加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響分析

李贊紅

摘 要：眾所周知，與企業(yè)生存發(fā)展關(guān)系最為緊密的就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這是企業(yè)命運(yùn)的決定因素。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，提高其經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)管理。經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)最為直接的就是企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，企業(yè)必須深刻地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作對(duì)其發(fā)展的重要作用，加強(qiáng)其管理，促使經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文首先闡述了企業(yè)的會(huì)計(jì)職能和產(chǎn)生條件，分析了企業(yè)現(xiàn)如今的會(huì)計(jì)管理情況，接著就會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的具體作用進(jìn)行了論述，最后給出了關(guān)于加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;影響

談及企業(yè)，一定會(huì)說(shuō)到管理問(wèn)題，特別是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)里，會(huì)計(jì)管理是其中的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟并獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就應(yīng)該完成好會(huì)計(jì)管理工作，緊抓經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)管理在企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃、資金運(yùn)轉(zhuǎn)中扮演著重要的角色，其在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理里也具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)發(fā)展時(shí)要將會(huì)計(jì)管理職能發(fā)揮到極致，并完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的制度。一旦企業(yè)的會(huì)計(jì)管理能力得到了提升，那么企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展就有了進(jìn)一步的保障，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也必然會(huì)得到改善。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)職能及產(chǎn)生條件

1.企業(yè)會(huì)計(jì)職能

就企業(yè)會(huì)計(jì)而言，其基本職能主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)核算兩方面。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)這兩個(gè)職能，具有重要意義，它可以幫助企業(yè)資金效益的改善，還可以最大化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，要求會(huì)計(jì)工作者工作時(shí)，必須通過(guò)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)及其相關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)就它們管理經(jīng)營(yíng)期的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和結(jié)果進(jìn)行核算以及動(dòng)態(tài)性監(jiān)督，并最終得到準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。基于所得數(shù)據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表的創(chuàng)建和完善，然后提交相關(guān)的報(bào)表給管理層，用來(lái)就工作情況以及企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)。在會(huì)計(jì)核算上，對(duì)會(huì)計(jì)工作者的要求更為嚴(yán)格。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)產(chǎn)生條件

企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想站穩(wěn)腳跟并穩(wěn)步前行，使自己的規(guī)模不斷擴(kuò)大并拓展，就需要資本的支撐和刺激，當(dāng)然也離不開(kāi)企業(yè)科學(xué)合理的內(nèi)部管理工作?，F(xiàn)如今，在經(jīng)濟(jì)效益上，企業(yè)運(yùn)營(yíng)還存在一些困難。借助創(chuàng)新和改進(jìn)的信息化技術(shù)，人們有了更強(qiáng)的數(shù)量理念。企業(yè)一般對(duì)生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品通過(guò)計(jì)量及登記以后做對(duì)賬，這種銷售管理方式給企業(yè)會(huì)計(jì)形成創(chuàng)造了條件。與此同時(shí)，由于社會(huì)生產(chǎn)水平的不斷改善，人們更加重視經(jīng)濟(jì)效益了。不管是在產(chǎn)品加工或是產(chǎn)品銷售上，經(jīng)濟(jì)效益的提升都是其基本目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益的含義和表現(xiàn)方式發(fā)生了變化后，企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

二、目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

1.會(huì)計(jì)管理意識(shí)缺乏

進(jìn)行企業(yè)管理工作的是企業(yè)管理層。但是，目前情況是，我國(guó)很多企業(yè)的管理者會(huì)計(jì)管理意識(shí)還很缺乏，他們并沒(méi)有充分地了解到會(huì)計(jì)管理這項(xiàng)工作在企業(yè)發(fā)展中所具有的重要價(jià)值，他們覺(jué)得企業(yè)只要完成好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作就可以了，也就是僅把賬務(wù)處理好就行。這種狀況可能會(huì)使得會(huì)計(jì)工作者無(wú)法發(fā)揮其作用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策沒(méi)法提供真實(shí)全面的財(cái)務(wù)依據(jù)。與此同時(shí)，很多企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)依然使用一些老舊方法，他們并沒(méi)有看到會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的意義，這就使得會(huì)計(jì)管理上分工不明，其核算內(nèi)容也比較混亂，難以穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)管理工作，進(jìn)而導(dǎo)致各種違規(guī)操作的發(fā)生，最終生成的會(huì)計(jì)報(bào)表難以清晰地展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果和財(cái)務(wù)情況。這樣必然對(duì)企業(yè)利益造成損害，也使得外部監(jiān)督工作比較困難。

2.會(huì)計(jì)從業(yè)者職業(yè)素養(yǎng)不高

會(huì)計(jì)管理工作主要針對(duì)的群體就是會(huì)計(jì)工作者，他們也是該工作的執(zhí)行者和推動(dòng)者，會(huì)計(jì)工作者自身的職業(yè)素養(yǎng)很大程度地影響著會(huì)計(jì)管理成效。我國(guó)會(huì)計(jì)人員一般由兩部分組成，一部分是剛步入職場(chǎng)的新人，這部分工作人員本身并沒(méi)有過(guò)多的會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其會(huì)計(jì)管理水平還比較薄弱;另一部分就是已經(jīng)有豐富的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，然而也可能工作上比較消極怠工，甚至可能出現(xiàn)謀取私利或者違法亂紀(jì)的情況，這些都導(dǎo)致企業(yè)決策者無(wú)法獲得有效且準(zhǔn)確真實(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。所以，會(huì)計(jì)從業(yè)者自身的職業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況。

3.會(huì)計(jì)從業(yè)者法制觀念缺失

很多的企業(yè)自身都是有專門(mén)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍的，與此同時(shí)，每個(gè)財(cái)務(wù)人員本身的專業(yè)素質(zhì)和能力也是各不相同的。雖然這么多年我國(guó)在不斷地完善相關(guān)的法律法規(guī)，然而會(huì)計(jì)工作者處理財(cái)務(wù)工作時(shí)，還有一些人缺乏自律，或者是自身道德水平比較低，從而出現(xiàn)造假謀私的情況發(fā)生。這一系列的違法行為，都說(shuō)明了有些會(huì)計(jì)從業(yè)者自身法治觀念并不強(qiáng)，也沒(méi)法正確抉擇法律和非法利益，因此很多的會(huì)計(jì)從業(yè)者必須加強(qiáng)自身的法治觀念。一旦財(cái)務(wù)出現(xiàn)瞞報(bào)或者謊報(bào)的情況，企業(yè)管理者都難以獲得財(cái)務(wù)的真實(shí)情況，其企業(yè)決策必然會(huì)受到影響。

4.會(huì)計(jì)管理體制不完善

我國(guó)還有很多企業(yè)，其構(gòu)建的會(huì)計(jì)管理體系還并不完善，也沒(méi)有系統(tǒng)性可言，其會(huì)計(jì)管理也沒(méi)有得到有效的控制監(jiān)督，在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的處理上比較混亂，操作程序也缺乏規(guī)范性，偷稅漏稅時(shí)有發(fā)生。這些對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作而言影響嚴(yán)重，而且也阻礙了企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展。除了這些，會(huì)計(jì)工作者如果本身沒(méi)有獨(dú)立性，也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)會(huì)計(jì)的管理。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用

1.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升

在社會(huì)中企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的終極目的均是實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，所有企業(yè)也都是追求經(jīng)濟(jì)效益，一旦沒(méi)有這種追求，將導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)發(fā)展日趨緩慢甚至停滯不前。這也說(shuō)明了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要支撐就是會(huì)計(jì)管理，而且會(huì)計(jì)管理也是為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的，目前主要是通過(guò)貨幣流通來(lái)體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)，這也是會(huì)計(jì)管理職能體現(xiàn)，會(huì)計(jì)進(jìn)行核算也是采用貨幣形式進(jìn)行的，進(jìn)而促進(jìn)了收入價(jià)值和使用價(jià)值相統(tǒng)一。

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，就必須通過(guò)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行預(yù)算控制，而進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制以及存貨控制，是一種確保經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，成本形成階段，基于預(yù)先設(shè)定的成本目標(biāo)，采用專門(mén)的方法進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)量、監(jiān)督及指導(dǎo)。要提升經(jīng)濟(jì)效益，就必須確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)所產(chǎn)生的耗費(fèi)在預(yù)算以內(nèi)，如此方能幫助目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。必須通過(guò)會(huì)計(jì)管理提前進(jìn)行預(yù)測(cè)，計(jì)算出效益預(yù)期，這樣在進(jìn)行計(jì)劃實(shí)施時(shí)就可以將實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)期數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)修正不足之處，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。會(huì)計(jì)管理中的會(huì)計(jì)監(jiān)督環(huán)節(jié)，這個(gè)工作落到實(shí)處了，對(duì)會(huì)計(jì)工作者的工作情況進(jìn)行考核，使員工的危機(jī)感增強(qiáng)，他們就會(huì)更好地投入到工作之中，這樣十分有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.確保有效應(yīng)用資金

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，資金是其中的重要內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和資金周轉(zhuǎn)及循環(huán)直接相關(guān)。資金管理本身是會(huì)計(jì)管理工作的重點(diǎn)，它有助于高效利用資金，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善。具體體現(xiàn)在下面幾方面。第一點(diǎn)，要把資金管理中的相關(guān)基礎(chǔ)工作做好，該部分工作包含了票據(jù)管理、銀行結(jié)算、會(huì)計(jì)憑證的管理以及銀企對(duì)賬等。將會(huì)計(jì)管理工作完成好，可以對(duì)財(cái)務(wù)票據(jù)進(jìn)行合理管控，對(duì)于未到的賬目進(jìn)行及時(shí)處理，保證其賬務(wù)在處理上的合理性、完整性和真實(shí)性，確保企業(yè)科學(xué)合理的資金管理。第二點(diǎn)，要加快資金周轉(zhuǎn)速度，將資金及時(shí)收回，降低企業(yè)呆賬率以及壞賬的損失，提高其資金的有效應(yīng)用程度。與此同時(shí)，還可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面而真實(shí)的反映，給企業(yè)管理提供決策支持。第三點(diǎn)，將資金管理合理性及科學(xué)性予以提升，使資產(chǎn)負(fù)債率得到有效控制，降低企業(yè)進(jìn)行銀行貸款融資所產(chǎn)生的利息以及相關(guān)的罰息，使得企業(yè)融資成本降低。第四點(diǎn)，給企業(yè)提供投資的相關(guān)依據(jù)，對(duì)銀行利率以及投資回報(bào)率進(jìn)行評(píng)估，降低盲目投資所產(chǎn)生的企業(yè)損失，使得資金使用效益得到切實(shí)的提高，進(jìn)而助力經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

3.為企業(yè)決策提供重要依據(jù)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，企業(yè)必須通過(guò)各種手段促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)最大化，加快步伐緊跟時(shí)代的發(fā)展，目前步入飛速發(fā)展的時(shí)代，只有滿足時(shí)代不斷變化的需求，并完善企業(yè)的模式和相關(guān)策略，方能在新時(shí)代里站穩(wěn)腳跟。要加大其創(chuàng)新程度，不但要滿足社會(huì)與時(shí)代的需求，還要對(duì)企業(yè)策略和方式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，使其在市場(chǎng)中能夠更好的發(fā)展。這些都必須基于會(huì)計(jì)管理作出的正確決策和有力支撐，基于對(duì)經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)不斷積累，會(huì)計(jì)從業(yè)者能夠給出企業(yè)發(fā)展的整體會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，然后經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)與分析，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)如今的成果，科學(xué)地分析和判斷企業(yè)的未來(lái)發(fā)展情況，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的迅猛發(fā)展。

企業(yè)管理層以及領(lǐng)導(dǎo)層做出的決策與企業(yè)未來(lái)息息相關(guān)，那么要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立科學(xué)的管理理念，同時(shí)還必須緊跟時(shí)代，基于未來(lái)發(fā)展的方向，將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行更新，而要想使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層正確進(jìn)行決策，就必須依據(jù)會(huì)計(jì)管理。會(huì)計(jì)部門(mén)會(huì)將近些年來(lái)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的相關(guān)會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)提供給管理層，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況予以反映，接著管理層就可以基于這些信息進(jìn)行整體的概括與總結(jié)，然后根據(jù)這些素材就當(dāng)前狀況和未來(lái)發(fā)展方向做出決策，給企業(yè)指出未來(lái)的發(fā)展道路。必須指出的是，要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)必須要求會(huì)計(jì)管理提供真實(shí)可靠的決策支撐，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整合，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，這些都可以幫助企業(yè)管理者做出正確的判斷，使得企業(yè)可以更好運(yùn)營(yíng)。

四、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理策略

1.建立專業(yè)的會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍

企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重強(qiáng)化這兩者之間的這種促進(jìn)關(guān)系，使其最終轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值。目前，絕大多數(shù)的企業(yè)都開(kāi)始意識(shí)到要培養(yǎng)和建設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍，很多企業(yè)也加大了對(duì)人才的投入，不斷提高并改善財(cái)務(wù)管理工作者的綜合素質(zhì)，通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理工作者的專業(yè)水平，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)質(zhì)量得到提高，使得更多的會(huì)計(jì)管理者可以認(rèn)識(shí)到自己的專業(yè)能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值。與此同時(shí)，企業(yè)也必須不斷提升科技水平，借助信息技術(shù)手段構(gòu)建健全的信息化系統(tǒng)，將先進(jìn)技術(shù)引入其中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等有關(guān)的手段促進(jìn)會(huì)計(jì)核算效率的改善和提高。所以，企業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)更為科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，幫助建設(shè)系統(tǒng)化的會(huì)計(jì)核算工作，這樣就可以確保會(huì)計(jì)管理的數(shù)據(jù)更為真實(shí)有效，最終給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供更為可信的依據(jù)和參考。除此之外，會(huì)計(jì)管理工作者也要充分認(rèn)識(shí)到先進(jìn)的技術(shù)在會(huì)計(jì)管理工作里具有很高的價(jià)值，它可以基于會(huì)計(jì)管理工作的真實(shí)狀況，通過(guò)科學(xué)合理的信息技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展。

2.提高員工積極性

企業(yè)如果想要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，那么建立科學(xué)合理的考核制度和激勵(lì)機(jī)制十分有必要，這可以幫助員工保持更高的工作熱情，使自己的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。在這個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)必須保證核算工作具有較高的準(zhǔn)確度，使各個(gè)部門(mén)提供的資金使用數(shù)據(jù)是可行并且準(zhǔn)確的。與此同時(shí)，還必須注意權(quán)責(zé)分明，確保負(fù)責(zé)的部門(mén)能夠正確行使其權(quán)利，并且還肩負(fù)起自身所應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)，進(jìn)而完成資金合理分配。會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算工作環(huán)節(jié)上，必須減少資金的不必要輸出，嚴(yán)禁出現(xiàn)貪污腐敗情況的產(chǎn)生，從而促進(jìn)資金利用率的不斷提升。企業(yè)要借助激勵(lì)與考核機(jī)制，促使企業(yè)效益和員工利益的合理統(tǒng)一，進(jìn)而使員工積極性得到大幅提升。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理意識(shí)

會(huì)計(jì)管理在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中具有重要作用，站在企業(yè)發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，也必須將企業(yè)管理放在重要的位置。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層必須加強(qiáng)自身對(duì)于企業(yè)管理的意識(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)下，在不同科室中都構(gòu)建科學(xué)管理小組，可以改善管理效率，并促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的提升。與此同時(shí)，為了改善會(huì)計(jì)工作者自身的管理能力和工作效率，必須注重會(huì)計(jì)管理。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都不是很重視管理工作，對(duì)于很多的會(huì)計(jì)事宜，他們都讓會(huì)計(jì)部門(mén)自己進(jìn)行處理和做決定，這就導(dǎo)致了其對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理責(zé)任缺失，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的威脅。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理的意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)會(huì)計(jì)管理的意識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作予以重視，并加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)督管理，促進(jìn)企業(yè)可以更加健康快速發(fā)展。

4.提高會(huì)計(jì)法制意識(shí)

會(huì)計(jì)信息本身必須具備真實(shí)、全面的特點(diǎn)，而會(huì)計(jì)工作很容易受到外部客觀因素影響，像是各種利益誘惑或者相關(guān)管理者的限制，使得會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)不規(guī)范甚至違法亂紀(jì)情況發(fā)生，因此企業(yè)必須不斷提高會(huì)計(jì)工作者的法律認(rèn)識(shí)和自身素養(yǎng)，加大對(duì)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)力度。可以定期進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)考試，或者是學(xué)習(xí)一些相關(guān)的案例，同時(shí)還要鼓勵(lì)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)不良行為的舉報(bào)，要做到獎(jiǎng)懲分明，對(duì)犯錯(cuò)的會(huì)計(jì)工作者予以處罰，使員工可以吸取其中的教訓(xùn)，并規(guī)范自身的行為。與此同時(shí)還必須對(duì)貪污腐敗等情況加大懲罰力度，對(duì)于那些違法人員要予以政治懲罰，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，要將相關(guān)的法律規(guī)范寫(xiě)下來(lái)，對(duì)其中的違法行為、處罰力度等進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)注。使大家可以了解并認(rèn)識(shí)到法律法規(guī)的規(guī)定，從而達(dá)到約束其行為的目的，這樣可以提高會(huì)計(jì)管理的工作質(zhì)量，極大程度地杜絕類似情況的發(fā)生，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理可以依法推進(jìn)。

5.健全會(huì)計(jì)管理體系

健全會(huì)計(jì)管理機(jī)制是企業(yè)做好會(huì)計(jì)管理的必要環(huán)節(jié)，這可以進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，使其更加科學(xué)，還可以對(duì)管理部門(mén)和別的相關(guān)部門(mén)各個(gè)工作人員進(jìn)行職責(zé)劃分，使他們可以更有效地改善其服務(wù)機(jī)制。與此同時(shí)，企業(yè)也必須形成全面的監(jiān)察制度，使相關(guān)信息可以更加透明且真實(shí)，使會(huì)計(jì)管理工作可以暴露在陽(yáng)光之下，提高其透明度，促使會(huì)計(jì)管理工作更加的安全高效，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

盡管現(xiàn)如今會(huì)計(jì)管理已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，然而從國(guó)內(nèi)的研究情況來(lái)看，目前在會(huì)計(jì)管理上還處于初級(jí)階段，并沒(méi)有規(guī)?；男?yīng)形成。企業(yè)如果要使其會(huì)計(jì)管理應(yīng)用效果好，構(gòu)建良好的會(huì)計(jì)管理體系是其首要工作，如果站在宏觀角度來(lái)看，根據(jù)自身情況構(gòu)建體系，會(huì)計(jì)管理才會(huì)更好地與企業(yè)管理相適應(yīng)，從而充分發(fā)揮其作用。例如，進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的相關(guān)企業(yè)，它們第一點(diǎn)就是必須統(tǒng)籌考慮，基于其引進(jìn)會(huì)計(jì)管理的目的和條件，相同企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理狀況以及會(huì)計(jì)管理從業(yè)者情況，再根據(jù)企業(yè)自己實(shí)際狀況，然后判斷能否引進(jìn)會(huì)計(jì)管理。如果在這之前不做詳細(xì)的考慮，那么會(huì)對(duì)企業(yè)原本的管理體制造成沖擊，最終必然會(huì)降低經(jīng)濟(jì)效益。在引進(jìn)了會(huì)計(jì)管理之后，企業(yè)的管理者應(yīng)該進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)管理在應(yīng)用中的目標(biāo)、范圍予以明確，并科學(xué)制定合理的規(guī)章制度，如此方能在會(huì)計(jì)管理引進(jìn)后，基于設(shè)定目標(biāo)，以及實(shí)際的管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，并有針對(duì)性的解決，把會(huì)計(jì)管理逐步融入企業(yè)管理中，并不斷完善會(huì)計(jì)管理?？梢灾鸩竭M(jìn)行體系建設(shè)并逐步完善，這樣就可以極大地避免其在盲目進(jìn)行企業(yè)管理所帶來(lái)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的增加，這樣一方面會(huì)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，另一方面也會(huì)打亂企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)時(shí)的管理秩序。會(huì)計(jì)管理本身并不是無(wú)所不能的，它本身就是管理的一種方式，和傳統(tǒng)手段比起來(lái)，可以更加高效且直觀地對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況予以反映，特別是在數(shù)字時(shí)代，這更加符合時(shí)代發(fā)展，因此企業(yè)必須重視會(huì)計(jì)管理建設(shè)，并不斷完善會(huì)計(jì)管理，使其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮巨大作用。

6.引入信息化技術(shù)

會(huì)計(jì)管理其特點(diǎn)之一就是必須進(jìn)行海量的數(shù)據(jù)處理，基于數(shù)據(jù)分析來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行概括，因此企業(yè)必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的信息化建設(shè)，這樣就可以提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，加大對(duì)軟硬件等相關(guān)方面的財(cái)力投入，使其可以量身打造一個(gè)與自身相適應(yīng)的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，這樣也可以進(jìn)一步完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作涉及到的相關(guān)信息，它有助于把會(huì)計(jì)管理時(shí)必需的數(shù)據(jù)信息及時(shí)和相關(guān)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效對(duì)接，實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，快速整理數(shù)據(jù)，通過(guò)會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，然后提出自己的專業(yè)意見(jiàn)，并將其上交給企業(yè)決策層。還有，企業(yè)的一些銷售數(shù)據(jù)，將銷售的產(chǎn)品數(shù)據(jù)及時(shí)錄入到系統(tǒng)之中，同時(shí)公司原材料及人工成本也要及時(shí)在系統(tǒng)中錄入，而且還要在會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)里有效對(duì)接，會(huì)計(jì)可以對(duì)產(chǎn)品的銷售以及成本費(fèi)用等進(jìn)行核算，這樣便可以很快地分析公司產(chǎn)銷狀況以及利潤(rùn)情況，系統(tǒng)長(zhǎng)期進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，這樣可以對(duì)公司的情況進(jìn)行整體了解，也可以及時(shí)掌握目前經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)而對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)估，對(duì)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)整。現(xiàn)如今就是信息化時(shí)代，基于企業(yè)的真實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，構(gòu)建有效的信息化平臺(tái)，這樣可以對(duì)工作流程予以優(yōu)化，提高數(shù)據(jù)分析的效率，基于實(shí)時(shí)方便的原則，優(yōu)化信息化發(fā)展的方案，使得會(huì)計(jì)管理在信息化系統(tǒng)建設(shè)中得到有效提升，從而幫助公司更好的發(fā)展。

企業(yè)還可以購(gòu)置一些安全相關(guān)的軟件，這樣可以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更加安全，杜絕財(cái)務(wù)出現(xiàn)記錄錯(cuò)誤的情況，制備錄音機(jī)、掃描設(shè)備、音頻采集以及轉(zhuǎn)換設(shè)備等一些現(xiàn)代化設(shè)備，這樣可以使信息錄入效率逐步提高，要構(gòu)建合適的信息化平臺(tái)，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的合理需求得到更好的滿足。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，會(huì)計(jì)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升具有重要且直接的作用。如果企業(yè)要想改善其經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該建設(shè)專業(yè)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍，同時(shí)要增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的意識(shí)，提高員工積極性以及法治觀念，此外也必須健全會(huì)計(jì)管理體系，并引入信息化技術(shù)，只有這樣，才能使會(huì)計(jì)管理更好地助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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