集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新研究

宋爽

【摘? 要】近年來(lái)，在社會(huì)快速發(fā)展的背景下，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)取得了諸多成就。在此過程中，市場(chǎng)上涌現(xiàn)了大量的集團(tuán)公司。對(duì)于此類企業(yè)而言，若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，需要充分利用現(xiàn)有資源，結(jié)合市場(chǎng)要素，對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化、整合以及利用，并著重考慮財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的作用，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，針對(duì)其中的難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，提出針對(duì)性改進(jìn)措施，不斷提升集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益。論文分析了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的重要性、創(chuàng)新發(fā)展方向，總結(jié)了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中存在的難點(diǎn)和問題，進(jìn)而提出了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新措施。

【Abstract】In recent years， under the background of rapid social development， the construction of socialist market economic system has made many achievements. In this process， a large number of group companies have emerged in the market. For such enterprises， if they want to gain advantages in the fierce market competition， they need to make full use of existing resources and combine market factors to optimize， integrate and utilize the management work， focus on the role of financial management work on enterprises， improve and innovate the financial management work， and put forward targeted improvement measures according to the difficulties and innovations， so as to continuously improve the economic benefits of the group companies. This paper analyzes the importance and innovative development direction of the financial management of group companies， summarizes the difficulties and problems existing in the financial management of group companies， and then puts forward the innovation measures of the financial management work of group companies.

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)公司;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新發(fā)展

【Keywords】group companies; financial management; innovative development

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）01-0057-03

1 引言

從集團(tuán)公司發(fā)展宗旨角度進(jìn)行分析，其主要是通過對(duì)企業(yè)各種現(xiàn)有資源的整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)定提升的目標(biāo)。針對(duì)財(cái)務(wù)、技術(shù)、人力等類型的資源進(jìn)行合理化配置，在完成既定生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和核心地位，以此幫助集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。在此過程中，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)極為重要的內(nèi)容，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升過程中彰顯出了突出的優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，隨著其發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理方面的問題也愈發(fā)明顯，這就需要借助科學(xué)化的手段進(jìn)行針對(duì)性解決。

2 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的重要性

從集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的角度進(jìn)行分析，其中主要包含了資金籌集、投放、消耗以及收入和分配等多個(gè)部門、多個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行的過程中，財(cái)務(wù)管理始終發(fā)揮了重要作用。如果可以借助財(cái)務(wù)管理的積極作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的合理規(guī)劃，則可以從宏觀角度上協(xié)調(diào)和控制企業(yè)的各項(xiàng)資金投入與支出，從而完善企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

3 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展方向

3.1 資金籌集管理

對(duì)于企業(yè)而言，資金流是其生命線，其在很大程度上影響企業(yè)是否可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，甚至在部分企業(yè)中，資金流還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的決定性作用。在集團(tuán)公司逐步發(fā)展壯大的過程中，不僅需要做好日常的基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)工作，還需要做好融資工作，融資工作也決定了企業(yè)是否可以獲得維持發(fā)展所需要的資金。當(dāng)擁有了充足的資金作為保障性條件之后，才可以為后續(xù)投資、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造良好條件。綜合相關(guān)調(diào)查和研究可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)資金籌集規(guī)模和其發(fā)展速度之間呈現(xiàn)出了較為明顯的正相關(guān)關(guān)系。換言之，如果企業(yè)所具備的資金籌集規(guī)模較大，則可以進(jìn)一步提升其發(fā)展速度。相反，如果企業(yè)資金籌集規(guī)模較小，則會(huì)在某種程度上限制其健康發(fā)展。在資金籌集過程中，所包含的內(nèi)容相對(duì)較多。具體來(lái)看，囊括了授信評(píng)級(jí)、融資主體、融資工具等多方面內(nèi)容。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言，更是需要對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌性規(guī)劃和綜合性考慮。

3.2 資金投放管理

資金投放是集團(tuán)公司發(fā)展中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從資金投放角度出發(fā)，重點(diǎn)考慮的是錢應(yīng)該如何花、花在哪里，即企業(yè)投資行為如何開展的問題。對(duì)于投資行為而言，其類型是多種多樣的。不同類型的企業(yè)在發(fā)展時(shí)所需要面臨的市場(chǎng)環(huán)境不同，所需要完成的任務(wù)也會(huì)呈現(xiàn)出一定的差異。對(duì)于具有一定發(fā)展?jié)摿Φ男∥⑵髽I(yè)而言，其應(yīng)該重點(diǎn)解決降低風(fēng)險(xiǎn)的問題，可以采取橫向一體化戰(zhàn)略措施，與其同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者聯(lián)合，從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合，并且逐步減少在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問題。無(wú)論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化都是其始終追求的目標(biāo)。在這種極致投資理念的影響下，應(yīng)該綜合考慮回報(bào)率、回收期、資金規(guī)律等多部分的內(nèi)容，從宏觀角度上進(jìn)行考慮，做好全面規(guī)劃。

3.3 資金常規(guī)管理

資金常規(guī)管理是財(cái)務(wù)管理工作中一個(gè)重要的組成部分，如果企業(yè)建立了完善的管理制度，則可以為后期管理工作的有序開展創(chuàng)造良好條件。針對(duì)該部分內(nèi)容來(lái)看，集團(tuán)公司需要借助完善的管理制度確保企業(yè)各項(xiàng)資金的有序應(yīng)用，將整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能涉及的各種內(nèi)容、各個(gè)環(huán)節(jié)納入其中，實(shí)施統(tǒng)籌控制，分析并找出企業(yè)管理工作中可能存在的漏洞。同時(shí)，不同部門所需要完成的工作任務(wù)不同，其工作重點(diǎn)也存在一定的差異。對(duì)此，需要根據(jù)企業(yè)所制定的管理制度，形成系統(tǒng)、規(guī)范的工作流程，并進(jìn)行試行測(cè)試。唯有在通過試行階段的測(cè)試之后，才可以將財(cái)務(wù)流程完全應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理軟件的運(yùn)行過程中，形成一種較為系統(tǒng)性的信息化管理系統(tǒng)，以此提升最終的管理質(zhì)量和效率。

3.4 利潤(rùn)分配管理

當(dāng)完成前期各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之后，財(cái)務(wù)人員需要進(jìn)行最后的利潤(rùn)呈現(xiàn)，判斷和評(píng)價(jià)此次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在最終分配權(quán)方面，應(yīng)該屬于投資者。對(duì)于大型集團(tuán)公司而言，借助利潤(rùn)分配權(quán)的確定和使用，可以在一定程度上起到激勵(lì)性作用。在此過程中，可以融合股權(quán)激勵(lì)、模擬股權(quán)等相關(guān)形式和內(nèi)容，建立一種較為完善的獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制。對(duì)于經(jīng)營(yíng)骨干人員而言，該機(jī)制有利于調(diào)動(dòng)他們自覺參與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理工作的積極性，并且逐步成為企業(yè)的“主人”，為企業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。在工作積極性逐步提升的過程中，企業(yè)所獲得的利潤(rùn)也會(huì)得到逐步增長(zhǎng)。對(duì)于投資者而言，該機(jī)制會(huì)為他們帶來(lái)更多的利潤(rùn)。但需要注意的是，此時(shí)又會(huì)生成一個(gè)新問題，便是關(guān)于如何開展財(cái)務(wù)管理工作的問題。除此之外，若想更好地提升最終管理質(zhì)量，需要考慮到財(cái)務(wù)管理中還包含債權(quán)人、銀行等潛在投資者的工作行為所產(chǎn)生的影響。潛在投資者需要從企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，對(duì)于企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況、債券水平、盈利能力以及管理水平等多方面內(nèi)容進(jìn)行綜合性考慮，并確定是否適合開展投資活動(dòng)。在當(dāng)前階段，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析和報(bào)表管理工作的重要性，并將該部分工作內(nèi)容提升到相對(duì)重要的位置，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用。

3.5 審查監(jiān)督管理

若想提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，確保其中不會(huì)出現(xiàn)漏洞，則需要充分借助和發(fā)揮權(quán)利分割手段的作用。從集團(tuán)公司發(fā)展特點(diǎn)來(lái)看，其規(guī)模相對(duì)較大，在財(cái)務(wù)管理中包含的內(nèi)容較多。財(cái)務(wù)管理人員除了需要完成日常的管理工作之外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)審查監(jiān)督工作的重視。為有序推動(dòng)審查監(jiān)督管理工作的開展，集團(tuán)企業(yè)往往會(huì)成立審計(jì)部門、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)部門、監(jiān)察部門等一系列具有特殊管理職能的部門，以此達(dá)到監(jiān)督和規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)。在整個(gè)過程中，最為重要的便是對(duì)管理制度進(jìn)行有效落實(shí)。如果在具體工作中發(fā)現(xiàn)其中存在任何紕漏或者發(fā)生問題的可能性，都應(yīng)該及時(shí)糾正。

4 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中存在的難點(diǎn)問題

4.1 財(cái)務(wù)信息反饋不及時(shí)

本文針對(duì)部分集團(tuán)公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和發(fā)展?fàn)顩r展開了詳細(xì)的調(diào)查和分析。結(jié)合研究結(jié)果來(lái)看，集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)模相對(duì)較大，一般而言，母公司和子公司不會(huì)處于同一地區(qū)或者相同范圍之內(nèi)。在這種情況下，公司所使用的核算工具、核算方式以及財(cái)務(wù)信息的報(bào)送模式等便會(huì)呈現(xiàn)出較為明顯的差異，從而導(dǎo)致了最終財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)送時(shí)間不統(tǒng)一的現(xiàn)象。對(duì)于公司管理層而言，無(wú)法在第一時(shí)間準(zhǔn)確判斷各個(gè)子公司的運(yùn)行狀況，便無(wú)法從整體上作出準(zhǔn)確的發(fā)展規(guī)劃，使得決策滯后性的弊端較為突出。

4.2 財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確度不高

就目前財(cái)務(wù)管理中所包含的內(nèi)容來(lái)看，財(cái)務(wù)管理人員往往隸屬于成員公司，由總公司的管理者對(duì)成員公司的工作人員進(jìn)行直接負(fù)責(zé)和管理。當(dāng)前背景下，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，集團(tuán)公司在成立后，需要母公司從整體性角度出發(fā)，建立系統(tǒng)性、完善性的整體規(guī)劃和目標(biāo)，對(duì)于子公司的工作人員進(jìn)行科學(xué)化管理，在最大程度上調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性和參與性，從而為集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但需要注意的是，因?yàn)楣芾眢w系還不夠完善，許多集團(tuán)公司中母公司對(duì)子公司人員進(jìn)行管理時(shí)，僅強(qiáng)調(diào)對(duì)高層人員的管理。在市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)逐步擴(kuò)大的過程中，部分子公司為了盲目實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，甚至?xí)靡恍┓欠ㄊ侄瓮瓿韶?cái)務(wù)報(bào)表的制作工作，從而出現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象。子公司配備的財(cái)務(wù)人員中還呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力參差不齊的問題，在專業(yè)技能方面，工作人員之間的差異相對(duì)較大，限制了子公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.3 資金管理相對(duì)分散

許多集團(tuán)公司在制定發(fā)展目標(biāo)時(shí)，僅是從短期競(jìng)爭(zhēng)角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)性作用對(duì)于子公司的影響。在此過程中，往往會(huì)忽視子公司全面性、綜合性發(fā)展因素的影響。母公司在管控子公司資金方面，仍呈現(xiàn)出力不從心的現(xiàn)象，難以實(shí)現(xiàn)集中管控。

5 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新措施

5.1 管理層正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作

為更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利開展，使財(cái)務(wù)管理工作的積極作用得到最大限度的發(fā)揮，集團(tuán)公司應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，建立一套相對(duì)系統(tǒng)、完善的管理體系，實(shí)現(xiàn)過程管理最優(yōu)化的目標(biāo)。在此過程中，應(yīng)該將預(yù)測(cè)、決策、執(zhí)行監(jiān)督、考核等多方面內(nèi)容納入其中，結(jié)合不同工作的具體實(shí)行情況，合理劃分職責(zé)登記，確保責(zé)任能夠落實(shí)到具體行動(dòng)中，不斷提升管理效果。對(duì)于管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員，也需要提高對(duì)自身工作的重視度。從中心環(huán)節(jié)出發(fā)，確保整個(gè)管理層可以對(duì)管理工作形成正確認(rèn)識(shí)，針對(duì)于現(xiàn)階段管理工作中呈現(xiàn)出的各種問題，以及現(xiàn)有工作內(nèi)容進(jìn)行不斷優(yōu)化。從宏觀角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)過程的全面化管理，以此反映出集團(tuán)公司在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種狀況。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的過程中，其優(yōu)勢(shì)也可以得到彰顯并應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中。例如，可以借助計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提升數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、有效性，為決策工作的有序開展創(chuàng)造良好條件。

5.2 切實(shí)做好全面預(yù)算管理工作

當(dāng)集團(tuán)公司開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)該提高對(duì)全面預(yù)算管理工作的重視度，并確保該部分工作的積極作用可以得到最大限度的發(fā)揮。為了更好地提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，集團(tuán)公司需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門和其他各個(gè)部門之間的聯(lián)系與互動(dòng)。當(dāng)完成該部分工作時(shí)，便可以實(shí)現(xiàn)部門之間的相互監(jiān)督，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量。同時(shí)，需要結(jié)合集團(tuán)公司的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)、現(xiàn)階段發(fā)展中的問題，制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)全過程的有序管理。對(duì)于預(yù)算管理工作的執(zhí)行情況，應(yīng)進(jìn)行定期展示。具體來(lái)看，在完成事前工作時(shí)，需要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理要點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)部門提出的各種目標(biāo)，嚴(yán)格把控好每一關(guān)卡，減少不必要問題的發(fā)生。在事中控制方面，需要強(qiáng)調(diào)負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，針對(duì)基層部門在運(yùn)行和工作中可能存在的問題，提前制定好各種管理措施，通過定期、不定期管理和追蹤的方式，了解財(cái)務(wù)預(yù)算的整體執(zhí)行情況。如果在管理工作中出現(xiàn)了任何意外狀況，都需要針對(duì)問題所呈現(xiàn)出的特點(diǎn)、產(chǎn)生的原因，進(jìn)行綜合性分析和調(diào)查，在今后工作中減少該方面問題的產(chǎn)生。在事后總結(jié)方面，需要對(duì)事前、事中各項(xiàng)工作的開展進(jìn)行考核、分析，并提出改進(jìn)措施等。

5.3 加強(qiáng)資金集中管理

針對(duì)集團(tuán)公司資金管理方面的內(nèi)容，可以從以下3個(gè)角度開展：

首先，需要加強(qiáng)對(duì)資金統(tǒng)收統(tǒng)支管理的優(yōu)化。當(dāng)具體實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要重視資金統(tǒng)收統(tǒng)支工作的影響，將資金進(jìn)行集中化處理，提升利用效果。部門之間也應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)調(diào)和交流，進(jìn)一步發(fā)揮出資金統(tǒng)一調(diào)度的優(yōu)勢(shì)，緩解當(dāng)前階段面臨的資金流動(dòng)不暢的問題。其次，需要完成內(nèi)部銀行的構(gòu)建工作。從縱向角度進(jìn)行分析，內(nèi)部銀行可以說是整個(gè)資金流控制活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵性內(nèi)容，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)單位、部門的集中化管理。最后，需要結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)立統(tǒng)一化的結(jié)算中心。集團(tuán)公司可以從整體角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)資金、資源進(jìn)行統(tǒng)一化調(diào)度和處理，如果出現(xiàn)違規(guī)銀行賬戶，則應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行取消處理。

5.4 強(qiáng)化內(nèi)部控制工作

如果在集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)過程中可以有效發(fā)揮垂直化管理模式的積極作用，有利于在一定程度上調(diào)動(dòng)和提升最終的財(cái)務(wù)管理成效。針對(duì)該部分工作中可能包含的各種內(nèi)容，展開針對(duì)性培訓(xùn)和教育活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、公正性得到充分反映。加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的重視，可以有效緩解集團(tuán)公司所面臨的監(jiān)督失效問題。對(duì)此，集團(tuán)公司的各個(gè)部門應(yīng)該將績(jī)效、責(zé)任等內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合，對(duì)于部門工作人員各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，進(jìn)行綜合性考察和監(jiān)督管理，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)獎(jiǎng)劣懲的目標(biāo)。在此過程中，針對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中由操作不規(guī)范、資金非法使用引發(fā)的問題要加強(qiáng)重視，提前制定好解決對(duì)策。為改善集團(tuán)公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)執(zhí)行情況控制約束力度不夠的情況，在確定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作模式之后，需嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)各個(gè)子公司進(jìn)行監(jiān)督、管理和控制。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，集團(tuán)公司在今后的發(fā)展過程中，需要著重考慮財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，結(jié)合現(xiàn)階段發(fā)展中所呈現(xiàn)出的各種問題，提出針對(duì)性的解決措施，從而為集團(tuán)公司的穩(wěn)定性、持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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