傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略研究

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，我國(guó)數(shù)字化領(lǐng)域建設(shè)發(fā)展水平得到了顯著提升。數(shù)字化技術(shù)的創(chuàng)新研究應(yīng)用給傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作模式產(chǎn)生了巨大影響，傳統(tǒng)企業(yè)要想在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上脫穎而出，就必須高度重視有效樹立起數(shù)字化管理思維，加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。傳統(tǒng)企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)要求，合理引進(jìn)應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，全面提升企業(yè)管理綜合水平，創(chuàng)新開發(fā)設(shè)計(jì)多元產(chǎn)品。本文將進(jìn)一步對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略展開分析與探討。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)企業(yè);數(shù)字化轉(zhuǎn)型;策略

引言：當(dāng)前是一個(gè)數(shù)字化時(shí)代，我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)建設(shè)發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。傳統(tǒng)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)上始終占據(jù)一席之地，就必須注重提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展腳步。傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實(shí)踐不只是簡(jiǎn)單地引進(jìn)使用各項(xiàng)數(shù)字化技術(shù)，而是需要展開全方面的變革工作，主要涵蓋了經(jīng)營(yíng)管理模式、產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略發(fā)展方向以及企業(yè)文化等。傳統(tǒng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要充分認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，合理利用數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)快捷轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新完善各項(xiàng)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容，確保能夠最大程度滿足市場(chǎng)消費(fèi)者用戶的需求，保障企業(yè)建設(shè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

一、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀分析

基于新興技術(shù)大力發(fā)展背景下，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始重視到自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，然而傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)踐執(zhí)行過程中，還是會(huì)存在著以下幾方面較為明顯的現(xiàn)實(shí)發(fā)展問題：（1）思維觀念較為保守。由于受到傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的影響，傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展中，雖然口號(hào)上要求全體員工要朝著數(shù)字化、智能化以及信息化的工作方向發(fā)展，但是絕大多數(shù)的員工都普遍缺乏對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的科學(xué)認(rèn)知水平，管理領(lǐng)導(dǎo)思維觀念較為保守，還是將更多精力與時(shí)間關(guān)注到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益上。傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)工作發(fā)展更多是流于形式，未能夠科學(xué)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)要求，合理引進(jìn)應(yīng)用各項(xiàng)數(shù)字化技術(shù)，具體包括符合各崗位性質(zhì)內(nèi)容的多媒體技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等，這樣一來(lái)就會(huì)阻礙到傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。此外，傳統(tǒng)企業(yè)未根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，清晰明確轉(zhuǎn)型發(fā)展工作目標(biāo)，組織高層員工參與到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略探討設(shè)計(jì)工作中，從而導(dǎo)致企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略內(nèi)容存在著單一化、落后性等特征，這也會(huì)影響到社會(huì)發(fā)展新時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展;（2）數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展方式不夠完善。在新媒體信息化技術(shù)發(fā)展環(huán)境下，大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及人工智能技術(shù)被廣泛應(yīng)用在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，傳統(tǒng)企業(yè)需要充分發(fā)揮出各項(xiàng)新興技術(shù)的價(jià)值作用，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及企業(yè)文化的創(chuàng)新實(shí)踐工作，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。然而實(shí)際情況是還存在著較多傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展方式過于單一，它們普遍還是在沿用傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理工作理念與方式，未定期組織全體員工參與到專業(yè)培訓(xùn)教育工作中，促使他們能夠熟練掌握運(yùn)用好各項(xiàng)數(shù)字化技術(shù)，并將其融入到各崗位實(shí)踐工作中，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)管理水平，推進(jìn)各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行;（3）數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)容單一化。傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展工作中，不單只是需要?jiǎng)?chuàng)新完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展方式，還需優(yōu)化改善數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展工作內(nèi)容，根據(jù)不同部門崗位性質(zhì)，合理設(shè)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展工作目標(biāo)，督促崗位工作者嚴(yán)格按照目標(biāo)執(zhí)行轉(zhuǎn)型工作內(nèi)容。然而由于傳統(tǒng)企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐創(chuàng)新工作意識(shí)與能力偏低，未科學(xué)借鑒市面上優(yōu)秀企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和方法，豐富企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)容，搭建起完善的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展工作體系，從而導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展工作效果不盡如人意。

二、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要意義

1.提高企業(yè)工作效率

傳統(tǒng)企業(yè)通過加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，有利于提升各部門崗位工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開展。在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中，很多崗位工作內(nèi)容都是通過人工方式去操作完成的，而基于數(shù)字化技術(shù)的合理引進(jìn)應(yīng)用，能夠最大程度發(fā)揮出數(shù)字化技術(shù)的價(jià)值作用，簡(jiǎn)化各崗位工作流程，幫助工作人員減輕工作任務(wù)量的同時(shí)，還可以最大程度提升工作效率。以大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用為例，傳統(tǒng)企業(yè)在面臨海量數(shù)據(jù)處理分析工作任務(wù)時(shí)，如果還是采用傳統(tǒng)人工處理方式，勢(shì)必會(huì)影響到數(shù)據(jù)處理使用工作效率。而通過將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)數(shù)據(jù)分析處理中，能夠大大提升數(shù)據(jù)處理分析工作效率，幫助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)挖掘出更多具有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，從而為他們作出最佳管理決策提供科學(xué)參考依據(jù)。

2.重構(gòu)企業(yè)商業(yè)模式

在傳統(tǒng)商業(yè)模式中，企業(yè)更多是自身研發(fā)產(chǎn)品并推廣銷售產(chǎn)品，缺乏與市場(chǎng)消費(fèi)者的互動(dòng)交流，與他們建立起良好的關(guān)系。而基于數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用下，則能夠?qū)崿F(xiàn)面對(duì)面一般的零距離連接交流，全面及時(shí)掌握了解到用戶對(duì)于本企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的反饋意見和想法，從而有針對(duì)性地改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與服務(wù)內(nèi)容，促使企業(yè)能夠創(chuàng)造出更多符合消費(fèi)者用戶的個(gè)性化體驗(yàn)服務(wù)和產(chǎn)品。比如，傳統(tǒng)企業(yè)可以通過創(chuàng)新采用RFID技術(shù)優(yōu)化改造產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的數(shù)字化升級(jí)工作目標(biāo)，并推動(dòng)企業(yè)全渠道業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，完成對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)者用戶和終端用戶的直接掌握和連接。

3.降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中，產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、市場(chǎng)招商、推廣宣傳以及采購(gòu)等不同環(huán)節(jié)都需要投入大量的人力物力資源，這對(duì)于中小型企業(yè)的成本投資是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)要想做到全過程的質(zhì)量監(jiān)控管理是一項(xiàng)較大工程任務(wù)量。而基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展工作有序開展下，能夠利用數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)工作的全過程在線監(jiān)督管理，為管理領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)完善的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，方便他們及時(shí)做出優(yōu)化調(diào)整，幫助企業(yè)節(jié)省更多的經(jīng)營(yíng)管理成本。數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用輔助能夠讓企業(yè)流程變得更加簡(jiǎn)單規(guī)范化，大大提升各個(gè)工作環(huán)節(jié)產(chǎn)生數(shù)據(jù)信息的傳遞分享使用效率，實(shí)現(xiàn)資源投入使用的精益化管理目標(biāo)，這樣就可以避免出現(xiàn)資源不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，幫助企業(yè)在最低成本下創(chuàng)造出最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

三、傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略實(shí)施

1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型，降本提效

基于社會(huì)發(fā)展新時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)要想不被市場(chǎng)所淘汰，就必須高度重視自身的運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型工作，以工業(yè)4.0理念作為核心指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新變革工作，科學(xué)打造出端到端、縱橫向等數(shù)據(jù)流，實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)信息的及時(shí)處理分享，為各部門有序開展工作提供有用的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)還需借助數(shù)字化平臺(tái)為市場(chǎng)消費(fèi)者用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，拉近與消費(fèi)者用戶的距離，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)交流互動(dòng)目標(biāo)。在數(shù)字化發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)要敢于打破傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理模式的弊端，注重全面提升企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)效性和靈活度。首先，傳統(tǒng)企業(yè)要安排專業(yè)人員深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研分析工作，充分掌握了解到市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)要求，并結(jié)合自身發(fā)展規(guī)?？茖W(xué)制定出最佳的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，要求各部門員工嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)略措施，有序開展數(shù)字化建設(shè)工作，促使能夠完成預(yù)期制定好的轉(zhuǎn)型工作目標(biāo);然后，傳統(tǒng)企業(yè)要專門成立小組負(fù)責(zé)客戶服務(wù)端的優(yōu)化建設(shè)工作，將物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及數(shù)字化等新興技術(shù)合理應(yīng)用在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，確保能夠最大程度提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)工作質(zhì)量和效率，減輕相關(guān)員工工作任務(wù)量的同時(shí)，還可以幫助企業(yè)節(jié)省更多資源成本的投入，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益;最后，傳統(tǒng)企業(yè)管理部門要科學(xué)有效開展大數(shù)據(jù)的優(yōu)化整合利用工作，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)從海量數(shù)據(jù)中獲取到大量存在實(shí)際價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，供企業(yè)內(nèi)部管理層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策使用?；诖髷?shù)據(jù)優(yōu)化整合作用下，可以深入分析市場(chǎng)消費(fèi)者用戶的日常行為特點(diǎn)和需求，幫助企業(yè)全面掌握了解到市場(chǎng)消費(fèi)者用戶的真實(shí)情況，從而有針對(duì)性地優(yōu)化改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)容和服務(wù)，促使能夠滿足用戶的個(gè)性化體驗(yàn)需求，增加用戶對(duì)企業(yè)的黏性。

2.創(chuàng)新完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展方式，提升工作效率

傳統(tǒng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自我數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展工作目標(biāo)，就必須高度重視創(chuàng)新完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展方式，全面提升各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的工作效率。首先，傳統(tǒng)企業(yè)要改變以往的組織管理模式，合理引進(jìn)應(yīng)用數(shù)字化管控方式，要求企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人以數(shù)字化思維組織開展工作，定期組織員工參與到數(shù)字化技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)中，確保能夠提高他們的綜合業(yè)務(wù)能力?；跀?shù)字化管理模式下，企業(yè)服務(wù)工作流程、管理流程都會(huì)得到進(jìn)一步優(yōu)化，管理者需要讓所有企業(yè)工作內(nèi)容朝著數(shù)據(jù)化、在線化方向發(fā)展，強(qiáng)化各部門之間的聯(lián)系，共同去創(chuàng)造出更多的現(xiàn)實(shí)價(jià)值;然后，傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展中，還需利用數(shù)字化技術(shù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)所有資源的數(shù)據(jù)化管理，具體包括人力資源、財(cái)力資源以及物力資源等，結(jié)合各部門業(yè)務(wù)開展實(shí)際情況和需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置利用。企業(yè)可以通過科學(xué)有效構(gòu)建出數(shù)字化管理平臺(tái)，合理設(shè)置好不同部門管理人員的責(zé)任權(quán)限，并采取一定的獎(jiǎng)懲措施，這樣有利于充分調(diào)動(dòng)起他們工作的積極性，積極推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)在業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、服務(wù)等內(nèi)容上創(chuàng)新實(shí)踐管理，引領(lǐng)更多員工共同參與到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展事業(yè)中;最后，傳統(tǒng)企業(yè)還需加強(qiáng)數(shù)字化黨建工作，有效將數(shù)字化發(fā)展理念與企業(yè)黨建工作結(jié)合在一起，這樣能夠提升企業(yè)黨員干部對(duì)于數(shù)字化技術(shù)科學(xué)應(yīng)用的正確認(rèn)知水平，促使他們及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的管理工作理念，堅(jiān)決履行好自身的發(fā)展使命，自覺參與到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展與黨建工作中，在內(nèi)部形成和諧健康的企業(yè)發(fā)展氛圍。比如，傳統(tǒng)企業(yè)可以通過安排專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)研發(fā)設(shè)計(jì)黨建運(yùn)營(yíng)工作系統(tǒng)，基于該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)黨建工程全過程的實(shí)時(shí)監(jiān)督管理，對(duì)臺(tái)賬展開電子化數(shù)據(jù)處理分析，這樣能夠幫助傳統(tǒng)企業(yè)解決更多發(fā)展矛盾問題，大大提高企業(yè)各項(xiàng)工作效率。

3.科學(xué)匹配數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)企業(yè)在實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展工作中，其中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是科學(xué)選擇與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相匹配的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式。以我國(guó)著名互聯(lián)網(wǎng)公司華為為例，其在雙元數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定實(shí)施過程中，科學(xué)選擇了“雙輪驅(qū)動(dòng)”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，即業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)，一方面在業(yè)務(wù)上創(chuàng)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)能力，另一面加強(qiáng)對(duì)高新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。而傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展工作中，需要考慮到數(shù)字化技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用與內(nèi)部組織架構(gòu)相匹配、數(shù)字化業(yè)務(wù)與組織適應(yīng)能力相匹配，高層管理領(lǐng)導(dǎo)需要從以下方面內(nèi)容考慮如何優(yōu)化選擇與數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相匹配的轉(zhuǎn)型模式：（1）數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用與企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)相匹配。雖然說(shuō)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中離不開各項(xiàng)數(shù)字化技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用，但是高層領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識(shí)到使用數(shù)字化技術(shù)只能夠成為一種手段，而無(wú)法達(dá)成所有轉(zhuǎn)型工作目的。傳統(tǒng)企業(yè)在有序推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中，還需充分考慮到組織架構(gòu)的創(chuàng)新變革工作，幫助企業(yè)解決現(xiàn)實(shí)矛盾問題和創(chuàng)造價(jià)值。傳統(tǒng)企業(yè)要對(duì)自身當(dāng)前發(fā)展有著全面清晰的認(rèn)知，能夠針對(duì)自身的發(fā)展不足之處合理引進(jìn)數(shù)字化技術(shù)有效解決發(fā)展難題，突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，促使能夠構(gòu)建出嶄新的數(shù)字化組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用與組織架構(gòu)相匹配。成功的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中的組織通常會(huì)具備三個(gè)明顯的特征，它們分別是個(gè)性化與包容性、敏捷性以及生態(tài)平臺(tái)性。傳統(tǒng)企業(yè)不能夠盲目地引進(jìn)使用數(shù)字化技術(shù)，而需要結(jié)合各部門業(yè)務(wù)性質(zhì)和發(fā)展需求，合理匹配使用數(shù)字化技術(shù)，從而保障企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的順利實(shí)施;（2）數(shù)字化業(yè)務(wù)與組織適應(yīng)能力相匹配。傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，要注重?cái)?shù)字化業(yè)務(wù)創(chuàng)新開發(fā)與企業(yè)組織適應(yīng)能力的相匹配。因此，企業(yè)在引進(jìn)使用數(shù)字化技術(shù)打造設(shè)計(jì)新業(yè)務(wù)的同時(shí)，還需注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化技術(shù)人員的培養(yǎng)，促使企業(yè)數(shù)字化新業(yè)務(wù)順利開展能夠與企業(yè)組織適應(yīng)能力相匹配。然而實(shí)際情況是，較多傳統(tǒng)企業(yè)員工都未能夠清晰認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作重要意義時(shí)，就盲目開展轉(zhuǎn)型變革工作，這樣一來(lái)就會(huì)造成傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)各種障礙。比如，各部門管理人員不夠重視，轉(zhuǎn)型工作流于形式，崗位工作人員數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用水平不夠合理規(guī)范，降低工作質(zhì)量和效率等。針對(duì)于此，傳統(tǒng)企業(yè)要想保障自身數(shù)字化新業(yè)務(wù)的順利開展，就必須注重提升企業(yè)內(nèi)部組織能力。企業(yè)管理部門要加強(qiáng)各條業(yè)務(wù)線部門與數(shù)字技術(shù)部門的合作聯(lián)系，安排專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)于各部門新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新開發(fā)，共同努力打造出企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的數(shù)字化平臺(tái)，對(duì)業(yè)務(wù)開發(fā)內(nèi)容進(jìn)行線上實(shí)時(shí)交流溝通，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。企業(yè)對(duì)于數(shù)字化人才的培養(yǎng)不只是要求他們能夠靈活運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，還必須讓他們深入了解到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和發(fā)展要求，能夠成為數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用和業(yè)務(wù)領(lǐng)域相融合的復(fù)合型人才，不僅要懂專業(yè)技術(shù)，還必須精通企業(yè)新業(yè)務(wù)。

4.優(yōu)化改善數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)容，提升管理工作質(zhì)量

基于社會(huì)發(fā)展新時(shí)代，任何傳統(tǒng)企業(yè)都需要面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展問題，企業(yè)如果不創(chuàng)新總會(huì)有一天被市場(chǎng)所淘汰。因此，傳統(tǒng)企業(yè)需要提升對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的正確認(rèn)知水平，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作視為一項(xiàng)長(zhǎng)期生存發(fā)展任務(wù)。傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展中，要積極優(yōu)化改善數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作內(nèi)容。首先，傳統(tǒng)企業(yè)可以科學(xué)采取完善企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、搭建數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)體系的綜合方式，并合理借鑒市場(chǎng)成功轉(zhuǎn)型企業(yè)案例的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化改進(jìn)本企業(yè)的數(shù)字化管理運(yùn)行機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理人員需要樹立起先進(jìn)的數(shù)字化管理工作理念，以互聯(lián)網(wǎng)+思維展開管理工作流程簡(jiǎn)化，并優(yōu)化整合好企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況;然后，傳統(tǒng)企業(yè)還需積極落實(shí)文化使命發(fā)展工作，科學(xué)有效弘揚(yáng)先進(jìn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展工作理念，通過完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展激勵(lì)體系，鼓勵(lì)各部門崗位員工進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造，無(wú)論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還是市場(chǎng)服務(wù)內(nèi)容完善都可以讓他們提供相關(guān)意見，幫助企業(yè)提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展工作效果;最后，傳統(tǒng)企業(yè)還需加強(qiáng)與市場(chǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)之間的合作聯(lián)系，定期邀請(qǐng)數(shù)字領(lǐng)域的專家學(xué)者到企業(yè)進(jìn)行座談交流，向全體員工分享最新的數(shù)字化知識(shí)，指導(dǎo)各部門合理開發(fā)智能管理技術(shù)，從而賦予企業(yè)新的數(shù)據(jù)化、智能化管理特征。

傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)容改進(jìn)工作上，還需注重聚焦各部門所有管理人才，定期組織他們參與到數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)內(nèi)容優(yōu)化調(diào)整上，確保該如何才能夠充分發(fā)揮出數(shù)字化技術(shù)在各部門崗位上的價(jià)值作用，推進(jìn)各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。除此之外，傳統(tǒng)企業(yè)還需認(rèn)真做好頂層設(shè)計(jì)工作，始終堅(jiān)持引領(lǐng)企業(yè)新業(yè)務(wù)、新經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型工作原則，積極打造出數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，為市場(chǎng)廣大消費(fèi)者用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，幫助企業(yè)培養(yǎng)出更多的忠實(shí)粉絲用戶。傳統(tǒng)企業(yè)需要科學(xué)結(jié)合市場(chǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)情況，堅(jiān)持以數(shù)字化技術(shù)、科技驅(qū)動(dòng)企業(yè)商業(yè)發(fā)展形式，利用各項(xiàng)新興技術(shù)健全企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)部管理體系。比如，傳統(tǒng)企業(yè)可以通過利用計(jì)算機(jī)技術(shù)搭建起電子貿(mào)易平臺(tái)，根據(jù)企業(yè)受眾用戶群體的行為特點(diǎn)和需求，合理設(shè)計(jì)出平臺(tái)服務(wù)功能和業(yè)務(wù)產(chǎn)品，從而保障企業(yè)能夠獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，傳統(tǒng)企業(yè)在新趨勢(shì)發(fā)展大潮中，要牢牢抓住數(shù)字化發(fā)展機(jī)遇，提升對(duì)本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的重視程度。傳統(tǒng)企業(yè)需要積極推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型工作，幫助企業(yè)降低整體運(yùn)營(yíng)成本，提高各部門崗位工作質(zhì)量和效率。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式和轉(zhuǎn)型工作內(nèi)容上，傳統(tǒng)企業(yè)管理部門需要發(fā)揮出集體員工的力量，讓大家圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，針對(duì)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品開發(fā)探討合理運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)。此外，傳統(tǒng)企業(yè)還需打造出優(yōu)秀的數(shù)字化技術(shù)人才隊(duì)伍，他們不僅要熟練運(yùn)用好數(shù)字化技術(shù)，還需精通企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，這樣才能夠服務(wù)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。

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作者簡(jiǎn)介：張燁（1985.08- ），女，漢族，貴州貴陽(yáng)市人，碩士研究生，貴陽(yáng)人文科技學(xué)院，講師，研究方向：數(shù)字經(jīng)濟(jì)、國(guó)際貿(mào)易、企業(yè)管理