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      何慶南:使命成就“新湘雅”

      2022-04-09 03:03:42黃柳
      中國醫(yī)院院長 2022年5期
      關(guān)鍵詞:湘雅精神醫(yī)院

      文/本刊記者 黃柳

      “新湘雅”蘊(yùn)含著新時(shí)代湘雅三醫(yī)院人對百年湘雅的傳承與創(chuàng)新使命,“新湘雅”精神由使命感成就,正全面賦能未來,奮楫篤行,履踐致遠(yuǎn)。

      百年湘雅,群星璀璨。1914年,湘雅醫(yī)學(xué)院的成立在湘水之畔點(diǎn)亮了中國醫(yī)學(xué)的湘雅之光。百年來,湘雅醫(yī)學(xué)院始終堅(jiān)守著初心,唱出“公勇勤慎,誠愛謙廉,求真求確,必邃必?!钡男恿肿顝?qiáng)音。

      百年湘雅,中南大學(xué)湘雅三醫(yī)院是全新的火種。新世紀(jì)前夕,她被播撒在湘江河西岳麓區(qū)新城。將傳承與創(chuàng)新蘊(yùn)含于基因、根植于血液,在中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的大背景中,醫(yī)院秉持的“新湘雅”精神已深入人心、呈燎原之勢。

      思行合一 引領(lǐng)踐行“新湘雅”精神

      “追夢新湘雅,鑄造新勢力。”這是2019年湘雅三醫(yī)院建院30周年慶典活動(dòng)的主題詞。的確,湘雅三醫(yī)院從來就是湘雅系內(nèi)外人才流動(dòng)、開放包容與奉獻(xiàn)精神的承載實(shí)體。

      早春時(shí)節(jié),星城長沙難得的一場大雪在暖陽中漸次融化,醫(yī)院黨委書記何慶南向《中國醫(yī)院院長》雜志記者介紹,“在財(cái)政遭遇困難的20世紀(jì)90年代初,由國家衛(wèi)生部門、湘雅醫(yī)學(xué)院鼎力建成湘雅三醫(yī)院,60多位來自湘雅醫(yī)院、湘雅二醫(yī)院的中年骨干專家,于‘功成名就’之時(shí),來到這里開啟艱難創(chuàng)業(yè)的歷程。”

      言篳路藍(lán)縷或有過之,但從醫(yī)院建筑布局仍不難讀出當(dāng)年的不易。何慶南介紹,“從1989年正式奠基到1996年初步完備建成、投入運(yùn)營,之后我們的門診樓、住院樓都經(jīng)歷過蓋一層、開一層,一層不夠再往上蓋的過程……三醫(yī)院有著獨(dú)特的建院經(jīng)歷與故事。”

      醫(yī)學(xué)博士,一級主任醫(yī)師,兒科學(xué)教授,博士生導(dǎo)師,中南大學(xué)湘雅三醫(yī)院黨委書記?,F(xiàn)任中華醫(yī)學(xué)會(huì)兒科學(xué)分會(huì)常委,中華醫(yī)學(xué)會(huì)兒科學(xué)分會(huì)呼吸學(xué)組委員,湖南省醫(yī)學(xué)會(huì)兒科學(xué)專業(yè)委員會(huì)候任主任委員、湖南省醫(yī)院協(xié)會(huì)健康管理專業(yè)委員會(huì)主任委員。擔(dān)任教育部臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)認(rèn)證工作委員會(huì)委員、教育部高等學(xué)校臨床醫(yī)學(xué)類專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)兒科學(xué)專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)分委員會(huì)副主任委員、教育部臨床實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)分委員會(huì)《中國醫(yī)學(xué)生臨床技能操作指南》副主編、“十三五”規(guī)劃教材《兒科學(xué)》編委、曾任第六屆、第七屆全國高等醫(yī)學(xué)院校大學(xué)生臨床技能總決賽裁判長等學(xué)術(shù)兼職。榮獲首屆“三湘兒科醫(yī)師獎(jiǎng)”。

      他繼續(xù)回顧,繼而總結(jié),步入新時(shí)代,接續(xù)奮斗不止,“到今天,經(jīng)歷抗擊百年不遇的新冠肺炎疫情取得戰(zhàn)略性成果,我們提煉、強(qiáng)調(diào)、弘揚(yáng)的正是新湘雅的‘舍得’精神,無私奉獻(xiàn),有舍才有得!”

      從艱難創(chuàng)業(yè)、接續(xù)奮斗,到舍得精神,與年輕的湘雅三醫(yī)院命運(yùn)相系的人數(shù)或并不龐大,但他們的膽識(shí)與汗水,他們的智慧與青春,承載的就是“新湘雅”精神!

      2018年正式調(diào)任湘雅三醫(yī)院黨委書記,同時(shí)還兼任著湘雅醫(yī)學(xué)院常務(wù)副院長,何慶南告訴記者,履新之際,他就與領(lǐng)導(dǎo)班子坦陳,要時(shí)刻警惕管理上的“拿來主義”,“我們黨委、行政管理班子的每一個(gè)決策,對這家醫(yī)院的短期、長期發(fā)展都可能產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,要時(shí)刻提防以往管理經(jīng)驗(yàn)的先入為主?!?/p>

      了解醫(yī)院,同時(shí)也讓更多的職工了解自己,何慶南在就任后的前兩個(gè)月讓重要的決策停擺,而讓自己腳步不曾止歇?!白咴L了絕大部分的科室,了解一線員工、管理者的想法,盡可能聽取更多人的意見。”何慶南還表示,自到院以來,他的辦公室對每一位員工“無預(yù)約”開放,且?guī)缀趺刻熘形缍荚谑程贸燥垼斑^來找我說話的人越來越多……”

      固然人多語雜,但何慶南從大家的樂于表達(dá)中看到的是醫(yī)院積極向上的正能量,他解讀,“職工有牢騷,大家有訴求、有想法,代表的正是這個(gè)單位的成長性!”

      “舍得精神” 讓老中青三代全面發(fā)力

      秉持“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”的工作原則,何慶南將自己當(dāng)作是湘雅三醫(yī)院的“新兵”,以親和的姿態(tài)融入醫(yī)院,并逐步深入了解醫(yī)院。

      “我們積極正視而不回避問題,湘雅三醫(yī)院是一家年輕的醫(yī)院,但他根基于百年湘雅,有較好的傳承。與此同時(shí),在學(xué)科建設(shè)、梯隊(duì)培養(yǎng)、科室壁壘等方面與新老醫(yī)院無異,存在著現(xiàn)實(shí)的難點(diǎn)與問題?!焙螒c南表示,發(fā)揮黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力,在明確醫(yī)院更強(qiáng)、更好的目標(biāo)的同時(shí),需要形成向心力,凝心聚力、凝心聚智,“只有發(fā)揮出盡可能多的職工的主觀能動(dòng)性,才能讓束縛醫(yī)院發(fā)展的問題得到徹底的解決,讓醫(yī)院發(fā)展更上層樓!”

      “從三級醫(yī)院績效‘國考’指標(biāo)明確,到公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展一系列文件的發(fā)布,我們能看到這是一個(gè)同時(shí)強(qiáng)調(diào)醫(yī)院發(fā)展‘硬實(shí)力’與‘軟實(shí)力’的時(shí)代?!闭虼?,何慶南表示,一家醫(yī)院的精神、一家醫(yī)院的文化,的確應(yīng)該先行于建筑、設(shè)備等硬件,成為統(tǒng)領(lǐng)。

      如何讓無形文化趨于有形?何慶南首先想到的仍然是人,一群“新湘雅”精神最初的締造者!“包括第一批志愿加入三醫(yī)院建設(shè)的60多名專家在內(nèi),我們現(xiàn)在一共有約200名退休職工,這批職工是醫(yī)院文化承載人和最好的倡議者。而且,他們的今天就是我們的明天,發(fā)揮他們的力量與價(jià)值,就是振奮士氣!”何慶南繼而介紹,2018年開始,醫(yī)院健全工作機(jī)制,發(fā)揮退休專家“余熱”,讓他們在科室發(fā)揮帶教、引導(dǎo)及監(jiān)督的職能,言傳身教中讓年輕一輩員工對醫(yī)院過去邁出的每一步能感同身受。

      2019年,醫(yī)院30周年慶就特別策劃了“致敬功勛貢獻(xiàn)者”的特別環(huán)節(jié)。而每年重陽節(jié)的慶?;顒?dòng),何慶南表示自己從未缺席過?!搬t(yī)院黨委必然也是醫(yī)院文化的引導(dǎo)者,因此,還有一個(gè)活動(dòng)我也是沒時(shí)間擠出時(shí)間必須參加的,那就是每年新員工的入職培訓(xùn)?!焙螒c南告訴記者,這兩年因?yàn)橐咔殛P(guān)系,入職儀式分為幾個(gè)批次舉辦,但哪一個(gè)批次自己都是既要出席,還要精心準(zhǔn)備演講材料,“讓他們了解醫(yī)院走過的歷程,未來的目標(biāo),秉持的價(jià)值觀,‘走好入院后的第一步’!”

      切實(shí)鼓勵(lì)年輕一輩的醫(yī)務(wù)人員,何慶南帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)在醫(yī)院實(shí)施了建院以來最大規(guī)模的人才培養(yǎng)計(jì)劃,包括了“杰出人才獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”“拔尖人才支持計(jì)劃”“優(yōu)秀人才培育計(jì)劃”的醫(yī)院“匯智育才計(jì)劃”,從入職3~4年的年輕醫(yī)護(hù)人員到40歲前后的骨干,都能得到來自醫(yī)院的專項(xiàng)計(jì)劃支持與助力。

      “對于中堅(jiān)力量,作為國家衛(wèi)生健康委委屬委管醫(yī)院,近年通過一系列人才計(jì)劃的實(shí)施,高年資醫(yī)生、科室管理者這一層的壓力與動(dòng)力都非常大,我們通過強(qiáng)化學(xué)科帶頭人遴選,真正讓人才梯隊(duì)完善起來,隊(duì)伍面貌煥然一新!”何慶南如是欣然總結(jié)。

      近年來,醫(yī)院人才培養(yǎng)就實(shí)現(xiàn)多個(gè)零的突破,新增國家級人才4人次,新增省部級人才54人次。引進(jìn)學(xué)科帶頭人9人,引進(jìn)高水平青年人才150余人。

      “醫(yī)生成長需要的不是裝滿他的籃子,而是照亮他的前行之路!”臨床醫(yī)生出身,何慶南對人才工作深有體會(huì),他告訴記者,9名新引進(jìn)的學(xué)科帶頭人都是“當(dāng)打之年”的博導(dǎo),他們循照醫(yī)院官網(wǎng)招聘啟事來院,未談及任何額外經(jīng)濟(jì)條件,不得不說是受到了“新湘雅”精神的感召!

      績效“國考” 讓大家可以做得更好

      “站在未來謀劃現(xiàn)在”,這是何慶南賦予自己及醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子的使命,“如果不能如此高瞻遠(yuǎn)矚,我們必然會(huì)貽誤了醫(yī)院的發(fā)展!”

      抗擊百年不遇的新冠肺炎疫情取得戰(zhàn)略性成果,醫(yī)院提煉、強(qiáng)調(diào)、弘揚(yáng)的正是新湘雅的“舍得”精神。

      這是重要的背景音。湘雅三醫(yī)院書寫的高質(zhì)量發(fā)展的大篇章,正文開篇?jiǎng)t是——這家剛步入而立之年的醫(yī)院,位居復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理研究所發(fā)布的“中國醫(yī)院綜合排行榜”第72位,連續(xù)入選年度進(jìn)步最快排行榜,自然指數(shù)(NI)排名全國第29位;在三級公立醫(yī)院績效考核中位居第57位。

      “這個(gè)名次與我們預(yù)估的出入不大,因?yàn)樘崆安季郑次磥淼陌l(fā)展趨勢作為,就是我們這一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)與風(fēng)格?!蔽从昃I繆,大道至簡,何慶南介紹,自2018年以來,醫(yī)院在深耕文化建設(shè)、做好“新湘雅”精神總結(jié)的同時(shí),就向全院傳遞與之高度契合的“雙滿意:患者滿意、醫(yī)護(hù)人員滿意”行為準(zhǔn)則。

      “醫(yī)務(wù)人員全心全意為患者服務(wù),行政后勤人員盡職盡責(zé)為臨床一線服務(wù)”,這是湘雅三醫(yī)院“一個(gè)中心,兩個(gè)服務(wù)”的工作理念;更高層面的組織架構(gòu)保障是“一體三翼”,即以醫(yī)療服務(wù)為主體,人才培養(yǎng)、學(xué)科研究為側(cè)翼,現(xiàn)代醫(yī)院科學(xué)管理為尾翼,“只有這樣才能行穩(wěn)致遠(yuǎn),確保高質(zhì)量發(fā)展!”

      比如績效“國考”,50多項(xiàng)指標(biāo),在眾多的臨床科室與職能部門貫徹,會(huì)否構(gòu)成普遍較大的行政工作量?何慶南則明確表示不會(huì),他闡釋,“我們的臨床科主任拿到這些指標(biāo),他們普遍表示更有目標(biāo),更添動(dòng)力了!因?yàn)閷?yīng)我們‘國家隊(duì)’醫(yī)院的定位,對標(biāo)的同行數(shù)據(jù)的確更能激發(fā)我們做得更好!”

      新技術(shù)是可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力,何慶南介紹,醫(yī)院相繼開展國際首例機(jī)器人技術(shù)輔助帶血管蒂髂骨瓣移植術(shù)、國際首次運(yùn)用AI在EUS診斷胰腺癌的技術(shù)探索、國內(nèi)首例婦科機(jī)器人日間手術(shù)、中南地區(qū)首例腹腔鏡下抗胃食管反流裝置植入術(shù)、省內(nèi)首例強(qiáng)直性脊柱炎并枕頸重度后凸畸形手術(shù)、省內(nèi)首例“單孔機(jī)器人”前列腺癌根治術(shù)等醫(yī)療新技術(shù),大力提升醫(yī)院??坡曌u(yù)。

      他同時(shí)表示,作為人才、技術(shù)的承載平臺(tái),學(xué)科、??平ㄔO(shè)是醫(yī)院全面發(fā)展的關(guān)鍵所在。近年來,醫(yī)院科學(xué)研究創(chuàng)新發(fā)展,獲得國家級、省部級科研項(xiàng)目570項(xiàng),ESI全球高被引1‰熱點(diǎn)論文實(shí)現(xiàn)零突破,科研經(jīng)費(fèi)連續(xù)3年破億元。醫(yī)院新增省部級科研平臺(tái)14個(gè),建成復(fù)合手術(shù)室、ECMO中心、生殖醫(yī)學(xué)中心,填補(bǔ)了學(xué)科空白。

      黨建引領(lǐng) 融會(huì)貫通“一盤棋”

      在何慶南的總結(jié)中,文化是涵養(yǎng)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源泉,而新時(shí)代公立醫(yī)院的文化必然需要黨建引領(lǐng)。

      湘雅三醫(yī)院近年積極打造黨建“四個(gè)融合”新模式,即“黨建+業(yè)務(wù)”“黨建+管理”“理論+實(shí)踐”“醫(yī)院黨建+區(qū)域黨建”。

      推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合,醫(yī)院在落實(shí)“雙帶頭人”工作機(jī)制的同時(shí),精心設(shè)置黨總支與黨支部,50多個(gè)黨支部按照業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性分屬于12個(gè)黨總支,在協(xié)同開展黨建的同時(shí),啃業(yè)務(wù)上的“硬骨頭”。比如將消化內(nèi)科支部與胃腸外科支部整合在同一個(gè)黨總支,以前業(yè)務(wù)上的難點(diǎn)逐步化解、新技術(shù)的開展即駛?cè)搿翱燔嚨馈薄?/p>

      “我們在不長的時(shí)間內(nèi)高效成立了36個(gè)MDT團(tuán)隊(duì)與多個(gè)專病中心,正是得益于黨建工作的融合與推動(dòng)?!焙螒c南介紹,醫(yī)院黨委還發(fā)起全院范圍的黨建項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施,完善驗(yàn)收與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,激發(fā)每一個(gè)黨總支、黨支部的創(chuàng)新動(dòng)力;與此同時(shí),醫(yī)院與岳麓區(qū)18個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心聯(lián)合開展黨建工作,讓衛(wèi)生健康全面融入?yún)^(qū)域發(fā)展,積極轉(zhuǎn)向“以健康為中心”。

      強(qiáng)化醫(yī)院文化培育凝練,講好抗疫故事,弘揚(yáng)偉大抗疫精神,湘雅三醫(yī)院還建立了“黨建疫情防控斗爭教育素材庫”。“偉大抗疫精神為今后我國衛(wèi)生健康事業(yè)的發(fā)展提供了指引,我們很早開始總結(jié)院內(nèi)的抗疫精神并做好弘揚(yáng)、宣教,在院內(nèi)講的同時(shí)也到院外包括紅色教育的根據(jù)地韶山等地去講,在交流中更加增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)自豪感!”

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