李昊

摘要：在如今社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的情況下，為了面對(duì)多種挑戰(zhàn)，建筑工程管理負(fù)責(zé)人也需要將創(chuàng)新作為動(dòng)力，積極學(xué)習(xí)，形成創(chuàng)新的思想，提高創(chuàng)新能力，提升工程管理的水平。讓企業(yè)可以不斷符合市場(chǎng)的變化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中鞏固自己的地位。所以企業(yè)有關(guān)管理者需要注重增強(qiáng)建筑工程管理時(shí)創(chuàng)新方式的運(yùn)用，提高工程的管理水準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用及發(fā)展

引言

創(chuàng)新模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用符合建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。建筑工程管理創(chuàng)新模式是運(yùn)用自動(dòng)化、信息化管理方法對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平。創(chuàng)新模式可以為建筑企業(yè)的科學(xué)管理提供更有力的理論依據(jù)。管理理論的創(chuàng)新與管理模式的創(chuàng)新相輔相成，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量具有決定性作用，是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。此外，創(chuàng)新模式也是實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性資源優(yōu)化配置的有效手段，可以優(yōu)化整合各種資源，明確權(quán)責(zé)，達(dá)到提升建筑工程管理水平的目的，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要意義

1.1符合現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展需求

建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行全面的定位，還要不斷的優(yōu)化和改進(jìn)工程管理的制度，方法以及管理的內(nèi)容等，從各個(gè)方面來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而才能有效地提高整體的建筑工程管理水平，使得建筑企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在信息化的時(shí)代背景下，建筑工程的管理也應(yīng)該更加趨向于國(guó)際化管理模式，因此只有不斷創(chuàng)新管理模式，才能更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，使得建筑企業(yè)能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

1.2有助于提高資源利用率

傳統(tǒng)建筑工程管理模式較為落后，導(dǎo)致資源利用率低、資源浪費(fèi)嚴(yán)重。應(yīng)用創(chuàng)新模式之后，建筑工程管理人員可以有效管理建筑材料，資源利用率得到了大幅提高，資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生概率明顯減小，工程成本大幅降低。想要提高資源利用率，建筑企業(yè)就必須創(chuàng)新管理模式。建筑企業(yè)需要根據(jù)崗位特點(diǎn)和施工人員的實(shí)際情況來(lái)安排工作崗位。同時(shí)，建筑企業(yè)還需要用規(guī)章制度來(lái)約束施工人員的施工行為，從而保證施工質(zhì)量。

1.3滿足科學(xué)化的發(fā)展要求

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)在建筑工程管理方面也在不斷的進(jìn)步和提升，并且在管理方面還取得了一定的成效，將很多先進(jìn)的工程管理理論知識(shí)，更加靈活的應(yīng)用在實(shí)際的建筑工程管理當(dāng)中，進(jìn)而將理論知識(shí)變成了現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。作為建筑工程的管理人員，工作也更加方便快捷，進(jìn)而使得整體的建筑工程管理更加符合科學(xué)化的管理方式，管理質(zhì)量也得到了提升。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

2.1改進(jìn)創(chuàng)新管理的技術(shù)

在建筑單位創(chuàng)新方式中，對(duì)于工程技術(shù)管理創(chuàng)新是十分重要的組成部分，在具體的工程管理的時(shí)候需要運(yùn)用信息技術(shù)，這是一種顯著的案例。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，信息技術(shù)逐漸被廣泛運(yùn)用到社會(huì)的生產(chǎn)中每個(gè)領(lǐng)域中，同時(shí)對(duì)于領(lǐng)域發(fā)展而言具有很大的促進(jìn)作用。為了可以很好完成建筑工程管理創(chuàng)新方式優(yōu)化，對(duì)于信息技術(shù)的運(yùn)用十分重要。計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，可以將建筑工程實(shí)際實(shí)施的大量數(shù)據(jù)庫(kù)資源完成對(duì)應(yīng)的完善處理，進(jìn)一步更好提升建筑工程管理過(guò)程中的整體效益。在建筑領(lǐng)域不斷發(fā)展的時(shí)候，對(duì)于工程管理的要求也逐漸提升，這不是傳統(tǒng)的管理方式中單調(diào)運(yùn)用科學(xué)，實(shí)際上有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑學(xué)、心理學(xué)等很多層面內(nèi)容的總體科學(xué)。所以，在建筑單位展開(kāi)工程技術(shù)管理創(chuàng)新的時(shí)候，需要重視對(duì)于技術(shù)人才的培養(yǎng)，提升技術(shù)管理者的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步更好提高施工技術(shù)管理的工作收益。

2.2加強(qiáng)自我監(jiān)管和工程項(xiàng)目管理

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程監(jiān)管工作存在一些問(wèn)題，監(jiān)管體制也不夠完善。因此，建筑企業(yè)需要大力引進(jìn)人才，積極與政府部門溝通，增強(qiáng)法律意識(shí)，提高自主意識(shí)。在工程建設(shè)前，建筑企業(yè)需要向施工人員講解施工中可能遇到的問(wèn)題和解決這些問(wèn)題的策略。建筑企業(yè)必須加強(qiáng)自我監(jiān)管，嚴(yán)格約束自身行為，加大工程監(jiān)督管理力度，積極配合政府相關(guān)部門的工作，保證自我監(jiān)管的有效性、科學(xué)性，從而為提高經(jīng)濟(jì)效益提供保障。另外，建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。建筑企業(yè)不僅要開(kāi)展事前管理工作，還需要開(kāi)展事中管理工作和事后管理工作。同時(shí)，建筑企業(yè)還需要編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程項(xiàng)目管理中存在的各種問(wèn)題，從而保證工程項(xiàng)目的順利完工。

2.3合理的管理能源

在現(xiàn)代化的建筑工程管理工程當(dāng)中，首先應(yīng)該將能源的消耗降到最低，因?yàn)樵诮ㄖこ踢^(guò)程當(dāng)中會(huì)消耗大量的能源，而且消耗能源的同時(shí)也會(huì)增加建筑的成本，還會(huì)造成資源浪費(fèi)等問(wèn)題，這不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此在對(duì)建筑工程管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該注重對(duì)能源的創(chuàng)新管理，充分利用各種能源比如利用現(xiàn)代化的太陽(yáng)能，地?zé)崮艿鹊雀黜?xiàng)先進(jìn)的技術(shù)。同時(shí)，還可以使用一些更為節(jié)能的施工設(shè)備來(lái)降低能源的消耗，借助這種方式節(jié)約建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)投資成本，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，還要注重人員的培訓(xùn)和管理工作。使得設(shè)備操作人員可以嚴(yán)格按照規(guī)范來(lái)操作設(shè)備，防止因?yàn)槿藶椴僮魇д`對(duì)設(shè)備造成一定的損壞。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑行業(yè)對(duì)于我們國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用不可小覷，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提就是建筑工程的質(zhì)量，所以要想建筑工程的質(zhì)量得到保證和提高，必須對(duì)建筑工程管理的模式進(jìn)行科學(xué)化的創(chuàng)新，這樣才可以使得建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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