我們只有一個共同的競爭對手——時代

楊守彬

我們很多時候會講，誰是我們的競爭對手？我們研究攻防策略，我們研究如何領先，我們研究怎么“干掉”競爭對手。這里我想告訴大家：一個人，一家企業(yè)，一座城市，乃至一個國家，我們都只有一個共同的競爭對手——時代。

以未來做現(xiàn)在，才能夠超越現(xiàn)在。歷經(jīng)了十多年的創(chuàng)業(yè)和投資，我忽然發(fā)現(xiàn)，其實我們做事情的姿勢只有三個：以過去做現(xiàn)在、以現(xiàn)在做現(xiàn)在、以未來做現(xiàn)在。

很多企業(yè)給我發(fā)BP時都會提到一點：自己會成為下一個騰訊、下一個頭條。這樣的BP我基本上會一翻而過。為什么呢？因為任何一個成功的偉大的機會，都是時代給予的，錯過了就不會再有。我們永遠成為不了下一個誰，只能成為唯一的自己。

創(chuàng)業(yè)者首先要找到屬于自己的臺風口。臺風來了，哪怕是一只豬也會被吹到天上。但當臺風退去的時候，很多行業(yè)只有一兩只豬在空中翱翔，絕大多數(shù)會掉到鍋里熬湯。趕時髦、追熱點、人云亦云的創(chuàng)業(yè)，不可能取得像樣的成功。

現(xiàn)在一堆人涌入了直播帶貨的賽道。我相信，99%的人都不會取得自己所期望的成功。人們羨慕李佳琦，但絕大多數(shù)人沒有研究過李佳琦。其實，這些頭部主播早在四五年前就已經(jīng)進入了直播行業(yè)。這些年，他們不斷堅持、不斷打磨、不斷驗證，不斷尋求與粉絲互動的方式，不斷提高選品的能力，不斷提升供應鏈和客戶服務質量。所有這一切累積起來才帶來了今天的成功。在臺前他們是一個IP的人，但背后是早已布局的體系性的大規(guī)模團隊。我在這里講這個故事，只是希望創(chuàng)業(yè)者能明白一個道理：一定要在一個行業(yè)萌芽初期，也就是不被人認知、認可、推崇的時候，花最多的時間進駐這個行業(yè)，帶領團隊踏踏實實去做事，只有經(jīng)歷一段至暗歲月才能從波谷走向波峰。

所以我說，以過去做現(xiàn)在，無法超越過去；以現(xiàn)在做現(xiàn)在，無法超越現(xiàn)在；以未來做現(xiàn)在，才能夠超越現(xiàn)在。

成功=（愿力+認知+努力）x時代。很多時候我們去創(chuàng)業(yè)，并不是具備所有的條件和元素才開始。只有一個想法、一個愿望、一個點子，這時最需要什么呢？我想和創(chuàng)業(yè)者講講“成功方程式”。

偉大的愿力讓不可能成為可能。比爾·蓋茨創(chuàng)立微軟前和媽媽說，我認為未來是一個IT時代，我一刻不能等，我想擁抱它，我要讓全世界的每個人都用上電腦。喬布斯在二次回歸蘋果后提出，想研究只有一個按鍵的手機。公司內外、行業(yè)內外都嘲笑他。很多人說26個英文字母、10個阿拉伯數(shù)字都在手機上，怎么可能一鍵裝下？今天不是所有人都用上了電腦、用上了智能手機，誰也不能否認比爾·蓋茨、喬布斯已經(jīng)改變了世界。

認知力和思想力是企業(yè)創(chuàng)始人需要的核心能力。想要做一家成功的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者要不斷提升自己的思想和層次，不斷打開自己的認知邊界。我們看到，那些偉大企業(yè)的創(chuàng)始人，比如稻盛和夫，其實是在用思想哲學和認知經(jīng)營企業(yè)。瀑布之所以能夠飛流直下三千尺，是因為“高屋建瓴，站得高，看得遠”，企業(yè)家也是這個道理。當然，缺少努力的創(chuàng)業(yè)注定不會成功。創(chuàng)業(yè)是一場馬拉松，不是一蹴而就的事，日日行方能行千萬里。企業(yè)創(chuàng)業(yè)者必須遇山開路、遇水架橋、不斷堅持。綜合起來，愿力、認識、努力，三者是成功的基礎。

但我認為，三者加起來也不如第四點重要。這個最關鍵的就是“時代”。舉個簡單的例子：在移動通信領域，實際上中國做得最早的并不是微信。早有一些先行者，在蜂窩手機時就開始做即時通信，但無一例外沒有成功。因為做得太早了，時機還沒有來。2010年，微信騰空出世，正好抓住智能手機普及的浪潮。一年時間達到7000萬用戶。接下來的幾年里，阿里推出了“來往”，網(wǎng)易推出了“易信”。但現(xiàn)在沒誰提“來往”和“易信”了，因為錯過了窗口期，時機過去了。

任何一個偉大的企業(yè)或偉大的商業(yè)模式都是順應時代需求，恰如其分地出現(xiàn)，而由做最充分準備的人撞擊到這個時代的脈搏。我們肉眼所見的、能列在圖標里的競爭對手，其實都不是我們的競爭對手，我們都只有一個共同的競爭對手——時代。

十多年創(chuàng)業(yè)和投資的風雨洗禮，早就看慣了跌宕起伏，這里我只想談一點自己的切身體會，成功=（愿力+認知+努力）x時代。這個“成功方程式”希望能幫助創(chuàng)業(yè)者少走彎路。

唯有升級方能生生不息。下一個時代到底是什么樣子的？我認為，可以簡單稱作“智能新經(jīng)濟時代”。

從農(nóng)耕時代到蒸汽時代，從大工業(yè)時代到信息時代，從互聯(lián)網(wǎng)時代到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人類歷史就是一部升級史。根據(jù)觀察和判斷，我認為，2020年是新舊時代交割的大裂谷。隨著新一代信息技術的發(fā)展，人類進入高效能數(shù)智新經(jīng)濟時代。在這個時代里，數(shù)據(jù)成了新的生產(chǎn)資料，區(qū)塊鏈成了新的生產(chǎn)關系，智能計算成了新的生產(chǎn)力。世界將徹底地重新洗牌。

這是一個更加偉大而神奇、更加血腥而慘烈的時代。不管你愿意不愿意，數(shù)智+新零售、數(shù)智+制造、數(shù)智+金融、數(shù)智+文旅康養(yǎng)、數(shù)智+農(nóng)業(yè)，數(shù)智新經(jīng)濟正撲面而來。我們必須不斷升級，在時代大鏈路之前趕赴下一個時代，否則就有被拋棄的風險。我們必須明白一點，淘汰我們的不是智能新經(jīng)濟，而是我們不擁抱智能新經(jīng)濟。

智慧力將是城市競爭的主賽場，這已經(jīng)成為毋庸置疑的時代大勢。2020年4月9日，黨中央、國務院發(fā)文，提出了完善生產(chǎn)要素市場，在土地、資本、勞動力三個傳統(tǒng)要素基礎上增加了技術和數(shù)據(jù)。從2021年起，全面推動城市數(shù)字化轉型成為一線城市新一輪發(fā)力博弈的焦點。技術、數(shù)據(jù)一旦產(chǎn)生就永遠存在，可以長期重復使用，這就使得我們從“有限供給”時代過渡到“無限供給”時代。在“無限供給”的新時代，一個城市的交通、醫(yī)療、社區(qū)、民生、商務等智慧程度的高低，決定了該城市未來的競爭力和發(fā)展水平。

面對時代升級的大裂谷，創(chuàng)業(yè)者該何去何從？這里我想簡單提提春光里產(chǎn)業(yè)資本集團，因為我們的探索正順應了這樣的大勢。成立四年來，我們堅持“基金+基地+產(chǎn)業(yè)+數(shù)據(jù)”四輪驅動，產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈、技術鏈、人才鏈“四鏈合一”助力城市產(chǎn)業(yè)升級與垂直崛起。不同于一般的投資機構，我們創(chuàng)造了“產(chǎn)業(yè)鏈VC+城市合伙人”的獨特模式，并在實踐中摸索出完善城市生態(tài)的“七步法”，立志為中國產(chǎn)業(yè)升級加速。

未來已來，路在腳下。大勢所趨，唯有升級。在不斷前行的道路上，我期盼能遇到越來越多的同行者。因為我們的努力，正與升級綁定；因為我們的努力，正與時代共振。我們要成為時代的沖浪者，我們要成為時代的天選之人。