李康怡 王佳淼

摘要：會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要將精力放在處理財(cái)務(wù)問題上，在企業(yè)中參與的管理領(lǐng)域比較狹窄，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展缺乏統(tǒng)籌和建議。在管理會(huì)計(jì)的理念下，會(huì)計(jì)必須對(duì)企業(yè)的運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行更全面詳細(xì)的處理和分析，并參與企業(yè)的經(jīng)營和管理工作，為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略級(jí)別的規(guī)劃建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型發(fā)展;路徑

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的定義及區(qū)別

1.1定義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指在會(huì)計(jì)規(guī)范的指導(dǎo)下，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用一系列專門的技術(shù)與方法，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面反映、監(jiān)督與控制，以便向會(huì)計(jì)信息使用者提供企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。

管理會(huì)計(jì)是根據(jù)管理者的需要和成本效益分析原理的要求，采用一系列的專門方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制與評(píng)價(jià)，向企業(yè)經(jīng)營者和內(nèi)部管理者提供進(jìn)行經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營管理、預(yù)測(cè)決策所需的相關(guān)信息的會(huì)計(jì)，它側(cè)重于未來信息，為內(nèi)部管理提供數(shù)據(jù)。

1.2區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的使用對(duì)象是外部使用者，比如：工商，稅務(wù)，投資者，債權(quán)人等。他主要記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，并準(zhǔn)確進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的制作與披露。其工作及產(chǎn)出有明確的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度及報(bào)告準(zhǔn)則等進(jìn)行約束，大多數(shù)企業(yè)雷同，關(guān)注過去與現(xiàn)在事實(shí)的記錄與展現(xiàn)。

管理會(huì)計(jì)的使用對(duì)象是內(nèi)部使用者，比如董事，監(jiān)事，企業(yè)中層干部等。主要用于企業(yè)經(jīng)營管理的分析、計(jì)劃、決策及控制等。其工作及產(chǎn)出則是由企業(yè)內(nèi)部管理訴求決定，諸如企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的精細(xì)化管理需求等，每個(gè)企業(yè)的訴求都不太一樣，他關(guān)注過去、現(xiàn)在的數(shù)據(jù)分析，但重點(diǎn)在如何滿足未來的規(guī)劃及計(jì)劃需求。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系所面臨的主要弊端

2.1提供的與決策相關(guān)的信息質(zhì)量差

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多是對(duì)已發(fā)生事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量、列報(bào)，通過會(huì)計(jì)記錄反映一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息主要反映的是事項(xiàng)的事后狀況，信息類型也是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)居多，非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)很少（非財(cái)務(wù)指標(biāo)往往非常重要，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的戰(zhàn)略決策，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系對(duì)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠），提供信息數(shù)據(jù)滯后，提供的信息及時(shí)性、完整性差，不利于業(yè)務(wù)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，不利于企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整。

2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知弊端

首先是會(huì)計(jì)部門工作人員的認(rèn)知弊端，筆者因工作關(guān)系接觸不少地區(qū)、不少大中型企業(yè)的主管會(huì)計(jì)，每次詢問他們會(huì)計(jì)工作的意義，絕大多數(shù)人的（其中不少是財(cái)經(jīng)大學(xué)的科班生）認(rèn)知：會(huì)計(jì)工作就是等業(yè)務(wù)部門來了憑證就記賬、結(jié)賬、出報(bào)表，會(huì)計(jì)電算化也簡(jiǎn)化了做賬的工作量，都是程序化的操作，感覺會(huì)計(jì)部門不能創(chuàng)造價(jià)值。這從一定程度上反映了會(huì)計(jì)從業(yè)人員在工作實(shí)踐中對(duì)崗位認(rèn)知不夠深刻，對(duì)自身專業(yè)的內(nèi)涵思考少，對(duì)自我價(jià)值提升要求不高，所以才會(huì)停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)知層面。其次是企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)部門職責(zé)及意義認(rèn)知存在偏頗：不少企業(yè)管理層認(rèn)為財(cái)務(wù)部門就是記賬部門，業(yè)務(wù)部門比財(cái)務(wù)部門重要的多，對(duì)財(cái)務(wù)部門的人員配備也不夠重視，對(duì)信息化手段、工具的投入不多，從制度設(shè)計(jì)上就制約了管理會(huì)計(jì)體系的運(yùn)行。

2.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息孤島

新時(shí)代是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)本身就是資產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每一事項(xiàng)從開始到結(jié)束都會(huì)有數(shù)據(jù)信息產(chǎn)生（非數(shù)據(jù)信息也很重要），信息什么時(shí)間獲取、信息要與那些部門共享非常重要，反應(yīng)越迅速、共享越充分的數(shù)據(jù)才越有價(jià)值。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門封閉在一個(gè)自我空間的體系中運(yùn)轉(zhuǎn)，因與企業(yè)業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)、協(xié)作不充分，只能從業(yè)務(wù)部門被動(dòng)的獲取信息，沒有做到信息的聯(lián)動(dòng)、數(shù)據(jù)的共享，導(dǎo)致與事項(xiàng)有關(guān)的合同流、資金流、發(fā)票流無法同步一致，事后處理的信息結(jié)果對(duì)業(yè)務(wù)層面的風(fēng)控來說變得毫無價(jià)值，信息孤島效應(yīng)明顯。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息孤島使得業(yè)務(wù)人員以及會(huì)計(jì)人員之間的合作較少，無法穿透、參與業(yè)務(wù)活動(dòng)的始終，也就無法實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)、信息共享、數(shù)據(jù)支撐。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的路徑建設(shè)

3.1在企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念上完成對(duì)工作人員的觀念轉(zhuǎn)變

企業(yè)的決策者應(yīng)該意識(shí)到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義和價(jià)值，并在企業(yè)對(duì)相關(guān)的職務(wù)內(nèi)容和轉(zhuǎn)型內(nèi)涵進(jìn)行充分的宣傳和介紹，使企業(yè)的會(huì)計(jì)員工能夠了解到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，并做好思想和認(rèn)知上的準(zhǔn)備，為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)。

3.2利用一些具體路徑時(shí)間財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

在企業(yè)內(nèi)部推廣無紙化辦公，促進(jìn)企業(yè)信息化管理的發(fā)展，促進(jìn)信息的加速傳遞，提升部門之間的溝通效率，使會(huì)計(jì)人員能夠逐步適應(yīng)信息化財(cái)務(wù)管理;在會(huì)計(jì)人員的具體工作轉(zhuǎn)型上，企業(yè)應(yīng)該建立信息分析制度，促使會(huì)計(jì)人員能夠逐步減少原有的報(bào)表制定和審核工作，要求會(huì)計(jì)人員根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，分析企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展漏洞，給企業(yè)的決策和管理提供幫助和建議;建立企業(yè)內(nèi)部的信息共享系統(tǒng)，信息共享有助于企業(yè)的內(nèi)部形成快速的信息傳遞機(jī)制，減少管理人員調(diào)取管理數(shù)據(jù)的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化管理。

3.3提升會(huì)計(jì)人員的認(rèn)知領(lǐng)域和工作能力

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員必須對(duì)企業(yè)的管理發(fā)展戰(zhàn)略，以及信息大數(shù)據(jù)技術(shù)做到足夠的了解，以幫助企業(yè)完成管理上的決策和分析。對(duì)此企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的培訓(xùn)和培養(yǎng)制度，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)的管理內(nèi)容和技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和應(yīng)用，使會(huì)計(jì)人員的工作能力適應(yīng)轉(zhuǎn)型工作的需要。一方面，企業(yè)需要對(duì)財(cái)會(huì)人員的工作理念進(jìn)行創(chuàng)新培養(yǎng)，促使工作人員能夠認(rèn)知到會(huì)計(jì)人才的必然發(fā)展趨勢(shì)，從而主動(dòng)將工作重點(diǎn)向管理職能轉(zhuǎn)變。另一方面，企業(yè)應(yīng)該給會(huì)計(jì)人員提供實(shí)踐的工作內(nèi)容和課題，使會(huì)計(jì)人員能夠按照課題進(jìn)行實(shí)踐分析作業(yè)，以提升自身的會(huì)計(jì)信息分析能力和決策水平。除此之外，企業(yè)應(yīng)該建立有效的人才招聘和保留制度，促使高級(jí)會(huì)計(jì)人才能夠直接向企業(yè)中匯聚。企業(yè)可以通過培訓(xùn)制度，讓高級(jí)人才帶領(lǐng)普通會(huì)計(jì)職員進(jìn)行學(xué)習(xí)和發(fā)展，促使企業(yè)能夠建立高質(zhì)量的管理分析團(tuán)隊(duì)。

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不可一蹴而就，不可脫離企業(yè)實(shí)際，不可揠苗助長。其發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)、腳踏實(shí)地、尊重客觀規(guī)律的過程，是一項(xiàng)涉及高校教育、企業(yè)培養(yǎng)、人才發(fā)展的立體工程。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，我國已經(jīng)邁出了第一步，并且取得了一些成績，但其發(fā)展仍然需要一個(gè)轉(zhuǎn)型的過程，需要財(cái)務(wù)人員的共同努力。

參考文獻(xiàn)：

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