財(cái)務(wù)共享服務(wù)在X投資集團(tuán)的應(yīng)用實(shí)踐

王繼靜

摘要隨著時代變遷和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家要求企業(yè)發(fā)展從高速增長發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。X投資集團(tuán)在發(fā)展過程中自身規(guī)模不斷壯大和業(yè)務(wù)持續(xù)多元化，財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)量越來越多，財(cái)務(wù)人員需求量隨之增加，造成財(cái)務(wù)人力成本增加，財(cái)務(wù)管控難度加大。而國內(nèi)外各大公司“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”的成功運(yùn)行，更加堅(jiān)定了集團(tuán)啟動財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的決心。通過信息化手段來提高工作效率和熟練度，降低人力成本，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平，增強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞 X投資集團(tuán)；財(cái)務(wù)共享服務(wù)；人力成本；內(nèi)控建設(shè)；戰(zhàn)略目標(biāo)

DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2022.01.012

“十四五”規(guī)劃背景下，中國經(jīng)濟(jì)朝著國內(nèi)國際雙循環(huán)的新格局發(fā)展，企業(yè)逐步走向精益化管理，借助財(cái)務(wù)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新成為財(cái)務(wù)工作“十四五”規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容。未來財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以從“對標(biāo)世界一流，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”和“激發(fā)數(shù)據(jù)要素潛力，實(shí)現(xiàn)數(shù)字卓越運(yùn)營”等方面來加速企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在國內(nèi)外，很多企業(yè)流程、組織再造、管理理論創(chuàng)新通過組建共享服務(wù)來推動，為企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。國內(nèi)很多大企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)，為提高企業(yè)核心競爭力、推動降本增效、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的支撐。伴隨著X投資集團(tuán)規(guī)模和業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)人員越來越緊缺的情況下，X投資集團(tuán)在2017年9月開始啟動財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的必要性

（一）企業(yè)外部環(huán)境要求

1.國家鼓勵，政策支持

習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中指出，新時代我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已由高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變。

會計(jì)作為服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性、應(yīng)用型學(xué)科會在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要?dú)v史階段起著不可替代的作用。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展需要高質(zhì)量會計(jì)的支撐。《企業(yè)會計(jì)信息化工作規(guī)范》（財(cái)會[2013]20號）中明確提出了“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會計(jì)核算的集中，逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”[1]。《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財(cái)會[2014]27號）中又進(jìn)一步明確，“鼓勵大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加快會計(jì)職能從重核算到重管理決策的拓展，促進(jìn)管理會計(jì)工作的有效開展”[2]。

2.模式成熟，經(jīng)驗(yàn)可鑒

1981年，美國福特汽車在底特律建立首個財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，隨后，杜邦集團(tuán)、通用電氣集團(tuán)、惠普公司等紛紛實(shí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)。2005年，中興通訊成為國內(nèi)第一家建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)[3]。根據(jù)中興新云的統(tǒng)計(jì)與研究，截至2020年底，我國境內(nèi)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)超過1000家，涵蓋各行各業(yè)，SSC指數(shù)在近3年內(nèi)呈高速增長趨勢。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)71.28%的共享服務(wù)中心是在近5年內(nèi)建成，說明共享服務(wù)越來越多的被中國企業(yè)所接受和應(yīng)用。隨著越來越多本土企業(yè)的規(guī)?；c全球化，企業(yè)經(jīng)營管理效率的重要性開始顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢日益得到認(rèn)可，開始在中國企業(yè)集團(tuán)落地生根。近10年來，企業(yè)集團(tuán)通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，在加強(qiáng)內(nèi)控、提升財(cái)務(wù)管理水平、降低財(cái)務(wù)交易處理成本等方面取得了不錯的效果，這些公司的成功經(jīng)驗(yàn)也為X投資集團(tuán)后續(xù)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)項(xiàng)目提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒。

（二）企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要

1.業(yè)務(wù)發(fā)展迅速需要

X投資集團(tuán)自2012年成立后，各類業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢迅猛。截至2016年底，集團(tuán)下屬法人機(jī)構(gòu)63家，業(yè)務(wù)范圍涵蓋地產(chǎn)開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、城市特許經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)園、金融、文化傳媒、運(yùn)營等多個領(lǐng)域。集團(tuán)的跨越式發(fā)展及其下屬公司的業(yè)務(wù)范圍的不斷發(fā)展擴(kuò)大，對集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提出了更高要求，也帶來了財(cái)務(wù)組織及人員的不斷擴(kuò)張，導(dǎo)致現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系面臨巨大的壓力，急需通過信息化建設(shè)來解決目前遇到的問題。

2.集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要

從集團(tuán)下屬獨(dú)立核算的公司來看，20多家三級分公司，雖業(yè)務(wù)量不大，但財(cái)務(wù)工作種類多，需要面面俱到，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員一人多崗，使各財(cái)務(wù)部門人員養(yǎng)成了從事多項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)職能的職責(zé)，無法專注于一項(xiàng)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致專業(yè)能力提升慢、無法發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢的情況時有發(fā)生，同時會計(jì)處理效率也不高，迫切需要新的財(cái)務(wù)管理模式的出現(xiàn)。

3.管控體系優(yōu)化需要

集團(tuán)制定《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控優(yōu)化方案》，其整體目標(biāo)是以集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，明確集團(tuán)公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和二級、三級公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的職能定位，加快會計(jì)職能從重核算向重管理決策拓展，構(gòu)建“以制度流程為基礎(chǔ)，以信息化系統(tǒng)為平臺，以資金集中、統(tǒng)一核算、全面預(yù)算、人員垂直管理為支撐”的三位一體、權(quán)責(zé)分明的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)價值效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。

《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控優(yōu)化方案》中明確提出，根據(jù)“集中不集權(quán)”的原則構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。按照集團(tuán)管控模式中對各級子公司的授權(quán)，在不改變審批權(quán)限和業(yè)務(wù)審批流程的情況下，完成財(cái)務(wù)集中核算、資金集中支付，并將處理結(jié)果及時反饋至各單位。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的歷程

自2012年10月成立以來，X投資集團(tuán)一直處于快速發(fā)展期。在資產(chǎn)規(guī)模越來越大、下屬法人機(jī)構(gòu)越來越多、業(yè)務(wù)領(lǐng)域越來越廣的情況下，集團(tuán)在2016年開始了解財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作。在系統(tǒng)建設(shè)初期，做了大量的前期考察，集團(tuán)有了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的規(guī)劃思路，并列入財(cái)務(wù)信息化建設(shè)計(jì)劃。

2017年9月，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門在財(cái)務(wù)核算、資金結(jié)算、全面預(yù)算“三算合一”財(cái)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，正式啟動財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)工作。歷經(jīng)2個月，對48個部門、76人進(jìn)行了訪談，梳理整合了108個業(yè)務(wù)流程。

2017年12月，隨著財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)首次完成填單、掃描、審批并自動生成會計(jì)憑證，以X投資集團(tuán)本部和下屬子公司為試點(diǎn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺試運(yùn)行取得成功。隨著試點(diǎn)單位成功上線運(yùn)行，財(cái)務(wù)共享服務(wù)在集團(tuán)下屬單位逐步推廣。

2018年3月，X投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心開始運(yùn)營，主要負(fù)責(zé)日常收支業(yè)務(wù)的處理，通過線上標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的流程表單處理日常收支業(yè)務(wù)，在嚴(yán)格把控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的同時，更加高效地服務(wù)于業(yè)務(wù)。

2019年是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的提高年，從流程標(biāo)準(zhǔn)化向各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成化、智能化方向發(fā)展，截至10月初，已實(shí)現(xiàn)與BI看板、供應(yīng)鏈進(jìn)銷存、計(jì)劃運(yùn)營信息管理等的系統(tǒng)集成，同時進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，以財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)促進(jìn)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的內(nèi)容

（一）設(shè)立分中心

集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部，并設(shè)有三個職能分中心，分別為：核算管理中心、資金管理中心和運(yùn)營管理中心。其中，核算管理中心負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)集中處理、總賬業(yè)務(wù)及報(bào)表業(yè)務(wù)、檔案管理業(yè)務(wù)；資金管理中心負(fù)責(zé)資金賬戶管理、賬戶信息統(tǒng)計(jì)查詢、資金收支業(yè)務(wù)；運(yùn)營管理中心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、梳理以及信息化管理工作，如圖1所示。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對內(nèi)為集團(tuán)各單位提供收入業(yè)務(wù)、對外支付、貿(mào)易業(yè)務(wù)、借款及費(fèi)用報(bào)銷、人力費(fèi)用業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、籌資業(yè)務(wù)、營業(yè)外收支、應(yīng)交稅費(fèi)業(yè)務(wù)等財(cái)務(wù)核算服務(wù)，對外為客戶及供應(yīng)商提供結(jié)算服務(wù)。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為集團(tuán)本部及下屬單位提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)，通過規(guī)范流程、制度與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提供集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)服務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心匯集集團(tuán)本部及下屬單位所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，集團(tuán)合法合規(guī)地使用這些數(shù)據(jù)，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和決策提供有力支撐。同時，業(yè)務(wù)單位也可以通過系統(tǒng)在權(quán)限范圍內(nèi)調(diào)閱數(shù)據(jù)，并進(jìn)行加工整理，為管理決策提供有力支持。

（二）梳理財(cái)務(wù)崗位流程

重新梳理財(cái)務(wù)流程，根據(jù)崗位對員工素質(zhì)的要求不同，設(shè)置兩大財(cái)務(wù)崗位：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算和資金結(jié)算的業(yè)務(wù)處理崗位和運(yùn)營管理崗位。業(yè)務(wù)處理要求員工有熟練的專業(yè)技能，屬于操作性崗位。運(yùn)營管理崗要求員工有系統(tǒng)維護(hù)、開發(fā)及流程梳理設(shè)計(jì)能力，屬于管理性崗位。

考慮到員工的發(fā)展空間和員工個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，財(cái)務(wù)共享中心采用輪崗機(jī)制，業(yè)務(wù)板塊內(nèi)人員定期輪崗、跨板塊間人員定期輪崗，充分提高員工的學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)能力，給員工提供更大的發(fā)展空間。集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心崗位設(shè)置如圖2所示。

完全按照各公司的授權(quán)手冊配置審批流，保證各個公司決策權(quán)不變。通過梳理各個節(jié)點(diǎn)職責(zé)，將職責(zé)規(guī)則嵌入流程化管理中，實(shí)現(xiàn)規(guī)則管控、風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)化。在流程推廣過程中，采取試點(diǎn)先行、分批運(yùn)行的系統(tǒng)上線策略，確保共享流程上線有序推進(jìn)。

（三）實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通

集團(tuán)投資因涉及行業(yè)面廣，下屬公司又有全資公司和控股公司等模式，所以信息化系統(tǒng)使用不統(tǒng)一，有集團(tuán)層面統(tǒng)一部署的信息化系統(tǒng)，也有各子公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要獨(dú)立部署的。因此，各公司的原有系統(tǒng)需要與財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行互聯(lián)互通。

與OA系統(tǒng)對接。共享作業(yè)平臺發(fā)起業(yè)務(wù)申請，再推送到OA系統(tǒng)完成審批工作，審批結(jié)果再通過OA系統(tǒng)返回到共享作業(yè)平臺。

與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)對接。集團(tuán)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺實(shí)行一體化，系統(tǒng)數(shù)據(jù)直接提取。

與資金管理系統(tǒng)對接。共享中心建成后，付款時直接在單據(jù)上錄入，不用在憑證上錄入付款方式、付款賬戶、付款金額等信息，出納簽字后直接推送給資金管理系統(tǒng)。

服務(wù)于商業(yè)智能報(bào)表系統(tǒng)。集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的信息系統(tǒng)主要包括報(bào)賬平臺、條碼功能、電子影像系統(tǒng)、作業(yè)平臺，以及各個業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺通過從各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)并傳至商業(yè)智能報(bào)表系統(tǒng)。

1.報(bào)賬平臺

集團(tuán)報(bào)賬界面包括報(bào)銷類業(yè)務(wù)、往來類業(yè)務(wù)、收付款業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)等，并且支持移動端查詢和審批。報(bào)賬平臺與預(yù)算和資金計(jì)劃相關(guān)聯(lián)，并支持業(yè)務(wù)發(fā)起環(huán)節(jié)的預(yù)算校驗(yàn)，報(bào)賬審批也可實(shí)現(xiàn)與事項(xiàng)申請（動支）審批進(jìn)行關(guān)聯(lián)。

2.條碼功能

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心增加條碼生成功能，報(bào)銷流程的流程編號與條碼相關(guān)聯(lián)。流程提交后，設(shè)置流程封面打印功能。報(bào)銷人提交流程后，打印流程封面（包含條碼），粘貼到票據(jù)首頁，經(jīng)流程審批后送交財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

3.電子影像系統(tǒng)

電子影像系統(tǒng)通過智能技術(shù)識別原始單據(jù)和發(fā)票上的信息，為系統(tǒng)自動智生成記賬憑證做準(zhǔn)備。信息化自動提取也解放了財(cái)務(wù)人員。

4.作業(yè)平臺

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作業(yè)平臺系統(tǒng)支持多種單據(jù)任務(wù)分配規(guī)則，如搶單、自動派單等。

核算人員可以查看處理任務(wù)總量、時間、排名等信息，提取并處理業(yè)務(wù)單據(jù)，關(guān)聯(lián)查詢原始單據(jù)和電子影像，處理個人工作任務(wù)。

管理人員對單據(jù)池進(jìn)行查詢統(tǒng)計(jì)，查看單據(jù)池中不同狀態(tài)的單據(jù)量、單據(jù)詳細(xì)信息、處理時效等；可以查看作業(yè)人員處理任務(wù)的總量及排名。也可以將單據(jù)池中未分配的任務(wù)指派給作業(yè)人員，將已分配未處理的任務(wù)返回到單據(jù)池。

四、集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營效果

X投資集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的主要目的是提高效率、節(jié)約成本、創(chuàng)造價值、提升服務(wù)質(zhì)量。反應(yīng)速度快、信息透明度高、運(yùn)營成本低、管理風(fēng)險(xiǎn)小，是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式被稱為“解放高級管理人員大腦，解放業(yè)務(wù)部門束縛”的管理模式。以下幾方面是X投資集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心達(dá)到的效果。

（一）提高工作效率，降低管理成本

基礎(chǔ)性、事務(wù)性工作通過運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺進(jìn)行集中、自動化處理，降低了單位工作量的處理費(fèi)用，提高了會計(jì)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理效率，通過內(nèi)部職能分工優(yōu)化組合，降低了集團(tuán)的財(cái)務(wù)人工成本，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對資源進(jìn)行資源整合，避免了資源閑置。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施，使集團(tuán)的財(cái)務(wù)觸角延伸到下屬公司的業(yè)務(wù)前端，提高了財(cái)務(wù)處理的效率，推動了業(yè)務(wù)增長速度。自一體化流程打通之后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心收付款業(yè)務(wù)無需人工干預(yù)，業(yè)務(wù)處理效率顯著提高，業(yè)務(wù)處理能力有效增強(qiáng)，憑證單月處理量超過一萬份。付款時效線下處理速度由共享前2～3周的，提升到上線后進(jìn)入共享單據(jù)池按照緊急類付款業(yè)務(wù)T+1、非緊急類業(yè)務(wù)T+3完成支付，實(shí)現(xiàn)3個工作日完成月末結(jié)賬，2個工作日出報(bào)表。詳細(xì)數(shù)據(jù)如下表1所示。

（二）優(yōu)化業(yè)務(wù)處理過程，助力財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，將各個單位相同的會計(jì)處理工作集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行處理，采用相同的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，廢除冗余的步驟和流程，消除了多余的協(xié)調(diào)和重復(fù)性作業(yè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集中核算、資金統(tǒng)一支付的專業(yè)化服務(wù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程。

財(cái)務(wù)核算通過自動化處理自動生成憑證，將財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)核算中解放出來。減少了基礎(chǔ)核算財(cái)務(wù)人員數(shù)量，避免了財(cái)務(wù)人員主觀判斷產(chǎn)生的錯誤；將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算人員從核算崗位轉(zhuǎn)到事前管理，讓財(cái)務(wù)人員將更多精力投入到財(cái)務(wù)分析與管理工作中去。

（三）提高集團(tuán)核心競爭力，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，推進(jìn)了業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程，使會計(jì)核算部門與業(yè)務(wù)部門建立直接通道，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作的開展，將更加有利于管理會計(jì)職能的建設(shè)，通過管理會計(jì)匯聚更多高素質(zhì)的專業(yè)人才，有效管控風(fēng)險(xiǎn)，提升核心競爭力，促進(jìn)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

（四）確保會計(jì)信息的準(zhǔn)確性和及時性

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，增強(qiáng)了對財(cái)務(wù)法律法規(guī)和集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力，規(guī)范了集團(tuán)范圍內(nèi)的共性交易處理；通過系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一、會計(jì)核算的集中、財(cái)務(wù)報(bào)表設(shè)置的統(tǒng)一，做到跨地域、跨部門數(shù)據(jù)的整合；通過業(yè)務(wù)規(guī)則、財(cái)務(wù)規(guī)則的對照匹配，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)規(guī)則一致、憑證自動化，及時生成標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)報(bào)表。

（五）有效支撐集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)適應(yīng)了集團(tuán)發(fā)展擴(kuò)張需要，提高了建設(shè)集團(tuán)整合能力與核心競爭能力，將集團(tuán)管理人員從繁雜的非核心業(yè)務(wù)工作中解放出來，而將其他的輔助功能通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供的服務(wù)完成，從而使更多財(cái)務(wù)人員能集中全力在公司的核心業(yè)務(wù)，為公司業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理和高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)決策支持，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理水平與執(zhí)行力，支撐集團(tuán)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)手段的不斷進(jìn)步和企業(yè)對財(cái)務(wù)管理需求的不斷提高，越來越多的企業(yè)開始采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。將建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理能力的一種手段。X投資集團(tuán)作為多元化集團(tuán)，其財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的成功運(yùn)用，希望對同類大型集團(tuán)有一定的借鑒作用。在大智移云的信息化時代，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的實(shí)施過程中有機(jī)遇也會有挑戰(zhàn)，需要企業(yè)逐步完善運(yùn)營管理體系，讓財(cái)務(wù)共享服務(wù)為企業(yè)集團(tuán)發(fā)揮更大的作用[4]。

AFA

參考文獻(xiàn)

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[2]王永志.對財(cái)務(wù)共享促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的探討[J].中國市場，2021（22）：157-158.

[3]支寧可，趙男男.大智移云環(huán)境下財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)流程解析[J].會計(jì)師，2020（1）：3-4.

[4]胡愛平，葉子，覃春平.財(cái)務(wù)共享在實(shí)踐中的應(yīng)用研究——基于中國平安的管理實(shí)踐[J].中國商論，2021（15）：171-174.

（審稿：張多蕾編輯：趙晴）