鄧玄君

【摘? 要】自改革開放政策實(shí)施以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平持續(xù)提升。公司在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也面臨著由市場(chǎng)環(huán)境不斷變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。為確保公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司需要對(duì)內(nèi)部預(yù)算管理以及資金計(jì)劃工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，認(rèn)識(shí)到資金計(jì)劃與預(yù)算管理工作的重要性。論文介紹了公司預(yù)算管理和資金計(jì)劃的重要性和存在的問題，提出了完善公司預(yù)算管理和資金計(jì)劃的具體對(duì)策，以供參考。

【Abstract】Since the implementation of the reform and opening-up policy， the development level of China's market economy has been continuously improved. While the company has achieved good economic benefits， it is also facing risks and challenges brought by the changing market environment. In order to ensure that the company occupies a favorable position in the fierce market competition and improve its core competitiveness， the company needs to reform and innovate its internal budget management and fund planning work， and recognize the importance of fund plan and budget management work. This paper introduces the importance and existing problems of the company's budget management and fund plan， and puts forward specific countermeasures to improve the company's budget management and fund plan， for reference.

【關(guān)鍵詞】公司;預(yù)算管理;資金計(jì)劃;對(duì)策

【Keywords】company; budget management; fund plan; countermeasures

【中圖分類號(hào)】F275.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?   ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）01-0037-03

1 引言

近年來(lái)，面對(duì)新冠疫情的考驗(yàn)和外部環(huán)境的沖擊，公司為保障自身能夠在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久健康發(fā)展，必須注重發(fā)揮預(yù)算“指揮棒”的作用，同時(shí)，保證現(xiàn)金流的安全，二者的相互協(xié)調(diào)能夠直接影響公司的經(jīng)濟(jì)收益以及社會(huì)效益。一方面，預(yù)算管理工作決定著未來(lái)的戰(zhàn)略部署及業(yè)務(wù)發(fā)展方向，起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用;另一方面，資金計(jì)劃的實(shí)施有利于維持公司的財(cái)務(wù)流動(dòng)性和適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)，以有限的資金謀取最大的效益。

2 公司預(yù)算管理和資金計(jì)劃的重要性

開展資金計(jì)劃與預(yù)算管理工作能夠幫助公司對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化整合，幫助公司科學(xué)合理地使用各種類資源，提高資源的使用收益。預(yù)算管理階段，即公司對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌、梳理、再規(guī)劃的階段，公司通過(guò)編制資金預(yù)算、投資預(yù)算、內(nèi)部發(fā)展預(yù)算、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算等手段，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行全方位監(jiān)控，從而進(jìn)行業(yè)務(wù)重組、職員調(diào)配、資金整合、技術(shù)創(chuàng)新等優(yōu)化工作，使公司整體運(yùn)行狀態(tài)達(dá)到優(yōu)異水平。開展資金計(jì)劃與預(yù)算管理工作有助于公司內(nèi)部各部門間進(jìn)行有效溝通協(xié)調(diào)，從而保障公司實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展目標(biāo)。資金計(jì)劃與預(yù)算管理需要公司全體職員積極參與，各部門需認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者制定發(fā)布的政策，對(duì)自身進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與資金計(jì)劃的制定，同時(shí)，需要關(guān)注公司其他部門執(zhí)行情況，認(rèn)真分析具體工作對(duì)自身部門造成的影響，從而制定相應(yīng)的修改計(jì)劃。

3 公司預(yù)算管理和資金計(jì)劃的問題

3.1 預(yù)算管理的問題

3.1.1 對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位

正確有效的預(yù)算管理理論認(rèn)知，是保障公司能夠順利開展資產(chǎn)預(yù)算管理的重要基礎(chǔ)。部分公司進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)，缺乏足夠正確清晰的預(yù)算管理思想，導(dǎo)致預(yù)算管理質(zhì)量低下，無(wú)法充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)合理規(guī)劃自身資產(chǎn)。部分公司管理者缺乏足夠的預(yù)算管理理論基礎(chǔ)，對(duì)預(yù)算相關(guān)概念認(rèn)知不全面，對(duì)其實(shí)際作用理解模糊，錯(cuò)誤地認(rèn)為預(yù)算管理工作只是一項(xiàng)浮于表面的形式工作，并沒有對(duì)預(yù)算管理內(nèi)在核心與管理應(yīng)用特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，導(dǎo)致在實(shí)際應(yīng)用中無(wú)法和公司真實(shí)發(fā)展情況有效結(jié)合，無(wú)法發(fā)揮其在公司管理中的積極作用。預(yù)算管理不是單純的對(duì)數(shù)字信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)規(guī)劃，更重要的意義在于其能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行選擇性采集提取，分析其中對(duì)公司發(fā)展有利的部分，從而幫助公司開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，解決經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)問題等。高質(zhì)量的預(yù)算管理有助于公司領(lǐng)導(dǎo)者充分了解自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，從而制定切實(shí)合理的發(fā)展計(jì)劃。由此可見，對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知不健全，會(huì)直接阻礙公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，導(dǎo)致公司難以具備強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法占據(jù)有利的發(fā)展地位。

3.1.2 預(yù)算編制不夠合理

部分公司在預(yù)算編制階段，沒有對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行充分考察調(diào)研，沒有和公司對(duì)外合作伙伴進(jìn)行真實(shí)有效的交流溝通，公司內(nèi)部各部門、各層級(jí)對(duì)某一項(xiàng)目無(wú)法達(dá)成一致，產(chǎn)生意見分歧，從而導(dǎo)致公司在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，可能因?yàn)轭A(yù)算編制方案出現(xiàn)變更使預(yù)算執(zhí)行整體效果出現(xiàn)較大偏差，造成預(yù)期的預(yù)算目標(biāo)難以完成的現(xiàn)象。此外，部分公司在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)會(huì)使用傳統(tǒng)方法中的增量編制法，這種方法在實(shí)際使用過(guò)程中會(huì)過(guò)于依賴歷史資料，無(wú)法充分考慮公司內(nèi)外環(huán)境變化對(duì)預(yù)算實(shí)施造成的具體影響，從而導(dǎo)致公司預(yù)算執(zhí)行與預(yù)期目標(biāo)嚴(yán)重不符，影響公司后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

3.1.3 預(yù)算差異分析流于形式

公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行明確規(guī)劃制定后，需要將相關(guān)預(yù)算工作下分到公司各層級(jí)，以部門為單位進(jìn)行責(zé)任劃分，同時(shí)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)較大偏差，與預(yù)期規(guī)劃嚴(yán)重不符的情況時(shí)，有關(guān)負(fù)責(zé)人需要對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)分析，針對(duì)具體原因進(jìn)行解決方法策劃，以修正預(yù)算執(zhí)行。但是部分公司在明確預(yù)算目標(biāo)后，沒有對(duì)其進(jìn)行層級(jí)劃分，基層部門同樣不重視預(yù)算執(zhí)行工作，結(jié)果導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行偏差在財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)中顯露出來(lái)后才引起人們的注意，此時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差進(jìn)行問題分析已經(jīng)為時(shí)已晚，難以有效糾正預(yù)算執(zhí)行錯(cuò)誤。

3.1.4 預(yù)算調(diào)整審批流程僵化

部分公司在預(yù)算管理過(guò)程中，由于管理制度不夠完善健全，在出現(xiàn)預(yù)算偏差進(jìn)行調(diào)整修改時(shí)，審批流程過(guò)于僵化死板，不能有效開展調(diào)整工作。公司預(yù)算管理人員缺乏足夠的嚴(yán)謹(jǐn)意識(shí)，不注重預(yù)算管理相關(guān)工作，在基層部門提出預(yù)算調(diào)整項(xiàng)目時(shí)，決策人員對(duì)于具體調(diào)整內(nèi)容、內(nèi)容調(diào)整模式等不重視，在流程審批時(shí)常常出現(xiàn)不能及時(shí)審批核對(duì)的問題，導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整工作進(jìn)程與實(shí)際預(yù)算偏差不符，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整工作質(zhì)量低下，無(wú)法保障預(yù)算執(zhí)行成果。

3.2 資金計(jì)劃的問題

3.2.1 資金計(jì)劃偏離實(shí)際

公司進(jìn)行資金計(jì)劃工作時(shí)需要對(duì)各層級(jí)、各部門進(jìn)行基礎(chǔ)信息采集整理，同時(shí)，各部門間進(jìn)行溝通交流，協(xié)調(diào)開展資金計(jì)劃制定工作。這種信息處理方法雖然能夠在一定程度上保持資金計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性，但是無(wú)法保障資金計(jì)劃制定工作的真實(shí)性，常常出現(xiàn)與公司實(shí)際情況存在偏差的現(xiàn)象。公司各部門的資金計(jì)劃沒有充分考慮匯率變化、資金的時(shí)效性等問題，而部分部門在資金計(jì)劃階段難以具現(xiàn)化表述自身的資金使用問題，這部分特殊部門的資金計(jì)劃信息采集工作難度較大，且后續(xù)計(jì)劃制定難度也相對(duì)較大。此外，部分部門在資金計(jì)劃期間出于對(duì)自身部門實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益等方面的考慮，主觀對(duì)資金計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，與實(shí)際運(yùn)行情況不符，這種不規(guī)范的操作會(huì)直接導(dǎo)致公司資金計(jì)劃與公司實(shí)際運(yùn)行情況存在較大偏差。

3.2.2 資金計(jì)劃流于形式

部分公司雖然制定了完整的資金計(jì)劃，但是由于公司職員對(duì)其不重視，導(dǎo)致資金計(jì)劃在實(shí)際使用過(guò)程中流于表面，無(wú)法發(fā)揮自身作用。公司資金計(jì)劃制定完成后，需要公司各部門職員對(duì)制定內(nèi)容與實(shí)施方法等進(jìn)行充分了解，從而保障資金計(jì)劃順利有效實(shí)施。但是部分公司或部門對(duì)計(jì)劃內(nèi)容僅作簡(jiǎn)單了解，對(duì)其內(nèi)在核心與重要環(huán)節(jié)等要素的理解程度不夠，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中無(wú)法充分發(fā)揮其積極作用，部門與部門之間的銜接程度不夠，公司職員對(duì)資金計(jì)劃缺乏正確的認(rèn)知，從而導(dǎo)致資金計(jì)劃的重要性大打折扣，其嚴(yán)肅性與權(quán)威性無(wú)法得到有效維護(hù)。

3.2.3 資金效益考核與評(píng)價(jià)不到位

部分公司在制定資金計(jì)劃時(shí)，缺乏完善健全的資金績(jī)效考核系統(tǒng)，后期評(píng)價(jià)系統(tǒng)也缺乏足夠的科學(xué)合理性，無(wú)法滿足公司的發(fā)展需求。不健全的資金績(jī)效考核系統(tǒng)會(huì)直接影響資金計(jì)劃工作，無(wú)法真實(shí)有效地反映出基層部門與個(gè)人職員的實(shí)際工作情況。具體表現(xiàn)為：考核部門的缺失，一些公司沒有明確規(guī)劃出績(jī)效考核部門，公司內(nèi)部缺乏專業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃與調(diào)整建議;績(jī)效考核體系不完善，具體考核內(nèi)容模糊不清，界限規(guī)劃不合理，難以反映出公司真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況;考核制度與考核方法不健全，考核工作無(wú)法形成標(biāo)準(zhǔn)化與制度化模式，具備一定的隨意性;考核評(píng)價(jià)過(guò)程不夠公開化與透明化，從而降低考核的說(shuō)服力與可信度。

3.2.4 缺少完善的監(jiān)督管理機(jī)制

完善科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制是公司制定資金計(jì)劃的重要基礎(chǔ)性保障，能夠?yàn)槁殕T提供有效的制度依據(jù)，為落實(shí)資金計(jì)劃提供良好環(huán)境。然而，部分公司在開展資金計(jì)劃制定時(shí)，缺乏足夠完善的監(jiān)管制度，導(dǎo)致在計(jì)劃制定以及后續(xù)實(shí)施過(guò)程中，存在設(shè)計(jì)內(nèi)容缺失、流程復(fù)雜不合理等問題，導(dǎo)致信息傳遞缺乏足夠的流暢性與時(shí)效性，資金使用安全無(wú)法得到充分保障，公司領(lǐng)導(dǎo)層難以有效了解公司實(shí)際運(yùn)行情況，大幅度提高了資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

4 公司預(yù)算管理和資金計(jì)劃的完善對(duì)策

4.1 預(yù)算管理的強(qiáng)化對(duì)策

4.1.1 革新預(yù)算管理理念，提高重視程度

公司應(yīng)當(dāng)注重預(yù)算管理思想的培訓(xùn)工作，組織公司全體職員參與專業(yè)預(yù)算管理培訓(xùn)活動(dòng)，提高職員對(duì)預(yù)算管理概念的理解程度，使基層職員意識(shí)到預(yù)算管理與自身薪資收入息息相關(guān)，使領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到其與公司的整體效益以及未來(lái)發(fā)展有著密不可分的重要關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，使公司上下各級(jí)職員保持統(tǒng)一正確的預(yù)算管理思想，端正公司開展預(yù)算管理時(shí)職員的工作態(tài)度，使其能夠積極參與預(yù)算管理工作，對(duì)公司進(jìn)行全面管理，同時(shí)，保障職員預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行等工作的質(zhì)量，提高工作效率，加快整體預(yù)算管理進(jìn)程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)以身作則，自身更加注重預(yù)算管理工作，對(duì)基層職員起到帶頭引領(lǐng)作用，從而保障預(yù)算管理工作可以順利實(shí)施，充分發(fā)揮其積極作用。

4.1.2 創(chuàng)新預(yù)算編制方法

為增強(qiáng)執(zhí)行預(yù)算管理的有效性，公司在預(yù)算編制階段，應(yīng)提前進(jìn)行充分的信息考察調(diào)研工作，做好同行業(yè)對(duì)標(biāo)分析，創(chuàng)新預(yù)算編制方法，為預(yù)算編制打好基礎(chǔ)。例如，針對(duì)銷售預(yù)算來(lái)說(shuō)，有關(guān)人員需要對(duì)公司未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)部與外部的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析預(yù)判，從而制定公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方案，確保經(jīng)營(yíng)規(guī)模與方向等符合實(shí)際發(fā)展要求。在編制投資預(yù)算時(shí)，可以對(duì)銷售預(yù)算、公司資金情況以及公司生產(chǎn)能力等因素進(jìn)行綜合考量，從而制定出合理的投資計(jì)劃。

4.1.3 做好預(yù)算差異分析，優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行

公司的資金預(yù)算管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，需要對(duì)公司各部門、各層級(jí)進(jìn)行全面調(diào)查管理，如果想要充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，管理人員必須重視預(yù)算管理的各工作環(huán)節(jié)，尤其是預(yù)算差異分析環(huán)節(jié)與預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)。管理人員需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，全面掌握預(yù)算執(zhí)行情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行與預(yù)期計(jì)劃不符，結(jié)果出現(xiàn)較大偏差時(shí)，需要及時(shí)開展預(yù)算差異分析工作，綜合考量公司發(fā)展情況，對(duì)產(chǎn)生預(yù)算偏差的原因進(jìn)行仔細(xì)分析，并針對(duì)具體原因制定科學(xué)有效的調(diào)整方案，以便在預(yù)算執(zhí)行中修正錯(cuò)誤，保證預(yù)算的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程與預(yù)期計(jì)劃相符。

4.1.4 規(guī)范預(yù)算調(diào)整，優(yōu)化審批流程

在預(yù)算偏差問題解決方案制定完畢后，需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，同時(shí)，需要確保預(yù)算調(diào)整方案具有謹(jǐn)慎性、真實(shí)性與科學(xué)性，對(duì)調(diào)整頻率嚴(yán)格控制，以保障預(yù)算調(diào)整工作的權(quán)威性。公司可重點(diǎn)針對(duì)預(yù)算執(zhí)行階段出現(xiàn)的異常問題、違規(guī)操作、因政策調(diào)整而做出的修改等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。此外，針對(duì)預(yù)算調(diào)整的審批流程進(jìn)行改革優(yōu)化，在原有流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)代化改革，對(duì)冗余環(huán)節(jié)進(jìn)行簡(jiǎn)化優(yōu)化，提高預(yù)算調(diào)整審批的執(zhí)行效率，以確保預(yù)算調(diào)整工作的時(shí)效性與有效性。

4.2 資金計(jì)劃的完善對(duì)策

4.2.1 加強(qiáng)制度建設(shè)

公司在進(jìn)行資金計(jì)劃制定時(shí)，需要根據(jù)自身實(shí)際情況構(gòu)建統(tǒng)一完善的編制規(guī)則，從而保障職員能夠標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地開展編制工作。編制制度的健全和優(yōu)化有利于保障計(jì)劃項(xiàng)目名稱、種類、編制方法等基礎(chǔ)性內(nèi)容的統(tǒng)一性。同時(shí)，設(shè)立職責(zé)追查制度，有利于增強(qiáng)資金計(jì)劃的規(guī)范性和真實(shí)性，防止出現(xiàn)私自篡改數(shù)據(jù)、問題發(fā)生后無(wú)法追究責(zé)任人的情況。此外，公司需要根據(jù)資金計(jì)劃進(jìn)行定期調(diào)整與補(bǔ)充工作，確保其時(shí)效性與準(zhǔn)確性，進(jìn)一步規(guī)范資金計(jì)劃的編制和落實(shí)。

4.2.2 規(guī)范資金計(jì)劃報(bào)表，細(xì)化編制流程

為防止資金計(jì)劃在實(shí)際使用過(guò)程中流于形式，公司領(lǐng)導(dǎo)者需要重點(diǎn)關(guān)注資金計(jì)劃報(bào)表以及編制流程，對(duì)資金計(jì)劃報(bào)表進(jìn)行規(guī)范化要求，保障各部門間的報(bào)表具有統(tǒng)一性，以便管理者進(jìn)行審核查閱。同時(shí)，對(duì)資金計(jì)劃編制流程進(jìn)行細(xì)化，明確各個(gè)部分的實(shí)際責(zé)任人，確保流程的完整性。公司財(cái)務(wù)部門和資金管理部門應(yīng)發(fā)揮監(jiān)管作用，在確保自身工作有效完成后，加強(qiáng)各部門間的交流，從而保障資金信息的流通性與精確性，保障資金計(jì)劃的實(shí)施效果。

4.2.3 加強(qiáng)資金效益考核與評(píng)價(jià)

公司開展資金計(jì)劃管理時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮約束部門的作用，加大資金效益考核力度，創(chuàng)建完善健全的考核體系，明確考核內(nèi)容、流程以及考核方法等，確保各部門嚴(yán)格執(zhí)行資金計(jì)劃。將資金計(jì)劃開展情況與公司有關(guān)人員的薪資掛鉤，以資金計(jì)劃實(shí)際運(yùn)行情況作為考核基礎(chǔ)，以此提高職員對(duì)資金計(jì)劃的參與性。例如，對(duì)公司基層職員與管理者可以選用季度績(jī)效考核模式，對(duì)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)者可以選用季度績(jī)效結(jié)合年度分紅考核模式。應(yīng)確?？己藘?nèi)容公正化與透明化，對(duì)資金計(jì)劃執(zhí)行效率高的部門予以一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)執(zhí)行效率低下的部門給予適當(dāng)懲罰。此外，公司需要建立完善的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，鼓勵(lì)職員對(duì)制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，從中選取建設(shè)性意見，根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行改革，從而提高公司資金計(jì)劃的實(shí)施質(zhì)量。

4.2.4 完善資金計(jì)劃監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

公司在編制和執(zhí)行資金計(jì)劃的過(guò)程中，需要注重有關(guān)監(jiān)管制度的建設(shè)。公司可以創(chuàng)建單獨(dú)運(yùn)行的監(jiān)管部門，由專業(yè)人員履行資金計(jì)劃監(jiān)督管理職責(zé)，對(duì)資金使用、流程審批、業(yè)務(wù)審核等進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。同時(shí)，公司可以聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)，為監(jiān)管工作提供必要的法律基礎(chǔ)保障，以確保資金計(jì)劃能夠在合理范圍內(nèi)受到有效監(jiān)管，防止出現(xiàn)職員違規(guī)操作等問題。良好的資金計(jì)劃監(jiān)管制度能夠保障公司資金使用安全，降低資金計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，在一定程度上提高公司的整體經(jīng)濟(jì)收益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司全面健康發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

資金計(jì)劃和預(yù)算管理工作需要公司全體職員積極參與其中，公司內(nèi)部各層級(jí)和各部門之間需要緊密合作，在計(jì)劃執(zhí)行期間認(rèn)真落實(shí)自身職責(zé)，遇到問題及時(shí)上報(bào)，同時(shí)，尋找問題發(fā)生原因并加以調(diào)整。資金計(jì)劃和預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，需要公司根據(jù)實(shí)際情況實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，因此，公司要注重監(jiān)管系統(tǒng)以及考核系統(tǒng)的構(gòu)建工作，使資金計(jì)劃和預(yù)算管理公正化、透明化，促進(jìn)公司全面改革發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

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