李會(huì)敏

摘要：在我國(guó)信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，人們的閱讀方式發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，碎片化的閱讀方式成為主流，這就導(dǎo)致人們對(duì)于傳統(tǒng)圖書的購(gòu)買率大幅降低，對(duì)我國(guó)圖書出版編輯工作產(chǎn)生較大的挑戰(zhàn)。對(duì)于傳統(tǒng)的圖書編輯而言，只有與新媒體進(jìn)行積極的融合，創(chuàng)新自身的編輯以及出版工作模式，才能在較大程度上促進(jìn)圖書編輯出版工作的順利開展，促進(jìn)傳統(tǒng)圖書行業(yè)的健康運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：新媒體發(fā)展；圖書出版編輯；創(chuàng)新發(fā)展

新媒體時(shí)代浪潮的迅速到來(lái)，傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體在此浪潮下受到了較大的沖擊，導(dǎo)致圖書出版及編輯推廣工作面臨前所未有的全新挑戰(zhàn)，圖書出版編輯在此環(huán)境中，如果不進(jìn)行積極的創(chuàng)新，圖書出版編輯將會(huì)被市場(chǎng)的浪潮逐漸湮沒(méi)，導(dǎo)致圖書在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位下降。因此，在新媒體時(shí)代下，圖書出版編輯工作只有與新媒體進(jìn)行積極的結(jié)合，才能在新媒體時(shí)代背景下，提高傳統(tǒng)圖書的影響力，促進(jìn)圖書行業(yè)的健康發(fā)展。

一、圖書出版編輯工作創(chuàng)新的重要性

（一）符合當(dāng)下群眾精神需求

當(dāng)下圖書消費(fèi)的主力軍已經(jīng)慢慢從“70后”“80后”逐漸轉(zhuǎn)向“90后”，而正是這一批的年輕人，在接受新文化知識(shí)時(shí)，更傾向于使用各種網(wǎng)絡(luò)工具，他們渴望獲得高質(zhì)量的在線內(nèi)容，這樣他們就可以更快地更新自身的知識(shí)體系。然而，傳統(tǒng)的圖書并沒(méi)有充分體現(xiàn)出其在消費(fèi)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，這在很大程度上可能會(huì)導(dǎo)致未來(lái)出版業(yè)的內(nèi)容與大多數(shù)人最感興趣閱讀的閱讀內(nèi)容產(chǎn)生很大的偏差。

（二）內(nèi)容是主力軍

隨著新媒體浪潮的到來(lái)，圖書出版編輯整體工作形勢(shì)有了新發(fā)展、新變化，對(duì)圖書出版編輯有了新的要求。內(nèi)容需要深深打動(dòng)年輕讀者心靈，考驗(yàn)著編輯本身的文學(xué)能力以及創(chuàng)新寫作思維。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)媒體內(nèi)容的快速響應(yīng)，制作出真正有特色、個(gè)性、獨(dú)特風(fēng)格、情調(diào)韻味的圖書內(nèi)容，是當(dāng)前對(duì)圖書編輯人的一大現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)，因此，只有把快速地響應(yīng)的新媒體特點(diǎn)，并與其自身優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，這樣產(chǎn)生的圖書新形式與內(nèi)容才能更好地符合新時(shí)代社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)[1]。

二、新媒體時(shí)代圖書出版編輯工作發(fā)展面臨的問(wèn)題

（一）出版模式的科學(xué)性、有效性較低

圖書出版編輯與傳統(tǒng)的新聞媒體工作一樣，具有嚴(yán)格的工作流程，對(duì)于圖書的編輯，有著嚴(yán)密、煩瑣的工作流程，時(shí)間周期較長(zhǎng)，與市場(chǎng)客戶之間的交流與溝通較少，編輯人員的工作壓力較大，耗費(fèi)的成本較高。在新媒體時(shí)代，如果仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)單一的出版運(yùn)營(yíng)模式、落后僵化的管理和運(yùn)營(yíng)方法體系、陳舊保守的市場(chǎng)業(yè)務(wù)渠道，圖書出版社的編輯永遠(yuǎn)無(wú)法更快、更準(zhǔn)確地捕捉和把握當(dāng)前圖書用戶的主流內(nèi)容閱讀需求和出版市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，策劃或制作的圖書產(chǎn)品也難以快速產(chǎn)生巨大效益，這可能最終導(dǎo)致整個(gè)圖書出版相關(guān)行業(yè)的逐步淘汰和退出。在新媒體時(shí)代背景下，出版社也應(yīng)進(jìn)行積極的創(chuàng)新，從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)自身的發(fā)展特點(diǎn)、市場(chǎng)定位等工作進(jìn)行嚴(yán)密的分析，如此一來(lái)才能真正推動(dòng)中國(guó)出版業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。雖然大量的數(shù)字信息出版技術(shù)適合于許多出版社的引進(jìn)和使用，然而，在編輯出版營(yíng)銷方面，他們延續(xù)了社會(huì)傳統(tǒng)粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)圖書出版社、互聯(lián)網(wǎng)品牌傳播、多媒體網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)等業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)深入研究很少有實(shí)質(zhì)性的參與，這嚴(yán)重影響和制約了出版社的正常可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

（二）圖書品類單一，時(shí)效性有待增強(qiáng)

毋庸置疑，傳統(tǒng)出版銷售渠道仍受限于國(guó)內(nèi)現(xiàn)有紙媒平臺(tái)。作品的形式和內(nèi)容結(jié)構(gòu)都比較單一。紙質(zhì)作品的內(nèi)容只能以文字、插圖、圖集等形式來(lái)展示。情感、觸覺(jué)等難以同時(shí)滿足用戶的需求。而對(duì)于新媒體來(lái)講，其可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、手機(jī)、移動(dòng)終端等傳播方式，相關(guān)的新聞資訊傳播方式極快，傳播的范圍也較廣，新聞資訊能夠以最快的速度傳播至世界各地，而傳統(tǒng)的圖書渠道和互聯(lián)網(wǎng)新媒體技術(shù)渠道相比，銷售終端和媒體分銷手段還依賴于傳統(tǒng)的實(shí)體書店渠道和在線快遞，宣傳覆蓋的及時(shí)性和媒體信息的傳播及推廣還不夠。

（三）編輯人才的創(chuàng)新力、融合力有待提高

出版編輯隊(duì)伍是出版業(yè)工作隊(duì)伍在圖書市場(chǎng)上最基本、最重要的支撐。在如今多元化的發(fā)展背景下，圖書編輯的工作不僅僅是要滿足群眾的閱讀需求，更需要滿足觀眾情感上的需求。要將新媒體與群眾的心理發(fā)展以及各種消費(fèi)需求進(jìn)行充分的結(jié)合，不斷加強(qiáng)自身的創(chuàng)造意識(shí)，提高創(chuàng)造能力，積極了解群眾的消費(fèi)需求以及閱讀偏好。編輯人員也應(yīng)不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，提高自身的融媒體意識(shí)，將新媒體與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行整合，挖掘其中有價(jià)值的信息，從其中分析群眾的閱讀喜好以及關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。要想達(dá)到這一點(diǎn)，就需要編輯工作人員認(rèn)清自身存在的不足，積極樹立信息化意識(shí)，從讀者的角度出發(fā)，積極組織，以提高圖書出版的整體質(zhì)量[2]。

三、新媒體時(shí)代圖書出版編輯工作創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略

（一）培養(yǎng)信息化的圖書編輯人才

在新媒體時(shí)代，需要積極去培養(yǎng)掌握一定信息處理能力的專業(yè)圖書信息與編輯工作的高層次人才，同時(shí)，各個(gè)出版社內(nèi)部也需要積極招聘具有新媒體技術(shù)水平的高層次人才。對(duì)于那些常年從事傳統(tǒng)圖書出版的工作人員而言，出版社管理者應(yīng)當(dāng)盡可能為其提供全面的信息技術(shù)培訓(xùn)工作，尤其是對(duì)于那些新入職的員工，如果仍然以傳統(tǒng)的圖書出版方式進(jìn)行培訓(xùn)，那么培訓(xùn)出來(lái)的人能力較為低下，也不能較好地滿足新時(shí)代發(fā)展的需求。

因此，對(duì)于新入職的員工，出版社應(yīng)積極引入信息系統(tǒng)，使新入職的員工能夠?qū)D書編輯以及出版工作進(jìn)行全面的了解，提高工作人員的信息技術(shù)理念，使其能夠在工作中積極使用信息技術(shù)手段。對(duì)于圖書出版社新老員工的關(guān)系問(wèn)題而言，由于新時(shí)代背景下，出版社對(duì)于信息技術(shù)人才的能力需求也在不斷提高，對(duì)于編輯出版人員的工作能力要求也在不斷上升，在此背景下，為了保證圖書出版社人員能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，就需要不斷地對(duì)員工展開信息技術(shù)的培訓(xùn)工作，讓這些出版社的年輕員工可以隨時(shí)根據(jù)圖書市場(chǎng)不斷變化的閱讀需求水平，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的個(gè)人專業(yè)水平，如圖書編輯、圖書出版策劃的專業(yè)技術(shù)能力和素質(zhì)，圖書寫作和信息技術(shù)的水平。除此以外，圖書出版社的管理人員也應(yīng)每年適當(dāng)?shù)卣衅赶嚓P(guān)的人才，積極注入新鮮血液，以提高圖書出版的整體質(zhì)量水平，促進(jìn)圖書出版社的健康發(fā)展。

（二）應(yīng)用智能化編輯系統(tǒng)

在信息時(shí)代，圖書編輯、出版人、數(shù)字編輯管理者等各類工作人員都需要設(shè)計(jì)一個(gè)智能化的質(zhì)量編輯過(guò)程管理自動(dòng)化系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以應(yīng)用于圖書智能化質(zhì)量管理的過(guò)程中，從而有效地幫助數(shù)字編輯管理者及其專業(yè)人員減少相關(guān)的管理工作量。

但在目前，雖然我國(guó)的圖書編輯出版社引入了大量的信息系統(tǒng)，但圖書出版中出版編輯信息管理應(yīng)用系統(tǒng)的技術(shù)和應(yīng)用條件還不成熟。圖書出版社需要考慮聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)出版社專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)設(shè)計(jì)軟件團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)，為國(guó)內(nèi)外各類出版社開發(fā)或定制一個(gè)全智能版的智能出版編輯信息自動(dòng)管理軟件系統(tǒng)。

如果出版社圖書編輯人員能夠熟練地學(xué)習(xí)和應(yīng)用智能圖書排版編輯自動(dòng)化系統(tǒng)，這就意味著圖書編輯人員能夠在最大限度上降低排版錯(cuò)誤的現(xiàn)象，提高圖書出版的整體效率，智能排版系統(tǒng)通常會(huì)被用于智能總結(jié)和各種智能本的分析數(shù)據(jù)，并能對(duì)智能系統(tǒng)的數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)行智能圖書的智能排版，編輯只需要全面檢查和驗(yàn)證手稿的質(zhì)量，借助文字處理和編輯技術(shù)，結(jié)合編輯工作者長(zhǎng)年累積的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠大幅提高圖書出版社的工作效率。這不僅減輕了在第一線工作多年的編輯、審稿人繁重的數(shù)字編輯技術(shù)工作量，也有助于廣大出版社節(jié)約圖書出版人力，降低社會(huì)勞動(dòng)成本。與此同時(shí)，還能在較大程度上提高圖書編輯的整體質(zhì)量水平，促進(jìn)出版社的健康發(fā)展[3]。

（三）應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析讀者喜好

圖書在線銷售與出版、網(wǎng)站數(shù)據(jù)編輯與出版管理者可以利用圖書在線大數(shù)據(jù)工具，對(duì)圖書在線購(gòu)買讀者的在線購(gòu)買行為偏好進(jìn)行研究與分析。對(duì)于一些出版社門戶網(wǎng)站的資深圖書編輯、銷售人員來(lái)說(shuō)，他們需要密切關(guān)注和了解當(dāng)前的閱讀市場(chǎng)和人氣，以便及時(shí)篩選。

如今，人們對(duì)于網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)的閱讀量以及閱讀興趣較高，因此，圖書出版編輯人員就可以對(duì)網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)市場(chǎng)群體歡迎或推薦的網(wǎng)絡(luò)暢銷圖書進(jìn)行整理分析，能夠幫助圖書出版社的相關(guān)工作人員及時(shí)了解暢銷小說(shuō)的排行分類，并對(duì)閱讀榜的高熱度小說(shuō)進(jìn)行分析，如此一來(lái)，就能夠幫助圖書編輯出版社更好地了解自身存在的不足之處，能夠及時(shí)地創(chuàng)新自身的排版模式以及排版手法。傳統(tǒng)的圖書出版，分類編輯排版方式顯然有點(diǎn)過(guò)于機(jī)械死板和傳統(tǒng)，不僅檢索的效率低，還比較容易出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤。

如果作為圖書數(shù)字編輯或出版數(shù)字工作編輯管理人員，還可以同時(shí)結(jié)合和使用其他各種圖書大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)軟件，對(duì)這些圖書讀者群體中的各類消費(fèi)書籍喜好數(shù)據(jù)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)綜合與分析，就能真正做到精準(zhǔn)而高效的分析，并把握好當(dāng)前閱讀大市場(chǎng)格局下的各類圖書讀者人群中的對(duì)圖書數(shù)字閱讀產(chǎn)品的閱讀喜好，這樣，就可以更優(yōu)先地安排編輯人員，對(duì)各類圖書讀者所消費(fèi)的圖書數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析、編輯和發(fā)布。新媒體時(shí)代，圖書選題策劃、出版機(jī)構(gòu)和媒體編輯團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作機(jī)制的改革創(chuàng)新等問(wèn)題已迫在眉睫，圖書市場(chǎng)的銷量大幅減少。

此外，有大量的新的潛在的讀者市場(chǎng)，越來(lái)越傾向于讀各種各樣的免費(fèi)電子書，因此進(jìn)行電子類圖書出版時(shí)，出版社網(wǎng)站的編輯及推廣策劃工作更需要注意尋找到一種適合自己特點(diǎn)的營(yíng)銷宣傳推廣方法，通過(guò)宣傳推廣，吸引到更多的忠實(shí)的、潛在的新讀者，努力抓取新圖書閱讀者的偏好，積極改善自身的出版模式以及編輯方式，從而能夠吸納更多的客戶。

對(duì)此，圖書出版編輯工作人員也應(yīng)進(jìn)行積極的創(chuàng)新與培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批信息化程度高的新型專業(yè)技術(shù)圖書專業(yè)出版管理編輯型的人才，應(yīng)用智能化數(shù)字出版與編輯的系統(tǒng)，今后還可以接通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，去分析讀者群體中的用戶個(gè)性化喜好，為圖書編輯出版的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建一定的條件，并為他們提供相應(yīng)的技術(shù)支持。

（四）重視營(yíng)銷策劃推廣

新媒體時(shí)代浪潮沖擊下，我國(guó)傳統(tǒng)文化圖書產(chǎn)品市場(chǎng)要能繼續(xù)發(fā)展，保持自身具有良好而持續(xù)的傳統(tǒng)文化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要重點(diǎn)做好其品牌宣傳營(yíng)銷及內(nèi)容策劃、產(chǎn)品的推廣營(yíng)銷工作，在繼續(xù)以傳統(tǒng)重點(diǎn)圖書為重點(diǎn)，保持其龐大的、相對(duì)穩(wěn)定發(fā)展的讀者群結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)的同時(shí)，也要進(jìn)一步積極努力，擴(kuò)大其他可以繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的潛在讀者群，并要求出版社組織客戶進(jìn)行品牌營(yíng)銷宣傳的整體策劃方案，進(jìn)行整體推廣宣傳，同時(shí)，必須充分利用其新媒體優(yōu)勢(shì)，借助其他各種有效的新媒體渠道資源，全面開展多元化整合營(yíng)銷、宣傳包裝工作規(guī)劃和客戶品牌的品牌宣傳推廣。嘗試通過(guò)出版圖書的方式，將一些具有特定主題的活動(dòng)內(nèi)容的原創(chuàng)圖書組織到現(xiàn)有的目標(biāo)客戶群體中進(jìn)行營(yíng)銷推廣。

同時(shí)，要充分利用內(nèi)容更創(chuàng)新、特色鮮明的一系列原創(chuàng)圖書的策劃和出版，策劃有針對(duì)性、新穎、內(nèi)涵豐富的各類原創(chuàng)相關(guān)營(yíng)銷宣傳活動(dòng)，吸引更多新媒體讀者，打造新讀者社區(qū)，為原創(chuàng)選題提供更重要、更可靠、更有效的依據(jù)。在計(jì)劃出版、編輯等具體工作活動(dòng)中，為出版社未來(lái)的原版圖書提供物質(zhì)支持和市場(chǎng)信息參考。

（五）提高管理水平，降低成本浪費(fèi)

出版社管理水平的不斷提高，往往可以間接降低整個(gè)出版社的運(yùn)營(yíng)成本。圖書出版者應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)需求分析，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)。運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，充分分析和挖掘可廣泛使用的市場(chǎng)需求相關(guān)信息，明確讀者服務(wù)要求，堅(jiān)持把握市場(chǎng)需求的政策導(dǎo)向，從而選擇消費(fèi)者愿意消費(fèi)的圖書類別，避免圖書大量積壓，從而最小化無(wú)效成本，優(yōu)化資源配置。人才是最具成本效益的資源。出版社要提高人才培養(yǎng)意識(shí)，培養(yǎng)一批具有良好業(yè)務(wù)素質(zhì)和市場(chǎng)意識(shí)的編輯、出版、發(fā)行人才。各部門的員工在各自的崗位上都取得了優(yōu)異的成績(jī)，這可以間接降低出版社的成本[4]。

四、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)得到了較快的發(fā)展，人們?cè)谶@樣的環(huán)境下，生活水平也在不斷提高。與此同時(shí)，人們的精神需求也越來(lái)越高，傳統(tǒng)的圖書出版技術(shù)以及流程應(yīng)用，導(dǎo)致圖書的靈活性不強(qiáng)，編輯人員不能與群眾進(jìn)行積極的溝通與交流，對(duì)于群眾的閱讀需求以及閱讀喜好了解甚少，這也導(dǎo)致新媒體背景下，圖書出版在現(xiàn)如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，所占比例逐年降低。要想不被時(shí)代淘汰，就要積極進(jìn)取，圖書出版編輯人員應(yīng)積極了解新媒體環(huán)境下的新技術(shù)，積極引入到圖書編輯中，利用大數(shù)據(jù)，分析閱讀群眾的閱讀偏好，從而在編輯的過(guò)程中，能夠?qū)⑵浞e極融入其中，提高圖書編輯整體競(jìng)爭(zhēng)水平。

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[4] 孫燕燕.新媒體時(shí)代傳統(tǒng)出版社圖書編輯的應(yīng)對(duì)策略[J].傳媒論壇，2021，4（14）：169-170.