Research on the Inventory Management Work of Manufacturing Enterprises

XIAO Dong-lei

（Yixintang Pharmaceutical Group Co.， Ltd.， Kunming 650000， China）

【摘? 要】近年來(lái)，制造業(yè)企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理。存貨管理屬于制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，一旦存貨管理失誤極易引發(fā)產(chǎn)品過(guò)期等相關(guān)問(wèn)題，直接影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升十分不利。論文對(duì)制造業(yè)企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，并針對(duì)具體問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)性的解決措施，以期為制造業(yè)企業(yè)更好地提升存貨管理工作水平提供參考。

【Abstract】In recent years， manufacturing enterprises are facing increasing competitive pressure in the changing market environment. In order to achieve better development in the fierce market competition， they must strengthen internal management. Inventory management is an important part of the internal management of manufacturing enterprises. Once the inventory management is wrong， it is easy to cause product expiration and other related problems， which directly affects the overall operation of the enterprise and is very unfavorable to the improvement of economic benefits of the enterprise. This paper studies and analyzes the problems existing in the inventory management of manufacturing enterprises， and puts forward corresponding solutions to specific problems， so as to provide a reference for manufacturing enterprises to better improve the level of inventory management work.

【關(guān)鍵詞】制造業(yè)企業(yè);存貨管理;管理制度

【Keywords】manufacturing enterprises; inventory management; management system

【中圖分類(lèi)號(hào)】F274;F425? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）02-0007-03

1 制造業(yè)企業(yè)存貨管理的定義及重要性

制造業(yè)企業(yè)存貨管理主要是針對(duì)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的存貨數(shù)量和質(zhì)量方面的管理。數(shù)量管理主要是核對(duì)進(jìn)出貨物的具體情況，質(zhì)量管理主要是針對(duì)存貨是否符合企業(yè)發(fā)展要求等相關(guān)內(nèi)容實(shí)施有效的監(jiān)控。企業(yè)存貨管理在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著承上啟下的作用。企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，需要及時(shí)地入庫(kù)并記錄具體的數(shù)據(jù)，當(dāng)產(chǎn)品銷(xiāo)售完成后及時(shí)地按照銷(xiāo)售的品類(lèi)和數(shù)量實(shí)時(shí)出庫(kù)，進(jìn)出庫(kù)管理是存貨管理的必備內(nèi)容。另外，存貨管理還包括日常的庫(kù)房?jī)?nèi)貨物的維護(hù)和定期管理。存貨管理水準(zhǔn)的高低直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效果。

首先，制造業(yè)企業(yè)存貨管理能夠幫助企業(yè)管理者提供最新的庫(kù)存數(shù)量信息，幫助銷(xiāo)售人員及時(shí)了解存貨情況，根據(jù)庫(kù)存情況以及生產(chǎn)能力確定具體銷(xiāo)售數(shù)量，防止過(guò)度承諾影響企業(yè)信譽(yù)。

其次，存貨管理能夠讓日常內(nèi)部存貨保持在一個(gè)良好的環(huán)境內(nèi)，提升存貨的應(yīng)用價(jià)值，避免存貨損壞影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

再次，存貨管理能夠進(jìn)一步提升管理者的綜合把控能力。根據(jù)存貨數(shù)量制定科學(xué)合理的采購(gòu)方案，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部綜合運(yùn)用水準(zhǔn)的提升。

最后，制造業(yè)企業(yè)存貨管理是企業(yè)的核心管理內(nèi)容，存貨管理能夠更好地保障企業(yè)資產(chǎn)安全，防止資產(chǎn)流失，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有積極意義。目前，很多制造業(yè)企業(yè)由于管理能力不足，導(dǎo)致大量的存貨損壞，企業(yè)需要承擔(dān)的成本越來(lái)越高，最終企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益不斷降低。

2 制造業(yè)企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題

2.1 物資采購(gòu)管控不嚴(yán)

制造業(yè)企業(yè)存貨管理過(guò)程中存在物資采購(gòu)管理水平相對(duì)低下問(wèn)題。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，企業(yè)采購(gòu)人員在采購(gòu)?fù)瓿珊?，保管人員沒(méi)有及時(shí)地驗(yàn)收采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，保管人員主要是驗(yàn)收數(shù)量方面是否準(zhǔn)確，而對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)地把控，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的驗(yàn)收人員來(lái)驗(yàn)收采購(gòu)物品質(zhì)量。一旦質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品會(huì)危害消費(fèi)者健康，對(duì)于企業(yè)造成致命打擊。

第二，物資采購(gòu)管理過(guò)程中，采購(gòu)人員是根據(jù)提單內(nèi)容直接對(duì)外進(jìn)行采購(gòu)，沒(méi)有及時(shí)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的存貨數(shù)量，盲目采購(gòu)會(huì)導(dǎo)致存貨積壓。由于對(duì)庫(kù)存量把控不嚴(yán)，企業(yè)采購(gòu)的物資長(zhǎng)期擠壓庫(kù)房，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)是負(fù)擔(dān)，物資管理壓力增加，管理風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增加，不利于企業(yè)存貨管理工作的順利開(kāi)展。存貨積壓一方面占用了企業(yè)大量的資本，另一方面加大了存貨管理人員的管理難度，很多原材料在長(zhǎng)期放置的過(guò)程中過(guò)期，加大了企業(yè)的損失。

第三，制造業(yè)企業(yè)出現(xiàn)無(wú)法及時(shí)采購(gòu)重要物資的情況。一方面是由于對(duì)銷(xiāo)售端的銷(xiāo)售情況不了解，另一方面是企業(yè)對(duì)于內(nèi)部存貨的整體數(shù)據(jù)把控不及時(shí)。采購(gòu)過(guò)程中，由于無(wú)法及時(shí)地了解物資的價(jià)格導(dǎo)致采購(gòu)成本直線提升，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言是一種比較重大的損失。

2.2 存貨分類(lèi)管理運(yùn)用不佳

制造業(yè)企業(yè)需要積極開(kāi)展存貨的分類(lèi)管理，這樣才能針對(duì)不同的存貨的性質(zhì)進(jìn)行全面了解，提升存貨管理的綜合水平。目前很多的制造業(yè)企業(yè)在存貨管理的過(guò)程中，主要是對(duì)存貨進(jìn)行集中的管理，沒(méi)有針對(duì)不同存貨的性質(zhì)進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的管理。管理者認(rèn)為存貨分類(lèi)管理需要耗費(fèi)更多的管理成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。另外，制造業(yè)企業(yè)存貨管理工作開(kāi)展過(guò)程中，綜合分類(lèi)管理難度相對(duì)比較高，由于企業(yè)整體的信息技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，因此無(wú)法針對(duì)不同類(lèi)型的存貨數(shù)量進(jìn)行及時(shí)地更新和管理，不利于存貨的綜合管理實(shí)力的增強(qiáng)。制造業(yè)企業(yè)存貨分類(lèi)管理運(yùn)用不佳，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存貨積壓和存貨變質(zhì)的情況經(jīng)常發(fā)生，存貨分類(lèi)管理工作沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展嚴(yán)重拉低了制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本的控制起到了非常不利的作用。另外，目前制造業(yè)企業(yè)存貨管理主要是通過(guò)保管員的保管工作開(kāi)展數(shù)據(jù)方面的核算和質(zhì)量方面的把控。保管人員對(duì)于不同存貨的性質(zhì)了解得不夠深入，因此無(wú)法針對(duì)存貨進(jìn)行更科學(xué)、合理的分類(lèi)，這對(duì)于整個(gè)存貨管理綜合能力的提升造成了非常不利的影響。

2.3 存貨管理機(jī)制不夠完善

制造業(yè)企業(yè)開(kāi)展存貨管理工作的過(guò)程中沒(méi)有建立完善的存貨管理機(jī)制。首先，制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有針對(duì)如何開(kāi)展存貨管理制定科學(xué)有效的流程。很多的企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的存貨管理流程，材料入庫(kù)后直接堆放到指定位置，然后通過(guò)進(jìn)出庫(kù)單對(duì)存貨數(shù)量進(jìn)行管理和把控。在信息化環(huán)境下，很多貨物能夠通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)線上化管理，前提是企業(yè)內(nèi)部需要建立數(shù)據(jù)收集崗位，這樣不僅能夠提升存貨管理及時(shí)性和有效性，還能夠進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性。但是目前制造業(yè)企業(yè)綜合管理流程中沒(méi)有設(shè)置信息化管理的崗位，導(dǎo)致數(shù)據(jù)管理信息無(wú)法及時(shí)反饋存貨信息，存貨管理不及時(shí)。其次，企業(yè)存貨管理工作中沒(méi)有針對(duì)存貨管理人員的工作職責(zé)制定科學(xué)有效的工作目標(biāo)。工作人員在工作的過(guò)程中非常盲目，不了解自身的工作職責(zé)。出現(xiàn)問(wèn)題后，工作人員存在互相推諉責(zé)任的情況，這些問(wèn)題都成為導(dǎo)致目前制造業(yè)企業(yè)存貨管理綜合水平不高的重要因素。再次，制造業(yè)企業(yè)存貨管理工作在具體落實(shí)的過(guò)程中沒(méi)有完善的存貨管理機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部存貨管理制度不完善，無(wú)法通過(guò)制度來(lái)約束工作人員的行為。很多工作人員利用職務(wù)之便獲取個(gè)人利益，導(dǎo)致其內(nèi)部存貨數(shù)量核算信息失真，內(nèi)部存貨安全性和全面性得不到更好的保障，影響了制造業(yè)企業(yè)存貨管理綜合水準(zhǔn)的全面提高。

2.4 存貨管理方法不科學(xué)

目前，制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行存貨管理的過(guò)程中主要是應(yīng)用傳統(tǒng)的綜合管理方法，由保管人員進(jìn)行入庫(kù)，然后按照生產(chǎn)部門(mén)的需求進(jìn)行出庫(kù)，這種存貨管理方法不是很科學(xué)。企業(yè)內(nèi)部的存貨急需的物品經(jīng)常出現(xiàn)缺失，銷(xiāo)量不好的存貨反而出現(xiàn)大量的積壓情況，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，不利于企業(yè)存貨管理綜合水準(zhǔn)的全面提升。受存貨管理能力不足的影響，制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力下降，制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益無(wú)法全面提升。另外，企業(yè)內(nèi)部的存貨管理方法不夠靈活，過(guò)于固化的存貨管理方法無(wú)法最大限度地發(fā)揮管理的效用，大量的存貨無(wú)法實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。很多制造業(yè)企業(yè)在傳統(tǒng)的存貨管理方法下無(wú)法了解存貨管理中的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存貨管理難度越來(lái)越高。

3 提升制造業(yè)企業(yè)存貨管理水平的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)物資采購(gòu)管理

制造業(yè)企業(yè)存貨管理工作開(kāi)展的過(guò)程中需要全面提升物資采購(gòu)的綜合水平。首先，企業(yè)需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的驗(yàn)收人員，針對(duì)物資的整體質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行全面把控。只有驗(yàn)收人員在驗(yàn)收單上簽字后才能將采購(gòu)貨物驗(yàn)收入庫(kù)。驗(yàn)收人員需要針對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量情況進(jìn)行全面的了解，清楚地知道每一個(gè)貨物需要達(dá)到的具體指標(biāo)，這樣才能最大限度地發(fā)揮采購(gòu)驗(yàn)收的監(jiān)管作用，為企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。其次，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用，利用數(shù)據(jù)信息對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行及時(shí)把控，這樣才能夠根據(jù)庫(kù)存情況以及采購(gòu)單上的提貨需求，明確自己的采購(gòu)任務(wù)，方便采購(gòu)人員更好地開(kāi)展相關(guān)工作。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化目前的工作流程，在生產(chǎn)部門(mén)的人員提出相關(guān)的需求后，需要工作人員及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展情況，然后結(jié)合庫(kù)存情況制定采購(gòu)任務(wù)。只有這樣，才能夠保障采購(gòu)工作更好地開(kāi)展。再次，制造業(yè)企業(yè)在存貨管理過(guò)程中需要及時(shí)了解銷(xiāo)售端的情況以及市場(chǎng)情況，根據(jù)銷(xiāo)售情況預(yù)估生產(chǎn)需求，進(jìn)而評(píng)估物資采購(gòu)需求，從而提升物資采購(gòu)工作整體效果，保障企業(yè)內(nèi)部綜合實(shí)力的提升。最后，制造業(yè)企業(yè)想要加大存貨管理綜合效果就必須積極提升信息化體系的應(yīng)用水平，在存貨管理的整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程中應(yīng)用信息化體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及時(shí)更新，保障管理能力的全面提高，為企業(yè)更好地提升工作效率、保障存貨管理綜合能力提供可靠的幫助。

3.2 甄選科學(xué)分類(lèi)管理方法

制造業(yè)企業(yè)存貨管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，必須要加強(qiáng)對(duì)于存貨分類(lèi)管理的重視。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的存貨進(jìn)行分類(lèi)管理，一方面能夠提升企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)效率，另一方面還能針對(duì)不同存貨的基本情況進(jìn)行全面的了解。對(duì)不同性質(zhì)的存貨進(jìn)行針對(duì)性的管理，為存貨更好地服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造良好的條件。首先，制造業(yè)企業(yè)需要針對(duì)各方面的存貨進(jìn)行規(guī)范的管理。企業(yè)購(gòu)進(jìn)材料后先確認(rèn)最終的存貨大類(lèi)，然后根據(jù)存貨大類(lèi)細(xì)分不同的存貨小類(lèi)，并且把存貨的整體庫(kù)存情況錄入企業(yè)的信息系統(tǒng)。一旦有進(jìn)出庫(kù)的情況，及時(shí)在系統(tǒng)中進(jìn)行更新，以保證存貨數(shù)據(jù)與實(shí)際運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)一致，為存貨工作更好地開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件。其次，制造業(yè)企業(yè)需要根據(jù)不同存貨的性質(zhì)制定科學(xué)合理的存貨保管方案，這樣才能夠有針對(duì)性的開(kāi)展存貨管理，以達(dá)到存貨分類(lèi)管理的目標(biāo)。再次，制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行存貨分類(lèi)管理的過(guò)程中，需要針對(duì)存貨分類(lèi)管理方法進(jìn)行全面關(guān)注，讓更多的存貨能夠物盡其用。存貨管理分類(lèi)方法需要結(jié)合存貨的性質(zhì)、使用時(shí)間等信息。例如，對(duì)于一些時(shí)間期限要求比較嚴(yán)的存貨需要根據(jù)時(shí)間進(jìn)行分類(lèi)，這樣早入庫(kù)的存貨可以及時(shí)地出庫(kù)，避免存貨變質(zhì)。對(duì)于一些在保管過(guò)程中有特殊需求的存貨，制造業(yè)企業(yè)需要根據(jù)其特性進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的保管，這樣可以針對(duì)庫(kù)存的特征開(kāi)展有效的管理，全面提升管理的綜合效能。最后，管理者在甄選分類(lèi)管理方法的過(guò)程中必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，根據(jù)運(yùn)營(yíng)效率，保障企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)的全面提高，為存貨管理工作更好地開(kāi)展提供可靠的幫助。作為企業(yè)管理者需要把大數(shù)據(jù)技術(shù)融入企業(yè)的綜合管理工作中來(lái)，實(shí)施全面的信息化管理，為存貨科學(xué)分類(lèi)管理提供可靠技術(shù)支撐。

3.3 健全制度，規(guī)范管理行為

制造業(yè)企業(yè)想要提升存貨管理綜合能力必須要建立健全的制度，不斷規(guī)范管理行為，全面完善綜合管理機(jī)制。首先，制造業(yè)企業(yè)管理者需要針對(duì)存貨管理的流程進(jìn)行全面的優(yōu)化，建立信息化管理崗位，針對(duì)存貨管理過(guò)程中的相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)有效的處理和維護(hù)，保證存貨數(shù)量和狀態(tài)都能夠及時(shí)得到監(jiān)管。通過(guò)這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)存貨管理綜合水準(zhǔn)的提升。其次，制造業(yè)企業(yè)需要明確存貨管理過(guò)程中工作人員的崗位職責(zé)，設(shè)置科學(xué)合理的工作目標(biāo)。這樣工作人員在工作目標(biāo)的指引下能夠更好地開(kāi)展自身工作，實(shí)現(xiàn)工作效率和工作質(zhì)量的全面提升。通過(guò)明確工作目標(biāo)，管理者能夠最大限度地調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，保證工作效率得以提升，為企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，制造業(yè)企業(yè)想要提升存貨管理綜合水平，必須要建立健全的制度來(lái)規(guī)范工作行為，制度的內(nèi)容必須全面合理，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范具體人員的行為。在制度落實(shí)后企業(yè)管理者還要針對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行全面的監(jiān)督。如果發(fā)現(xiàn)有工作人員沒(méi)有嚴(yán)格按照制度履行工作內(nèi)容，管理者必須及時(shí)給予處罰，以最大限度地發(fā)揮制度的約束作用，為制造業(yè)企業(yè)存貨管理工作更好地開(kāi)展提供良好的制度保障。

3.4 優(yōu)化存貨管理方法

制造業(yè)企業(yè)在開(kāi)展存貨管理的過(guò)程中應(yīng)該不斷優(yōu)化存貨管控方法。企業(yè)在進(jìn)行存貨管理過(guò)程中，可以應(yīng)用ABC重點(diǎn)控制法，對(duì)于一些價(jià)值比較高的貨物進(jìn)行重點(diǎn)管控，對(duì)于價(jià)值相對(duì)一般的貨物進(jìn)行正常管控，而對(duì)于一些數(shù)量非常大但是價(jià)值量很低的貨物，只要簡(jiǎn)單地加以管控即可。在確定存貨數(shù)量方面，制造企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用再訂貨點(diǎn)庫(kù)存法，規(guī)定訂貨數(shù)量關(guān)鍵點(diǎn)，一旦低于這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)制造業(yè)企業(yè)就要進(jìn)行補(bǔ)貨，防止庫(kù)存不足影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。而對(duì)于一些大量積壓的存貨，制造業(yè)企業(yè)需要及時(shí)地出庫(kù)，不能盲目進(jìn)行采購(gòu)，通過(guò)不斷優(yōu)化存貨管理方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存貨管理綜合水平的全面提升。在優(yōu)化綜合管理方法的過(guò)程中，制造業(yè)企業(yè)需要定期地盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)真實(shí)合理，只有這樣才能更好地應(yīng)用科學(xué)有效的存貨管理方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)庫(kù)存補(bǔ)充獲得全面管控。制造業(yè)企業(yè)需要檢查企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存數(shù)量與賬上的庫(kù)存量是否一致，保證賬實(shí)相符，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存管理數(shù)據(jù)有效把控，為庫(kù)存管理綜合實(shí)力的增強(qiáng)創(chuàng)造良好的條件。

4 結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)針對(duì)制造業(yè)企業(yè)存貨管理情況進(jìn)行研究和分析，發(fā)現(xiàn)目前制造業(yè)企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部管理的過(guò)程中存在很多問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題本文提出了提升物資采購(gòu)管理效果、科學(xué)分類(lèi)管理產(chǎn)品、建立健全的存貨管理機(jī)制等相關(guān)建議。希望通過(guò)本文的論述，能夠?yàn)楦嗟闹圃鞓I(yè)企業(yè)全面提升綜合管理的水平、為企業(yè)內(nèi)部控制效果的提升提供有益參考，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的穩(wěn)步發(fā)展。

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【作者簡(jiǎn)介】肖冬磊（1982-），男，云南昆明人，會(huì)計(jì)師，從事會(huì)計(jì)學(xué)研究。