王帥

0 引言

在社會經濟快速發(fā)展、城市化進程持續(xù)加快的大背景下，各類土建工程的建設數(shù)量和規(guī)模都在不斷提升。面對龐大的投入和復雜的管理要素，土建施工工程現(xiàn)場的管理面臨著巨大挑戰(zhàn)。無論是質量、進度、安全，還是成本、效益、環(huán)境管理，都與項目建設效益息息相關。在新形勢下，土建工程項目方、施工方有必要對傳統(tǒng)管理理念和方法中存在的不足進行分析，積極創(chuàng)新理念、完善機制、升級技術，強化土建施工工程現(xiàn)場管理，促進項目建設水平的全面提升。

1 土建施工工程現(xiàn)場管理概述

土建施工工程現(xiàn)場管理主要是指基于一定的組織設計機制，在工程施工現(xiàn)場，對工程建設涉及的各類要素、資源進行協(xié)調，保證現(xiàn)場秩序，確保施工任務保質保量完成的管理過程。隨著現(xiàn)代土建工程的建設規(guī)模越來越大，加上項目方在施工質量、效率等方面的要求越來越高，施工現(xiàn)場的管理難度也日益增大。具體來講，現(xiàn)代土建工程施工現(xiàn)場管理的主要內容包括以下幾點。

1.1 質量管理

質量是土建工程施工管理的核心要求，也是現(xiàn)場所有管理活動開展的首要目標。影響工程施工質量的因素較多，各種環(huán)境因素、人為因素都可能導致施工質量受到影響。為此，在施工現(xiàn)場需要根據(jù)設計圖紙和現(xiàn)場實際情況，結合材料、設備、工藝等資源的有序協(xié)調，充分保證各環(huán)節(jié)施工質量達到驗收要求。值得一提的是，現(xiàn)代土建工程的施工質量不僅僅局限于強度、耐用性等要點，也可能包含保溫性、隔音性、視覺效果等功能性的要點，對現(xiàn)場質量管理的要求更高[1]。

1.2 進度管理

任何土建工程項目的建設都有一定的工期要求，保證工期也是反映項目施工單位能力的基本要求。無論是市政工程還是各類商業(yè)性質的建筑工程，在保證質量的基礎上提高施工效率，與項目效益及社會服務價值的發(fā)揮，都有重要聯(lián)系。而在土建施工工程現(xiàn)場，各種工程資源的協(xié)調使用以及多線施工情況下的綜合管理，都將影響施工進度，進而決定工程是否能夠如期交付。所以在實際管理中，需要在科學的項目施工計劃基礎上，對現(xiàn)場實際進度進行把控，做好各方面資源的協(xié)調，實時分析進度趨勢，規(guī)避影響進度的問題。

1.3 安全管理

土建工程施工現(xiàn)場環(huán)境十分復雜，可能涉及大量的地下施工、涉水施工、高空作業(yè)，加上工程材料、工程機械的應用，意味著施工現(xiàn)場的安全風險是比較多的。安全管理是土建工程施工現(xiàn)場管理的重要內容，關系到施工現(xiàn)場人員的生命健康安全，部分情況下也關系到社會公私財產的安全。所以不僅需要針對項目施工計劃做好安全管理規(guī)劃，更要在現(xiàn)場加強監(jiān)督和管控，消除各類安全影響因素[2]。

1.4 造價管理

土建施工工程通常是投資量巨大且回報周期較長的項目，在施工中會投入大量的資金、技術及社會資源。在正式施工中，施工現(xiàn)場每時每刻都會產生實際支出，而這些支出則是項目造價的一部分。造價管理直接關系到項目的效益，因此在市場經濟背景下，關于土建工程造價管理的要求也越來越高。

1.5 環(huán)境管理

隨著社會經濟發(fā)展進入新階段，綠色工程管理的理念深入人心。土建項目的建設施工往往會對相關地區(qū)的環(huán)境造成較大影響，同時工程施工過程還會消耗大量的自然資源。而傳統(tǒng)管理理念和模式下，土建工程施工現(xiàn)場污染及資源浪費現(xiàn)象嚴重，同時項目投入運行之后也會持續(xù)消耗大量的能源。在可持續(xù)發(fā)展理念下，現(xiàn)代土建工程施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，對綠色節(jié)能環(huán)保的管理要求越來越高，這也是現(xiàn)代工程管理監(jiān)督的重點內容。

2 強化土建施工工程現(xiàn)場管理的必要性分析

近年來，土建工程項目規(guī)模越來越大，投入的各類資源也越來越多。意味著施工現(xiàn)場的環(huán)節(jié)是十分復雜的，加上多線施工的存在，對施工現(xiàn)場的協(xié)調管理有更高的要求。同時，現(xiàn)代土建工程施工行業(yè)發(fā)展迅速，無論是工程材料技術、施工工藝都在不斷發(fā)展，施工現(xiàn)場涉及大量不同類型技術工藝的應用，相應的標準、方法十分復雜。意味著關于施工現(xiàn)場的工藝管理，需要考慮多方面的因素，確保整個施工過程規(guī)范、合理[3]。另外，現(xiàn)代土建工程施工現(xiàn)場的機械化程度越來越高，同時很多環(huán)境又離不開施工人員的現(xiàn)場作業(yè)。意味著除了要做好機械作業(yè)、人員作業(yè)管理以外，機械和人員之間的協(xié)調、協(xié)作也很重要，這都對施工現(xiàn)場的資源調度、現(xiàn)場監(jiān)管提出了更高的要求?？傮w來講，強化土建施工工程現(xiàn)場管理，是現(xiàn)代工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境復雜化、管理要求精細化的必然要求。惟有做好現(xiàn)場管理，才能確保施工活動井然有序地開展下去，在施工質量、進度、安全、造價、環(huán)保管理方面達到相關要求。

3 土建施工工程現(xiàn)場管理存在的問題

3.1 管理理念較為落后，組織設計不到位

土建工程項目的現(xiàn)場管理，需要建立在一套科學嚴謹?shù)墓芾碛媱澋幕A之上，也就是說從項目設計、前期勘察到組織執(zhí)行環(huán)節(jié)，都需要做好充分的準備。但是，目前部分土建工程項目單位的管理理念較為落后，導致其組織設計工作存在各種問題，直接影響后續(xù)的現(xiàn)場管理。比如說，現(xiàn)代土建施工工程項目的建設周期較長，各個施工環(huán)節(jié)之間的銜接很重要，任何環(huán)節(jié)存在的問題，都可能對項目后續(xù)施工乃至投入使用之后的功能造成影響。但是，施工單位沒有建立科學的全生命周期理念，在管理中更多采取的是事中管理和事后管理的模式，導致很多問題無法得到有效規(guī)避，影響現(xiàn)場管理效果。

3.2 管理制度不健全，管理執(zhí)行力度不足

任何項目的管理工作中，一套完善的管理制度不可或缺。尤其是在規(guī)模較大的土建工程項目中，制度建設關系到各類工程資源是否能得到有效應用，也意味著施工現(xiàn)場是否能保持良好的秩序。但是部分項目習慣性沿用其他項目的制度，沒有針對項目實際情況對制度進行完善和優(yōu)化，導致在現(xiàn)場管理時管理人員的管理行為無法得到有效的制度支持。一方面管理機制的缺失導致施工現(xiàn)場施工人員及管理人員的行為無法得到有效引導和約束，導致一些違規(guī)操作的行為出現(xiàn)；另一方面，缺乏合理的激勵制度，不利于激發(fā)施工及管理人員的工作積極性[4]。

3.3 缺少信息化管理機制，管理技術水平低

顯然，在如今規(guī)?；耐两üこ添椖渴┕ぶ?，僅僅依靠人員的組織協(xié)調和現(xiàn)場管理，很難達到理想的管理效果。尤其是信息化背景下，加強信息化建設及強化現(xiàn)代技術的應用，是工程項目單位提高管理水平的關鍵。然而，部分土建工程項目單位的信息化管理體系建設水平不高，尚未形成完善、有效的信息化管理機制。同時，在現(xiàn)場施工管理中，對各類先進儀器、設備及技術系統(tǒng)的使用率較低，多數(shù)情況下還過多依賴于管理人員的現(xiàn)場巡查監(jiān)督，導致現(xiàn)場管理效率和效果都達不到理想水平。

3.4 現(xiàn)場協(xié)調不到位，監(jiān)督執(zhí)行效果差

土建施工工程的現(xiàn)場管理，按照管理對象可以大致分為材料管理、設備管理、人員管理，各部分的管理效果對施工質量、進度、安全、造價、環(huán)保等管理要素都有直接影響。部分單位由于面對復雜的施工現(xiàn)場環(huán)境缺乏足夠的協(xié)調能力，不能按照管理機制有序開展監(jiān)督執(zhí)行工作，導致現(xiàn)場管理效果無法達到理想狀態(tài)。

3.4.1 材料管理

土建施工工程正式施工中，涉及對大量工程材料的使用，而工程材料本身質量、施工使用方式以及現(xiàn)場的進出管理水平，都會影響施工質量、造價等方面內容。工程材料管理方面的問題類型較多，比如部分單位沒有做好材料的進出管理和現(xiàn)場協(xié)調，未在各個環(huán)節(jié)做好材料的質量審核，或是沒有按照相關材料的儲存要求進行現(xiàn)場堆放和管理，導致材料出現(xiàn)質量問題，影響施工質量。再比如，沒有根據(jù)施工計劃做好材料的領用管理，加上施工過程缺乏有效監(jiān)督，導致材料浪費現(xiàn)象嚴重，影響造價。

3.4.2 設備管理

現(xiàn)代土建施工工程的機械化水平較高，施工現(xiàn)場涉及大量不同類型機械設備、電力設備的應用，關于設備的現(xiàn)場協(xié)調、分配及應用管理，與施工質量、安全、進度、造價乃至環(huán)保方面都有關系。部分單位由于沒有做好設備現(xiàn)場協(xié)調，導致出現(xiàn)設備設施長期閑置的情況，影響施工效率和成本。同時，部分單位在設備管理維護方面的監(jiān)督缺失，導致設備故障率較高，影響設備能耗，同時也可能導致一些安全隱患的出現(xiàn)。

3.4.3 人員管理

在土建施工工程的施工現(xiàn)場，施工人員、技術人員及管理人員各司其職，是保證現(xiàn)場秩序的關鍵。而這個過程對施工現(xiàn)場的組織協(xié)調和監(jiān)督質量要求較高，如果沒有做好對施工現(xiàn)場人員的管理，將會直接對工程施工產生不良影響。例如，未做好現(xiàn)場人員的專題培訓或技術交底，導致現(xiàn)場人員行動存在隨意性，甚至出現(xiàn)大量違規(guī)行為。未做好對現(xiàn)場人員的監(jiān)督，導致一些風險行為不能及時被發(fā)現(xiàn)和制止。

4 加強土建施工工程現(xiàn)場管理的策略分析

某建筑工程項目位于福州市，總建筑面積175 600m2，包括9 棟高層住宅建筑及相關裙樓建筑。高層住宅建筑地上32 層，社區(qū)商業(yè)裙樓地上4 層，整個項目地下設置有3 層車庫及設備用房。項目于2020 年3 月開工，2021 年9 月建成交付。在該項目的整個施工過程中，項目單位針對現(xiàn)場管理采取了如下幾方面的管理措施。

4.1 強化組織設計，建立精細化管理機制

為加強土建工程項目施工現(xiàn)場管理，需要在設計及組織環(huán)節(jié)做好各方面資源的組織協(xié)調。該項目中，項目單位在充分做好現(xiàn)場勘察的基礎上，組織技術負責人、設計單位、監(jiān)理單位等，對設計圖紙進行審核，從各個角度提出調整意見，確保設計方案科學完善[5-6]。同時，做好技術交底，明確項目施工技術要點，在明確管理目標的基礎上，制定合理的施工計劃。在完善的技術交底背景下，從質量、進度、安全、造價、環(huán)保等多個角度，對項目施工現(xiàn)場管理影響因素及風險進行識別，制定相應的規(guī)避及應對措施。基于此，形成覆蓋項目全生命周期的精細化管理機制，為現(xiàn)場施工管理打下可靠基礎。

4.2 完善管理制度，強化制度執(zhí)行

針對該項目的現(xiàn)場管理，制定了完善、嚴謹?shù)墓芾碇贫?，確保項目整個施工執(zhí)行周期中各個環(huán)節(jié)都有制度可依。根據(jù)施工計劃和管理目標，制定與之匹配的獎懲機制，確保所有人員明確管理責任，激發(fā)施工及管理團隊的積極性。為了有序推動現(xiàn)場管理水平的提升，強化制度執(zhí)行，對所有違規(guī)行為進行懲處，對有利于項目施工管理質量提升的行為給予獎勵[7]。

4.3 加強信息化建設，提高管理技術水平

在該項目中，項目單位確立了全面實現(xiàn)信息化管理的總方針，一方面加強了項目數(shù)據(jù)庫的建設，實現(xiàn)幾乎所有管理要素的信息化、數(shù)字化案例，另一方面強化了對現(xiàn)代管理技術的應用。在信息化管理方面，通過形成現(xiàn)場溝通機制，提高了項目施工現(xiàn)場內外溝通效率。在管理技術升級方面，除了基于加強現(xiàn)場驗收管理以外，還針對性引進了各類現(xiàn)場監(jiān)控視頻系統(tǒng)、傳感器系統(tǒng)，為現(xiàn)場監(jiān)督管理提供了可靠的支持[8]。另外，在整個管理過程中，該項目單位大量利用了基于BIM 技術的可視化設計模型，針對施工現(xiàn)場實際情況和進度情況，對管理質量進行評估，及時發(fā)現(xiàn)各種管理風險，真正做到針對各個環(huán)節(jié)的事前管理，提高管理效果。

4.4 做好現(xiàn)場支援，強化現(xiàn)場管理執(zhí)行

針對該項目的現(xiàn)場管理，項目單位從材料、設備、人員三個方面入手，建立了完善且精細化的管理機制。材料管理方面，通過信息化平臺，結合施工計劃加強了材料的進出管理，對所有到場工程材料進行了質量審核、領用數(shù)量監(jiān)督，確保所有投入到施工現(xiàn)場的材料質量達標、使用規(guī)范。設備管理方面，結合設備應用特征，結合施工計劃做好現(xiàn)場設備的協(xié)調，強化設備維護保養(yǎng)管理，確保設備處于良好運行狀態(tài)。人員管理方面，強化人員的進出管理，結合現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)和管理人員的現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)并制止不規(guī)范行為。同時，階段性開展專題培訓活動，全面提升施工現(xiàn)場施工及管理人員的綜合素質[9]。

5 結語

綜上所述，在如今社會經濟迅速發(fā)展的大環(huán)境下，土建施工工程規(guī)模越來越大，現(xiàn)場管理難度持續(xù)提升。為此，項目單位應當積極更新管理理念，在做好組織設計的基礎上，基于全生命周期理論，建立精細化的管理機制。在此基礎上，針對土建工程的施工完善管理制度，升級管理技術，加強信息化建設。在現(xiàn)場實際管理中，做好各方面資源的協(xié)調，強化材料、設備、人員的應用管理，全面提升管理水平。