作者簡介：張東輝，（1979-），男，漢族，山西臨汾人，本科，政工師，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理、工會(huì)管理。

摘要：在鋼鐵企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的就是企業(yè)文化，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)以人為本，關(guān)心企業(yè)員工的生活，尊重員工個(gè)性，利用企業(yè)的精神和道德等重要的思想團(tuán)結(jié)企業(yè)隊(duì)伍，為員工提供展示才華的機(jī)會(huì)，提高員工的歸屬感，使得員工對(duì)企業(yè)以及對(duì)自己的未來有更多的希望。本文通過對(duì)工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)和工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)的作用進(jìn)行分析，并提出工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題和相關(guān)的解決措施，進(jìn)而希望以此來推動(dòng)工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)的作用，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理;工會(huì)組織;文化建設(shè)

工會(huì)組織在長期的生產(chǎn)生活中培養(yǎng)企業(yè)員工的目標(biāo)、價(jià)值準(zhǔn)則、信念等多項(xiàng)行為規(guī)范。從而培養(yǎng)員工的企業(yè)文化，在工會(huì)組織對(duì)企業(yè)文化的培養(yǎng)中要從精神、文化、行為以及物質(zhì)4項(xiàng)文化內(nèi)容中體現(xiàn)出來。從而體現(xiàn)出企業(yè)文化的精髓是企業(yè)的員工，體現(xiàn)的是員工的價(jià)值，并且可以在更高層次上挖掘人的潛能，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長。工會(huì)組織是企業(yè)文化與員工之間的紐帶。根據(jù)時(shí)代的發(fā)展情況，鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)需要以大局觀為標(biāo)準(zhǔn)，工會(huì)組織應(yīng)走出原本的舒適圈，站在時(shí)代的改革背景下，站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提下，根據(jù)員工的思想變化，把握參與企業(yè)文化的建設(shè)，提高企業(yè)的發(fā)展。

1工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)

1.1工會(huì)組織的制度優(yōu)勢(shì)

工會(huì)組織在制度方面存在著先天優(yōu)勢(shì)。首先，工會(huì)是員工的權(quán)益代表，同時(shí)具備法律法規(guī)的保護(hù)。企業(yè)將文化相關(guān)管理制度融入到工會(huì)組織的具體規(guī)章流程、員工崗位職責(zé)等層面，一方面有利于營造民主和諧的環(huán)境氛圍，另一方面對(duì)員工增強(qiáng)文化管理意識(shí)、提高文化素質(zhì)水平等方面具有引導(dǎo)作用。從制度層面上看，工會(huì)組織所具備的各項(xiàng)維護(hù)功能，如維護(hù)員工權(quán)益、維持民主管理、創(chuàng)造并維護(hù)和諧氛圍等，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展具有促進(jìn)作用，同時(shí)匯聚員工力量，能夠有效實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展與進(jìn)步。

1.2工會(huì)組織的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)

工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中具備平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，其作為員工思想的載體，與員工之間存在非常緊密的聯(lián)系。企業(yè)為了促進(jìn)自身發(fā)展，加強(qiáng)文化建設(shè)，需借助工會(huì)開展文化宣傳活動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上提升員工凝聚力，從而營造出一種和諧的工作氛圍。在此過程中，員工組織憑借自身所具備的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，可以有效協(xié)助企業(yè)舉辦各種文化活動(dòng)，并開展各種服務(wù)工作，幫助員工在提升專業(yè)技能、增強(qiáng)企業(yè)文化意識(shí)、提升創(chuàng)造創(chuàng)新能力等方面獲得一定的成就。因此，工會(huì)組織所具備的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，不光有利于員工的個(gè)人發(fā)展，還可以促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

1.3工會(huì)組織的宣傳優(yōu)勢(shì)

工會(huì)組織的宣傳優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在兩個(gè)層面：（1）從平臺(tái)層面上講，工會(huì)組織的平臺(tái)對(duì)企業(yè)文化宣傳的范圍與力度發(fā)揮著積極作用?；谄脚_(tái)優(yōu)勢(shì)，工會(huì)組織以榜樣人物為引導(dǎo)，大力宣傳先進(jìn)勞模的光輝事跡，發(fā)揚(yáng)勞模精神，激發(fā)員工的團(tuán)結(jié)能力與創(chuàng)新精神，以此來提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。（2）從組織層面上講，工會(huì)組織的首要職責(zé)是幫助員工解決問題，其次是需協(xié)調(diào)員工與企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)各部門之間的矛盾。因此，基于工會(huì)自身的協(xié)調(diào)職責(zé)與文化作用，可協(xié)助企業(yè)大力開展文娛活動(dòng)，通過活動(dòng)的多樣性與娛樂性，積極組織員工參與到豐富多樣的活動(dòng)中來，以此來增強(qiáng)員工的凝聚力與團(tuán)結(jié)精神。

2工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)的作用

2.1有利于促進(jìn)企業(yè)踐行文化建設(shè)

在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)過程中，鋼鐵公司的工會(huì)組織擔(dān)任著非常重要的作用，需要他們積極宣傳發(fā)動(dòng)廣大員工在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化，并將其有機(jī)地融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)[1]。企業(yè)文化建設(shè)需要黨政等有關(guān)部門的共同努力，并且黨委應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)過程中承擔(dān)主體地位，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署，把握正確方向，是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者和執(zhí)行者;工會(huì)則是負(fù)責(zé)具體工作，組織開展文化和體育精神活動(dòng)，組建骨干團(tuán)隊(duì)。所以，在建立企業(yè)文化方面，工會(huì)的立場(chǎng)應(yīng)是積極融入和參與，而不是僅限于活動(dòng)組織與安排。

2.2圍繞企業(yè)中心安排文化建設(shè)

工會(huì)參與企業(yè)的文化建設(shè)需要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展，并重點(diǎn)從企業(yè)的中心工作考慮。在鋼失企業(yè)生產(chǎn)工作較忙時(shí)，企業(yè)工會(huì)可以錯(cuò)峰開展大型的文體活動(dòng)，當(dāng)工人加班工作時(shí)一定要多關(guān)心工人，并根據(jù)實(shí)際的情況因地制宜的開展專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步突出工會(huì)工作的特色[2]。例如，工會(huì)組織可以炎熱的夏季為鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的一線員工送防暑降溫用品;歲末年底，針對(duì)困難員工開展“送溫暖”等幫扶活動(dòng)，解決員工的實(shí)際困難，這都體現(xiàn)了工會(huì)圍繞黨政同心的原則加倍關(guān)愛企業(yè)員工，建立優(yōu)秀的和諧企業(yè)文化。

2.3引導(dǎo)作用

當(dāng)下對(duì)工會(huì)組織在鋼鐵企業(yè)中的定位是員工之家，此表明工會(huì)組織是企業(yè)非常關(guān)鍵的部門之一，其更是代表企業(yè)文化的實(shí)踐者。工會(huì)組織的作用相當(dāng)于舵手，其主要引導(dǎo)員工理解和接受企業(yè)所建立精神風(fēng)貌和行為規(guī)范，進(jìn)而促使員工提高歸屬感、自豪感，由此促進(jìn)推動(dòng)員工更努力的工作，引導(dǎo)員工發(fā)展的方向。而工會(huì)組織開展工作時(shí)，通過積極的和員工達(dá)成共鳴，并及時(shí)的掌握員工的思想愿望，幫助企業(yè)的管理人員制定合理的措施，進(jìn)而形成較為完善的制度來推廣企業(yè)的文化，由此同樣可以增強(qiáng)歸屬感，進(jìn)而員工則將企業(yè)當(dāng)成自己的家，激起自身工作的熱情，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)績提高。

2.4凝聚作用

據(jù)國家的法律規(guī)定，工會(huì)組織承擔(dān)組織員工參與企業(yè)民主管理和監(jiān)督的責(zé)任，而作為鋼鐵企業(yè)的工會(huì)組織更應(yīng)該切實(shí)的履行自身的職責(zé)。據(jù)相關(guān)的研究顯示，采取符合企業(yè)實(shí)際的民主管理，可以引導(dǎo)員工主動(dòng)參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高議政主動(dòng)性，由此可以促使其產(chǎn)生對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的責(zé)任感。營造出員工傾盡全力、努力拼搏、共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在生存和發(fā)展道路上的靈魂，是一個(gè)企業(yè)是否具有凝聚力和向心力，是一個(gè)企業(yè)是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭力和活力的標(biāo)志。工會(huì)組織擅長舉辦的各類文體活動(dòng)，職工在參加有意義的活動(dòng)的同時(shí)感受企業(yè)的文化，并仔細(xì)聆聽員工的真情實(shí)感，把企業(yè)的愿景和共同目標(biāo)在開展活動(dòng)時(shí)傳給他們，增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

3工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

3.1工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中缺少獨(dú)立性

工會(huì)在進(jìn)行工作展開的時(shí)候，應(yīng)具有較高的獨(dú)立性以及自主性，可以進(jìn)行一些自主性的活動(dòng)，但是當(dāng)前我國企業(yè)的工會(huì)存在獨(dú)立性不足的問題，在企業(yè)整體性利益面前，工會(huì)的獨(dú)立性比較小，很多工作工會(huì)都無法獨(dú)立的完成[5]。這便導(dǎo)致工會(huì)組織之中的管理人員畏懼困難的情緒不斷提高，從而并不愿意舉辦相應(yīng)的活動(dòng)，故而工會(huì)組織的獨(dú)立性逐步淪為表面。

3.2工會(huì)缺少相應(yīng)規(guī)范性的工作制度

在企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，工會(huì)組織并沒有建立起完善的工作制度，這便導(dǎo)致企業(yè)文化在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，并沒有相應(yīng)的制度所依據(jù)。而出現(xiàn)此情況的主要原因便是由于企業(yè)對(duì)于建立健全的工作制度并不重視，這便導(dǎo)致工會(huì)組織的發(fā)展主要依靠企業(yè)自身的建設(shè)。

3.3工會(huì)協(xié)調(diào)整合能力低

在鋼鐵企業(yè)內(nèi)，大部分員工均不清楚工會(huì)組織是不是可以幫助企業(yè)開展文化建設(shè)。對(duì)員工來講，工會(huì)組織對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)理解，多是在思想方面的教育，以及文體活動(dòng)等事項(xiàng)，而對(duì)企業(yè)管理的運(yùn)行是否順暢似乎已經(jīng)超出工會(huì)組織的能力范圍之內(nèi)。而工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)也普遍表示，對(duì)企業(yè)的員工開展團(tuán)結(jié)、互幫友愛的相關(guān)教育是其常做的事情，但維護(hù)員工權(quán)益時(shí)，介入至部門間的摩擦是十分不妥當(dāng)?shù)?，此多是行政部門與管理層之間的事情。由此說明，工會(huì)組織在參與企業(yè)的文化建設(shè)時(shí)，特別是促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門間的協(xié)調(diào)配合方面非常的被動(dòng)，此也是較多企業(yè)普遍存在的問題。

4工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法

鋼鐵企業(yè)的工會(huì)組織需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，有針對(duì)性地參與到企業(yè)的內(nèi)部文化建設(shè)中去，并在此過程中發(fā)揮自身的職能以及自身的作用。

4.1廣泛傳播企業(yè)文化理念，營造企業(yè)文化建設(shè)的輿論氛圍

鋼鐵企業(yè)的形象和品牌以及精神文化等方面的建設(shè)和員工有密切的關(guān)系。鋼鐵企業(yè)文化的內(nèi)涵是在企業(yè)員工的日常工作生活中體現(xiàn)出來的，因此必須要進(jìn)行大力宣導(dǎo)，引導(dǎo)全體員工的參與，積極發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造力與員工的自主能動(dòng)性[7-8]。在此過程中，企業(yè)可以充分發(fā)揮企業(yè)的文化工作室、企業(yè)文化墻、企業(yè)網(wǎng)站等各項(xiàng)外在的資源或者是贊助商，傳播企業(yè)思想文化，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的理解。

4.2加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)

在企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，工會(huì)需要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合單位的實(shí)際情況，加強(qiáng)日常對(duì)員工的培訓(xùn)工作，提高員工的綜合素質(zhì)與綜合能力。具體可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：

首先，可以配合國家的相關(guān)政策以及政府的引導(dǎo)，對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育、愛國主義教育、社會(huì)主義教育以及集體教育，幫助全體員工樹立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，不斷地強(qiáng)化員工的職業(yè)道德與綜合素質(zhì)教育，提升員工的能力。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工的內(nèi)部崗位技能的培訓(xùn)，在提高員工綜合素質(zhì)的同時(shí)，還需要提高員工的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)能力，可以定期進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的員工交流大會(huì)，定期分享一些自己的技術(shù)要求與方法，方便大家一起進(jìn)步，也可以與專業(yè)的職能部門進(jìn)行合作，對(duì)員工進(jìn)行多層次、不間斷的崗前、崗中培訓(xùn)，發(fā)掘每個(gè)員工的自身特點(diǎn)，并根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，以此來適應(yīng)企業(yè)的長久發(fā)展。除此之外，在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)過程中，還可以通過與相關(guān)單位的配合，開展技術(shù)比武活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的崗位培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的綜合能力。

4.3充分發(fā)揮典型的影響力和輻射力宣傳、倡導(dǎo)企業(yè)精神和價(jià)值觀

企業(yè)還可以組織開展各類優(yōu)秀評(píng)先活動(dòng)，評(píng)選各類先進(jìn)集體或者先進(jìn)個(gè)人，在此過程中，體現(xiàn)員工的創(chuàng)業(yè)精神，發(fā)揮企業(yè)員工的榜樣力量，并且在生活工作中，可以不斷地發(fā)現(xiàn)榜樣，培養(yǎng)榜樣，為企業(yè)做好積極的宣傳，營造良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。[9]例如，可以組織員工進(jìn)行“員工之家”“優(yōu)秀員工”等活動(dòng)，這些都可以帶動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

4.4開展員工文化體育活劫，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力

工會(huì)因其自身的特殊性，有其具體的陣地以及活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，擁有自身的活動(dòng)室、書屋、場(chǎng)地等，還具備一定的活動(dòng)開展經(jīng)驗(yàn)，因此在進(jìn)行員工文體活動(dòng)的時(shí)候，會(huì)有很大的便捷性。因此，工會(huì)在組織員工活動(dòng)的時(shí)候，需要注意以下幾點(diǎn)：

首先，需要爭取到行政的支持，可以定期為企業(yè)的文化建設(shè)提供場(chǎng)地以及設(shè)施上的支持，及時(shí)添置所需要的的器材，使員工在進(jìn)行文化活動(dòng)的時(shí)候，培訓(xùn)基地以及活動(dòng)場(chǎng)所的所有設(shè)施都可以滿足員工的需求，可以為員工創(chuàng)造一個(gè)完整的、美好的文化活動(dòng)的場(chǎng)地，使員工不僅可以開心快樂的工作，還可以在進(jìn)行文化活動(dòng)的時(shí)候感受到企業(yè)的關(guān)懷。

其次，可以不定期地舉辦各種各樣形式豐富、種類多樣、寓教于樂并且有針對(duì)性、主題鮮明的文化體育活動(dòng)，并且對(duì)文化體育活動(dòng)的類型進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，滿足員工的文化需求以及精神需求，創(chuàng)造員工的文化交流建設(shè)平臺(tái)，引導(dǎo)員工的價(jià)值取向，使員工可以認(rèn)同企業(yè)文化，跟隨企業(yè)文化，創(chuàng)造出企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)需要“以人為本”，員工需要“以企為家”，并將二者達(dá)到融合，增加員工的歸屬感。

再次，企業(yè)還可以打造一個(gè)方便員工與企業(yè)管理人員交流溝通的平臺(tái)，使企業(yè)的管理人員可以在第一時(shí)間了解員工的需求，并且針對(duì)員工的需求進(jìn)行公平的激勵(lì)與競(jìng)爭，可以使每個(gè)員工將自己目標(biāo)需求與企業(yè)的目標(biāo)需求結(jié)合起來，營造一個(gè)“在工作中生活，在生活中工作”的良好狀態(tài)。工會(huì)具有承上啟下、上聽下達(dá)的職責(zé)，也可以將員工的心聲反饋給企業(yè)的管理人員，做企業(yè)員工與管理人員溝通的橋梁，這樣也方便一些員工直接面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的表達(dá)心聲，使管理人員能夠知道每個(gè)人的想法，并制定相應(yīng)的政策。[10]另外，工會(huì)還可以組織一些座談會(huì)或者是聯(lián)誼會(huì)，縮小員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，方便員工直接接觸領(lǐng)導(dǎo)，與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。

4.5工會(huì)組織以創(chuàng)新思維服務(wù)企業(yè)文化的建設(shè)

當(dāng)前在企業(yè)內(nèi)的工會(huì)組織開展相關(guān)工作時(shí)，其思維方式仍然趨于單一化，由此則對(duì)鋼鐵企業(yè)文化的建設(shè)，以及工會(huì)組織自身發(fā)展均產(chǎn)生一定的局限，所以工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，探尋工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)的新途徑，并積極的把文化活動(dòng)融入進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營中，進(jìn)而能夠在有目標(biāo)、有步驟的情況下參與鋼鐵企業(yè)的文化建設(shè)。工會(huì)組織可以根據(jù)企業(yè)文化的建設(shè)為基礎(chǔ)來創(chuàng)建“創(chuàng)新型”的工會(huì)組織，并以和諧的勞動(dòng)關(guān)系為基礎(chǔ)創(chuàng)建“和諧型”的工會(huì)組織，進(jìn)而能夠有效的解決工會(huì)組織的基層薄弱、凝聚力低等問題，將工會(huì)組織的活力和創(chuàng)新的精神有效的發(fā)揮出來，為員工和企業(yè)的能力、水平提供有利的服務(wù)，最終有效的促進(jìn)提高企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)下，面對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)復(fù)雜多變的發(fā)展形勢(shì)，鋼鐵企業(yè)的工會(huì)組織一定要強(qiáng)化創(chuàng)新，并在相關(guān)的工作根據(jù)實(shí)際情況采取多種方式，進(jìn)一步凝聚員工力量，提高企業(yè)文化的建設(shè)。

5結(jié)語

綜上所述，在鋼鐵企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的就是企業(yè)文化，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化的建設(shè)離不開工會(huì)的組織。所以，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，工會(huì)需要合理地正視自己的位置，利用自身的身份，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)。在工作中，可以利用多種的手段以及途徑，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)以及認(rèn)可，提高員工的歸屬感，為員工提供展示自我的平臺(tái)，將企業(yè)文化精神注入到員工的思想中，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

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