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      現(xiàn)場(chǎng)施工管理在路橋工程管理中的實(shí)踐分析

      2022-04-29 23:44:02左軍
      中國(guó)招標(biāo) 2022年5期
      關(guān)鍵詞:路橋施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員

      左軍

      【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,路橋工程建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大,加強(qiáng)對(duì)路橋工程的建設(shè)管理,不僅能夠確保路橋工程達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn),也能夠?yàn)槿嗣袢罕姷纳?cái)產(chǎn)安全提供強(qiáng)有力的保障。本文以路橋工程管理為背景,探討了現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要意義,分析了路橋工程管理存在的問(wèn)題,提出了路橋工程管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效途徑。

      【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場(chǎng)施工管理;路橋工程

      在路橋工程管理的過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)施工管理是十分重要的環(huán)節(jié)。進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效手段,提高路橋工程管理的質(zhì)量和效率,能夠確保路橋工程按期按質(zhì)完成,確保路橋項(xiàng)目在投入使用后為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和安全的保障,推動(dòng)路橋工程項(xiàng)目事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

      現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要意義

      作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施,路橋工程的資金投入相對(duì)較大,建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng),參與建設(shè)的施工單位較多,需要完成的建設(shè)任務(wù)也復(fù)雜多樣。因此,在施工過(guò)程中,如果施工人員不了解路橋工程的整體情況,很有可能在施工過(guò)程中對(duì)后續(xù)工程造成影響。為了確保路橋工程的連續(xù)性和高質(zhì)量,需要通過(guò)有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,對(duì)路橋工程施工全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,并宣傳路橋施工的相關(guān)知識(shí),確保整個(gè)路橋施工過(guò)程順利有序進(jìn)行。

      在現(xiàn)階段的施工過(guò)程中,通過(guò)有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,制定更加科學(xué)完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核體系,并將其作為后續(xù)施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制、成本控制、安全控制和進(jìn)度控制的中啊喲標(biāo)準(zhǔn)。管理人員應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為管理的重點(diǎn)內(nèi)容,不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量,及時(shí)反饋施工中存在的問(wèn)題和不足,找到解決問(wèn)題的措施,提高施工質(zhì)量,構(gòu)建更加完善的施工現(xiàn)場(chǎng)信息管理網(wǎng)絡(luò)。

      對(duì)于路橋工程項(xiàng)目而言,施工安全也是施工過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。由于施工人員需要進(jìn)行高空作業(yè),如果不采取防范措施,可能出現(xiàn)高空墜物等安全隱患,甚至對(duì)施工人員造成人身威脅。為減少這類(lèi)安全事故的發(fā)生,必須進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

      路橋工程是一項(xiàng)龐大的工程,因此在施工現(xiàn)場(chǎng)需要耗費(fèi)大量的機(jī)械設(shè)備、建造材料和人力資源。承建單位為了獲取利益,會(huì)對(duì)施工成本進(jìn)行控制,加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備和人力資源的優(yōu)化配置,避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。

      路橋工程管理現(xiàn)存的問(wèn)題

      安全問(wèn)題

      作為現(xiàn)場(chǎng)施工的重點(diǎn)管理內(nèi)容,安全問(wèn)題一直是路橋工程管理的核心之一。然而,在路橋施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中,一些施工單位沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行必要的安全教育,只強(qiáng)調(diào)提高施工效率、降低施工成本,過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益,給施工過(guò)程埋下了安全隱患,也沒(méi)有針對(duì)安全問(wèn)題制定應(yīng)急預(yù)案。

      管理制度問(wèn)題

      想要確保工程順利有序的推進(jìn),必須確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)有明確的分工,一旦出現(xiàn)分工不明確的情況,就有可能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理造成嚴(yán)重影響,甚至有可能拖延施工進(jìn)度,導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),影響后續(xù)施工環(huán)節(jié)。

      技術(shù)人員問(wèn)題

      在許多情況下,路橋工程的道路建設(shè)部分和橋梁建設(shè)部分會(huì)同時(shí)進(jìn)行建設(shè),這就導(dǎo)致路橋工程的技術(shù)人員分身乏力,不能同時(shí)兼顧道路建設(shè)和橋梁建設(shè)的相關(guān)工作。為了縮短路程工程的建設(shè)周期,一些施工單位在施工過(guò)程中安排了經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的技術(shù)人員獨(dú)挑大梁。這些技術(shù)人員在建設(shè)過(guò)程中可能對(duì)圖紙不了解、不熟悉,僅憑自己的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,極有可能導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,從而對(duì)后續(xù)工作造成嚴(yán)重影響。

      建設(shè)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題

      在進(jìn)行路橋工程管理的過(guò)程中,施工團(tuán)隊(duì)需要建立科學(xué)的管理體制,讓工程的不同項(xiàng)目之間保持良好的溝通,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和工作氛圍,讓施工人員保持良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神,共同促進(jìn)路橋工程的順利完成,提高工作效率和工作質(zhì)量,確保施工人員與團(tuán)隊(duì)保持相同的工作目標(biāo),讓團(tuán)隊(duì)的價(jià)值能夠最大程度發(fā)揮出來(lái)。

      測(cè)試問(wèn)題

      路橋工程管理過(guò)程中的抽樣檢查工作是質(zhì)量檢驗(yàn)的重要環(huán)節(jié)之一,但是一些路橋工程為了能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成工作量,并沒(méi)有按照規(guī)定的程序進(jìn)行道路和橋梁測(cè)試,忽視了對(duì)質(zhì)量的監(jiān)管,導(dǎo)致路橋工程的施工質(zhì)量無(wú)法達(dá)到預(yù)期要求,給路橋工程的后續(xù)使用帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),不利于路橋工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

      現(xiàn)場(chǎng)施工管理在路橋工程管理中的應(yīng)用

      質(zhì)量控制

      在進(jìn)行材料管理的過(guò)程中,管理人員需要明確記錄材料的數(shù)量和存放地點(diǎn),避免材料出現(xiàn)丟失或者質(zhì)量損壞的情況。在施工開(kāi)展之前,相關(guān)監(jiān)理人員需要再三確認(rèn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),確保工程圖紙準(zhǔn)確無(wú)誤且細(xì)節(jié)完整。在施工過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員和管理人員需要對(duì)施工的每一個(gè)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,確保機(jī)械操作人員嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行施工,同時(shí)確保施工工藝符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),施工步驟科學(xué)有序。在施工結(jié)束之后,需要嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)路橋工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,一旦出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立刻采取有效策略解決,確保工程質(zhì)量達(dá)到需求。

      建立施工管理體系

      建立科學(xué)完整的施工管理體系,規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的管理秩序。建設(shè)單位要根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度,針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況建立完善的管理制度,并根據(jù)制度的落實(shí)情況對(duì)制度進(jìn)行有效的補(bǔ)充和調(diào)整,確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度能夠得到有效落實(shí)。建設(shè)單位要建立科學(xué)合理的激勵(lì)制度,針對(duì)高質(zhì)量完成工作的人員要給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì),而對(duì)于那些不認(rèn)真工作、質(zhì)量問(wèn)題較大的員工應(yīng)批評(píng)教育,嚴(yán)重情況下可以給予懲罰措施。

      強(qiáng)化施工人員管理

      建設(shè)單位應(yīng)進(jìn)一步提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí),給予施工人員更多參與培訓(xùn)的機(jī)會(huì),讓施工人員能夠掌握先進(jìn)的路橋施工技術(shù)和施工知識(shí),以確保在施工過(guò)程中不斷提高工程質(zhì)量。

      成本管理

      在進(jìn)行路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中,管理人員還需進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制,提高材料的使用效率,降低材料的損耗率,避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)不必要的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。管理人員和施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)建設(shè)的實(shí)際需求合理規(guī)劃工程量和施工工序,實(shí)現(xiàn)資源的進(jìn)一步高效利用,從而實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

      安全管理

      加強(qiáng)路橋工程的安全管理不僅能夠提高工程的質(zhì)量,也能夠保障施工團(tuán)隊(duì)的生命財(cái)產(chǎn)安全。在建設(shè)單位在開(kāi)始施工之前應(yīng)對(duì)參與施工的管理人員和工作人員進(jìn)行安全教育,并通過(guò)考核之后才能上崗操作。建設(shè)單位還應(yīng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況建立相應(yīng)的安全預(yù)案,以便在發(fā)生安全問(wèn)題時(shí)及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。

      結(jié)語(yǔ)

      通過(guò)有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,能夠進(jìn)一步提高路橋工程管理的質(zhì)量和水平,確保路橋工程達(dá)到驗(yàn)收質(zhì)量,為后續(xù)使用奠定良好基礎(chǔ),推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)健康發(fā)展。

      (作者單位:十堰聚鑫建工集團(tuán)有限公司)

      參考文獻(xiàn):

      [1]陳惠剛.強(qiáng)化市政路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)策[J].散裝水泥,2021(06):55-57.

      [2]沙日娜. 提升路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理有效性的措施分析[A].2021年10月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[C].2021:6-7.

      [3]余遠(yuǎn)勝.路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施分析[J].居舍,2021(26):149-150.

      (責(zé)編:彭淑榮)

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