真正的團隊建設從來都不是一次性的集體娛樂活動，而是對員工各種訴求的關注。

忙了一周，好不容易熬到周五下班回家，準備好零食、電視劇，滿心歡喜要給自己放個假，卻突然收到一條“明天團建、不得缺席”的短信，你會不會當場“石化”？

團建，是團隊建設的簡稱，放在具體語境中，通常指用人單位組織的戶外拓展、會餐等活動，目的是宣傳企業(yè)文化、增進團隊凝聚力及員工之間的感情。

但是，不知道從什么時候開始，本應是增強團隊凝聚力的團建活動，漸漸演變?yōu)楫敶殘鋈说拇笮蛯擂维F(xiàn)場。前段時間，“為什么年輕人反感職場團建”“團建等于變相加班嗎”一度成為熱議話題。不少網(wǎng)友都表示，參加團建活動，簡直比上班還累！跑步、登山、尷尬的拓展游戲……時間還總定在非工作日，以至于不少人聞之色變。

在職場中，越來越多的人不喜歡團建了。團建，究竟怎么了？

被吐槽的團建

在很長一段時間里，團建都作為企業(yè)新潮的標配而存在。然而現(xiàn)在團建成為不少年輕人的職場負擔，越來越多職場人一提到團建就感到頭疼。

在年輕員工眼里，團建已經(jīng)成為職場人避之不及的一項活動了。2021年，職場社交平臺脈脈針對互聯(lián)網(wǎng)職場人進行的“互聯(lián)網(wǎng)人生存狀況調查”顯示，在90后職場人中，只有兩成人喜歡團建;而在00后職場人中，這一比例僅有10%。也有媒體做了“90后大型社死現(xiàn)場”的調查，結果“公司團建”排第一。

團建，被企業(yè)管理者視為宣傳企業(yè)文化的一種手段，形式多為戶外拓展、集體會餐等活動。團建的初衷，是激發(fā)成員向心力，進而促進團隊合作。公司來了新人、同事間了解不夠，團隊之間出現(xiàn)分歧、部門之間存在“部門墻”，此刻，安排一場團建增進雙方的了解可能是不錯的選擇，因為團建的本意就是讓員工與員工、員工與領導之間有更多的情感交流。與此同時，在活動中產(chǎn)生難忘的共同經(jīng)歷，這些經(jīng)歷將成為關系的紐帶，更有利于工作中的團隊協(xié)作。

曾幾何時，團建一度被視作打造企業(yè)文化、提升員工凝聚力的法寶。團建讓員工在工作之余得到放松，在活動中增強團隊凝聚力和認同感，無論是從企業(yè)角度，還是員工角度來說，團建都有諸多益處，那么為什么有這么多人不喜歡呢？

一個主要原因在于團建本來是一種員工自愿、自由選擇參加的集體活動，而如今卻被納入要求強制參加的規(guī)章制度，好像怎么看都已經(jīng)變了味道，最終導致被當今職場人極度的討厭、排斥。

在熱搜話題下，不少網(wǎng)友曾反映過自己在公司經(jīng)歷的奇葩團建。這些被大眾反感的團建項目有體能拉練的軍訓式、領導畫大餅的洗腦式、準備才藝的文藝匯演式等?；顒颖旧聿]有錯，當一個個活動項目被扣上“團隊意識”“集體榮譽感”等帽子，變成了對內(nèi)在品質的考核，甚至升級為“野外KPI”時、一把年紀還要高喊著“我行”“我能”的口號時、強行才藝展示時，就成了“大型尷尬現(xiàn)場”。

更讓員工反感的是，團建時間通常是選在休息日。對職場人來說，工作了一周，到了周末只想好好休息下，結果團建不僅占用了周末休息時間，而且還強制要求參加，不參加就會被視為不配合工作，輕則批評幾句，重則面臨罰款、記過等處罰。當團建成了變相的強制加班，很難讓人不反感。

從管理學的角度來說，團建是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化，而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優(yōu)化的行為，也是一種企業(yè)文化和福利。但現(xiàn)實情況是不少團建打著提升員工凝聚力、讓員工具有團隊歸屬感的名號進行，卻將團建異化為另一個職場，導致員工精神和身體的雙重疲憊。這樣的團建，不僅達不到增強凝聚力的效果，反而讓人反感。

團建需“走心”

團建文化，正在成為企業(yè)文化的重要組成部分。

團建在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。每一個高效的團隊，會帶動整個公司的業(yè)績，為公司創(chuàng)造出無限價值。對職場人來說，團建不僅是一個接觸同事和上司，經(jīng)營人際關系的契機，也是展示自我、融入團隊的一種方式。如果能深入分析團建的形式和內(nèi)容，還可以借此了解公司的文化和調性。

一般來講，團建由企業(yè)出錢、出力組織，被企業(yè)視為給予員工的一項福利。若是打開求職軟件，我們可以看到，近年來，無論大公司還是小公司，都熱衷于把團建當作公司福利之一寫在招聘內(nèi)容當中。

只不過同樣是團建，內(nèi)容卻天差地別。有的團建能讓人開闊視野、放松心情，還能增強團隊凝聚力;而有的團建只會讓人尷尬失落、疲憊厭倦。

問答社區(qū)知乎上有一個提問，“年輕人為何反感團建”，直接把“年輕人”和“團建”進行了否定關聯(lián)。而下面的一些回答讓不少人覺得?“這說的不就是我公司”：三四百人利用周末，包了大巴車開了兩個小時去某某溫泉度假村，但那是盛夏，溫泉沒開;下午做游戲是爬高、高空跳躍、背摔，說是提高團隊凝聚力，但總感覺度假村搞得不夠專業(yè)，安全問題堪憂;而晚餐菜量不夠，根本沒吃飽……

在老板看來完美的團建經(jīng)常被吐槽，這讓有些管理者感到困惑，吐槽職場中的年輕人不愿意參加集體活動，集體榮譽感淡漠。而另一邊，年輕人對團建則是十分苦惱。在他們眼中，五花八門花樣翻新的團建只是看起來新穎有趣，但本質卻是一場又一場對員工的服從性測試。很多企業(yè)的團建活動僅僅是形式主義地走個過場，把強制所有人到場當作團結的象征，把被迫袒露隱私當作成功的“破冰”，把強迫員工服從當作有趣的游戲，也把本應該在公司和員工之間實現(xiàn)雙贏的團建，變成了“雙輸”的局面。

員工真的那么討厭團建嗎？其實也未必。當員工說討厭團建的時候，其實想表達的是：“為什么要占用我的休息時間，強迫我和不熟的同事搞一些老得掉漆、土得掉渣的活動？”說來說去，大家只是討厭無意義的團建活動。

團建的出發(fā)點是激勵員工，但是安排不合理的團建則展現(xiàn)的是企業(yè)對員工意愿的不尊重、對員工個人自由的強烈干涉，這很難讓員工對企業(yè)的文化產(chǎn)生認同感，團建最終起到適得其反的作用。

俗話說，眾人拾柴火焰高。一個團隊的戰(zhàn)斗力往往來自于它的凝聚力，越是團結友愛、同心齊力的團隊，其戰(zhàn)斗力越是強悍。作為一個職場人，誰不想要擰成一股繩的團隊、和諧融洽的氛圍？然而，面對不喜歡的團建時，往往表現(xiàn)出“不善言辭，有點害羞難以融入，尷尬得粉碎”“如果直接消極應對，或者以工作態(tài)度繃著頭，真的很難放松”。

人們到底喜歡、需要什么樣的團建，每個人都有自己的答案。作為組織者，想要組織一次所有人都滿意的活動確實不容易，但說簡單其實也簡單，眾口難調的下一句是：用心就好。在從員工的實際利益出發(fā)，充分尊重員工意愿的前提下，盡量不要占用休息時間、不要太累、避免強制懲罰性，更不要將團建搞成辦公室以外的“辦公室”，將團建異化成“戶外職場”。也就是說，一場高質量的團建，在于尊重員工意愿以及有沉浸感，在過程中能夠培養(yǎng)出團隊默契，加強情感。那種自由且出于自愿的團建活動，才是職場人心目中理想的形式。

其實，團隊的凝聚力不是一兩次團建形成的，而是需要平時在工作中的積累和沉淀，團建只是催化劑，存在的意義更多是錦上添花。真正的團隊建設從來都不是一次性的集體娛樂活動，而是對員工各種訴求的關注。合理的薪酬福利、額外工作的補償，才是最為直接的效率催化劑。它們會切實讓員工感到自己的勞動被認可、被尊重，讓他們清楚地認知到自己的工作成果創(chuàng)造了應有的價值。而只有這樣，員工才會愿意更努力、更高效地與同事在日復一日的工作中耐心磨合并產(chǎn)出更好的成果，而不是本末倒置，用刻意的人際交往去提升員工的工作表現(xiàn)。

你的公司團建了嗎？

真正的團隊建設從來都不是一次性的集體娛樂活動，而是對員工各種訴求的關注。

|?文?·?高山

忙了一周，好不容易熬到周五下班回家，準備好零食、電視劇，滿心歡喜要給自己放個假，卻突然收到一條“明天團建、不得缺席”的短信，你會不會當場“石化”？

團建，是團隊建設的簡稱，放在具體語境中，通常指用人單位組織的戶外拓展、會餐等活動，目的是宣傳企業(yè)文化、增進團隊凝聚力及員工之間的感情。

但是，不知道從什么時候開始，本應是增強團隊凝聚力的團建活動，漸漸演變?yōu)楫敶殘鋈说拇笮蛯擂维F(xiàn)場。前段時間，“為什么年輕人反感職場團建”“團建等于變相加班嗎”一度成為熱議話題。不少網(wǎng)友都表示，參加團建活動，簡直比上班還累！跑步、登山、尷尬的拓展游戲……時間還總定在非工作日，以至于不少人聞之色變。

在職場中，越來越多的人不喜歡團建了。團建，究竟怎么了？

被吐槽的團建

在很長一段時間里，團建都作為企業(yè)新潮的標配而存在。然而現(xiàn)在團建成為不少年輕人的職場負擔，越來越多職場人一提到團建就感到頭疼。

在年輕員工眼里，團建已經(jīng)成為職場人避之不及的一項活動了。2021年，職場社交平臺脈脈針對互聯(lián)網(wǎng)職場人進行的“互聯(lián)網(wǎng)人生存狀況調查”顯示，在90后職場人中，只有兩成人喜歡團建;而在00后職場人中，這一比例僅有10%。也有媒體做了“90后大型社死現(xiàn)場”的調查，結果“公司團建”排第一。

團建，被企業(yè)管理者視為宣傳企業(yè)文化的一種手段，形式多為戶外拓展、集體會餐等活動。團建的初衷，是激發(fā)成員向心力，進而促進團隊合作。公司來了新人、同事間了解不夠，團隊之間出現(xiàn)分歧、部門之間存在“部門墻”，此刻，安排一場團建增進雙方的了解可能是不錯的選擇，因為團建的本意就是讓員工與員工、員工與領導之間有更多的情感交流。與此同時，在活動中產(chǎn)生難忘的共同經(jīng)歷，這些經(jīng)歷將成為關系的紐帶，更有利于工作中的團隊協(xié)作。

曾幾何時，團建一度被視作打造企業(yè)文化、提升員工凝聚力的法寶。團建讓員工在工作之余得到放松，在活動中增強團隊凝聚力和認同感，無論是從企業(yè)角度，還是員工角度來說，團建都有諸多益處，那么為什么有這么多人不喜歡呢？

一個主要原因在于團建本來是一種員工自愿、自由選擇參加的集體活動，而如今卻被納入要求強制參加的規(guī)章制度，好像怎么看都已經(jīng)變了味道，最終導致被當今職場人極度的討厭、排斥。

在熱搜話題下，不少網(wǎng)友曾反映過自己在公司經(jīng)歷的奇葩團建。這些被大眾反感的團建項目有體能拉練的軍訓式、領導畫大餅的洗腦式、準備才藝的文藝匯演式等?；顒颖旧聿]有錯，當一個個活動項目被扣上“團隊意識”“集體榮譽感”等帽子，變成了對內(nèi)在品質的考核，甚至升級為“野外KPI”時、一把年紀還要高喊著“我行”“我能”的口號時、強行才藝展示時，就成了“大型尷尬現(xiàn)場”。

更讓員工反感的是，團建時間通常是選在休息日。對職場人來說，工作了一周，到了周末只想好好休息下，結果團建不僅占用了周末休息時間，而且還強制要求參加，不參加就會被視為不配合工作，輕則批評幾句，重則面臨罰款、記過等處罰。當團建成了變相的強制加班，很難讓人不反感。

從管理學的角度來說，團建是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化，而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優(yōu)化的行為，也是一種企業(yè)文化和福利。但現(xiàn)實情況是不少團建打著提升員工凝聚力、讓員工具有團隊歸屬感的名號進行，卻將團建異化為另一個職場，導致員工精神和身體的雙重疲憊。這樣的團建，不僅達不到增強凝聚力的效果，反而讓人反感。

團建需“走心”

團建文化，正在成為企業(yè)文化的重要組成部分。

團建在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。每一個高效的團隊，會帶動整個公司的業(yè)績，為公司創(chuàng)造出無限價值。對職場人來說，團建不僅是一個接觸同事和上司，經(jīng)營人際關系的契機，也是展示自我、融入團隊的一種方式。如果能深入分析團建的形式和內(nèi)容，還可以借此了解公司的文化和調性。

一般來講，團建由企業(yè)出錢、出力組織，被企業(yè)視為給予員工的一項福利。若是打開求職軟件，我們可以看到，近年來，無論大公司還是小公司，都熱衷于把團建當作公司福利之一寫在招聘內(nèi)容當中。

只不過同樣是團建，內(nèi)容卻天差地別。有的團建能讓人開闊視野、放松心情，還能增強團隊凝聚力;而有的團建只會讓人尷尬失落、疲憊厭倦。

問答社區(qū)知乎上有一個提問，“年輕人為何反感團建”，直接把“年輕人”和“團建”進行了否定關聯(lián)。而下面的一些回答讓不少人覺得?“這說的不就是我公司”：三四百人利用周末，包了大巴車開了兩個小時去某某溫泉度假村，但那是盛夏，溫泉沒開;下午做游戲是爬高、高空跳躍、背摔，說是提高團隊凝聚力，但總感覺度假村搞得不夠專業(yè)，安全問題堪憂;而晚餐菜量不夠，根本沒吃飽……

在老板看來完美的團建經(jīng)常被吐槽，這讓有些管理者感到困惑，吐槽職場中的年輕人不愿意參加集體活動，集體榮譽感淡漠。而另一邊，年輕人對團建則是十分苦惱。在他們眼中，五花八門花樣翻新的團建只是看起來新穎有趣，但本質卻是一場又一場對員工的服從性測試。很多企業(yè)的團建活動僅僅是形式主義地走個過場，把強制所有人到場當作團結的象征，把被迫袒露隱私當作成功的“破冰”，把強迫員工服從當作有趣的游戲，也把本應該在公司和員工之間實現(xiàn)雙贏的團建，變成了“雙輸”的局面。

員工真的那么討厭團建嗎？其實也未必。當員工說討厭團建的時候，其實想表達的是：“為什么要占用我的休息時間，強迫我和不熟的同事搞一些老得掉漆、土得掉渣的活動？”說來說去，大家只是討厭無意義的團建活動。

團建的出發(fā)點是激勵員工，但是安排不合理的團建則展現(xiàn)的是企業(yè)對員工意愿的不尊重、對員工個人自由的強烈干涉，這很難讓員工對企業(yè)的文化產(chǎn)生認同感，團建最終起到適得其反的作用。

俗話說，眾人拾柴火焰高。一個團隊的戰(zhàn)斗力往往來自于它的凝聚力，越是團結友愛、同心齊力的團隊，其戰(zhàn)斗力越是強悍。作為一個職場人，誰不想要擰成一股繩的團隊、和諧融洽的氛圍？然而，面對不喜歡的團建時，往往表現(xiàn)出“不善言辭，有點害羞難以融入，尷尬得粉碎”“如果直接消極應對，或者以工作態(tài)度繃著頭，真的很難放松”。

人們到底喜歡、需要什么樣的團建，每個人都有自己的答案。作為組織者，想要組織一次所有人都滿意的活動確實不容易，但說簡單其實也簡單，眾口難調的下一句是：用心就好。在從員工的實際利益出發(fā)，充分尊重員工意愿的前提下，盡量不要占用休息時間、不要太累、避免強制懲罰性，更不要將團建搞成辦公室以外的“辦公室”，將團建異化成“戶外職場”。也就是說，一場高質量的團建，在于尊重員工意愿以及有沉浸感，在過程中能夠培養(yǎng)出團隊默契，加強情感。那種自由且出于自愿的團建活動，才是職場人心目中理想的形式。

其實，團隊的凝聚力不是一兩次團建形成的，而是需要平時在工作中的積累和沉淀，團建只是催化劑，存在的意義更多是錦上添花。真正的團隊建設從來都不是一次性的集體娛樂活動，而是對員工各種訴求的關注。合理的薪酬福利、額外工作的補償，才是最為直接的效率催化劑。它們會切實讓員工感到自己的勞動被認可、被尊重，讓他們清楚地認知到自己的工作成果創(chuàng)造了應有的價值。而只有這樣，員工才會愿意更努力、更高效地與同事在日復一日的工作中耐心磨合并產(chǎn)出更好的成果，而不是本末倒置，用刻意的人際交往去提升員工的工作表現(xiàn)。