血腥古馳：名利場(chǎng)中的百年興衰

黃茗婷

《古馳家族》劇照

2021年，奢侈品品牌古馳（Gucci）面世100周年。全球一系列慶祝活動(dòng)，讓世人焦點(diǎn)落在了這個(gè)時(shí)尚帝國(guó)的百年歷史中，其高潮，則是電影《古馳家族》的上映。

“這個(gè)名字極具誘惑力，令人神往，是財(cái)富、時(shí)尚和權(quán)力的代名詞。”電影《古馳家族》的開篇，如此講述道。此句所描繪的，不僅是古馳時(shí)尚帝國(guó)百年的影響力，還有創(chuàng)始人古馳奧·古馳及其后人交織著權(quán)術(shù)、暴力和血腥的家族往事。

古馳家族的發(fā)跡史，要追溯到1898年。當(dāng)時(shí)只有16歲的酒店門童古馳奧·古馳發(fā)現(xiàn)，上層階級(jí)對(duì)皮制箱包有獨(dú)特喜愛。他決定投身到皮具箱包的生產(chǎn)中。1921年，古馳第一家商店在佛羅倫薩開張。

在第二三代人的推動(dòng)下，已是意大利名牌的古馳走向國(guó)際，得到了杰奎琳·肯尼迪、伊麗莎白·泰勒、格蕾絲·凱利等政商界和好萊塢名流的青睞與推崇。

但在家族事業(yè)進(jìn)行外部擴(kuò)張的同時(shí)，家族內(nèi)部逐漸硝煙四起。以第二代人阿爾多·古馳和第三代人毛里齊奧·古馳為代表的后人，開始了家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的斗爭(zhēng)。

在這場(chǎng)“權(quán)力的游戲”中，離不開后來被稱為“黑寡婦”的帕特里齊亞·雷吉亞尼的推波助瀾—她是第三代強(qiáng)人毛里齊奧的前妻，慫恿丈夫在家族中開展奪權(quán)。但在兩人婚姻關(guān)系破裂、毛里齊奧售賣全部古馳股份后，帕特里齊亞策劃了“謀殺親夫案”。

指向毛里齊奧的那聲槍響，奏響了古馳家族在名利場(chǎng)的哀歌。

自此，古馳品牌與古馳家族再無關(guān)系。古馳品牌的成功，無法改變“富不過三代”在這個(gè)家族的應(yīng)驗(yàn)。

小鎮(zhèn)青年發(fā)家史

1897年，來自佛羅倫薩的16歲青年古馳奧·古馳，漂洋過海來到倫敦的薩沃伊酒店，找到了一份門童的工作：為精英階層客人提包。

倫敦是當(dāng)時(shí)世界貿(mào)易與金融中心，交通工具和全球商貿(mào)的發(fā)展，刺激了全球旅行以及對(duì)箱包的需求。古馳奧瞄準(zhǔn)了皮制箱包巨大的市場(chǎng)。1921年，古馳奧在佛羅倫薩購(gòu)物街Via Condotti開設(shè)了第一家門店。

“門童”時(shí)期，客人將自己姓名首字母寫在箱包表面的做法，啟發(fā)了古馳奧。他遂以姓氏“古馳”為門店命名，并率先將自己的名字印在了產(chǎn)品上，使自家產(chǎn)品更具顯著性。這也是后來古馳的原型。

年少時(shí)在倫敦、巴黎等時(shí)尚都市旅居的經(jīng)歷，令古馳奧捕捉到上流社會(huì)的審美趨向。他將產(chǎn)品與獨(dú)屬于貴族消遣活動(dòng)的馬術(shù)聯(lián)系在一起，將馬銜扣等馬術(shù)相關(guān)元素引入設(shè)計(jì)。如此創(chuàng)意，使意大利和英格蘭的貴族、精英成為古馳?？?。

指向毛里齊奧的那聲槍響，奏響了古馳家族在名利場(chǎng)的哀歌。

1935年，因?yàn)閷?duì)埃塞俄比亞發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)，意大利被聯(lián)合國(guó)前身的國(guó)際聯(lián)盟制裁。加上接踵而至的二戰(zhàn)，一系列國(guó)際風(fēng)云變動(dòng)，導(dǎo)致進(jìn)口皮革等原材料緊缺，許多皮具商店接連倒閉。

困則謀通。1936年前后，古馳奧將一種來自那不勒斯的特殊麻布工藝引用到包箱制作中，并在布料上印上獨(dú)特的印花—以棋盤布局互相拼接的磚石圖案。這創(chuàng)意，讓古馳在大浪淘沙中得存。

二戰(zhàn)戰(zhàn)后，古馳晉升為世界名牌，獲得了格蕾絲·凱利和伊麗莎白·泰勒等國(guó)際名流的追崇。在市場(chǎng)布局上，古馳也從意大利擴(kuò)張至美國(guó)等海外市場(chǎng)。而家族事業(yè)版圖的擴(kuò)張，離不開古馳家族第二代人的推動(dòng)。

奢侈品品牌古馳（Gucci）創(chuàng)始人古馳奧·古馳

1984年，意大利佛羅倫薩的Gucci 工廠

爭(zhēng)權(quán)與奪謀的“春秋時(shí)代”

成家、立業(yè)，古馳奧幾乎是同時(shí)進(jìn)行的。

1901年，古馳奧與妻子阿依達(dá)·卡爾維利結(jié)婚。兩人婚后共有5名子女，分別是大女兒格里馬爾達(dá)、養(yǎng)子烏戈和3名親生兒子阿爾多、魯?shù)婪颉⑼咚箍啤?/p>

古馳奧“人生贏家”的模板已見端倪。但忙于事業(yè)發(fā)展的他，將商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念帶到了家庭之中，鼓勵(lì)子女開展競(jìng)爭(zhēng)、爭(zhēng)強(qiáng)好勝。這為家族后世的權(quán)力斗爭(zhēng)埋下了伏筆。

在古馳奧的5個(gè)孩子之中，長(zhǎng)子阿爾多被認(rèn)為是與父親最相似的孩子，商業(yè)頭腦發(fā)達(dá)，擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)，是當(dāng)時(shí)古馳的設(shè)計(jì)總監(jiān)。古馳最具標(biāo)志性的“雙G”標(biāo)志，正是由阿爾多在1955年設(shè)計(jì)出來的。

客人將自己姓名首字母寫在箱包表面的做法，啟發(fā)了古馳奧。

在古馳向外擴(kuò)張的進(jìn)程中，阿爾多是最大功臣。他提出了全球化擴(kuò)張的戰(zhàn)略，促成古馳1953年第一家海外門店的誕生。該店選址于美國(guó)紐約的薩沃伊酒店，是為了紀(jì)念品牌創(chuàng)始人古馳奧曾經(jīng)在倫敦的薩沃伊酒店工作的經(jīng)歷。

古馳也成為首批進(jìn)駐紐約的意大利品牌。后來，美國(guó)總統(tǒng)約翰·肯尼迪將阿爾多封為“第一位時(shí)尚大使”。

海外分店開張15天之后，古馳奧與世長(zhǎng)辭。家族企業(yè)正式由第二代古馳人接棒。但在古馳奧的遺囑中，家族股份并無留給生性野蠻、喜歡槍支、賭博和女人的養(yǎng)子烏戈，也沒有留給長(zhǎng)女格里馬爾達(dá)—重男輕女的古馳奧認(rèn)為，女人沒有資格獲得股份，縱使格里馬爾達(dá)在古馳奧生前為家族事業(yè)嘔心瀝血。

此后，被拋棄的格里馬爾達(dá)以出書揚(yáng)家丑、向媒體爆料等形式，報(bào)復(fù)族人。

剔除了烏戈和格里馬爾達(dá)后，古馳奧將股份平均分成三份，由三名親生兒子繼承：阿爾多控制美國(guó)的業(yè)務(wù)，魯?shù)婪蜇?fù)責(zé)米蘭的業(yè)務(wù)，瓦斯科分管佛羅倫薩的業(yè)務(wù)，形成了阿爾多、魯?shù)婪蚝屯咚箍迫愣α⒌木置妗４撕?，?quán)力的爭(zhēng)奪與吞噬成為家族發(fā)展的主線。

二兒子魯?shù)婪蛟?jīng)是個(gè)“文藝青年”，以毛里齊奧·丹科拉的藝名闖蕩電影界，1929年至1946年期間共出演了40多部電影。二戰(zhàn)后，魯?shù)婪蚧貧w家族事業(yè)，1951年，魯?shù)婪蛟诿商啬闷苼龃蠼珠_設(shè)了古馳在米蘭的第一家門店。

小兒子瓦斯科在企業(yè)內(nèi)部，主要負(fù)責(zé)的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的工作。1974年，瓦斯科逝世，無后的他，其股份被兩位兄長(zhǎng)買走，古馳由阿爾多與魯?shù)婪蚱椒痔煜隆?/p>

“一山不能容二虎”，兩兄弟的矛盾漸生。長(zhǎng)兄阿爾多為了縮減魯?shù)婪虻慕?jīng)營(yíng)權(quán)，私下將香水業(yè)務(wù)交到自己兒子魯伯特的手里，并加大對(duì)香水等產(chǎn)品的營(yíng)銷，還成立了一家香水公司作為子公司，其中80%的股份留給了自己的兒子。

1983年，設(shè)計(jì)師羅伯托·古馳（左）與古馳奧·古馳（中）、毛里齊奧·古馳

阿爾多另一名兒子保羅在此看到了商機(jī)。1977年，曾為古馳副總裁的他，決定創(chuàng)立自己的品牌“Gucci Plus”的牌子，未經(jīng)許可的他大肆生產(chǎn)廉價(jià)古馳產(chǎn)品，這使得古馳的形象一落千丈。

1987年，阿爾多將兒子踢出家族企業(yè)，并將其送上了法庭。為報(bào)復(fù)，保羅向美國(guó)當(dāng)局通報(bào)了他父親的逃稅行為，這最終導(dǎo)致阿爾多在1986年認(rèn)罪逃稅超過700萬美元，后入獄。

1983年魯?shù)婪蛉ナ篮?，其股份被唯一的兒子毛里齊奧繼承。古馳家族內(nèi)部的矛盾，逐漸過渡為阿爾多、保羅父子與毛里齊奧之間的矛盾。

末日皇帝與“黑寡婦”

“一旦他（毛里齊奧）得到了金錢和權(quán)力，他就會(huì)改變?！濒?shù)婪蛟趶浟糁H，曾對(duì)兒媳帕特里齊亞說。

魯?shù)婪蛞徽Z(yǔ)成讖。掌權(quán)后，毛里齊奧不僅背叛了婚姻關(guān)系，還喪失了家族對(duì)古馳最后的掌控。

毛里齊奧從小乖巧文靜，但得到了父親留給他的50%的古馳股權(quán)后，他的野心漸長(zhǎng)。在1984年，毛里齊奧與保羅聯(lián)手，以逃稅行為給企業(yè)帶來不良影響為借口，將阿爾多從董事局中罷免，毛里齊奧當(dāng)選集團(tuán)主席。

聯(lián)手的前提，是毛里齊奧承諾安排保羅出任集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)。但前者出爾反爾。兩人反目成仇。

1987年，毛里齊奧結(jié)識(shí)了中東的投資集團(tuán)Investcorp。他討好并慫恿Investcorp從保羅及其親兄弟與阿爾多手上，購(gòu)買了剩余的古馳股份，最后在家族中獨(dú)攬大權(quán)，形成毛里齊奧與Investcorp各占古馳半壁江山的局面。

家族權(quán)力斗爭(zhēng)并未波及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。在1982年已成為上市公司的古馳，到1985年，美國(guó)業(yè)務(wù)利潤(rùn)超500萬美元，意大利業(yè)務(wù)利潤(rùn)為1600萬美元，英國(guó)業(yè)務(wù)利潤(rùn)為100萬英鎊;到1986年，全球153家古馳商店的銷售額超過5億美元。

快速發(fā)展的背后，是80年代時(shí)期對(duì)品牌的過度授權(quán)。這一定程度上削弱了古馳的品牌價(jià)值。毛里齊奧決定停止授權(quán)，但并未及時(shí)找到新的收入來源，此舉腰斬了古馳的業(yè)務(wù)收入。

而另一邊，毛里齊奧生性揮霍，喜歡購(gòu)買昂貴的藝術(shù)品、房產(chǎn)等，甚至?xí)饺孙w機(jī)帶設(shè)計(jì)師去東京玩一天。

毛里齊奧·古馳與他的前妻帕特里齊亞·雷吉亞尼

到了1992年，古馳全球業(yè)務(wù)虧損了25萬美元。Investcorp批評(píng)毛里齊奧經(jīng)營(yíng)混亂、貪圖享樂。雙方水火不容的局面加深古馳的財(cái)務(wù)危機(jī)。1993年，古馳虧損高達(dá)2200萬美元。

毛里齊奧在無奈下，將所有股份賣給了Investcorp。這標(biāo)志著古馳家族對(duì)家族企業(yè)長(zhǎng)達(dá)72年統(tǒng)治的終結(jié)。

古馳家族后面的故事，由毛里齊奧的前妻，曾被稱為L(zhǎng)ady Gucci、后被冠以“黑寡婦”的帕特里齊亞·雷吉亞尼續(xù)寫。

帕特里齊亞是米蘭一貨車公司老板的女兒，因形似伊麗莎白·泰勒，一席紅裙的她在舞會(huì)上吸引了毛里齊奧的注意。兩人墜入愛河，婚后生下兩女。

“寧愿在勞斯萊斯里哭，也不愿在自行車上笑”，就是出自她口。

從基層摸爬滾打攀上上流社會(huì)的帕特里齊亞，其實(shí)野心與魄力不小;“寧愿在勞斯萊斯里哭，也不愿在自行車上笑”，就是出自她口。

帕特里齊亞在毛里齊奧攀上權(quán)力至高峰的過程中，發(fā)揮了不少作用。她曾說過：“我如此努力地推動(dòng)他（毛里齊奧）成為了古馳的總裁。我善于社交，但他不喜歡;我主外，他喜歡呆在家里;我是毛里齊奧·古馳的代表，但他只是一個(gè)孩子?！碑?dāng)丈夫掌舵古馳之后，她順理成章地成為集團(tuán)首席顧問。

然而，古馳如日中天時(shí)，也是兩人婚姻破裂時(shí)。1985年，毛里齊奧以到佛羅倫薩出差為由，離開了帕特里齊亞。通過朋友傳話，她才知道自己的婚姻名存實(shí)亡—毛里齊奧背叛了自己，投向了發(fā)小保拉·弗蘭基的懷抱。

此后，兩人開展了將近10年的離婚訴訟，從如膠似漆的愛人變成了惡語(yǔ)相向的仇人?！澳阋呀?jīng)讓自己達(dá)到了女兒鄙視你的極限，她們不想再看到你。你是一個(gè)畸形的怪胎，是一個(gè)我們都想忘記的發(fā)炎闌尾。”一段錄音揭露了兩人的交惡。

最后，帕特里齊亞說道：“你的報(bào)應(yīng)還在后面?！?/p>

1995年，兩人已協(xié)議離婚一年。3月27日，當(dāng)毛里齊奧踏上辦公室大樓的臺(tái)階時(shí)，數(shù)聲槍響從背后傳來。最終，毛里齊奧倒在了血泊之中。

同樣在這天，帕特里齊亞在日記上寫下兩個(gè)字：天堂。

意大利警方通過兩年的偵察，最后將殺人主謀鎖定在帕特里齊亞身上。她因買兇殺人，最后在監(jiān)獄里服刑18年后，于2016年被釋放。

“對(duì)古馳家族成員來說，權(quán)力就像是一種病?！迸撂乩稞R亞的這句話，成為了古馳家族衰落的注腳。

“眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。”一段奢侈品豪門家族興衰史，留給后世的，不僅是茶余飯后的談資，應(yīng)該還有關(guān)于財(cái)富和權(quán)力分配、企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)等更為嚴(yán)肅的思考。

責(zé)任編輯吳陽(yáng)煜 wyy@nfcmag.com