文/本刊記者 黃柳
“從需求的角度出發(fā),麻醉學(xué)科發(fā)揮作用的領(lǐng)域在快速、大幅度地擴大,但考慮到麻醉醫(yī)師的培養(yǎng)周期,學(xué)科發(fā)展還有很長的路要走。”
在資深的外科專家與醫(yī)院管理者傅仲學(xué)教授看來,2018年以來一系列推動麻醉學(xué)科發(fā)展的文件發(fā)布,為麻醉學(xué)科開拓功能版圖、朝向更高遠的目標邁進設(shè)置了“最好的開端”。
傅仲學(xué)教授重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第三醫(yī)院院長
傅仲學(xué)教授帶領(lǐng)醫(yī)院相關(guān)工作長期強調(diào)技術(shù)要新,技術(shù)還要精,包括操作上精湛、判斷上準確、行動上快捷、用藥上精準。
“要確保疾病的治療效果,有一個前提就是必須要對病情有周全分析與準確把控?!彼U述,一位直腸癌患者,究竟是應(yīng)該先手術(shù)還是先化療,這一定需要采納MDT多學(xué)科會診,“在任何一家醫(yī)院都很難以單一科室之力為患者提供精準的醫(yī)療服務(wù)!”
與多學(xué)科會診同樣重要,傅仲學(xué)教授還表示,諸如新的檢查手段、AI數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用,以及高度綜合的麻醉圍手術(shù)期監(jiān)測手段都是精準醫(yī)療、加速康復(fù)得以開展的必備條件。
他繼而表示,從需求的角度出發(fā),考慮到麻醉醫(yī)師的培養(yǎng)周期,學(xué)科發(fā)展還有很長的路要走:麻醉科要不斷增加執(zhí)業(yè)范圍因為麻醉發(fā)揮作用的領(lǐng)域在快速、大幅度地擴大,比如在抗擊疫情中有出色表現(xiàn)的ECMO,其中麻醉專業(yè)的介入就較深,因此麻醉人才的培養(yǎng)要加快速度,還要提升人才層次、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。
傅仲學(xué)教授擔任院長的重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第三醫(yī)院(捷爾醫(yī)院)由醫(yī)科大學(xué)與社會資本共同建成,是大學(xué)直屬附屬醫(yī)院,也是非營利性的三級甲等醫(yī)院。
醫(yī)院在2016年5月正式開業(yè),當前年門急診量已達到近百萬,住院人次近五萬,各項醫(yī)療指標位居重慶市領(lǐng)先位置,其中三四級手術(shù)占比接近80%,四級手術(shù)占比超過了30%。
后起之秀成引領(lǐng)之姿,“可以說我們醫(yī)院的性質(zhì),有效避免了純公立醫(yī)院和純民營醫(yī)院的弊端,相比較純社會資本辦醫(yī)院,我們擁有高素質(zhì)的醫(yī)療管理團隊,也是教學(xué)醫(yī)院,同時培養(yǎng)本科生、碩士生、博士,設(shè)有博士后工作站;相比較純公立醫(yī)院,我們實現(xiàn)了自主經(jīng)營,各項資源高效調(diào)度?!备抵賹W(xué)教授一番全面分析后轉(zhuǎn)而表示,同時發(fā)揮社會資本辦醫(yī)上述優(yōu)勢,院內(nèi)的獎金分配方案在不斷調(diào)整與優(yōu)化,致力于讓團隊共同受益。而作為醫(yī)療服務(wù)的提供者,醫(yī)護人員較高的滿意度必將讓患者成為最終的受益者。
建設(shè)質(zhì)量高、水平高、效率高的“三高醫(yī)院”,傅仲學(xué)教授特別看重以DRG為代表的醫(yī)保支付方式改革發(fā)揮的“牛鼻子”引領(lǐng)作用,他介紹醫(yī)院在應(yīng)用一流的醫(yī)療技術(shù)、細致診療方案、實施臨床路徑、成就上佳患者體驗的同時,還注重壓縮時間成本,嚴格考核平均住院日,“我們高素質(zhì)的醫(yī)生、護士資源不能過多消耗在治療常見病、普通疾病上面,因此要加快運轉(zhuǎn)?!?/p>
全面崗位管理賦能優(yōu)質(zhì)資源效力綻放,醫(yī)院當前行政人員成本低于6%,人均產(chǎn)值80萬元人民幣以上,在區(qū)域同級醫(yī)院中位列前茅。醫(yī)院還長期注重調(diào)動麻醉醫(yī)師的積極性,始終確保麻醉醫(yī)師收入在院內(nèi)的合理區(qū)間內(nèi),此前引進1名博士生導(dǎo)師擔任麻醉學(xué)科帶頭人,帶動隊伍層次提升的同時讓外科滿意度直線上升。
在周密的管理思維支撐之中,醫(yī)院麻醉學(xué)科正奮發(fā)圖強,與各學(xué)科高效協(xié)同,導(dǎo)向醫(yī)院發(fā)展長期向好。