李偉 石玉

（華能秦煤瑞金發(fā)電有限責任公司 江西贛州 341000）

在新時代背景下，國家出臺相關電改方案，電廠在發(fā)展過程中若想合理應對市場競爭壓力，保證自身的市場競爭力，就需要對自身的內在潛力進行挖掘，在管理模式上進行創(chuàng)新。精益化管理理念提出后，其在多個行業(yè)得到廣泛使用。精益化管理方案的優(yōu)勢在于及時完成資源配置，對業(yè)務流程進行明確，通過細節(jié)管理的方法促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。電廠在發(fā)展過程中不僅需要達到節(jié)能目標，還需使用精準的測量手段，保證電廠內部設備穩(wěn)定運行，為經濟效益持續(xù)發(fā)展提供助力。本文希望通過應用精益化管理模式的方法促進智慧電廠穩(wěn)定發(fā)展，在電廠內部使用智能平臺，保證電廠日常經營狀態(tài)，為日后發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定基礎。

1 精益化管理理念在智慧電廠運行中起到的作用

在精益化管理理念使用過程中，可以根據項目運行的實際情況，對相關內容進行管理，確定可能出現(xiàn)的影響因素，對問題形成原因進行剖析，保證管理工作穩(wěn)定進行，消除電廠運營過程中存在的風險。實施精益化管理，保證了電廠的高效運轉，從中可以看出精益化管理的重要作用。在電廠日常工作進行中，需要對安全設施的實際狀態(tài)進行檢查，預防產生嚴重的安全事故。在精益化管理體系構建過程中，確定風險來源，從源頭上對風險進行檢測，保證項目運行的穩(wěn)定性。對電廠管理精度進行明確，在整個運行中都需凸顯環(huán)保意識，任何的管理形式都需要從精益化視角出發(fā)，發(fā)揮出自身應有的作用，完成智慧電廠的管理升級。在精益化管理模式應用過程中，需要對傳統(tǒng)的管理方案進行創(chuàng)新，將管理工作劃分成不同的步驟，應用整理與分析方法，對空間進行管理。在電廠檢測與清潔過程中，嚴格按照標準制度進行，預防電廠運行過程中出現(xiàn)安全事故，達到節(jié)約能源的最終目的。

2 基于精益化管理的智慧電廠運行問題

在智慧電廠運行過程中，需要針對精益化管理方案進行理論分析。在智慧電廠發(fā)展過程中，將重點放在效益方面，創(chuàng)新已有的管理模式，達到優(yōu)化工作流程、提升工作質量的最終目的。在智慧電廠運行的初始階段，構建完善的評價體系，對內部工作指標進行創(chuàng)新，達到精益化管理標準。

2.1 運行制度和體系存在問題

通過了解智慧電廠運行情況得出，擁有完善的管理制度與管理流程對精益化管理方案落實有著促進作用。在對管理過程進行梳理的過程中，需要保證工作結構的合理性，明確各工作層次和工作環(huán)節(jié)，從技術標準角度入手，構建標準化管理體系，為后期工作開展提供依據。在確立具體工作目標后，工作崗位和工作職責得到明確，同時也能得出完善的考評機制，為精益化管理方案落實提供參考意見。從現(xiàn)實角度來看，大部分智慧電廠在運行過程中使用的管理體系不夠完善，無法按照實際工作標準開展各項工作，對精益化管理方案效果的發(fā)揮造成了一定影響。

2.2 缺乏完善的量化標準

如果智慧電廠在實際運行中發(fā)生檢測指標偏移的現(xiàn)象，就必須全面認識該工程的整體特征，并將其歸類，從而發(fā)現(xiàn)其差異?；趯嶋H情況，這種微小的偏差是不可避免的。為了確保智能電站實施精益化管理的合理性，必須有效運用定量分析法，及時發(fā)現(xiàn)問題產生的原因，采用規(guī)范的改進措施，以確保系統(tǒng)的正常工作。就實際來看，目前智慧電廠在試驗進行中依然存在細節(jié)方面的問題有待完善，在今后的工作中應予以關注。

2.3 閉環(huán)管理無法達到理想標準

在精益化管理工作進行中，閉環(huán)管理屬于重要的工作環(huán)節(jié)，若是閉環(huán)管理方面存在問題，會導致無法及時完成數(shù)據篩選與分析。閉環(huán)管理工作需要得到完善體系的支持，鼓勵工作人員朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，為智慧電廠建設創(chuàng)造穩(wěn)定基礎。目前，智慧電廠依然無法達到理想的發(fā)展效果，數(shù)字轉化和數(shù)字存儲存在問題，因此需要持續(xù)關注閉環(huán)管理狀態(tài)。

2.4 技術創(chuàng)新問題

在智慧電廠發(fā)展過程中，若想發(fā)揮出精益化管理的全部作用，需要保證技術創(chuàng)新成果，緊跟時代發(fā)展腳步，讓技術創(chuàng)新成為電廠發(fā)展的推動力。根據目前實際情況來看，大部分電廠在發(fā)展過程中未意識到技術創(chuàng)新的重要意義，在智慧電廠建設過程中缺乏足夠的經驗，數(shù)據應用能力不足，無法達到轉型標準。智慧電廠需要實現(xiàn)自動化控制，朝著控制技術方面轉型，合理應用現(xiàn)代數(shù)據平臺，保證精細化管理效果［1］。

3 基于精益化管理智慧電廠運行系統(tǒng)功能

在智慧電廠運行管理工作進行中包含多個部分，分別為系統(tǒng)指導工作、系統(tǒng)調節(jié)工作及系統(tǒng)優(yōu)化工作。在智慧電廠運行過程中，需要通過計算機的方式進行統(tǒng)計，預防人工統(tǒng)計出現(xiàn)錯誤情況。統(tǒng)計人員還需對統(tǒng)計結果進行公開，展現(xiàn)智慧電廠運行的實際狀態(tài)，確保各項活動開展的穩(wěn)定性。

3.1 智慧電廠數(shù)據采集與處理

在智慧電廠運行過程中，需要對系統(tǒng)功能進行觀察，將數(shù)據運行作為基礎條件，了解生產系統(tǒng)的現(xiàn)實功能，發(fā)揮出系統(tǒng)的廣泛性與代表性功能。在平臺接收相關數(shù)據后，需要及時完成數(shù)據篩選，對數(shù)據偏差進行計算。在智能運行系統(tǒng)使用過程中，需要快速實現(xiàn)參數(shù)校準，對參數(shù)失真問題進行了解，對多種采集數(shù)據進行分析，完成數(shù)據修正，保證系統(tǒng)分析的準確性。在確定不同類型的參數(shù)后，可以通過量程檢測和精度檢測方法對數(shù)據進行分析，判斷數(shù)據應用的某個環(huán)節(jié)是否出現(xiàn)問題。在針對系統(tǒng)參數(shù)進行檢查時，需要使用人工智能技術，對計算機的模擬算法進行學習，達到數(shù)據深度辨識的目的［2］。

3.2 動態(tài)目標值數(shù)據庫建設和優(yōu)化

智能運行系統(tǒng)對智慧電廠而言屬于數(shù)據使用的技術條件，在智慧電廠進行高級數(shù)據分析過程中，需要應用人工智能技術對當前的基礎進行合理設計，保證各項指標的穩(wěn)定性。從經濟角度來看，需要對篩選因子進行了解，通過了解機組歷史運行狀態(tài)，挖掘不同狀態(tài)下的最優(yōu)數(shù)值，使用先進的數(shù)據分析方法，保證機組運行的穩(wěn)定性。在智慧電廠生產標準提出后，需要對工作人員進行積極指導，保證工作人員具備數(shù)據挖掘能力和數(shù)據篩選能力，通過發(fā)現(xiàn)最優(yōu)的數(shù)據值，保證數(shù)據庫的使用狀態(tài)。智慧電廠使用的系統(tǒng)需要融入高級算法和深度學習模式，對歷史數(shù)據進行采樣，保證模型設計質量，最終構建完善的動態(tài)數(shù)值模型。若想保證多個機組穩(wěn)定運行，還需在智能模型中尋找最佳數(shù)據，完成系統(tǒng)智能化處理。

3.3 性能測評和耗差分析

在智能電廠運行過程中，涉及的設備程序相對較多，需要對每個設備的參數(shù)值進行確定，預防出現(xiàn)過度破損等問題，降低對系統(tǒng)產生的影響。在數(shù)據分析工作進行中，可以使用定量分析法，預防出現(xiàn)數(shù)據分析偏差，準確掌握系統(tǒng)運行狀態(tài)，對人員進行積極培訓，計算出相關機組和設備出現(xiàn)的偏差值，將得出的數(shù)據和歷史數(shù)據進行對比分析，完成數(shù)據統(tǒng)計和分類工作，對可控因子進行明確，實現(xiàn)最終的指導目標。

3.4 操作績效考評

在智能電廠運行過程中，需要擁有完善的考評體系，考評工作需要和日常工作行為進行掛鉤，通過準確計算出不同的設備耗損，達到閉環(huán)管理的最終目的，提升工作人員的積極性，保證員工向智能管理方向靠攏，同時也能讓工作人員在日常項目開展中進行創(chuàng)新，提升員工的綜合素質［3］。

4 基于精益化管理的智慧電廠運行優(yōu)化策略

4.1 構建精益化管理體系

在智慧電廠精益化管理工作開展中，需要根據現(xiàn)場工作的實際情況，對管理項目進行明確，預防對智慧電廠日常運行造成影響。另外，需要對智慧電廠日常運行數(shù)據進行全方位分析，展現(xiàn)精益化管理的全部作用，讓精益化管理機制得以穩(wěn)定落實。在智慧電廠運行安全管理工作進行中，需要保證人員、設備、資源等方面符合運行要求，通過建立智慧模型，對可能發(fā)生的危險因素進行預測，所有工作項目都需滿足工作指標，對設備運行狀態(tài)進行檢查，降低設備出現(xiàn)故障的概率。在針對各種數(shù)據信息進行跟蹤與處理時，需要使用標準化管理方案，保證數(shù)據處理的穩(wěn)定性與可靠性。在資金管理和原材料管理工作進行中，也需體現(xiàn)精益化管理的特點，滿足智慧電廠發(fā)展要求。

對智慧電廠運營而言，設備管理屬于重點內容，需要根據現(xiàn)實情況匹配完善的監(jiān)管體系。在監(jiān)管體系落實完成后，配合獎懲機制，展現(xiàn)績效管理的全部作用。在智慧電廠發(fā)展過程中，需要使用智能化安全生產模式，將精益化管理思想作為基礎條件，對日常工作流程進行規(guī)范，借鑒已有的精益化管理成功經驗，強化日常管理效果。智慧電廠在發(fā)展過程中需要在內部建立精益化管理文化，讓所有工作人員都了解精益化的特點，嚴格按照工作標準執(zhí)行各項內容，只有端正員工的實際態(tài)度，才能為智慧電廠發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定基礎［4］。

4.2 保證精益化管理工作穩(wěn)定落實

對于智慧電廠發(fā)展而言，精益化管理的主要優(yōu)勢在于實現(xiàn)設備人員資源等多方面管理，針對不同項目，采用的管理機制有所差異。例如，在針對設備進行管理過程中，需要多個部門積極配合，共同了解設備運行狀態(tài)，及時完成設備檢修，所有人員都需擔負起維修設備的責任，從而保證設備處于穩(wěn)定運行狀態(tài)。從獨立設備管理部門角度來看，智慧電廠管理工作進行中需要使用完善的設備管理體系，將智能設備穩(wěn)定運行作為基礎條件，將人員看成管理工作的核心內容，落實以人為本的管理原則，預防出現(xiàn)設備過度耗損和損壞等問題，提升日常管理質量，明確工作人員工作流程。在設備管理工作進行中，還需匹配完善的檔案管理方法，檢查人員需要對設備運行狀態(tài)進行記錄，記錄工作需要細致、具體，涉及設備的每個工作環(huán)節(jié)。在記錄工作中，需要對設備工作能力與操作人員的各種信息進行明確，在設備出現(xiàn)問題時，及時了解問題形成原因，為設備維護提供數(shù)據支持。

構建完善的檢修體系。從設備管理工作角度來看，若想提升設備檢修質量，需要對設備進行階段性檢查，保證維修工作和檢修工作質量，查找設備故障點，保證維護方法使用的合理性。在排查故障點時，還需進行總結，構建完善的危險反饋系統(tǒng)，對風險等級進行確定。管理部門需要對設備型號進行評定，分析設備實際運行能力，提升智能電廠運行的經濟收益［5］。

4.3 使用精益化節(jié)能管理方案

在智慧電廠發(fā)展過程中，需要對自身的發(fā)展規(guī)模進行確定，重點關注電廠運行耗損，實現(xiàn)精益化管理目標。在精細化管理方案應用過程中，需要對智能電廠運行的多個環(huán)節(jié)進行控制，提升基礎運行效率，保證設備處于穩(wěn)定運行狀態(tài)。在精益化管理理念使用后，階段性對設備參數(shù)進行測試，明確設備管理工作流程，對設備的實際運行狀態(tài)進行記錄，提出針對性解決方案。在供電過程中，系統(tǒng)之間需要協(xié)同作業(yè)，才能達到供電的現(xiàn)實需求。在機組工作的環(huán)境中，需要保證環(huán)境內部的通風性，對環(huán)境內部溫度進行控制，為設備安全運行保駕護航。

在智慧電廠精益化管理工作進行中，需要重點關注燃料利用情況，針對燃料存儲、運輸、使用，提供完善的規(guī)范標準，預防出現(xiàn)耗損、殘留和浪費等問題。在使用燃料的過程中，需要對鍋爐內部燃料燃燒情況進行檢測，設置合適的風煤配比，預防爐內大量結焦，預防出現(xiàn)污染問題。智慧電廠在發(fā)展過程中需要關注能源耗損情況，遵循環(huán)保發(fā)展原則，將資源耗損降到最低［6］。例如，在炎熱的夏天，溫度不超過26℃不開空調，辦公區(qū)域所有人都離開時，需要及時關閉空調。只有在日常運行中關注工作細節(jié)，在每個工作環(huán)節(jié)中全面落實精益化管理措施，才能將資源耗損降到最低，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供更多支持。在智慧電廠精益化管理工作進行中，需要關注人員實際狀態(tài)和設備實際狀態(tài)，對各方面工作提出精益化管理標準，保證制度落實效果，為各項業(yè)務運行提供穩(wěn)定基礎。所有員工都需具備精益化理念，在日常工作中不斷總結經驗，確保自身綜合素質不斷提升，解決智慧電廠發(fā)展過程中遇到的問題。

5 結語

綜上所述，本文主要針對精益化管理智慧電廠運行優(yōu)化方案進行了研究，從智慧電廠運行角度來看，只有遵循精益化管理原則，從制度、設備、人員等方面入手，提出完善的工作體系，才能實現(xiàn)智慧電廠穩(wěn)定發(fā)展的目標。智慧電廠在未來發(fā)展中仍需深入了解精益化管理的含義，綜合自身發(fā)展狀態(tài)，制定完善的發(fā)展策略，保證企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展。