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業(yè)財融合是當代新穎財務管理理念，是民營企業(yè)財務管理創(chuàng)新變革的主要方向，主要借助業(yè)財與財務的融合，提升財務管理實效，確保財務數(shù)據(jù)可切實反映民營企業(yè)業(yè)務信息。財務管理業(yè)財融合對民營企業(yè)發(fā)展的推動作用是顯而易見，民營企業(yè)在實際發(fā)展期間，應基于自身戰(zhàn)略規(guī)劃，科學制定業(yè)財融合方案，全方位促進財務與業(yè)務的融合。

一、財務管理業(yè)財融合對民營企業(yè)發(fā)展的推動作用

（一）促進財務轉(zhuǎn)型發(fā)展

在業(yè)財融合財務管理理念指導下，民營企業(yè)財務與業(yè)財能夠?qū)崿F(xiàn)有效整合，強化財務、業(yè)務部門之間的聯(lián)系，提升財務管理工作可靠性。基于業(yè)財融合的財務數(shù)據(jù)可切實反映業(yè)務信息，管理層可透過財務數(shù)據(jù)得出近階段企業(yè)經(jīng)營狀況，繼而制定出與企業(yè)發(fā)展相匹配的管理決策。由此可見，業(yè)財融合的實現(xiàn)不僅可促進財務轉(zhuǎn)型，還可為企業(yè)改革升級夯實基礎。此外，在信息化時代，民營企業(yè)在財務管理期間還可引入前沿技術(shù)，在先進科技幫助下可保障業(yè)財融合效率，消除業(yè)務與財務部門間的溝通隔閡，以此推動民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[1]。

（二）增強風險防范能力

民營企業(yè)在新時代形勢下面臨激烈的市場競爭，財務管理業(yè)財融合可幫助民營企業(yè)打造市場競爭優(yōu)勢，通過財務數(shù)據(jù)與業(yè)務信息的交織了解民營企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境形勢，以此能夠及時發(fā)現(xiàn)與預防潛在隱患，避免風險問題的發(fā)生。業(yè)財融合是對傳統(tǒng)財務管理模式的創(chuàng)新，財務與業(yè)務的融合更易于識別風險，增強民營企業(yè)風險防范能力，避免風險問題給民營企業(yè)帶來經(jīng)濟損失[2]。

（三）落實戰(zhàn)略規(guī)劃目標

戰(zhàn)略規(guī)劃是民營企業(yè)發(fā)展的核心依據(jù)，而在民營企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，則可依據(jù)業(yè)財融合后的財務數(shù)據(jù)明確民營企業(yè)戰(zhàn)略方向，此外，在戰(zhàn)略規(guī)劃實施期間，業(yè)財融合可提升民營企業(yè)財務管理實效，使財務數(shù)據(jù)與業(yè)務信息更加可靠，繼而能夠間接促進民營企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實。業(yè)財融合的實現(xiàn)極大提升了民營企業(yè)對自身運營狀況的掌握程度，便于企業(yè)制定長遠規(guī)劃與戰(zhàn)略方案，確保戰(zhàn)略規(guī)劃與民營企業(yè)實際情況的匹配性，繼而為民營企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現(xiàn)奠定了基礎。

（四）促進利益目標實現(xiàn)

經(jīng)濟利益最大化是民營企業(yè)發(fā)展建設的主要目標，而財務管理工作與業(yè)務活動的開展均朝向該目標前進，民營企業(yè)財務管理實現(xiàn)業(yè)財融合后，則可消除財務與業(yè)務之間的隔閡，提高工作效率，降低企業(yè)運營成本，并可基于業(yè)財融合數(shù)據(jù)科學配置民營企業(yè)資源，保障資源利用率，繼而起到降本增效的作用，有助于民營企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化目標。財務部門與業(yè)務部門的融合協(xié)作可整合財務信息、業(yè)務信息，消除部門間的信息不對稱問題，進一步通過財務部門將現(xiàn)有信息整理為科學數(shù)據(jù)，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析制定行之有效的民營企業(yè)發(fā)展方案，降低民營企業(yè)“走彎路”可能性，繼而促進經(jīng)濟利益目標的實現(xiàn)。

二、民營企業(yè)財務管理業(yè)財融合現(xiàn)存缺陷

民營企業(yè)在長期發(fā)展中已逐步認識到了財務管理業(yè)財融合的重要性，但在業(yè)財融合初步實施期間可能產(chǎn)生一定缺陷。

（一）管理制度缺乏效能

在傳統(tǒng)財務管理模式下，財務與業(yè)務相互分離，對民營企業(yè)各項管理活動的實施執(zhí)行造成一定阻礙，因此，民營企業(yè)逐步進入業(yè)財融合改革階段，但結(jié)合實際情況來看，部分民營企業(yè)業(yè)財融合僅停留在表面，尚未結(jié)合業(yè)財融合需求制定管理制度，原有制度缺乏效能，難以指導業(yè)財融合的推進，缺乏強有力管理制度的指導約束，導致財務管理業(yè)財融合逐漸成為民營企業(yè)創(chuàng)新改革途中的“形式化產(chǎn)物”[3]。

具體分析民營企業(yè)財務管理業(yè)財融合制度缺乏效能的具體表現(xiàn)，具體如下：第一，考核制度。民營企業(yè)為結(jié)合自身需求制定業(yè)財融合激勵措施，且考核指標未與業(yè)財融合銜接，導致考核制度難以對業(yè)財融合工作形成指導。此外，因考核與激勵的缺乏，無法在民營企業(yè)內(nèi)營造全員參與的業(yè)財融合氛圍，難以調(diào)動員工積極性，故而局限了業(yè)財融合效果。第二，監(jiān)督制度。民營企業(yè)在傳統(tǒng)管理模式下采用不同思路開展財務管理、業(yè)務管理工作，受到慣性思維桎梏，推行業(yè)財融合后并未改變監(jiān)督制度方式，未從融合角度出發(fā)優(yōu)化監(jiān)督管理制度，因監(jiān)督失效容易造成業(yè)財融合職責混亂等問題，不利于民營企業(yè)財務管理業(yè)財融合模式的形成。第三，培訓制度。業(yè)財融合對民營企業(yè)財務管理人員提出了新的要求，但部分民營企業(yè)財務培訓活動尚未實現(xiàn)常態(tài)化，無法為財務人員更新知識體系創(chuàng)造條件，致使人才成為干擾業(yè)財融合工作的因素之一。

（二）管理決策需求模糊

業(yè)財融合可挖掘民營企業(yè)財務數(shù)據(jù)、業(yè)務信息的隱藏價值，挖掘內(nèi)涵，繼而可為民營企業(yè)經(jīng)營管理決策的制定提供依據(jù)。但在實際發(fā)展期間，部分民營企業(yè)不清晰自身管理決策目標及信息需求，導致業(yè)財融合缺乏導向，而業(yè)務與財務數(shù)據(jù)信息龐大，在管理決策信息需求模糊情況下難以從龐大信息量內(nèi)提煉出價值數(shù)據(jù)，且民營企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營形勢復雜多變，企業(yè)管理決策信息需求不斷調(diào)整，給財務管理業(yè)財融合提出了新的挑戰(zhàn)。

（三）信息傳遞效率不佳

受到財務與財務相分離影響，傳統(tǒng)財務管理模式具有一定滯后性，即業(yè)務活動結(jié)束后，財務部門方可獲取完整業(yè)務信息，這就導致財務數(shù)據(jù)實效性不足，無法切實反映業(yè)務活動具體推進過程。業(yè)財融合實現(xiàn)過程中少不了財務部門與業(yè)務部門信息的銜接，但民營企業(yè)現(xiàn)階段業(yè)務信息與財務數(shù)據(jù)傳遞效率不佳，導致業(yè)財部門之間存在信息溝通壁壘。除此之外，隨著現(xiàn)代社會信息化進程的推進，民營企業(yè)財務管理逐步開始了信息化變革，但受到業(yè)財分離影響，導致信息系統(tǒng)無法為業(yè)財信息傳遞提供助力，進一步加劇了民營企業(yè)業(yè)財信息傳遞效率不佳問題[4]。

（四）預算管理尚未對接

業(yè)務部門與財務部門應全方位推進業(yè)財融合，應滲透到民營企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面中，而隨著全面預算管理理念在民營企業(yè)中的廣泛應用，預算已成為財務工作、業(yè)務活動開展的基礎，是實現(xiàn)業(yè)財融合的主要陣地。但在部分民營企業(yè)預算管理期間，并未以預算管理為載體對接財務與業(yè)務，導致財務與業(yè)務間的關(guān)聯(lián)無法體現(xiàn)在預算方案內(nèi)。

三、基于民營企業(yè)財務管理的業(yè)財融合策略

（一）完善制度體系，助力業(yè)財融合

管理制度效度缺失對民營企業(yè)財務管理業(yè)財融合步伐具有阻礙作用，導致管理制度無法指導業(yè)財融合過程，因此，民營企業(yè)財務管理業(yè)財融合實現(xiàn)期間，應基于企業(yè)實際情況完善制度體系，將業(yè)財融合理念嵌入管理制度中。第一，完善考核制度。根據(jù)財務管理業(yè)財融合需求調(diào)整財務部門、業(yè)務部門考核指標，并以考核結(jié)果為依據(jù)進行獎勵與懲罰，圍繞考核制度構(gòu)建激勵約束機制，以此提升各部門對業(yè)財融合的重視，繼而在民營企業(yè)內(nèi)營造濃厚的業(yè)財融合氛圍。第二，落實監(jiān)督制度。為保障業(yè)財融合的規(guī)范化實施，應基于業(yè)財融合內(nèi)容構(gòu)建行之有效的監(jiān)督機制，同時明確業(yè)財融合職責，通過監(jiān)督發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合問題后便于追責。例如：結(jié)合民營企業(yè)組織架構(gòu)組建業(yè)財融合專項監(jiān)督小組，用于監(jiān)管財務部門與業(yè)務部門融合措施的實施行為，以此第一時間發(fā)現(xiàn)并應對業(yè)財融合潛在隱患，發(fā)揮出業(yè)財融合在增強民營企業(yè)風險防范能力方面的作用。第三，優(yōu)化培訓制度。常態(tài)化、長效化開展財務管理培訓工作，將業(yè)財融合內(nèi)容作為主要培訓內(nèi)容，培養(yǎng)復合型財務人才，為財務管理業(yè)財融合夯實人才基礎。在信息化時代，可引入線上培訓方式，將業(yè)財融合知識上傳至企業(yè)網(wǎng)站、公眾號、釘釘?shù)刃旅襟w平臺，以便財務人員借助碎片化時間進行學習[5]。

（二）梳理融合內(nèi)容，明確信息需求

結(jié)合上述分析可知，管理決策信息需求不明確不利于財務管理業(yè)財融合的實現(xiàn)，為解決該問題，應基于民營企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃梳理業(yè)財融合內(nèi)容，理清企業(yè)主營業(yè)務及價值鏈，緊扣戰(zhàn)略核心，將業(yè)財融合理念滲透到生產(chǎn)、采購、技術(shù)、銷售、資金、服務、運營等價值鏈元素內(nèi)，以此逐步提取民營企業(yè)業(yè)財融合需求。民營企業(yè)推行財務管理業(yè)財融合時，為保障融合實際效果，必須在企業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)內(nèi)融入業(yè)財融合理念，豐富財務報表內(nèi)容，精細化進行會計核算，并在此基礎上加強對民營企業(yè)財務管理基礎業(yè)務的重視，對民營企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)、預算方案、資金結(jié)構(gòu)、營銷規(guī)模進行分析，確保財務部門管理人員可切實掌握民營企業(yè)實際發(fā)展狀況，以此提升業(yè)財融合實際執(zhí)行效果。

（三）構(gòu)建信息系統(tǒng)，信息動態(tài)管理

業(yè)財融合對民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有促進作用，為解決財務數(shù)據(jù)、業(yè)務信息傳遞不暢問題，民營企業(yè)可迎合信息化發(fā)展趨勢構(gòu)建以業(yè)財融合為目標的信息系統(tǒng)，融入云計算、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，對業(yè)財信息進行整合，突出業(yè)務信息與財務數(shù)據(jù)間的共性與關(guān)聯(lián)，精細化整理業(yè)財數(shù)據(jù)，在信息系統(tǒng)幫助下提升業(yè)財信息傳遞效率，良好助力民營企業(yè)財務管理業(yè)財融合工作。

對民營企業(yè)財務管理業(yè)財融合信息系統(tǒng)的構(gòu)建要點進行總結(jié)，具體如下：第一，應用“5W1H”分析方法確定業(yè)財融合信息系統(tǒng)思路，在大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐下構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，在此基礎上深入剖析民營企業(yè)經(jīng)營價值鏈，根據(jù)經(jīng)營價值鏈提取梳理信息系統(tǒng)業(yè)務列表，同時分析各項業(yè)務活動的影響程度及重要性，劃分業(yè)務等級層次，并按照業(yè)務層次整理財務數(shù)據(jù)，以此確保財務數(shù)據(jù)可良好對應各層次的業(yè)務活動，在信息系統(tǒng)幫助下集成整理業(yè)務與財務信息數(shù)據(jù)，通過革新信息傳遞模式加快信息傳遞效率。第二，民營企業(yè)在實際運營過程中難免會遭遇各類異常情況，為保證業(yè)財融合實際效果，針對企業(yè)運營異常問題在業(yè)財融合信息系統(tǒng)內(nèi)增設監(jiān)控預警功能，按照民營企業(yè)業(yè)財融合標準在信息系統(tǒng)內(nèi)設置規(guī)范區(qū)域與異動閾值，當財務部門與業(yè)務部門上傳業(yè)財信息數(shù)據(jù)后，信息系統(tǒng)在大數(shù)據(jù)技術(shù)作用下自行分析整理，若發(fā)現(xiàn)所上傳的業(yè)財數(shù)據(jù)信息超出規(guī)范區(qū)域而到達異動閾值，則會及時發(fā)出預警，提醒民營企業(yè)盡快檢查核實并制定解決對策，在提升業(yè)財信息傳遞效率的同時強化數(shù)據(jù)利用。第三，業(yè)財融合是一項長期性工作，民營企業(yè)構(gòu)建業(yè)財融合信息系統(tǒng)后，可根據(jù)融合標準，運用信息系統(tǒng)定期“體檢”，用于檢查業(yè)財融合狀況，并以此為內(nèi)容形成業(yè)財融合“體檢報告”，量化展示民營企業(yè)財務管理業(yè)財融合成效。為突出業(yè)財融合特征，可從不同角度對業(yè)財融合狀況進行“體檢”，如價值鏈、供應鏈、收支平衡、市場運營、資源配置、成本管控等方面，以期借助業(yè)財融合“體檢”全方位了解民營企業(yè)實際發(fā)展情況，并采用該形式加速信息數(shù)據(jù)的傳遞與利用。第四，除業(yè)財融合信息系統(tǒng)外，民營企業(yè)還可借助微信、釘釘?shù)刃旅襟w平臺交流業(yè)財信息，借助互聯(lián)網(wǎng)新媒體加速財務部門與業(yè)務部門的信息傳遞效率[6]。

（四）實現(xiàn)全面預算，預算指導融合

業(yè)財融合應滲透到民營企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面，而全面預算管理貫穿業(yè)務活動始終，以此，可將預算管理作為載體，加速業(yè)財融合在民營企業(yè)中的滲透。民營企業(yè)財務部門根據(jù)業(yè)財融合標準構(gòu)建全面預算管理體系，從業(yè)務角度出發(fā)配置資金資源，明確預算總體思路。例如：設置產(chǎn)品、銷售、渠道、客戶等具有極強業(yè)務特征的預算體系，結(jié)合業(yè)務板塊設置預算水平，精細化對接財務與業(yè)務。制定預算方案時，要求財務人員積極與業(yè)務人員溝通交流，消除彼此間的信息隔閡，業(yè)務與財務部門均需參與到預算方案編制過程中，從財務與業(yè)務角度制定與優(yōu)化預算，使財務預算可切實指導業(yè)務活動。民營企業(yè)所處市場環(huán)境多變，這就導致預算方案實施執(zhí)行期間可能與民營企業(yè)實際經(jīng)營情況出現(xiàn)偏差，此時應遵循動態(tài)化管理原則，適當縮減民營企業(yè)預算制定周期，力圖提高財務預算與業(yè)務環(huán)境間的匹配度。除此之外，若預算執(zhí)行期間需根據(jù)業(yè)務形勢進行調(diào)整，則應綜合考量民營企業(yè)業(yè)財情況，由業(yè)財部門協(xié)同商定預算具體調(diào)整結(jié)果[7]。

四、結(jié)語

綜上所述，民營企業(yè)在長期發(fā)展中已逐步認識到業(yè)財融合的重要性，但在業(yè)財融合具體實施過程中仍存在一定不足，限制了業(yè)財融合的正面價值，因此，民營企業(yè)財務管理期間，應結(jié)合自身實際情況，針對現(xiàn)有不足制定行之有效的業(yè)財融合策略，健全管理制度，對財務管理業(yè)財融合進行指導，同時梳理業(yè)財融合內(nèi)容，明確信息需求，構(gòu)建信息系統(tǒng)，革新信息傳遞形式，并引入全面預算管理理念，從不同角度促進民營企業(yè)財務管理業(yè)財融合的實現(xiàn)。