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      管理是“向上管理,向下負(fù)責(zé)”

      2022-04-22 14:15:48陳春花北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院
      鈑金與制作 2022年4期
      關(guān)鍵詞:德魯克順豐上司

      文/陳春花·北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院

      向上管理:配合、協(xié)作、彼此成就

      關(guān)于向上管理,德魯克先生在《卓有成效的管理者》中啟發(fā)我們,“工作想要卓有成效,下屬能發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮上司的長(zhǎng)處是關(guān)鍵?!?/p>

      首先,需要我們主動(dòng)和上司交流,這樣就可以帶來雙方信息對(duì)稱,信息對(duì)稱后才有機(jī)會(huì)建立信任。

      其次,要把自己的期待告訴自己的上司,期待是一個(gè)什么樣的工作狀態(tài),以及請(qǐng)求上司回饋和幫助你的事情。同時(shí)也要了解上司的期待,上司期待自己做什么、如何做,以及他對(duì)于什么行為是認(rèn)可的。

      最后一點(diǎn)是最重要的,要發(fā)揮彼此的長(zhǎng)處。當(dāng)上下級(jí)共同貢獻(xiàn)于組織績(jī)效新來源時(shí),信任關(guān)系也會(huì)有效建立,并形成良性循環(huán)。

      當(dāng)然需要我們關(guān)注的一點(diǎn)是,向上管理要合理利用上司的時(shí)間和資源,其本質(zhì)不是管理和被管理的關(guān)系,而是配合、協(xié)作以及彼此成就的關(guān)系。

      彼得·德魯克先生還告誡我們,有效的管理者需要了解他的上司也是普通人,也存在長(zhǎng)處和短處。如果我們能在上司的長(zhǎng)處上下功夫,協(xié)助他做好工作,便能在幫助上司的同時(shí)也帶動(dòng)自己發(fā)展。

      因此,我們可以這樣定義向上管理:為了給你、你的上司和公司取得最好成績(jī)而有意識(shí)地配合你的上司一起工作的過程。

      所以向上管理的內(nèi)容就包括:

      第一,適合彼此的需要和風(fēng)格;

      第二,分享彼此的期望;

      第三,相互依賴、誠實(shí)和信任。

      向上管理的核心是建立并培養(yǎng)良好的工作關(guān)系。想要實(shí)現(xiàn)建立并培養(yǎng)良好的工作關(guān)系這個(gè)核心目標(biāo),做好向上管理,我們要做好五個(gè)方面:

      ⑴建立和諧的工作方式;

      ⑵不斷提升相互的期盼;

      ⑶確保信息流動(dòng)順暢;

      ⑷有誠實(shí)和可靠的關(guān)系;

      ⑸合理利用上司的時(shí)間與資源。

      向下負(fù)責(zé):設(shè)計(jì)員工的績(jī)效和成長(zhǎng)

      我們可以先來看以下這個(gè)案例,能夠讓我們更加了解什么是“向下負(fù)責(zé)”。

      順豐小哥被打的視頻曝光后,順豐集團(tuán)總裁王衛(wèi)在朋友圈發(fā)文稱:“如果這事不追究到底,我不配再做順豐總裁!”這話擲地有聲。同時(shí),順豐總裁做出承諾:未來也會(huì)像保護(hù)這位小哥一樣,保護(hù)所有員工!

      這就是“向下負(fù)責(zé)”。

      相對(duì)于管理者而言,員工是缺少資源、能力不足的,如果管理者不對(duì)他負(fù)責(zé),他根本無法取得績(jī)效。

      在我看來,領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該為員工營(yíng)造一個(gè)安心工作的環(huán)境,就應(yīng)該讓員工可以喜歡自己的工作。

      相對(duì)于管理中的所有資源來說,人是最重要的資源,對(duì)人的激勵(lì)也是最重要的。對(duì)于這個(gè)方面的認(rèn)識(shí),管理者都不會(huì)缺少,缺少的是對(duì)于下屬成長(zhǎng)的安排和支持。

      讓管理產(chǎn)生績(jī)效,最終體現(xiàn)在下屬的成長(zhǎng)中。只要管理者了解到下屬的長(zhǎng)處,并能夠按照其長(zhǎng)處設(shè)計(jì)下屬的工作和職 能,績(jī)效會(huì)自然得到。

      用一句話來說就是,下屬的成長(zhǎng)和績(jī)效是管理者設(shè)計(jì)出來的。

      因此,向下負(fù)責(zé)是管理者的核心職責(zé)。負(fù)責(zé)是一種能力的表現(xiàn),也是一種工作方式。當(dāng)我們說會(huì)對(duì)一個(gè)人負(fù)責(zé)的時(shí)候,實(shí)際上已經(jīng)把這個(gè)人放在自己的生存范疇中。

      因此,我們可以這樣定義向下負(fù)責(zé):為了給你、你的下屬和公司取得最好成績(jī)而有意識(shí)地帶領(lǐng)你的下屬一起工作的過程。

      所以向下負(fù)責(zé)就包含了三個(gè)內(nèi)容:

      第一,提供平臺(tái)給下屬;

      第二,對(duì)下屬的工作結(jié)果負(fù)有責(zé)任;

      第三,對(duì)下屬的成長(zhǎng)負(fù)有責(zé)任。

      為了完成向下負(fù)責(zé)的核心職能,管理者需要做出四個(gè)方面的努力:

      ⑴給員工提供清楚的方向感與努力的目標(biāo);

      ⑵鼓舞員工追求更高的績(jī)效;

      ⑶支持員工的成長(zhǎng)及成功;

      ⑷與員工建立信任關(guān)系。

      我一直主張,管理是“向上管理,向下負(fù)責(zé)”。之所以堅(jiān)持這個(gè)主張,是因?yàn)楹芏鄷r(shí)候,管理者會(huì)認(rèn)為管理是向下管理,向上負(fù)責(zé)。我不同意這樣的觀點(diǎn),我們從日常管理的實(shí)踐中來闡述管理行為,有效管理其實(shí)就是需要做兩件事:一件事是向上管理,另一件事是向下負(fù)責(zé)。

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