呂學(xué)志　王鍇　劉玉良

P·M·S·布萊克特

在諾曼底登陸戰(zhàn)役初期，迫擊炮和火箭炮使德軍暫時穩(wěn)住了諾曼底前線，也大大削弱了盟軍陸軍部隊的士氣。盟國沒有預(yù)料到這些武器將在諾曼底戰(zhàn)役中發(fā)揮重要作用，所以戰(zhàn)前將反炮兵行動交由各個師自行處置。英國第2運籌小組（ORS）開創(chuàng)了將雷達運用于反炮兵行動的先河，成功壓制了德軍迫擊炮和火箭炮，為諾曼底登陸做出了巨大貢獻。

1940年，P·M·S·布萊克特被任命為防空司令部的科學(xué)顧問，英陸軍開始進行運籌研究。布萊克特的“馬戲團”，作為陸軍的第一個運籌小組奉命來到戰(zhàn)區(qū)，發(fā)展成兩個獨立的小組，一個研究雷達技術(shù)，另一個研究雷達應(yīng)用。布萊克特帶領(lǐng)一群年輕、聰明的科學(xué)家，研究如何使用第一部?GL?Mark?I?炮瞄雷達。該雷達由一間小屋組成，屋頂上有一副天線。整個小屋可以通過自行車踏板來旋轉(zhuǎn)。由于雷達附近的地形、土壤、天氣以及樹木等條件都會對雷達性能產(chǎn)生影響，每套雷達系統(tǒng)都必須用鐵絲網(wǎng)“過濾信號”，并單獨校準。當時雷達的定位精度還不高，即使微小的人為錯誤也會使得火力控制變得異常困難。這是一個典型的運籌學(xué)問題，涉及人員和復(fù)雜裝備的交互。在戰(zhàn)爭期間，隨著雷達技術(shù)發(fā)展，軍事運籌組還改進了訓(xùn)練和作戰(zhàn)程序。1944年，防空司令部在攔截VI導(dǎo)彈方面發(fā)揮了重要作用。

布萊克特離開陸軍后，與英皇家空軍海岸司令部建立了一個運籌組織。南非物理學(xué)家B·F·G·肖蘭成為陸軍運籌小組（AORG）的負責(zé)人。肖蘭曾在第一次世界大戰(zhàn)中與皇家工程師一起工作。他曾兩次接到軍隊派遣命令，在戰(zhàn)爭結(jié)束時擔任無線通信委員會首席講師。在兩次世界大戰(zhàn)間隔期，他因研究閃電而聞名于世，也是最早進行陰極射線管實驗的科學(xué)家。肖蘭豐富的科學(xué)研究經(jīng)歷和謙和的品行使其在軍隊中享有盛譽。

1944年春，蒙哥馬利同意任命肖蘭為第21集團軍群的科學(xué)顧問，這一職位使肖蘭能夠近距離接觸英、加陸軍的情報人員，規(guī)劃人員和作戰(zhàn)人員。肖蘭致力于防止運籌學(xué)研究局限于狹隘的技術(shù)功能。他和布萊克特一樣，堅信科學(xué)家應(yīng)該進入作戰(zhàn)司令部，直接獲取真實的作戰(zhàn)數(shù)據(jù)。1941年，陸軍運籌小組與英皇家海軍密切合作，制訂了厘米波雷達的運用程序，該型號雷達主要部署于沿海地區(qū)，用于探測德海軍艦隊。

這就自然而然地促進了在沿?；鹋谏鋼糁械睦走_運用研究。而事實證明，雷達的精度遠遠低于人們的想象。肖蘭敦促皇家炮兵調(diào)查研究雷達的使用，以提高中型火炮的準確性，但位于拉克山能夠探測到的炮兵學(xué)校的高級軍官沒有被地面爆炸產(chǎn)生的雷達回波所打動，并認為他們使用的射擊方法存在嚴重錯誤。1943年，新型GL?Mark?Ⅲ?B?雷達已經(jīng)可以捕捉到迫擊炮彈道了，但盟軍并沒有太重視，這可能是因為北非已有的反炮兵方法足以對付德軍迫擊炮。

肖蘭繼續(xù)推動運籌研究擴展到陸軍的所有活動領(lǐng)域，到1943年年中，陸軍空降兵、炮兵、裝甲兵和步兵等學(xué)校成立了運籌小組。第一位被分配到約克郡巴納德城堡步兵學(xué)校的科學(xué)家是23歲的皇家電子機械工程隊軍官邁克爾·斯旺上尉，他參加了陸軍雷達課程，并在冰島度過了一個冬天，幫助優(yōu)化當?shù)氐姆揽招袆雍秃７佬袆?。當他返回英國的時候，肖蘭把斯旺派到了第1空降師，負責(zé)研究夜間行動的輔助裝備，以及被稱為“Rebecca?Eureka”的傘兵雷達信標系統(tǒng)。

斯旺與肖蘭在性格上有許多共同點，包括強烈的求知欲和與高級軍官打交道時的謙和態(tài)度。在約克郡，斯旺的工作包括制訂布倫輕型機槍、反坦克火箭發(fā)射器（PIAT）以及2英寸和3英寸步兵迫擊炮的使用指南。

斯旺特別關(guān)注迫擊炮，并負責(zé)對增強型3英寸迫擊炮進行詳細測試，將其與德國81毫米迫擊炮進行比較。1943年底，斯旺已經(jīng)非常熟悉盟軍和德軍的迫擊炮了，但他還沒有得到解決迫擊炮定位問題的任務(wù)。在這一時期，定位德軍迫擊炮仍然是反炮兵連軍官的基本職責(zé)之一，他們使用聲測偵察、光學(xué)偵測、彈坑分析以及其他技術(shù)來定位德軍炮陣地。

1943年2月加拿大軍人進行迫擊炮訓(xùn)練

1944年春天，肖蘭選擇了一個由運籌科學(xué)家組成的團隊，與蒙哥馬利的21集團軍群一起奔赴戰(zhàn)場。他們都有在陸軍具體部門工作的經(jīng)歷，具備了一定的洞察力和專業(yè)能力。邁克爾·斯旺是團隊中最年輕的成員，但由于工作非常出色他成為了第2運籌小組的副組長。

在諾曼底登陸的準備和實施過程中，第2運籌組被賦予與雷達或戰(zhàn)場調(diào)查相關(guān)的重要任務(wù)。直到6月24日，該組才能夠開展新的研究，其中一個重要問題是“定位德軍迫擊炮陣地”，這些迫擊炮給盟軍造成了巨大的傷亡。這是一個極具挑戰(zhàn)性的運籌問題，也是一個涉及技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)的問題。運籌小組首先做的是收集戰(zhàn)場數(shù)據(jù)，花盡可能多的時間收集必要的信息。

德國軍隊大量使用迫擊炮和火箭炮。這些迫擊炮和火箭炮體積小，很難從空中發(fā)現(xiàn)，彈道也難以被地面?zhèn)刹煅b備探測到。迫擊炮和火箭炮發(fā)射發(fā)出的微弱聲音難以通過聲測偵察來定位，而迫擊炮射擊發(fā)出的閃光和煙霧也很微弱，很難被發(fā)現(xiàn)。在防御行動中，德軍迫擊炮和火箭炮造成大量人員傷亡，堅守陣地的時間越長，被迫擊炮命中的可能性越大。在進攻行動中，德軍迫擊炮和火箭炮對盟軍集結(jié)區(qū)域造成的傷亡也非常嚴重，并且對反擊行動具有決定性作用。無論是在進攻行動中還是在防御行動中，迫擊炮都會使前方地域的部隊機動變得非常困難。

在諾曼底戰(zhàn)役中，迫擊炮造成的傷亡特別嚴重，使得進攻速度緩慢且代價高昂，盟軍亟需消滅德軍的迫擊炮。只要戰(zhàn)爭在起伏不平的陸地上繼續(xù)，這種情況就會持續(xù)下去。即使在西歐平原上，迫擊炮也能得到足夠的掩護，盡管迫擊炮的重要性可能會下降，但它們?nèi)匀豢赡軙斐删薮蟮膫觥?/p>

斯旺采訪了4名來自不同部隊的軍醫(yī)，他們都認為迫擊炮造成的傷亡占總傷亡的比例高達70%以上。他發(fā)現(xiàn)，師級反迫擊炮參謀人員往往低估了德軍迫擊炮和火箭炮的數(shù)量，并指出德國步兵師擁有多達57門81毫米迫擊炮，以及12～20門120毫米迫擊炮，裝甲師迫擊炮的數(shù)量只有步兵師一半。德軍81毫米迫擊炮可以以每分鐘15～25發(fā)的速度發(fā)射3.5公斤重的高爆彈或煙霧彈，射程為60～2400米。從這些照片中可以明顯看出，迫擊炮小組很難被發(fā)現(xiàn)。在諾曼底，德軍還為每個師配備了一個火箭炮團（有54門六管火箭炮）?？趶?5厘米的火箭炮能在10秒內(nèi)發(fā)射6枚火箭炮彈，或在5分鐘內(nèi)3次齊射，最大射程可達6900米。斯旺估計，為了更好地指揮控制，德軍各師可能需要60～80個迫擊炮陣地。

他指出，英陸軍中“還沒有任何正式的反迫擊炮組織”，每個師都各自為政。所有接受調(diào)查的師都任命了一名反迫擊炮軍官，并分配了通信頻率，以便與指揮中心進行通信，但這些安排是臨時性的，沒有人知道怎樣才能更有效。斯旺分析了4個師編寫的德軍迫擊炮清單。每個師都有聲測偵察手段，但沒有確?？焖賵蟾嫠械萝娖葥襞谏鋼舻南到y(tǒng)，只有一個師設(shè)立了若干單獨的聲測哨，負責(zé)迫擊炮定位。綜合運用航空偵察與聲測偵察被證明在定位集中射擊的火箭炮上特別有效。雖然偶爾可以看到火箭炮的閃光和煙霧，但偵察飛機通常無法發(fā)現(xiàn)迫擊炮。在諾曼底，無論是從地面還是從20米高的塔樓上通過閃光探測炮陣地，都沒有什么用處，因為在諾曼底，德軍幾乎總是在反斜面陣地開火。部署在前方防線后3658～4572米處的反炮兵聲測系統(tǒng)偶爾會獲取迫擊炮陣地位置，但只有一個師充分利用了這一裝備。

德軍火箭炮連進行射擊準備

盟軍使用了聲測系統(tǒng)（由4個聲測哨與計算中心組成，聲測哨相距約1000米），但盟軍只有3部這樣的聲測系統(tǒng)。在正常狀態(tài)下，聲測系統(tǒng)的偵察效果出色，但人員沒有得到適當?shù)木S護和操作培訓(xùn)，也沒有利用運籌小組來研究人機交互。彈坑分析是炮兵學(xué)校最受歡迎的一種炮陣地定位方法，但在作戰(zhàn)條件下幾乎沒有用處，因為對剛剛炸出的迫擊炮彈坑進行探測是不現(xiàn)實的。

探測迫擊炮陣地的任務(wù)只能留給雷達。運籌小組被告知GL?Mark?Ⅲ?雷達在諾曼底登陸之前就已經(jīng)進行了試驗，這種雷達探測到了迫擊炮彈道。事實上，迫擊炮彈可以在6400米的距離內(nèi)被發(fā)現(xiàn)，而火箭炮可以在10058米的距離內(nèi)被發(fā)現(xiàn)?，F(xiàn)場試驗效果喜憂參半，沒有進行后續(xù)研究。肖蘭和斯旺認為運籌組可以幫助陸軍極大地提高雷達的效能。如果有更多的GL?Mark?Ⅲ?雷達和聲測系統(tǒng)，并且反炮兵分隊經(jīng)過適當培訓(xùn)，那么每天可以探測到60～80個炮陣地。斯旺提醒說，即使有了這樣的變化，現(xiàn)有的雷達和聲測系統(tǒng)只能探測固定目標，在進攻行動中無法提供幫助，需要改進反迫擊炮方法。

根據(jù)命令，第2運籌小組由于需要優(yōu)先研究重型轟炸機在陸戰(zhàn)中的效能，原計劃撰寫的《關(guān)于德軍迫擊炮陣地定位的報告》被推遲，因此直到8月初才向英第2軍反迫擊炮委員會提交報告。肖蘭準將出席了會議，為斯旺的提議進行辯論，并就雷達在戰(zhàn)場上的作用補充了自己的觀點。他指出，美國的SCR-584雷達比英國、加拿大的GL?Mark?Ⅲ?雷達要好得多，但英軍中沒有裝備SCR-584雷達。英國新型半履帶式分米波F.A.3雷達，非常適合在野外使用，但這種裝備直到10月中旬才會交付。與此同時，重要的是組建反炮兵力量，英軍在師配備一名參謀，在每個旅配備一名軍官和一名參謀，進行反炮兵工作。加拿大陸軍已經(jīng)在反炮兵聲測站增加了人員，英第2軍也采用了這種系統(tǒng)。盟軍將獲得額外的人員和裝備，以便在前線增派聲測分隊。委員會還決定為每個軍建立一個“雷達連”，該連有3個排（4部GL?Mark?Ⅲ?雷達，其中一部是備用雷達）。與會者一致認為，“鑒于問題的極端緊迫性，不應(yīng)就細節(jié)進行太長時間的研究”。

到9月底，加拿大和英國都已組建雷達連，并進行了為期10天的“定位迫擊炮”培訓(xùn)課程。在師一級及時進行了組織變革，以協(xié)助英軍在阿納姆的突出部的作戰(zhàn)和加拿大陸軍在謝爾特的作戰(zhàn)，但兩個雷達連直到1945年1月才完全做好作戰(zhàn)準備。

二戰(zhàn)期間盟軍的運籌學(xué)研究人員合影

加拿大雷達連部署在奈梅根地區(qū)，以支援加拿大第1軍的英國和加拿大部隊。設(shè)計了一個名為“特洛伊”行動的計劃來吸引德軍火力，雷達排在3小時內(nèi)精確定位了19個陣地。三周后，他們在“大象行動”中發(fā)揮了重要作用，這是一次對位于德國卡佩爾什維爾（Kapelsche?Veer）的一個小型防御陣地的攻擊。盟軍部署了兩部GL?Mark?Ⅲ?雷達，偵察范圍覆蓋馬亞斯河流域，在定位德軍迫擊炮方面取得了全面成功。

德軍很快對盟軍迫擊炮定位技術(shù)的改進作出反應(yīng)，他們增大發(fā)射間隔時間，或者在發(fā)射幾發(fā)炮彈之后就轉(zhuǎn)移陣地。這兩種應(yīng)對措施使得更難定位陣地，但躲避偵察并不是德軍迫擊炮分隊的主要任務(wù)。

美國SCR-584雷達示意圖

在“名副其實”行動中，英國、加拿大陸軍沿著萊茵河西岸進行進攻，新的反炮兵方法得到真正檢驗。加拿大和英國都部署了雷達分隊來提供反炮兵信息，并取得了巨大的成功。進攻的步兵達到了他們最初設(shè)定的目標，在沒有德軍迫擊炮射擊的情況下鞏固陣地，并進入到下一作戰(zhàn)階段。隨著部隊向南推進，雷達分隊也必須迅速跟隨機動。與加拿大第2師合作的一個運籌組遭到猛烈的炮火襲擊，兩名軍人陣亡，但裝備沒有損壞，并繼續(xù)報告德軍迫擊炮陣地。

德軍使用了大量的大炮、火箭炮和迫擊炮來抵抗盟軍的進攻，所有的雷達分隊都持續(xù)承受著壓力，直到戰(zhàn)斗在3月初結(jié)束。事實證明，在被洪水淹沒的德國萊茵蘭地區(qū)，10噸重的雷達機動受限，但它們被重新配置在前沿地區(qū)，為減少人員傷亡和加快進攻速度做出了重大貢獻。

諾曼底登陸后期反炮兵技術(shù)的成功不可避免地引發(fā)了這樣一個問題：為什么雷達系統(tǒng)沒有在戰(zhàn)役初期投入使用？1945年實際使用的所有裝備早在1943年就有了，但陸軍運籌研究小組無法說服皇家炮兵將雷達用于陸戰(zhàn)。GL?Mark Ⅲ型炮瞄雷達裝備供不應(yīng)求，大部分可供使用的裝備都被防空司令部和防空連用于諾曼底盟軍橋頭堡的防空行動。

人們也并沒有很快認識到雷達可能在炮兵支援地面作戰(zhàn)行動中發(fā)揮重要作用。當陸軍運籌研究小組的科學(xué)家們開始研究炮兵射擊精度時，他們發(fā)現(xiàn)，自視為戰(zhàn)場科學(xué)家的炮兵利用一系列假設(shè)開發(fā)了他們的技術(shù)，這些假設(shè)很少能像戰(zhàn)斗條件要求的那樣精確。與本文描述的情況類似，運籌研究小組進行了一場斗爭，說服炮手檢查射擊結(jié)果，并利用英國皇家空軍提供的氣壓、風(fēng)速和風(fēng)向等“氣象”信息，以多種方式運用雷達。第2運籌小組成員在將運籌方法運用到射擊過程中發(fā)揮了重要作用，但這也需要炮兵首先意識到存在的問題。諾曼底戰(zhàn)役結(jié)束前，炮兵軍官們認識到運籌非常有價值，應(yīng)該遵循肖蘭的建議。對于大多數(shù)人或大多數(shù)組織來說，花兩個月來學(xué)習(xí)解決問題的新方法還是非?？斓?，但對于諾曼底戰(zhàn)役中的軍人來說，這已經(jīng)太遲了。

責(zé)任編輯：王宇璇