企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策研究

摘 要：經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著巨大的作用，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的資源價(jià)值，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，獲得更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制能力，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以及其具有的意義和價(jià)值進(jìn)行闡述，然后分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，并針對(duì)需要采取的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策展開(kāi)了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制;對(duì)策

社會(huì)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中給各行各業(yè)都帶來(lái)了諸多的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)在壯大發(fā)展的同時(shí)，也面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)。在此背景下，企業(yè)要想不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須要對(duì)造成各種風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分析，從中找到相應(yīng)的解決對(duì)策，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

1.經(jīng)濟(jì)管理簡(jiǎn)介

有的企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，可以隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)變，始終把控著企業(yè)的發(fā)展方向，且具有明確的發(fā)展目標(biāo)，使得企業(yè)獲得了更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是有的企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題層出不窮，而造成這些問(wèn)題的主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題。因此，企業(yè)應(yīng)該在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，及時(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，并轉(zhuǎn)變落后的思想，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，明確自身的正確發(fā)展方向，全面提升企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。此外企業(yè)管理者要以以人為本的理念來(lái)完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，創(chuàng)新管理方式。

2.特點(diǎn)

第一，具有綜合管理的特點(diǎn)。企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候需要根據(jù)自身的發(fā)展情況和價(jià)值形式來(lái)管理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并在對(duì)經(jīng)營(yíng)價(jià)值進(jìn)行分析之后，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理方案，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理工作的主要構(gòu)成部分，因此企業(yè)管理具有的綜合管理特點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也同樣具備，如果經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問(wèn)題也會(huì)影響到企業(yè)其他方面的發(fā)展。

第二，具有較強(qiáng)的聯(lián)系性。在開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程之后，需要加強(qiáng)與其他部門之間的聯(lián)系才能提升經(jīng)濟(jì)管理效率，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有聯(lián)系性強(qiáng)的特點(diǎn)。例如，經(jīng)濟(jì)管理中肯定會(huì)遇到資金問(wèn)題，所以經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理也具有較強(qiáng)的聯(lián)系性。雖然企業(yè)在進(jìn)行資金管理的時(shí)候都是財(cái)務(wù)部門來(lái)實(shí)施的，但是要想高效完成財(cái)務(wù)管理工作，就需要經(jīng)濟(jì)管理提供支持，這就需要各個(gè)部門之間建立緊密的聯(lián)系，這樣才能提升資金的利用率，保證每項(xiàng)資金的使用情況都可以有據(jù)可循。這種較強(qiáng)的聯(lián)系性也為企業(yè)正常開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，有助于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。

第三，可以充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與財(cái)務(wù)管理具有緊密聯(lián)系，所以通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理可以看出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)信息可以體現(xiàn)出企業(yè)真正的經(jīng)濟(jì)狀況，為企業(yè)做出決策提供參考依據(jù)，由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)管理可以充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況。而企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部管理工作時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式以及各種行為活動(dòng)在財(cái)務(wù)指標(biāo)中都可以獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。因此，企業(yè)只有明確了財(cái)務(wù)指標(biāo)才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作雖然具有一定的獨(dú)立性，但是也與其他活動(dòng)具有相應(yīng)的聯(lián)系，可以體現(xiàn)出其他活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)情況。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義和價(jià)值

1.可以促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，大部分都沒(méi)有建立完善的管理機(jī)制，許多方面都存在漏洞，沒(méi)有將精細(xì)化管理引入到企業(yè)管理中，同時(shí)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候并沒(méi)有重視其與其他活動(dòng)之間的聯(lián)系，這些問(wèn)題勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變化，及時(shí)轉(zhuǎn)變錯(cuò)誤的管理理念，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的重要作用，對(duì)相應(yīng)的體制不斷進(jìn)行完善和優(yōu)化，通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)提升經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量。與此同時(shí)，還要對(duì)有助于企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)資源和經(jīng)濟(jì)資源具有的價(jià)值進(jìn)行挖掘，以達(dá)到節(jié)約成本，提升經(jīng)濟(jì)收益的目的。

2.有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力進(jìn)一步提升

企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中要對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行全面分析，并在以人為本的理念下制定管理制度，使其充分體現(xiàn)出管理制度具有的柔性特點(diǎn)和人性化特征，并結(jié)合員工的實(shí)際需求去激發(fā)他們的生產(chǎn)動(dòng)力，讓他們能夠自覺(jué)參與到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中。企業(yè)還應(yīng)該將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益緊密結(jié)合到一起，這樣可以增強(qiáng)員工的安全感和歸屬感，有助于吸引更多的人才加入到企業(yè)的發(fā)展中，并在工作崗位上做出最大的貢獻(xiàn)，提升企業(yè)的整體工作效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.有助于企業(yè)做出更加科學(xué)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更多的投資機(jī)會(huì)，使得其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加多樣化，企業(yè)需要做出決策的項(xiàng)目越來(lái)越多，因此企業(yè)必須要不斷提升決策能力，才能保證最終的經(jīng)營(yíng)決策具有科學(xué)性和可行性。在采用傳統(tǒng)模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，通常只是針對(duì)投資項(xiàng)目才會(huì)進(jìn)行決策，而且基本上都是為財(cái)務(wù)部門提供服務(wù)，這種方式雖然可以避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，但是卻不符合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。經(jīng)過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不斷創(chuàng)新，可以對(duì)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本等方面的情況進(jìn)行全面而科學(xué)的分析，可以促使相關(guān)工作流程更加規(guī)范化，并為制定相關(guān)決策提供數(shù)據(jù)參考依據(jù)，從而使制定出的決策方案更加科學(xué)和精準(zhǔn)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

1.經(jīng)濟(jì)管理理念不夠新穎

社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)不僅為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也給企業(yè)造成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)為了能夠提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多的市場(chǎng)份額，需要不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，并對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行有效整合。但是，一些企業(yè)由于受到傳統(tǒng)理念的影響較大，在企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，缺乏正確的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，也沒(méi)有有效引入先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了一定的影響。例如，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候往往將賬目管理作為主要的工作內(nèi)容，在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，由于缺乏有效的管理，形成數(shù)據(jù)也缺乏科學(xué)性和精準(zhǔn)性，更沒(méi)有將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到集中管理中，以至于沒(méi)有將數(shù)據(jù)對(duì)方案的優(yōu)化作用發(fā)揮出來(lái)，從而使得財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，影響了企業(yè)正常開(kāi)展經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)。

2.經(jīng)濟(jì)管理體系缺乏完善性

完善的經(jīng)濟(jì)管理體系可以推動(dòng)企業(yè)順利開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)定，多數(shù)企業(yè)雖然都會(huì)建立經(jīng)濟(jì)管理體系，但是卻缺乏完善性，從而使得經(jīng)濟(jì)管理方式和管理制度等都缺乏科學(xué)性和合理性，管理中的問(wèn)題得不到有效解決。例如，企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之前，很少對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面而深入的調(diào)研，對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)中有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)了解和掌握，也不能對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)做出正確的預(yù)測(cè)，從而顯得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平較為低下。此外，經(jīng)營(yíng)管理者專業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)工作質(zhì)量和工作效率的提升產(chǎn)生了阻礙。再加上采用了落后的經(jīng)濟(jì)管理方式，使得管理效率較低，不容易發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，不能為企業(yè)發(fā)展提供保障。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系需要優(yōu)化

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，由于企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)管理的效果，因此企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的重視程度。為了促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要在進(jìn)行管理的時(shí)候?qū)ω?cái)務(wù)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提前制定出具有針對(duì)性的解決措施，從而為企業(yè)順利開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作提供基礎(chǔ)保障。但是，在實(shí)際開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，由于缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系，同時(shí)也沒(méi)有按照相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，執(zhí)行力度不夠，使得財(cái)務(wù)賬目上的數(shù)據(jù)與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)不相符，無(wú)法保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，企業(yè)在做出決策的時(shí)候由于沒(méi)有真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，很容易做出錯(cuò)誤的判斷，給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失。

4.內(nèi)控措施需要

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的壓力，如果企業(yè)不能對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出相應(yīng)的預(yù)防措施，將會(huì)受到嚴(yán)重的影響，有可能會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。由于企業(yè)的管理者缺乏危機(jī)意識(shí)，沒(méi)有重視經(jīng)濟(jì)管理工作，也沒(méi)有制定完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，缺乏對(duì)相關(guān)活動(dòng)的監(jiān)督和管控。另外，企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，總是將財(cái)務(wù)監(jiān)管作為經(jīng)濟(jì)管理的有效方式尤顯不足。例如，企業(yè)在具有一定的品牌效益之后，也會(huì)有其他公司加盟，此時(shí)企業(yè)需要對(duì)加盟公司進(jìn)行監(jiān)管，否則加盟公司一旦出現(xiàn)不正常行為就會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至使企業(yè)面臨破產(chǎn)。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要采取的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中屬于重要的組成部分，應(yīng)該隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以此滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，這樣才能幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量。例如，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要先對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想教育，提升他們的管理意識(shí)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，將先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金應(yīng)用情況進(jìn)行全面了解和掌控，同時(shí)在信息化技術(shù)的作用下，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金運(yùn)行的監(jiān)督和管理，保證資金可以得到最大化利用，全面提升資金利用率。與此同時(shí)，企業(yè)還需要利用大數(shù)據(jù)分析功能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，將最真實(shí)、最精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)呈報(bào)給管理人員，為他們做出決策提供有效的參考依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化和完善

經(jīng)濟(jì)管理能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該隨著社會(huì)的發(fā)展而進(jìn)行變化，不能總是停留在初始狀態(tài)下，這樣勢(shì)必會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的阻礙，影響企業(yè)的健康發(fā)展。第一，為了防止出現(xiàn)這種不良現(xiàn)狀，企業(yè)需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善和優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，要從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行考慮，制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及明確的發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)各部門和各人員的工作職能和工作范圍進(jìn)行詳細(xì)的劃分，通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督管理力度，來(lái)促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)而提供基礎(chǔ)保障。第二，企業(yè)還應(yīng)該制定科學(xué)有效的績(jī)效考核制度，充分激發(fā)員工的工作熱情，讓他們可以全身心投入到工作中。與此同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定有效的防范策略，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)，為企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供安全保障。第三，企業(yè)要針對(duì)當(dāng)前的內(nèi)部管理體系進(jìn)行完善，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤調(diào)查。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)內(nèi)部管理體系進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，對(duì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況做好日常監(jiān)管工作。在進(jìn)行操作的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)每個(gè)工作人員的權(quán)限進(jìn)行設(shè)定，并對(duì)各部門的實(shí)際情況進(jìn)行分析并以書面的形式交給上級(jí)管理者，然后按照內(nèi)部控制管理規(guī)定做出決策。第四，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施過(guò)程中，必定會(huì)存在各種風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)一定要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的影響。尤其是財(cái)務(wù)部門存在的風(fēng)險(xiǎn)較大，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此針對(duì)此項(xiàng)問(wèn)題，企業(yè)一定要加強(qiáng)重視，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和管控。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，讓他們不斷提升自身的專業(yè)知識(shí)，并具備良好的職業(yè)道德，促進(jìn)他們的綜合素質(zhì)和綜合能力得到全面提升，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取具有針對(duì)性的解決措施，為企業(yè)安全發(fā)展提供保障。

3.企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)防范

在開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)防范有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率進(jìn)一步提升，為企業(yè)發(fā)展提供保障。因此，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，針對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，來(lái)制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提升監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)防范水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理方案進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，規(guī)范相關(guān)的管理流程，為高效開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作提供參考依據(jù)，防止出現(xiàn)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能規(guī)范財(cái)務(wù)人員的個(gè)人行為。除此之外，企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的同時(shí)，應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)來(lái)制定可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最佳經(jīng)濟(jì)管理方案，并根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷變化對(duì)此方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理方案不斷得到優(yōu)化，以此提升財(cái)務(wù)管理效能，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制主要包括兩方面，一是創(chuàng)新制度，二是建立適宜的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，創(chuàng)新制度是必然的發(fā)展趨勢(shì)，只有不斷創(chuàng)新制度才能保證經(jīng)濟(jì)管理工作高效開(kāi)展，同時(shí)創(chuàng)新制度也是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的基本前提。創(chuàng)新制度應(yīng)該在以人為本的基礎(chǔ)上去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，制度不是死板的教條，而是具有人性化的制度，并且需要在激勵(lì)機(jī)制的幫助下才能得以順利實(shí)施。制度的成立是第一步，將其落實(shí)到實(shí)處才是關(guān)鍵，只有保證制度得以執(zhí)行才能為企業(yè)發(fā)展提供助力。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，首先要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作氛圍，讓全體員工能夠主動(dòng)參與大企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。其次是構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。這需要做到以下幾點(diǎn)：一是降低期望值。企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)各方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考慮，然后再一一進(jìn)行解決。二是在創(chuàng)新過(guò)程中要認(rèn)真專注，不能進(jìn)行盲目經(jīng)營(yíng)。三是抵制誘惑。企業(yè)的目光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能只顧眼前利益，應(yīng)該制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，將目標(biāo)放在具有遠(yuǎn)大前途的行業(yè)中。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要組成環(huán)節(jié)，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)重視，并要完善相關(guān)管理體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制能力，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：馬文婷（1993.07- ），女，漢族，籍貫：甘肅省張掖市，澳門科技大學(xué)商學(xué)院，研究生在讀，研究方向：企業(yè)管理