wù)社會(huì)兩個(gè)方面。企業(yè)應(yīng)以綠色發(fā)展理念優(yōu)化資源配置，組織并參與綠色公益活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與持續(xù)革新改進(jìn);明確企業(yè)的社會(huì)價(jià)值目標(biāo)并融入管理實(shí)踐，積極開展企業(yè)公益項(xiàng)目、產(chǎn)品或活動(dòng)的動(dòng)員與管理，介入社會(huì)治理，加強(qiáng)社會(huì)互動(dòng)，增加公益性支出，塑造良好的社會(huì)形象，增強(qiáng)社會(huì)對(duì)企業(yè)的信任，提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值;注重并積極鼓勵(lì)員工參與志愿服務(wù)活動(dòng)，體現(xiàn)個(gè)體社會(huì)責(zé)任的參與;注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行，成為社會(huì)責(zé)任積極的承擔(dān)者與踐行者，更好地回報(bào)與服務(wù)社會(huì)。

（四）具有時(shí)代精神

具有時(shí)代精神包含創(chuàng)新發(fā)展和國(guó)際視野兩個(gè)方面。增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、數(shù)字化意識(shí)，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新、智能互聯(lián)的生態(tài)圈價(jià)值觀，制定并實(shí)施數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)創(chuàng)新元素的充分集聚與多元協(xié)同，在智慧連接與決策、數(shù)據(jù)整合、人機(jī)協(xié)作等方面加強(qiáng)數(shù)字化管理，共同承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn);以“一帶一路”倡議和建設(shè)開放型世界經(jīng)濟(jì)為契機(jī)，制定具有前瞻性或顛覆性的國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，不是依靠單個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與要素，而是基于生態(tài)圈的整合優(yōu)勢(shì)與優(yōu)良資源，通過生態(tài)圈的方式嵌入全球價(jià)值鏈，敏銳捕捉國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)向，瞄準(zhǔn)前沿技術(shù)發(fā)展方向，準(zhǔn)確把握國(guó)際市場(chǎng)的規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品的需求特征，增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則的適應(yīng)性，掌握國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的核心因素，以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展壯大帶動(dòng)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)雙循環(huán)相互促進(jìn)，以此連通國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，提高整合全球資源的能力與參與國(guó)際市場(chǎng)的深度;積極參與國(guó)際準(zhǔn)則和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，提升生態(tài)圈的主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際話語權(quán);審慎評(píng)估國(guó)際市場(chǎng)的投資政策和制度環(huán)境，合理管控和降低國(guó)際市場(chǎng)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)與成本，建立完善的國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)及管控機(jī)制，提高生態(tài)圈整體的國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避能力。

進(jìn)一步細(xì)化生態(tài)圈倫理構(gòu)成要素，初步形成了包含4個(gè)一級(jí)指標(biāo)、12個(gè)二級(jí)指標(biāo)、49個(gè)三級(jí)指標(biāo)的生態(tài)圈倫理指標(biāo)體系，為方便后續(xù)研究，對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行了編號(hào)，具體見表1。

四、生態(tài)圈倫理指標(biāo)體系的驗(yàn)證

（一）設(shè)計(jì)并完成“生態(tài)圈倫理構(gòu)成”打分表

1.用β表示“生態(tài)圈倫理構(gòu)成”的各個(gè)指標(biāo)。

2.β的打分范圍為0-10分，其中0≤β<2表示“非常不重要”，2≤β<4表示“不重要”，4≤β<6表示“一般”，6≤β<8表示“重要”，8≤β≤10表示“非常重要”。

3.根據(jù)本文的研究對(duì)象，邀請(qǐng)5位專家對(duì)生態(tài)圈倫理指標(biāo)進(jìn)行打分，其中1位來自高校，該專家對(duì)倫理領(lǐng)域的相關(guān)研究較為深入;4位為企業(yè)中高層管理人員，對(duì)生態(tài)圈的運(yùn)行發(fā)展較為熟悉。

4.請(qǐng)每位專家分別在保守情況和樂觀情況下對(duì)β相較于所對(duì)應(yīng)上一層指標(biāo)的重要性程度打分。

（二）收集并計(jì)算數(shù)據(jù)

1.收集數(shù)據(jù)并分別計(jì)算保守值三角模糊數(shù)（CβL，CβS，CβM）和樂觀值三角模糊數(shù)（OβL，OβS，OβM），分別代表專家對(duì)β保守值（用C表示）或樂觀值（用O表示）打分的最大值（L）、最小值（S）及幾何均值（M）。

2.計(jì)算β的一致值Gβ。

若CβL≤OβS，說明專家對(duì)該指標(biāo)的打分結(jié)果是一致的，此時(shí)Gβ計(jì)算值為gzslib202204011839

Gβ=（CβM+OβM）/2

若CβL>OβS，此時(shí)需要計(jì)算灰色間隔值，保守值的最大值CβL與樂觀值的最小值OβS的灰色間隔值用Pβ表示，樂觀值的最大值OβL與樂觀值的幾何均值OβM的灰色間隔值用Qβ表示：

Pβ=CβL-OβS

Qβ=OβL-OβM

若Qβ≥Pβ，Gβ計(jì)算值為

Gβ=（CβL×OβM）-（OβS×CβM）（CβL-CβM）+（OβM-OβS）

若Qβ

在第一輪打分后，有32個(gè)指標(biāo)得到Gβ值，而其余33個(gè)指標(biāo)需要請(qǐng)專家重新評(píng)分。

重復(fù)上述步驟，經(jīng)過后續(xù)三輪專家打分，全部指標(biāo)得到結(jié)果具有一致性的Gβ值。

3.指標(biāo)篩選。Gβ的標(biāo)準(zhǔn)值取5，將Gβ值與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對(duì)比：若Gβ≥5則保留該指標(biāo)，否則刪除該指標(biāo)。本文在四輪打分中得出的Gβ值均大于標(biāo)準(zhǔn)值，全部保留。

（三）篩選結(jié)果

由于篇幅所限，本文僅列舉部分指標(biāo)篩選結(jié)果，具體見表2。

（四）生態(tài)圈倫理指標(biāo)體系的確立

經(jīng)過對(duì)本文構(gòu)建的生態(tài)圈倫理指標(biāo)體系中的3個(gè)等級(jí)共65個(gè)指標(biāo)的篩選，全部通過驗(yàn)證，其中8-10分（含8分）的指標(biāo)24個(gè)，占比36.9%;6-8分（含6分）的指標(biāo)41個(gè)，占比63.1%，說明專家對(duì)該指標(biāo)體系的認(rèn)可度較高，最終確立了生態(tài)圈倫理指標(biāo)體系（與表1相同，不再重復(fù)列出）。

五、研究結(jié)論與展望

本文在詮釋生態(tài)圈及生態(tài)圈倫理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，考慮多種文化和環(huán)境的因素，提煉了生態(tài)圈倫理的構(gòu)成要素，構(gòu)建了包括行業(yè)規(guī)范、人文關(guān)懷、價(jià)值訴求、時(shí)代精神4個(gè)一級(jí)指標(biāo)，愛國(guó)敬業(yè)、用戶需求與體驗(yàn)、服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)新發(fā)展等12個(gè)二級(jí)指標(biāo)，不損害國(guó)家利益、信任生態(tài)圈伙伴、組織或參與綠色公益活動(dòng)以及鼓勵(lì)創(chuàng)新、智能互聯(lián)的生態(tài)圈價(jià)值觀等49個(gè)三級(jí)指標(biāo)的生態(tài)圈倫理指標(biāo)體系，并運(yùn)用模糊打分法進(jìn)行了四輪的指標(biāo)篩選，完成了生態(tài)圈倫理指標(biāo)體系的驗(yàn)證。該指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)合理、涵蓋內(nèi)容全面，為企業(yè)精準(zhǔn)識(shí)別并選擇生態(tài)圈合作成員提供了評(píng)價(jià)依據(jù)。由于篇幅所限，本文僅構(gòu)建了生態(tài)圈倫理指標(biāo)體系，后續(xù)將通過專家訪談、實(shí)地調(diào)研等方法，結(jié)合案例研究進(jìn)一步論證該指標(biāo)體系的有效性，以幫助企業(yè)規(guī)避合作風(fēng)險(xiǎn)，有效選擇合作伙伴，并從可持續(xù)發(fā)展的角度規(guī)范企業(yè)與合作成員之間的價(jià)值共享，從而促進(jìn)生態(tài)圈的良性運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳劍，黃朔，劉運(yùn)輝.從賦能到使能——數(shù)字化環(huán)境下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理[J].管理世界，2020，36（2）：117-128，222.

[2] 肖紅軍.共享價(jià)值、商業(yè)生態(tài)圈與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范式轉(zhuǎn)變[J].改革，2015（7）：129-141.

[3] 胡海波，盧海濤，王節(jié)祥，等.眾創(chuàng)空間價(jià)值共創(chuàng)的實(shí)現(xiàn)機(jī)制：平臺(tái)視角的案例研究[J].管理評(píng)論，2020，32（9）：323-336.

[4] Moore J? F. Predators and prey： a? new ecology of competition.[J]. Harvard Business Review， 1993， 71（3）：75-86.

[5] Moore? J? F. The rise of a new corporate form[J]. The Washington Quarterly， 1998， 21（1）：167-181.

[6] Teece D J. Explicating dynamic capabilities： the nature and microfoundations of （sustainable） enterprise performance[J]. Strategic Management Journal， 2007， 28（13） ： 1319-1350.

[7] Kim H ， Lee J N， Han J. The role of IT in business ecosystems[J]. Communications of the ACM， 2010， 53（5）：151-157.

[8] 夏清華，李軒.樂視和小米公司商業(yè)生態(tài)構(gòu)建邏輯的比較研究[J].江蘇大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2018，20（2）：44-54.

[9] 翟金芝，趙希男.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代基于Markov鏈的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟生態(tài)圈合作伙伴選擇分析[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2016，35（9）：66-71.

[10]譚智佳，魏煒，朱武祥.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建與價(jià)值創(chuàng)造——小米智能硬件生態(tài)鏈案例分析[J].管理評(píng)論，2019，31（7）：172-185.

[11]Iansiti M， Levien R. Strategy as ecology[J]. Harvard Business Review， 2004， 82（3）：68-78， 126.

[12]Garnsey E， Leong Y Y. Combining resource-based and evolutionary theory to explain the genesis of bio-networks[J]. Industry & Innovation， 2008， 15（6）：669-686.

[13]王建平.工業(yè)4.0戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下企業(yè)平臺(tái)生態(tài)圈構(gòu)建與組織變革[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2018，35（16）：91-96.

[14]賀慧明.互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)發(fā)展路徑研究[D].鄭州：鄭州大學(xué)，2019.gzslib202204011839

[15]Jacobides M G， Cennamo C， Gawer A. Towards a theory of ecosystems[J]. Strategic Management Journal， 2018， 39 （8）： 1-22.

[16]李海艦，李燕.對(duì)經(jīng)濟(jì)新形態(tài)的認(rèn)識(shí)：微觀經(jīng)濟(jì)的視角[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2020（12）：159-177.

[17]許暉，鄧偉升，馮永春，等.品牌生態(tài)圈成長(zhǎng)路徑及其機(jī)理研究——云南白藥1999～2015年縱向案例研究[J].管理世界，2017（6）：122-140，188.

[18]陸瑤.養(yǎng)老地產(chǎn)平臺(tái)生態(tài)圈價(jià)值共創(chuàng)機(jī)理及路徑優(yōu)化研究[D].徐州：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，2018.

[19]謝佩洪，陳昌東，周帆.平臺(tái)型企業(yè)生態(tài)圈戰(zhàn)略研究前沿探析[J].上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào)，2017，24（5）：54-65.

[20]孫聰，魏江.企業(yè)層創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與協(xié)同機(jī)制研究[J].科學(xué)學(xué)研究，2019，37（7）：1316-1325.

[21]李強(qiáng)，揭筱紋.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)研究——基于華為和中興的對(duì)比分析[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2012，29（4）：110-114.

[22]Yan B， Yan C， Ke C， et al. Information sharing in supply chain of agricultural products based on the internet of things[J]. Industrial Management & Data Systems， 2016， 116（7）：1397-1416.

[23]李雋波，張玨，曲霏.跨境電商生態(tài)圈構(gòu)建及發(fā)展路徑研究[J].科技管理研究，2019，39（23）：207-212.

[24]藍(lán)清.開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)因素研究[D].大連：大連理工大學(xué)，2015.

[25]Peter W， Moritz R， Ulrich S， et al. Supporting agricultural ecosystem services through the integration of perennial polycultures into crop rotations[J]. Sustainability， 2017， 9（12）：2267-2286.

[26]周全.生態(tài)位視角下企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈形成機(jī)理研究[J].科學(xué)管理研究，2019，37（3）：119-122.

[27]印睿杰.生態(tài)圈視角下京東金融業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建研究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2017（12）：87-90.

[28]于超，朱瑾.企業(yè)主導(dǎo)邏輯下創(chuàng)新生態(tài)圈的演化躍遷及其機(jī)理研究——以東阿阿膠集團(tuán)為例的探索性案例研究[J].管理評(píng)論，2018，30（12）：285-300.

[29]李政良.互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源研究[D].南京：東南大學(xué)，2018.

[30]潘松挺，楊大鵬.企業(yè)生態(tài)圈戰(zhàn)略選擇與生態(tài)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2017，34（21）：80-87.

[31]張鎰，劉人懷，陳海權(quán).商業(yè)生態(tài)圈中平臺(tái)企業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)形成路徑——基于京東的縱向案例研究[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究，2018，39（9）：114-124.

[32]汪旭暉，任曉雪.基于演化博弈的平臺(tái)電商信用監(jiān)管機(jī)制研究[J].系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐，2020，40（10）：2617-2630.

[33]曲創(chuàng)，劉重陽.平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)一定能提高信息匹配效率嗎？——基于中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)的分析[J].經(jīng)濟(jì)研究，2019（8）：120-135.

[34]肖紅軍，陽鎮(zhèn)，姜倍寧.平臺(tái)型企業(yè)發(fā)展：“十三五”回顧與“十四五”展望[J].中共中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）學(xué)報(bào)，2020，24（6）：112-123.

[35]汪旭暉，張其林.平臺(tái)型電商聲譽(yù)的構(gòu)建：平臺(tái)企業(yè)和平臺(tái)賣家價(jià)值共創(chuàng)視角[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017（11）：174-192.

[36]Hagiu A. Pricing and commitment by two-sided platforms[J]. The RAND Journal of Economics， 2006， 37（3）：720-737.

[37]令狐克睿，簡(jiǎn)兆權(quán)，李雷.服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)：源起、核心觀點(diǎn)和理論框架[J].研究與發(fā)展管理，2018，30（5）：147-158.

[38]黃群慧，余菁，王濤.培育世界一流企業(yè)：國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)情境[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017（11）：5-25.

[39]范保群，王毅.戰(zhàn)略管理新趨勢(shì)：基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2006（3）：3-10.

[40]仉瑞，楊曉彤，權(quán)錫鑒.智能網(wǎng)聯(lián)商業(yè)生態(tài)圈共生關(guān)系構(gòu)建與演化研究[J].山東大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2020（3）：110-119.

[41]孫金云，李濤.創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈研究：基于共演理論和組織生態(tài)理論的視角[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2016，38（12）：32-45.

（責(zé)任編輯：王鐵軍）

Research on the Composition of the Ecosphere

Ethics with Cultural and Environmental Factors

MA Xujun1，BAI Can1，HAN Keyong2

（1.School of Economics & Management，Taiyuan University of Science and Technology，Taiyuan，Shanxi 030024，China;gzslib202204011840

2.Shanxi Academy of Social Science，Taiyuan，Shanxi 030032，China）

Abstract：The development of the sharing economy enables enterprises to realize the co-creation and sharing of value through the ecosphere construction. However， up to now， there is still no? standardized and comprehensive evaluation system to? evaluate the ecosystem. It is meaningful to evaluate the members of the ecosphere from the perspective of business ethics， which enable enterprises to avoid cooperation risks and effectively choose reliable partners. Considering a variety of cultural and environmental factors， further constructs an evaluation index system of ecosphere ethics which includes 4 first-class indexes， 12 second-class indexes， and 49 third-class indexes. Then we use the fuzzy scoring to realize the verification of the ecosphere ethics index system. The results show that this index system can realize a more comprehensive evaluation of the ecosphere ethics.

Key words：composition of the ecosphere ethics; cultural and environmental factors; index system; fuzzy scoring

收稿日期： 2021-09-24

基金項(xiàng)目：? 山西省社會(huì)科學(xué)院2021年度課題（YWYB202115）