做一個(gè)深耕行業(yè)的紡織“學(xué)院派”！專訪浙江東進(jìn)新材料有限公司董事長(zhǎng)陳明賢

■ 本刊記者_(dá)王利

陳明賢

1992年，正值輕紡城冠名“國(guó)字號(hào)”的那一年，24歲的年輕小伙子陳明賢以敏銳的洞察力看到了柯橋紡織的發(fā)展?jié)摿?，果斷放棄教師的鐵飯碗，投身紡織行業(yè)。經(jīng)歷了幫人看門市部，自己開門市部、開紡織廠的探索過程，陳明賢打拼出了屬于自己的一片天地。后來，為擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，陳明賢決定整合紡織全產(chǎn)業(yè)鏈，打造涵蓋原料、織造、印染、后整的“超級(jí)工廠”，以差異化、功能化求生存，浙江東進(jìn)新材料有限公司由此不斷發(fā)展壯大。

時(shí)光流轉(zhuǎn)，初心不變。2022年，中國(guó)輕紡城冠名“中國(guó)”30周年之際，陳明賢也已深耕紡織行業(yè)30周年，從教師到商人，他始終保持著當(dāng)初的“學(xué)院派”風(fēng)格，把經(jīng)營(yíng)紡織企業(yè)看作是商業(yè)模式和工藝品制造的創(chuàng)新結(jié)合，以做學(xué)術(shù)的態(tài)度做產(chǎn)品，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度謀發(fā)展，敢于接受變革帶來的陣痛和市場(chǎng)帶來的洗禮，與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新求變，帶領(lǐng)東進(jìn)新材料一路乘風(fēng)破浪，走出一條高端化、數(shù)字化、綠色化的高質(zhì)量發(fā)展之路。

“三鏈”融通，創(chuàng)造整體柔性解決方案

紡織產(chǎn)業(yè)是柯橋的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和富民產(chǎn)業(yè)，地位毋庸置疑。在陳明賢看來，30余年來，隨著中國(guó)輕紡城的發(fā)展躍升，柯橋紡織行業(yè)企業(yè)大致經(jīng)歷了1.0、2.0、3.0三個(gè)時(shí)期的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。1.0階段，工廠生產(chǎn)什么，貿(mào)易企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶賣什么；2.0階段，客戶需要什么，工廠生產(chǎn)什么；3.0階段，為客戶創(chuàng)造柔性化服務(wù)價(jià)值鏈。

“隨著輕紡城先發(fā)性和規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)逐步釋放殆盡，轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于柯橋紡織行業(yè)企業(yè)而言勢(shì)在必行。目前，一部分敢于壯士斷腕的企業(yè)已走在前列，步入3.0階段，一部分企業(yè)仍處于1.0到2.0階段。而東進(jìn)新材料從2013年正式投產(chǎn)起，就致力于探索新的商業(yè)模式，目前已處于3.0到4.0交互融合的時(shí)代。為成就一塊‘好面料’，我們圍繞打通產(chǎn)業(yè)鏈、提高創(chuàng)新鏈、提升價(jià)值鏈‘三鏈融通’下工夫，希望為客戶創(chuàng)造一體化柔性解決方案。”陳明賢說道。

據(jù)了解，東進(jìn)新材料主營(yíng)戶外運(yùn)動(dòng)功能性面料，是擁有加彈、織造、染整、復(fù)合一條龍的生產(chǎn)型企業(yè)。陳明賢表示，東進(jìn)新材料之所以整合與面料緊密相關(guān)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，打通垂直產(chǎn)業(yè)鏈條，不僅是為了降低成本，更主要的是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控，同時(shí)使產(chǎn)品研發(fā)也更加精準(zhǔn)、及時(shí)，最終提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

為提升創(chuàng)新鏈，東進(jìn)新材料每年投入研發(fā)創(chuàng)新的費(fèi)用上千萬，擁有近30人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)季度都會(huì)推出上百款新品。去年開始，東進(jìn)新材料與浙江理工大學(xué)教授團(tuán)隊(duì)合作成立了教育教學(xué)基地，正圍繞“防水透濕”這一項(xiàng)目，展開深入細(xì)分研究，致力于通過產(chǎn)學(xué)研合作，轉(zhuǎn)化更多科研成果。

多年來，東進(jìn)新材料以“三品”戰(zhàn)略為重點(diǎn)，隨著產(chǎn)業(yè)鏈的完善和創(chuàng)新鏈的提高，價(jià)值鏈也得以提升，已成為“Jack Wolfskin”“Patagonia”“Lafuma”“Aigle”“Stone Island”等眾多知名戶外運(yùn)動(dòng)品牌的指定面料供應(yīng)商，在功能性面料領(lǐng)域擁有較高的話語權(quán)和知名度。

“兩化”融合，打造綠色智能示范園區(qū)

有人說，從前是工業(yè)化和信息化融合，現(xiàn)在是綠色化與數(shù)字化融合，新的兩化融合是時(shí)代進(jìn)步過程中的迭代升級(jí)。對(duì)此，陳明賢深表認(rèn)同，大膽踐行綠色化和數(shù)字化的深度融合，全力提升東進(jìn)新材料產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的綠色化、數(shù)字化水平，著力打造綠色智能示范園區(qū)。

為踐行可持續(xù)發(fā)展，東進(jìn)新材料圍繞著綠色材料、節(jié)能減排、綠色生產(chǎn)、循環(huán)發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)鏈綠色制造體系正在逐步形成，積極響應(yīng)“碳達(dá)峰、碳中和”號(hào)召。一方面，公司所需的尼龍和高端錦綸等主要原料，約20%采用再生纖維，助劑染料全都通過“藍(lán)標(biāo)”檢測(cè)。另一方面，在所有工廠屋頂安裝了太陽能光伏板，每年利用光伏發(fā)電可節(jié)省5%以上的用電，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、綠色發(fā)展。

在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的大背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然之路?！皵?shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的事，不可能短期看到效益，需要循序漸進(jìn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)布局。我們專門成立了信息部，聘請(qǐng)高技術(shù)人才，先從采集各部門、各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)著手，再探索將指令和需求轉(zhuǎn)化為IT語言，未來數(shù)字化供應(yīng)鏈體系建成后將打通信息孤島，實(shí)現(xiàn)車間設(shè)備與信息化調(diào)度、監(jiān)控、管理系統(tǒng)的一體化和多部門、多系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互，以及接單、下單、采購(gòu)、生產(chǎn)、入庫(kù)、發(fā)貨、物流等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)查詢展示和有機(jī)聯(lián)動(dòng)。”陳明賢說道。

成功往往垂青敢于第一個(gè)吃螃蟹的人。多年來，東進(jìn)新材料勇立柯橋紡織轉(zhuǎn)型突圍的潮頭，爭(zhēng)當(dāng)示范表率，先后入選工信部第二批“專精特新”小巨人企業(yè)名單、首批紡織行業(yè)“專精特新”中小企業(yè)名單，并榮獲優(yōu)秀成長(zhǎng)型企業(yè)、浙江省科技型中小企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、省級(jí)“綠色低碳”工廠認(rèn)定。

陳明賢表示，東進(jìn)新材料將緊緊圍繞打通產(chǎn)業(yè)鏈、提高創(chuàng)新鏈、提升價(jià)值鏈“三鏈融通”和綠色化、數(shù)字化新“兩化融合”練好內(nèi)功，提升公司創(chuàng)新研發(fā)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，打造高質(zhì)量發(fā)展體系，力爭(zhēng)在新一輪國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中抓住先機(jī)，搶占未來發(fā)展制高點(diǎn)。

東進(jìn)新材料大膽踐行綠色化和數(shù)字化的深度融合，著力打造綠色智能示范園區(qū)。