淺談企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理存在的問題及治理策略

張嵩 陳靖

摘要：在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的背景下，眾多商業(yè)模式的提出為企業(yè)的管理提出了更多的要求，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的配置、將企業(yè)的價值充分發(fā)揮已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須加強對資產(chǎn)管理的重視。目前很多企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中還不能充分意識到資產(chǎn)管理的重要性，所以在很多時候并不能充分展現(xiàn)企業(yè)的自身價值，忽視了企業(yè)資產(chǎn)的安全性將導(dǎo)致資產(chǎn)流失現(xiàn)象發(fā)生，資源配置的不合理很容易造成經(jīng)營成本過大，本文主要對資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了探討，根據(jù)時代發(fā)展的特點提出了針對性的資產(chǎn)管理措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);資產(chǎn)管理;問題;治理措施

引言：

企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理是企業(yè)競爭中的重要組成部分，有效開展設(shè)備管理是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)的重要保障，加強對設(shè)備資產(chǎn)的管理將有助于提升企業(yè)自身的核心競爭力，并能夠給企業(yè)帶來足夠的經(jīng)濟(jì)效益，無論是我國國企還是民營企業(yè)，設(shè)備資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和狀況都是影響企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，因而企業(yè)在發(fā)展中必須要加強對設(shè)備資產(chǎn)管理工作的重視度，強化企業(yè)的自身優(yōu)勢。

一、提升設(shè)備資產(chǎn)的管理意識，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的設(shè)備管理人才

要想提升企業(yè)對設(shè)備資產(chǎn)管理的重視，首先需要加強管理層對設(shè)備資產(chǎn)管理的重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的關(guān)鍵經(jīng)營者，他們的意識發(fā)展對員工具有領(lǐng)導(dǎo)作用。在實際的工作任務(wù)分配中，設(shè)備資產(chǎn)管理的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的設(shè)備有保值和增值的責(zé)任，因而為強化自身的責(zé)任意識，在實際的工作中需要加強設(shè)備資產(chǎn)管理的意識。領(lǐng)導(dǎo)層具備了設(shè)備資產(chǎn)管理的意識之后，他們就可以在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行普及，促使企業(yè)內(nèi)部的每一個員工都能夠擁有設(shè)備資產(chǎn)管理的意識，工作人員在實際工作中就可以將企業(yè)設(shè)備與生產(chǎn)經(jīng)營以及經(jīng)濟(jì)效益等直接關(guān)聯(lián)起來，促使企業(yè)工作人員在工作中可以加強對設(shè)備的維護(hù)。企業(yè)方面需要重視設(shè)備對于企業(yè)的維持效果，在實際的管理中，應(yīng)該將設(shè)備管理的責(zé)任落實到個人，促使企業(yè)內(nèi)部的每一個員工都可以意識到設(shè)備資產(chǎn)管理是每一個人的責(zé)任和義務(wù)，把這樣的責(zé)任意識灌輸?shù)焦ぷ魅藛T的實踐活動中，促使設(shè)備資產(chǎn)管理工作可以在企業(yè)中有效開展。

在時代快速發(fā)展的背景下，人才已經(jīng)成為了推動企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的重要支撐，因而企業(yè)方面需要加強對設(shè)備資產(chǎn)管理人才的培養(yǎng)，提升人才的數(shù)量和質(zhì)量才能夠為企業(yè)的發(fā)展提升核心競爭力。為了將人才培養(yǎng)的工作落實到實處，企業(yè)方面需要加強對人才培養(yǎng)的培訓(xùn)力度，保障企業(yè)在市場中的人才優(yōu)勢。工作人員在實際的工作中，因為工作任務(wù)和工作經(jīng)驗的不同導(dǎo)致他們在接受培訓(xùn)的時候具有不同的理解能力，所以為強化人才培訓(xùn)的有效性，企業(yè)在培訓(xùn)的過程中可以利用分層的方式，實現(xiàn)企業(yè)每一個員工的針對性發(fā)展，將企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制和設(shè)備的管理機(jī)制普及到工作人員的認(rèn)知中，促使工作人員在工作中可以不斷提升自身的專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)。

二、強化設(shè)備資產(chǎn)管理的基本工作

1.在設(shè)備資產(chǎn)管理的前期工作方面

設(shè)備本身具有使用壽命，所以設(shè)備資產(chǎn)管理也存在著特定的周期，但是現(xiàn)在很多企業(yè)在發(fā)展過程中很容易忽視企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的前期工作，如果設(shè)備前期準(zhǔn)備存在瑕疵和不足將在很大程度上影響后期工作的開展。要想切實做好企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的工作，就必須要加強對前期設(shè)備的投資和后期采購中的調(diào)研工作，在前期的投資工作中需要對工藝流程和設(shè)備選型等工作內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的考量，在設(shè)備轉(zhuǎn)資的時候應(yīng)做好驗收工作，其主要的工作內(nèi)容涉及到了施工的質(zhì)量和精度，而且需要在規(guī)定的期限之內(nèi)能夠及時投入生產(chǎn)，各種說明書和易損件的手冊都應(yīng)該配備齊全。轉(zhuǎn)資項目的審核也是前期工作中非常重要大的工作內(nèi)容，這個環(huán)節(jié)的資產(chǎn)配備主要有運費、設(shè)備費、安裝費和調(diào)試費等，在實際工作中需要對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的排查，防止在設(shè)備資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象。

2.應(yīng)用設(shè)備資產(chǎn)的動態(tài)管理方式

設(shè)備資產(chǎn)管理本身就會伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不同時期而不斷地發(fā)生變化，所以資產(chǎn)管理需要具有動態(tài)性，其主要的管理方式可以分為增值、貶值、租賃和轉(zhuǎn)讓等多種多樣的方式，因而在設(shè)備資產(chǎn)管理的動態(tài)管理中存在紛繁的業(yè)務(wù)類型，在實際的工作中工作人員需要在不同的條件下自主利用相應(yīng)的管理方式，在實際應(yīng)用中應(yīng)該采用具有針對性和可操作性的管理方式。企業(yè)的資產(chǎn)管理部門需要加強對資產(chǎn)增減的重視，通過相應(yīng)的調(diào)查和分析能夠確定設(shè)備資產(chǎn)增值和減值的主要原因。企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的管理需要嚴(yán)格做好優(yōu)化和清理等工作，同時應(yīng)該結(jié)合實際的狀況進(jìn)行綜合分析，并且可以根據(jù)分析結(jié)果向管理決策層提出針對性的建議。

三、加強對設(shè)備資產(chǎn)管理的創(chuàng)新

目前在很多企業(yè)都開始應(yīng)用了資產(chǎn)設(shè)備管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，應(yīng)用這樣的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可以實現(xiàn)資源共享，進(jìn)而可以為設(shè)備資產(chǎn)管理帶來諸多便利。在網(wǎng)絡(luò)辦公方面，利用互聯(lián)網(wǎng)和局域網(wǎng)的資源可以實現(xiàn)無域化多種辦公的方式，各種各樣的業(yè)務(wù)類型都可以借助于網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)高效辦理。在決策支持方面也體現(xiàn)出了非常強大的作用，利用這項技術(shù)可以實時查詢設(shè)備的相關(guān)信息，為管理決策提供諸多信息支持。

盡管目前系統(tǒng)可以為設(shè)備資產(chǎn)管理提供非常全面的信息，但是在設(shè)備運維方面還存在著很多的問題，特別是在技術(shù)狀況量評價和真實的運營狀況方面缺少技術(shù)支持，所以在設(shè)備的信息查看方面很多的隱性流失問題還比較難分析，系統(tǒng)和設(shè)備的投資還需要不斷的完善。加強結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在設(shè)備資產(chǎn)管理方面應(yīng)時刻關(guān)注設(shè)備的收益率，在這樣的理念下探究更新穎的技術(shù)方法。在方法的不斷創(chuàng)新下，促使設(shè)備和信息管理網(wǎng)絡(luò)可以實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備前期管理和設(shè)備運維等多方面的管理，在運維工作中可以高效地完成設(shè)備的停機(jī)檢查和故障排除等多項功能，通過管理體系的優(yōu)化，促使設(shè)備資產(chǎn)管理工作可以更高效地控制設(shè)備的生命周期，將設(shè)備的完整信息記錄在檔案上。

四、結(jié)束語

總的來說，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中獲得更高的競爭優(yōu)勢，必須要加強對設(shè)備資產(chǎn)管理的重視，針對設(shè)備資產(chǎn)管理存在的問題提出針對性的解決方案，強化設(shè)備資產(chǎn)的高效管理，將具體措施落實到設(shè)備資產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)中。

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