房屋建筑工程造價要點及控制措施

賀鈺晁 薛天帥 裴俊超

【摘要】在房屋建筑工程中，工程造價對整個工程具有重要意義，可以從多個方面著手，如在決策、設(shè)計、招標(biāo)等階段優(yōu)化管理方式，保證在前后期的施工過程中，工程造價都能得到合理的控制。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程造價；控制；措施

基于多次的建筑工程項目經(jīng)驗，筆者發(fā)現(xiàn)，房建工程中出現(xiàn)造價問題的原因，通常源于人為、設(shè)計、施工、財務(wù)等方面，這就要求建筑單位提出可行的辦法，減少造價虛高的問題。

房屋建筑工程造價的重要性分析

首先，工程造價是開展房屋建筑工程的基石。造價數(shù)量是設(shè)計工程的理論基礎(chǔ)，若金額數(shù)量存在偏差，勢必對工程的可行性造成影響。因為在通常情況下，房建工程分為多個階段進(jìn)行，每個階段都要核算成本，最大程度上優(yōu)化支出，若造價不夠準(zhǔn)確，會阻礙工程進(jìn)程，最終降低施工質(zhì)量。

其次，工程造價是投資方衡量的重要指標(biāo)。每項房建工程都會有一個或多個投資方支撐進(jìn)行，為工程投入大量的資金，但是為了節(jié)約成本，會要求與預(yù)期的收入進(jìn)行對比，得出可獲得的收益，此時可以突出工程造價的重要性，為投資方提供一個相對可靠的參考指標(biāo)。

最后，工程造價可以作為設(shè)計工程經(jīng)驗依據(jù)。具有豐富建筑經(jīng)驗的企業(yè)，往往會在設(shè)計一項新工程的前期階段，參考之前工程中的造價數(shù)據(jù)，科學(xué)規(guī)劃預(yù)計調(diào)動的社會資源，降低風(fēng)險，為工程的順利實施提供更穩(wěn)固的保障。

房屋建筑工程中影響工程造價的因素分析

人為因素

在房建工程實施的過程中，由于多數(shù)時候通過人為的方式計算工程造價，難免會出現(xiàn)諸多的人為問題，如某些工作人員的經(jīng)驗不足，在管理上存在缺陷，導(dǎo)致在計算或管理工程造價的過程中出現(xiàn)漏洞，對企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。某些道德素質(zhì)不高的工作人員，會利用職務(wù)之便虛報、漏報工程造價，私自挪用工程造價的款項，導(dǎo)致賬面的金額高于實際使用的造價成本。

設(shè)計因素

在房建工程中的設(shè)計工作，通常都有工程設(shè)計部門執(zhí)行，但是由于各方面因素的影響，設(shè)計階段往往會出現(xiàn)問題，導(dǎo)致造價成本升高。如某些設(shè)計部門未能與投資方有效溝通，且未到施工場地實際地勘探數(shù)據(jù)，得出的設(shè)計方案與實際不符，不滿足投資方的預(yù)期要求。有時會在審查階段存在紕漏，由于設(shè)計審查的流程不精細(xì)、不認(rèn)真，導(dǎo)致設(shè)計圖紙較為簡陋，在應(yīng)用時需要不斷地進(jìn)行修改，導(dǎo)致工程暫?；蜓悠?。一些設(shè)計人員的業(yè)務(wù)能力不強或缺乏經(jīng)驗，出現(xiàn)冒算、設(shè)計規(guī)模不合理的情況，或者使用的計算方法不夠先進(jìn)，導(dǎo)致得出的造價成本與實際不符。

施工因素

在房建工程的施工過程中，工程材料、器械、人力是不可缺少的施工資源，需要有效地進(jìn)行管理。但是在當(dāng)前的施工中，有些企業(yè)的管理能力較差，對各環(huán)節(jié)中資源配置的調(diào)配能力不足，如因不合理管理施工材料，導(dǎo)致其出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須購置新材料。因不合理管理、使用建筑器械，導(dǎo)致器械容易損壞、加速老化，不得不常常維修或報廢，這些現(xiàn)象會給企業(yè)增加造價成本。

財務(wù)因素

每家企業(yè)都會在設(shè)計出工程造價后，交給財務(wù)部門進(jìn)行審核，但是由于部分企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠完整，存在漏洞，有時會出現(xiàn)核算偏差，或者財務(wù)部門核算的數(shù)據(jù)與實際應(yīng)用的金額不相符，不得不重新核算、檢查，增加時間、人力成本。

房屋建筑工程造價的控制措施分析

提高決策階段的管控能力

決策階段是房建工程的起點，決定了整個工程的走向。要加強對工程造價的管控力度，必須從決策階段開始，加強對投資方案的管控能力，如利用經(jīng)濟(jì)論證的手段，從經(jīng)濟(jì)視角審視工程的可行性等驗證投資方案的合理性，從而較為正確地控制施工成本及規(guī)模，控制造價成本。

增強造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

很多時候，房建工程造價出現(xiàn)問題，人為原因占有較高的比例，因此企業(yè)要高度重視人員方面的管理，尤其是對造價管理人員的培養(yǎng)工作，需要提升專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠更好地管控工程造價。如展開專業(yè)知識培訓(xùn)，讓缺乏理論基礎(chǔ)的管理人員得到提升，對施工材料、器械具有更深的認(rèn)識，了解工程造價的組成要素。開展實踐鍛煉培訓(xùn)，讓缺乏經(jīng)驗的管理人員跟隨老員工，通過“傳幫帶”的方式提升管控能力，或者采用模擬實踐的方式，讓員工通過模擬演練不斷糾錯，避免在真正施工中出現(xiàn)失誤。

提高設(shè)計階段的管控能力

項目設(shè)計是影響工程造價的重要因素，需要提高在設(shè)計階段的管控能力?？梢詮囊韵路矫嬷郑旱谝?，對設(shè)計方案全面優(yōu)化，與造價部門相互溝通，在符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)要求的基礎(chǔ)上，設(shè)計出較為合理的方案。第二，加強審查工作，設(shè)計部門不僅要承擔(dān)設(shè)計方案的責(zé)任，而且要承擔(dān)提出改進(jìn)意見的責(zé)任，篩選不合理的方案，選出最優(yōu)方案，積極調(diào)整方案，為造價成本減少隱患。第三，加強市場調(diào)研工作，如對工程中需要使用的材料、器械的市場價格進(jìn)行調(diào)研，在符合相關(guān)建筑法規(guī)的基礎(chǔ)上，選用最有經(jīng)濟(jì)價值的材料、器械，既符合施工需求，又符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)需求。第四，選擇適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，保證工程的先進(jìn)性，提高施工效率，減少材料、人力上的損耗，從而減少造價成本，并且在過程中有效地控制材料。另外，還要合理設(shè)計管理計劃，尤其是在日常盤點方面，要精細(xì)化盤點，如對購置材料的儲存條件進(jìn)行盤點，提前做好防護(hù)措施，盡可能避免提高造價成本。

提高招標(biāo)階段的管控能力

標(biāo)底是指建筑單位對擬發(fā)包工程的預(yù)付額度，與房建工程的預(yù)期收益、造價存在千絲萬縷的關(guān)系，因此要認(rèn)真編制標(biāo)底，既要秉承公正、客觀的原則，又要遵守“量準(zhǔn)價實”的原則，避免出現(xiàn)虛報、錯算的情況，若是企業(yè)不具備資質(zhì)，可以聘請其他具有資質(zhì)的單位代理，不能超實力錯誤編制。并且需要注重社會效益，不能在超出合同范圍內(nèi)編制。

提高竣工結(jié)算階段的管控能力

有些建筑單位在竣工結(jié)算階段對工程檢測馬虎、敷衍、走過場，易出現(xiàn)工程遺留問題，如質(zhì)量、安全等方面問題，因此需要提高在竣工結(jié)算階段的管控能力。如需要在竣工后，整理工程資料，安排相關(guān)人員內(nèi)檢，避免遺留質(zhì)量問題，重新核算工程小號的成本，出示完整的結(jié)算書，標(biāo)明資金；若是與其他施工單位合作，需要相互提交材料明細(xì)表，避免混淆資金使用。

結(jié)語

綜上所述，導(dǎo)致造價成本出現(xiàn)異常的因素潛伏在房建工程的各個環(huán)節(jié)中，建設(shè)單位要細(xì)心研究管理造價成本的科學(xué)方法，在人員、設(shè)計等方面加強管理，提高對工程造價的管控能力。

（作者單位：河南省第一公路工程有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]阮莉婷.房屋建筑工程造價控制中存在的問題及優(yōu)化措施研究[J].居舍，2019（02）：10.

[2]崔利剛.房屋建筑工程造價管理中存在的問題及對策[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2021，48（03）：107-108.

（責(zé)編：彭淑榮）