影視文化大腦推動影視“全產業(yè)鏈”智能迭代

陳皖東

影視文化大腦是影視產業(yè)全產業(yè)鏈服務系統(tǒng)，貫通影視作品的劇本創(chuàng)作、拍攝、后期制作、版權交易、衍生品開發(fā)及交易等全生命周期，推動產業(yè)治理由經驗判斷向數(shù)據(jù)智能決策轉變

當前，中國影視產業(yè)存在影視拍攝標準不統(tǒng)一、信息化程度低，產業(yè)配套供應不暢通、上下游產業(yè)鏈延伸能力不足，版權交易機制不完善、后期制作成本高，產業(yè)數(shù)據(jù)積累不夠、風險和機遇預判不精準等問題。橫店借助數(shù)字化改革手段，構建涵蓋產業(yè)資源、集成產業(yè)服務和綜合各種產業(yè)分析決策體系為一體的產業(yè)智能應用——影視文化大腦，打破原有傳統(tǒng)生產模式、完善產業(yè)鏈軟環(huán)境，為影視文化產業(yè)高質量發(fā)展數(shù)字化賦能，全面支撐影視工業(yè)化轉型。

以“V”字模型搭建“1+8+N”構架

影視文化大腦是影視產業(yè)全產業(yè)鏈服務系統(tǒng)，貫通影視作品的劇本創(chuàng)作、拍攝、后期制作、版權交易、衍生品開發(fā)及交易等全生命周期，推動產業(yè)治理由經驗判斷向數(shù)據(jù)智能決策轉變。本次建設的劇組服務綜合應用場景聚焦全產業(yè)鏈的劇組拍攝環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌協(xié)調公安、應急、人社、衛(wèi)健、教育等部門，推進政府對劇組這一特殊群體的監(jiān)管制度重塑，以數(shù)字化改革驅動人才、劇本、服化道等生產要素，推進劇組拍攝流程再造，建設劇組拍攝“影視未來工廠”降低劇組生產成本，提高影視企業(yè)生產效率，擴大橫店影視文化產業(yè)輻射力。

產業(yè)大腦按照“V”字模型，梳理產業(yè)業(yè)務流程300余項，形成了數(shù)字化改革功能點接近1500項，框架上對標省“152”體系，設計了覆蓋劇本創(chuàng)作、劇組人才服務、影視拍攝、后期制作、版權交易到衍生品開發(fā)的全產業(yè)鏈數(shù)字化改革路徑，搭建了“1個數(shù)據(jù)中心、8個重大應用、N個理論和制度成果”的“1+8+N”架構。

產業(yè)大腦協(xié)同公安、人社、衛(wèi)健等16個部門，集成政府管理、演職人員服務、劇組生產、基地配套供給等四大方面功能，建設產業(yè)綜合智治、“橫影通”“云勘景”等三個應用場景。

其中，產業(yè)綜合智治（駕駛艙）“一張圖”全面歸集產業(yè)運行、作品放映、劇組拍攝、人才匹配等關鍵領域數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析、企業(yè)畫像和數(shù)字孿生手段，直觀呈現(xiàn)企業(yè)經營、基地實時運行、安全生產、人員劇組流動情況，實現(xiàn)對產業(yè)動態(tài)的全景掌控，通過模型排摸產業(yè)短板科學指導產業(yè)發(fā)展。人才綜合服務（“橫影通”）“一碼通”深化運用橫影碼機制，建立影視人才一人一碼一檔一畫像，全面服務導演、攝像、演員等8大類、118種影視從業(yè)人員，貫通職業(yè)身份認定、演員報戲、入組拍攝等工作全生命周期場景，打通就醫(yī)、子女入學、社保、信用、工傷賠付等生活服務事項，實現(xiàn)影視人才工作—生活閉環(huán)管理，橫影生活一碼通行。劇組綜合服務（“云勘景”）“一鍵達”匯聚場景、高危作業(yè)、特種車輛和“服化道”“機燈美”等物資統(tǒng)一調配能力，集成劇組所需前期籌備、現(xiàn)場拍攝到殺青的全流程一體化服務。大數(shù)據(jù)分析后，根據(jù)標準化流程和劇本信息，實現(xiàn)智能匹配配最優(yōu)場景、人員、道具的能力，劇組可遠程勘景、選角色、定檔期，節(jié)省劇組籌備時間成本。

實踐成果與理論制度成果齊具

橫影通、云勘景自2021年10月試運行以來，已經有1.1萬名影視產業(yè)人員注冊，已經積累產業(yè)數(shù)據(jù)60多萬條。

一方面，拍攝效率不斷提升，5431多輛車、3456名駕駛員已進行系統(tǒng)試用，規(guī)避了原來入組的繁瑣手續(xù)，實現(xiàn)全部線上聯(lián)辦，全域無感進出。另一方面，勘景功能已上線12個VR場景、150個點位，通過顆?；瘎”?，推送貼合場景的拍攝基地，劇組和個人已完成1978次線上勘景，轉化出91次實地看景，劇組前期準備時間預計可縮短六分之一。

打造影視文化大腦的同時，不斷總結經驗，在拍攝方面制定中國橫店影視文化產業(yè)國際性指數(shù)、產業(yè)綜合景氣指數(shù)、產業(yè)集聚區(qū)指數(shù)、產業(yè)發(fā)展環(huán)境指數(shù)、產業(yè)影響力指數(shù)、產業(yè)創(chuàng)新指數(shù)等六個指數(shù)，從投資主體的吸引力、影視劇和影視公司維度、產業(yè)的創(chuàng)新基礎和企業(yè)的創(chuàng)新水平等多維度，來衡量橫店影視文化產業(yè)數(shù)字化改革以來的發(fā)展水平。

同時，依托影視文化大腦的業(yè)務流和數(shù)據(jù)流，同步制定《橫店影視文化產業(yè)綜合調查制度》《文明劇組標準》《攝影棚消防安全建設技術標準》《劇組臨時黨支部規(guī)范化建設的指導意見》等標準規(guī)范，實現(xiàn)人員、劇組、產業(yè)、攝影棚多方面的標準化流程，補充完善國家標準《GB影視拍攝基地服務規(guī)范》，在疫情防控、安全生產、道德風向等方面引導劇組樹立正確的從業(yè)規(guī)范。

為影視產業(yè)高質量發(fā)展構建三大優(yōu)勢

為產業(yè)高質量發(fā)展探索先行示范優(yōu)勢。影視文化大腦是橫店為應對全國影視業(yè)規(guī)范提升、疫情影響等多重挑戰(zhàn)，首創(chuàng)提出的破題之舉。它以橫店影視全產業(yè)鏈為范本，匯聚全國資源要素數(shù)據(jù)、產業(yè)鏈數(shù)據(jù)、供應鏈數(shù)據(jù)，聯(lián)通相關職能部門和平臺數(shù)據(jù)，建設相關部門聯(lián)動、各主體協(xié)同、全環(huán)節(jié)覆蓋、全過程閉環(huán)的數(shù)字化平臺，賦予大腦智能分析、決策的能力，進一步搶占產業(yè)現(xiàn)代化制高點，推動產業(yè)數(shù)字化和高質量發(fā)展。

為產業(yè)高質量發(fā)展重塑制度優(yōu)勢。面對新技術變革的浪潮，依托橫店這一影視拍攝基地國標締造者，影視文化大腦再次聚焦劇組管理信息化和影視拍攝標準化兩個關鍵環(huán)節(jié)，搭建線上影視作品拍攝全流程標準化服務平臺。通過服化道租賃、劇組服務管理、拍攝要素協(xié)調、影視人才服務、影視制作、發(fā)行放映、版權交易、衍生品交易等服務數(shù)據(jù)積累，制定產業(yè)數(shù)字化改革后的制度標準，推進影視文化產業(yè)工業(yè)化進程，為影視產業(yè)高質量發(fā)展再次提供示范樣本。

為產業(yè)高質量發(fā)展創(chuàng)新服務優(yōu)勢。影視文化大腦創(chuàng)新利用數(shù)字化手段，為產業(yè)提供便捷多元的公共服務，面向影視從業(yè)人員提供基于橫影通的場景服務，線上培訓、日常管理、薪酬、求職就業(yè)等服務，推動互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)與影視文化產業(yè)服務體系的融合，建立更加便捷、更加高效的服務體系。同時，依托畫像體系，對劇組在影視拍攝過程的生產要素進行一站式供給，實現(xiàn)劇組拍攝從場地、攝影棚、酒店、配餐、車輛、劇組辦證等生產要素一體化服務，實現(xiàn)產業(yè)服務從被動應對到主動匹配、從事后了解到主動推送、從面上指導到精準幫扶、從單一對接到聯(lián)動服務，全面提高影視文化產業(yè)配套服務能力。

影視文化大腦以橫店影視全產業(yè)鏈為范本，匯聚全國資源要素數(shù)據(jù)、產業(yè)鏈數(shù)據(jù)、供應鏈數(shù)據(jù)，聯(lián)通相關職能部門和平臺數(shù)據(jù)，建設相關部門聯(lián)動、各主體協(xié)同、全環(huán)節(jié)覆蓋、全過程閉環(huán)的數(shù)字化平臺，賦予產業(yè)大腦智能分析、決策的能力，進一步搶占產業(yè)現(xiàn)代化制高點，構建現(xiàn)代影視產業(yè)體系，推動產業(yè)數(shù)字化和高質量發(fā)展。

（作者單位：橫店影視文化產業(yè)發(fā)展服務中心）