□ 武 安（黑龍江省農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理）

2021年，農(nóng)投集團(tuán)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)及省委十二屆歷次全會(huì)精神，立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，主動(dòng)融入和服務(wù)新發(fā)展格局，緊緊圍繞省委省政府決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，克服疫情、災(zāi)情、市場行情變化帶來的影響，確保糧食安全和國有資產(chǎn)安全，扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，堅(jiān)定實(shí)施“123456”戰(zhàn)略，積極構(gòu)建“五大保障體系”，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，辦成了很多過去想干而沒干成的大事，在“十四五”開局之年實(shí)現(xiàn)了開門紅，邁好了第一步。

——主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。2021年，農(nóng)投集團(tuán)克服持續(xù)多發(fā)的疫情，洪水、凍雨、冰雪等多重考驗(yàn)，起伏不定的市場行情，錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境，經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大等多種因素影響，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入131億元，連續(xù)兩年超百億元，位列省國資委出資企業(yè)第3位，營收同比增長16%；利潤總額1.17億元，位列省國資委出資企業(yè)第5位，超額完成省國資委下達(dá)的年度指標(biāo)。

——發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃闖出新路。農(nóng)投集團(tuán)堅(jiān)持“跳起摸高”，進(jìn)一步完善“十四五”發(fā)展目標(biāo)，在堅(jiān)定實(shí)施“123456”戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性構(gòu)建“五個(gè)保障體系”，即“55555”目標(biāo)體系、“1122”任務(wù)體系、“43210”工程體系、“1266”支撐體系和“千百十”薪酬體系，為集團(tuán)未來發(fā)展提供了戰(zhàn)略支撐。

——助力“農(nóng)業(yè)強(qiáng)省”再立新功。將集團(tuán)發(fā)展融入全省戰(zhàn)略大局。集團(tuán)三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目納入省“十四五”規(guī)劃，九項(xiàng)重點(diǎn)工作納入“農(nóng)業(yè)強(qiáng)省”規(guī)劃，十項(xiàng)工作寫入省委十二屆九次全會(huì)決定。維護(hù)國家糧食安全壓艙石地位逐步凸顯。承儲(chǔ)國家政策性糧食466萬噸，承儲(chǔ)和輪換省級(jí)儲(chǔ)備糧（油）113萬噸，代監(jiān)管廣東省等異地儲(chǔ)備糧35萬噸，推動(dòng)省級(jí)儲(chǔ)備糧垂直管理體系建設(shè)取得重大突破。集團(tuán)上下開展市場化糧食貿(mào)易361萬噸。交易市場連續(xù)三年位列全國糧食交易市場“10強(qiáng)”之首。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商成果豐碩。主動(dòng)融入全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商專班，引進(jìn)廈門國貿(mào)在龍江投資1億元；農(nóng)投資本與廣東恒建集團(tuán)簽訂協(xié)議共同設(shè)立農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革基金5億元；加強(qiáng)與廣東省供銷集團(tuán)、深糧控股等龍粵對口合作。首創(chuàng)“云洽會(huì)”，建立中俄企業(yè)對接平臺(tái)?！爸袊眉Z油”項(xiàng)目加快推進(jìn)。在廣東、天津、四川三地建設(shè)“黑龍江好糧油”市場渠道項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年完工。云產(chǎn)業(yè)公司打造全省最大的“公共云倉”項(xiàng)目，完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)采購、實(shí)施主體變更及部分改造工作。

——服務(wù)社會(huì)增添新色彩。數(shù)字農(nóng)業(yè)提檔升級(jí)，農(nóng)投大數(shù)據(jù)公司升級(jí)全省農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)綜合服務(wù)平臺(tái)，完善農(nóng)村金融、政策性保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管等五大平臺(tái)，為農(nóng)民和農(nóng)業(yè)主體發(fā)放貸款300億元，輻射帶動(dòng)農(nóng)民超過40萬戶，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)面積達(dá)33萬畝，成為農(nóng)業(yè)農(nóng)村部金融科技賦能鄉(xiāng)村振興成功案例，現(xiàn)已推廣至山西、四川等省試點(diǎn)。集團(tuán)黨委落實(shí)省委產(chǎn)業(yè)援疆決策部署，創(chuàng)建“政府+企業(yè)”援疆新模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)援疆項(xiàng)目落地。成立龍疆金谷公司，建設(shè)鮮食玉米生產(chǎn)加工企業(yè)，在短時(shí)間內(nèi)成功實(shí)現(xiàn)“試種、試產(chǎn)、試銷”，探索農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)、飼用桑樹種植、良種繁育基地項(xiàng)目建設(shè)。

——品牌建設(shè)登上新臺(tái)階。2021年，農(nóng)投集團(tuán)首次進(jìn)入中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)位列第369位，中國農(nóng)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)位列第107位，黑龍江省服務(wù)業(yè)企業(yè)100強(qiáng)位列第19位，黑龍江省百強(qiáng)企業(yè)第25位。龍糧集團(tuán)成為全國首批68家國家級(jí)糧食應(yīng)急保障企業(yè)之一?！敖鸸绒r(nóng)場”品牌價(jià)值111.56億元，位列2021中國500最具價(jià)值品牌第427位，較上年提升69位。集團(tuán)團(tuán)委榮獲全省“五四紅旗團(tuán)委”榮譽(yù)稱號(hào)。

——深化改革激發(fā)新活力。制定集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)路線圖、時(shí)間表、任務(wù)書，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新相結(jié)合，牢牢把握“一個(gè)抓手、四個(gè)切口”，全面推進(jìn)國企改革工作。國有資本投資公司改革試點(diǎn)充分授權(quán)，市場化經(jīng)營機(jī)制加速健全，三項(xiàng)制度改革持續(xù)深化，全面實(shí)行員工分級(jí)分類公開招聘，推進(jìn)全員績效考核。以經(jīng)理層成員任期制和契約化管理為“牛鼻子”，建立“自己給自己定指標(biāo)、自己考核自己、自己提拔自己”機(jī)制。

——科技創(chuàng)新培育新動(dòng)能。在省國資系統(tǒng)首創(chuàng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體和聘請首席科學(xué)家。集團(tuán)與省農(nóng)科院聯(lián)合創(chuàng)建“黑龍江省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心”，聘請水稻育種專家潘國君為首席科學(xué)家。深化科企校企合作。農(nóng)投生物（種業(yè)）與省農(nóng)科院、哈獸研、哈工大、東北農(nóng)大、八一農(nóng)大、哈商大等高校院所建立科技創(chuàng)新聯(lián)系和科技成果就地轉(zhuǎn)化機(jī)制，一體推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)同和研發(fā)活動(dòng)。龍科種業(yè)進(jìn)入全國種業(yè)扶優(yōu)扶強(qiáng)企業(yè)70強(qiáng)，與東北農(nóng)大聯(lián)合建立研究生培養(yǎng)創(chuàng)新基地，為龍江培養(yǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新“接班人”。參與龍江種業(yè)振興和種源“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，開設(shè)14個(gè)區(qū)組品種試驗(yàn)，參試品種169個(gè)。農(nóng)投云產(chǎn)業(yè)公司加大研發(fā)投入，“科改示范行動(dòng)”步伐加快，對人才進(jìn)行松綁，企業(yè)發(fā)展活力更足。全面加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度體系和所屬企業(yè)聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，提高全員創(chuàng)新意識(shí)，今年新增知識(shí)產(chǎn)權(quán)114項(xiàng)。實(shí)現(xiàn)總部和二級(jí)公司軟件正版化全覆蓋。

——強(qiáng)化管理健全新機(jī)制。厘清黨組織、董事會(huì)和經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，深入落實(shí)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，所屬企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)“黨建入章”，制定《黨組織前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單》。強(qiáng)化董事會(huì)建設(shè)，組建所屬企業(yè)外部管理人才和專業(yè)人才董事庫，所屬企業(yè)董事會(huì)應(yīng)建盡建，董事配齊配優(yōu)，全部實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)。設(shè)置首席戰(zhàn)略官、首席風(fēng)險(xiǎn)官、首席安全官，并向董事會(huì)負(fù)責(zé)。發(fā)揮經(jīng)理層職能，建立總經(jīng)理向董事會(huì)報(bào)告長效機(jī)制和經(jīng)理層包保企業(yè)機(jī)制，更好的貫徹執(zhí)行董事會(huì)決策部署。加強(qiáng)監(jiān)管規(guī)范國有資本運(yùn)作，構(gòu)建以制度體系為基礎(chǔ)、紀(jì)檢監(jiān)察守底線、內(nèi)部審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理控流程的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，有效防范投資、糧食貿(mào)易等風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化對企業(yè)運(yùn)營重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)人員的內(nèi)部審計(jì)。加強(qiáng)失信企業(yè)管理，建立集團(tuán)合作對象失信企業(yè)黑名單制度，公布嚴(yán)重失信企業(yè)18戶，高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)19戶，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管控。

——項(xiàng)目建設(shè)取得新突破。加快實(shí)施“雙L”計(jì)劃，豐富“雙L”內(nèi)涵，積極儲(chǔ)備2個(gè)上市企業(yè)、培育2個(gè)上市企業(yè)。成立龍科種業(yè)和農(nóng)投大數(shù)據(jù)公司上市工作專班，瞄定上市標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公司運(yùn)營。助力鮮食玉米產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對全省鮮食玉米行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，制定服務(wù)我省鮮食玉米產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)方案和項(xiàng)目分工方案，推動(dòng)區(qū)域鮮食玉米產(chǎn)業(yè)整合。組織省內(nèi)外專家學(xué)者、企業(yè)家召開黑龍江省鮮食玉米研討會(huì)，簽約種植基地7萬畝、速凍玉米2000萬穗、速凍玉米粒3000噸。成立黑龍江漢麻（工業(yè)大麻）產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)。謀劃儲(chǔ)備了一大批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，正在推動(dòng)阿城食品產(chǎn)業(yè)園、直播電商共享基地建設(shè)等項(xiàng)目，積極謀劃龍江“米中茅臺(tái)”、中草藥產(chǎn)業(yè)、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、農(nóng)機(jī)和農(nóng)業(yè)裝備智能制造、資源資本化等項(xiàng)目。

黨的建設(shè)開創(chuàng)新局面。一年來，集團(tuán)黨委扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，組織開展了一系列慶祝建黨百年活動(dòng)，鞏固“四創(chuàng)四爭”特色黨建品牌創(chuàng)建成果，把黨的建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、干部隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，接受省委巡視“政治體檢”，為集團(tuán)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

2022年，是黨的二十大和省委第十三次黨代會(huì)召開之年，是國企改革三年行動(dòng)的收官之年，是農(nóng)投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵之年，做好2022年工作至關(guān)重要。農(nóng)投集團(tuán)面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，務(wù)必要保持清醒頭腦，充分認(rèn)清形勢，把握當(dāng)前機(jī)遇，以史為鑒，開創(chuàng)未來，以永不滿足、時(shí)不我待的精神狀態(tài)踏上新的征程。

2022年，農(nóng)投集團(tuán)要充分發(fā)揮我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投融資平臺(tái)和對外合作平臺(tái)作用，全力落實(shí)好“1122”任務(wù)體系，實(shí)施好“43210”工程體系，建設(shè)好“1266”支撐體系，推進(jìn)好“千百十”薪酬體系，推動(dòng)“五個(gè)保障體系”落實(shí)落靠，筑牢筑穩(wěn)維護(hù)我省國家糧食安全“壓艙石”和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“頂梁柱”。重點(diǎn)做好以下五個(gè)方面工作：

一、堅(jiān)持抓深化改革創(chuàng)新，重點(diǎn)在激活發(fā)展?jié)摿ι舷鹿Ψ?/h2>

按照巡視整改要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，要加快變更產(chǎn)權(quán)、理順股權(quán)，明確各層級(jí)責(zé)權(quán)、清收債權(quán)，依法維權(quán)等方面改革。

一要打贏國企改革三年行動(dòng)收官戰(zhàn)。在改革任務(wù)落實(shí)上投入更大精力，不折不扣完成改革硬任務(wù)、硬指標(biāo)，促進(jìn)各項(xiàng)改革舉措早落地、早見效，確保在2022年7月1日前完成國企改革三年行動(dòng)收官，向省委省政府和省國資委交上“形神兼具”的高質(zhì)量改革答卷。

二要推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟。集團(tuán)及所屬各級(jí)企業(yè)要緊盯主責(zé)主業(yè)和功能定位，突出核心業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位，完善內(nèi)控制度體系，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、堵漏洞，建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的內(nèi)控制度體系。

三要推動(dòng)體制機(jī)制改革更具活力。鼓勵(lì)各級(jí)企業(yè)解放思想、積極探索、勇于實(shí)踐，引入戰(zhàn)略投資者，不斷放大國有資本效能。健全市場化的人才管理機(jī)制，全面推行“揭榜掛帥”“賽場選馬”機(jī)制，圍繞科研難題、經(jīng)營難點(diǎn)、虧損企業(yè)治理，推進(jìn)落實(shí)能者上的動(dòng)態(tài)選人用人機(jī)制。落實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推動(dòng)薪酬改革、中長期激勵(lì)取得新突破。

四要推動(dòng)科技創(chuàng)新更有成果。云產(chǎn)業(yè)公司要完成“科改示范行動(dòng)”，綜合運(yùn)用改革措施，對標(biāo)一流科技型企業(yè)，不斷通過市場化改革促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)市場化改革，加快形成改革創(chuàng)新的良性互動(dòng)，取得軟件著作權(quán)30項(xiàng)，努力建設(shè)成為全國數(shù)字農(nóng)業(yè)“領(lǐng)頭雁”企業(yè)。各公司要圍繞制定年度科技創(chuàng)新研發(fā)投入計(jì)劃，加大研發(fā)投入力度，增加研發(fā)投入強(qiáng)度，激勵(lì)企業(yè)科技創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)。

五要?jiǎng)?chuàng)新投融資方式更加有效。樹立金融思維，創(chuàng)新投資方式，通過股權(quán)運(yùn)作、基金投資、培育孵化、價(jià)值管理、有序進(jìn)退等方式，盤活國有資產(chǎn)存量，引導(dǎo)和帶動(dòng)社會(huì)資本共同發(fā)展。

二、堅(jiān)持抓招商引資，重點(diǎn)在項(xiàng)目落地上下功夫

充分發(fā)揮集團(tuán)投融資平臺(tái)和對外合作平臺(tái)作用，實(shí)施項(xiàng)目攻堅(jiān)行動(dòng)，為農(nóng)投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新引擎，開拓新局面。

一要精心謀劃項(xiàng)目。圍繞“大力發(fā)展科技農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)、質(zhì)量農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)”，謀劃一批適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，建立農(nóng)投項(xiàng)目庫。統(tǒng)籌考慮中長期上市和非上市項(xiàng)目，按1年期、3年期、5年期進(jìn)行分類管理，推動(dòng)集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)入國家、省重大項(xiàng)目庫。

二要用心實(shí)施產(chǎn)業(yè)援疆行動(dòng)。開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園鮮食玉米加工、冷鏈物流一期工程建設(shè)，加快開發(fā)玉米全系產(chǎn)品，拓展鮮食玉米深加工和精品肉牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈，將龍疆金谷公司打造成為新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)的農(nóng)業(yè)高科技明星企業(yè)。

三要恒心推進(jìn)項(xiàng)目落地。各單位要主動(dòng)作為，堅(jiān)持實(shí)事求是，不貪大求全，聚焦自身發(fā)展和集團(tuán)黨委戰(zhàn)略決策，謀項(xiàng)目、報(bào)項(xiàng)目、落項(xiàng)目，明確牽頭單位的，要迅速推進(jìn)落實(shí)。

四要潛心做好項(xiàng)目管理。做好項(xiàng)目行業(yè)分析、可行性研究、資金來源、流程管理、盡職調(diào)查、目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析、要素資源、投資收益等方面研究，嚴(yán)格落實(shí)省國資委出資企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法和實(shí)施細(xì)則，執(zhí)行國資委出資企業(yè)投資項(xiàng)目負(fù)面清單，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理流程，完善項(xiàng)目審批手續(xù)，加強(qiáng)投資過程法律服務(wù)，確保項(xiàng)目運(yùn)行合法合規(guī)。

三、堅(jiān)持抓風(fēng)險(xiǎn)防控，重點(diǎn)在提升質(zhì)效上下功夫

增收節(jié)支、加強(qiáng)管理是企業(yè)永恒的課題，要把有限的資金用在刀刃上。

一要建立健全管控體系。構(gòu)建高效的管理架構(gòu)，按照“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的思路，不斷完善集團(tuán)管理架構(gòu)，優(yōu)化部門設(shè)置，提升總部管控能力。構(gòu)建“責(zé)權(quán)清晰、流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)控制、制衡有力”的內(nèi)控體系，切實(shí)做到用制度管人管錢管事，確保制度擁有生命力。

二要堅(jiān)決推進(jìn)虧損企業(yè)治理。堅(jiān)定決心，持續(xù)開展扭虧增盈提質(zhì)增效工作。始終堅(jiān)持“不消滅虧損就消滅虧損企業(yè)”，及時(shí)瘦身健體，堅(jiān)決堵住出血點(diǎn)。

三要實(shí)施市場化管理模式。堅(jiān)定實(shí)施“跨越式指標(biāo)、市場化薪酬、斷崖式考核”和“自己給自己定指標(biāo)、自己考核自己、自己提拔自己”，適時(shí)優(yōu)化考核與激勵(lì)約束機(jī)制，探索搭建科學(xué)的目標(biāo)體系、責(zé)任體系、檢查和督辦體系、考核評(píng)價(jià)體系。

四要提升信息化水平。全面加強(qiáng)集團(tuán)信息化建設(shè)，將農(nóng)投集團(tuán)打造成信息化平臺(tái)、數(shù)字化平臺(tái)、經(jīng)營平臺(tái)。要借助信息化手段推進(jìn)智能倉儲(chǔ)和綠色倉儲(chǔ)建設(shè)，管理好糧食，全面提升糧食監(jiān)管水平。要完善“1383”財(cái)務(wù)共享體系，優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)科目字典，深入打造“六個(gè)統(tǒng)一”財(cái)務(wù)引擎，推進(jìn)智能財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

五要抓治理提質(zhì)量。切實(shí)把“穩(wěn)字當(dāng)頭”放在更加突出位置，筑牢不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)底線，針對資金、管理、投資、項(xiàng)目、信訪、法律等風(fēng)險(xiǎn)，明確責(zé)任部門推進(jìn)落實(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患防范化解工作列入年度績效考核范圍。統(tǒng)籌安全與發(fā)展，自檢自查與巡視整改相結(jié)合，持續(xù)做好疫情常態(tài)化防控和安全生產(chǎn)工作，做好值班和信息報(bào)送工作，鞏固“三零”成果，確保不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)和重大安全生產(chǎn)事故。

四、堅(jiān)持抓高質(zhì)量發(fā)展，重點(diǎn)在做大做強(qiáng)主業(yè)上下功夫

牢固樹立政策增值、加工增值、過腹增值、品牌增值、進(jìn)出口配額增值、科技增值、金融增值意識(shí)，下大力氣對各板塊各公司主責(zé)主業(yè)進(jìn)行再梳理、再明確、再聚集，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)關(guān)系，理順主責(zé)主業(yè)。

大科技板塊要錨定農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展生物經(jīng)濟(jì)和科技農(nóng)業(yè)，以數(shù)字技術(shù)、生物技術(shù)賦能現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。要深化科研院所合作，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用深度融合，發(fā)揮科企聯(lián)合體作用，打造龍江科研成果就地轉(zhuǎn)化平臺(tái)，讓成果變項(xiàng)目，讓項(xiàng)目出效益。要加大資金投入力度，提高自主科研能力，積極參與種業(yè)振興、動(dòng)物疫苗、糧食高產(chǎn)技術(shù)課題研究和國家及省級(jí)種質(zhì)資源庫建設(shè)。

大糧貿(mào)板塊要打造“龍江第一糧倉”，建設(shè)全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，保障糧食安全。圍繞優(yōu)質(zhì)糧食工程“六大提升行動(dòng)”，全力推進(jìn)增倉擴(kuò)容。要加快產(chǎn)購儲(chǔ)加銷一體化建設(shè)，加大市場化糧食貿(mào)易，加強(qiáng)綠色倉儲(chǔ)、智慧倉儲(chǔ)建設(shè)。

大食品板塊要大力發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)，充分發(fā)揮龍江農(nóng)產(chǎn)品寒地黑土、綠色有機(jī)、非轉(zhuǎn)基因優(yōu)勢，圍繞“大農(nóng)業(yè)、大食品、大健康”塑造農(nóng)投品牌。要加強(qiáng)渠道建設(shè)，探索推進(jìn)無員工團(tuán)隊(duì)，依靠國企和省隊(duì)優(yōu)勢，以“兩大一線”為主導(dǎo)，依托現(xiàn)有大客戶資源和黑龍江官方原產(chǎn)地旗艦店，線上線下同步發(fā)力，提高市場競爭力和盈利能力。

大資本板塊要善于運(yùn)用金融思維，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，探索設(shè)立“科技基金”“食品基金”“中草藥發(fā)展基金”“大麻基金”。要善于借助資本市場力量，合理運(yùn)用產(chǎn)業(yè)政策、國企背書、平臺(tái)優(yōu)勢，對外開展合作。

大數(shù)據(jù)板塊要樹立數(shù)字思維和平臺(tái)思維，深度謀劃數(shù)字經(jīng)濟(jì)和平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)“平臺(tái)企業(yè)化，企業(yè)平臺(tái)化”，建設(shè)平臺(tái)型企業(yè)。要牢牢把握我省大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)機(jī)遇期，加速推進(jìn)數(shù)字信息技術(shù)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)深度融合，建設(shè)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源體系，加快提高農(nóng)投大數(shù)據(jù)公司服務(wù)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈能力，從數(shù)字科技層面補(bǔ)強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)上下游短板。

大產(chǎn)融板塊要以“農(nóng)事服務(wù)+多種經(jīng)營”為核心全面發(fā)力，適時(shí)組建全省土地托管聯(lián)合體，探索實(shí)施“生產(chǎn)托管+農(nóng)村金融+農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)+糧食銀行”的全程托管服務(wù)模式。要加快推進(jìn)龍江和新疆兩地鮮食玉米項(xiàng)目，打響“龍江糯”“玉方良田”品牌。

五、堅(jiān)持抓黨的建設(shè)，重點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)保障上下功夫

堅(jiān)持用黨的偉大成就、歷史經(jīng)驗(yàn)、光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、堅(jiān)定信心、增強(qiáng)斗志。2022年重點(diǎn)圍繞“鞏固、創(chuàng)新、融合、提升”狠抓黨建工作落實(shí)，做到“堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)、持續(xù)兩個(gè)優(yōu)化、六個(gè)全面加強(qiáng)”。壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。抓文化提內(nèi)涵，進(jìn)一步豐富農(nóng)投企業(yè)文化體系建設(shè)。加強(qiáng)集團(tuán)和各企業(yè)文明單位創(chuàng)建工作。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，編制實(shí)施《人才隊(duì)伍建設(shè)“十四五”規(guī)劃》，推進(jìn)好“千百十”薪酬體系。采取走出去、請進(jìn)來方式，全面加強(qiáng)專業(yè)人才培訓(xùn)和各類人才培養(yǎng)。深入推進(jìn)“四創(chuàng)四爭”特色黨建品牌創(chuàng)建，確保黨建工作同生產(chǎn)經(jīng)營雙促雙贏。把巡視整改作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)和重點(diǎn)工作抓緊抓實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)反饋問題整改到位。建立整改臺(tái)賬清單，細(xì)化責(zé)任分解，明確任務(wù)分工，逐個(gè)制定整改措施，強(qiáng)化責(zé)任考核，嚴(yán)肅責(zé)任追究，把整改任務(wù)落實(shí)到具體人、具體事、具體企業(yè)，以高度的政治自覺壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，確保高質(zhì)量完成巡視整改各項(xiàng)工作，奮力走好新的“趕考”之路，向省委省政府交上一份滿意的答卷。