蘇杰

0 引言

隨著我國城市化進程的加快，建筑事業(yè)獲得了飛速發(fā)展，無論是城市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，隨處可見各類工程項目的施工現(xiàn)場。為獲得更大的生存和發(fā)展空間，建筑工程管理和施工質(zhì)量都需要不斷規(guī)范化和系統(tǒng)化[1]。位于江蘇省常州溧陽市的萬達廣場項目，是江蘇省“2021 年綠色商場創(chuàng)建單位”名單中溧陽市唯一入選的單位。該總投資約12 億，涵蓋潮流購物、兒童娛樂、休閑體驗、餐飲美食等業(yè)態(tài)。溧陽萬達廣場引進230 余個品牌，其中138 個是首次進入溧陽，如麥當勞、酷樂潮、落端云等，此外，還引入了不少特色品牌，預(yù)計在建成后可為當?shù)靥峁┚蜆I(yè)崗位5 000 多個[2]。在現(xiàn)代科技的帶動下，萬達廣場項目在技術(shù)、材料上都獲得了較大改進，但在實際施工中仍存在一些問題，需要在保證施工質(zhì)量的前提下，對管理措施進行相應(yīng)的優(yōu)化。

1 溧陽萬達廣場建設(shè)規(guī)模

溧陽萬達廣場位于燕河路南側(cè)、南大街東側(cè)、崇文路北側(cè)、安康路西側(cè)范圍內(nèi)，工程總用地面積約50 300m2，總建筑面積約為100 900m2，其中地上建筑面積 94 169 m2，包括樓梯面積632m2，地下建筑面積 6 714.04m2。廣場規(guī)劃為地下1 層、地上4 層，打造為大型的商業(yè)綜合體。

2 溧陽萬達廣場工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的問題

2.1 管理力度較弱

萬達廣場集餐飲、娛樂、休閑、購物為一體，項目工程量較大，施工所涉人員眾多，物資也非常龐雜，需要有完善的施工管理制度來提供保障。但在實際管理中，曾出現(xiàn)管理不力現(xiàn)象，也沒有形成完善的監(jiān)管體制，管理人員不穩(wěn)定，各負責人權(quán)責不明確，未能對施工人員、設(shè)備、技術(shù)等進行有效監(jiān)管，多數(shù)習慣“抽檢”的方法，造成部分工程仍存在質(zhì)量問題卻未能被及時發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)生偷工減料、非法操作時，監(jiān)管部門也未能發(fā)揮出應(yīng)有作用，均導(dǎo)致工程進度滯后、施工質(zhì)控不力。

2.2 設(shè)計與施工

工藝問題萬達廣場項目涉及多個不同區(qū)域，各個區(qū)域施工方法多，工序繁瑣，投入成本較高。但在最初設(shè)計方案中，未能完全結(jié)合萬達廣場施工現(xiàn)場情況進行設(shè)計，如原定長街采光頂檢修馬道側(cè)幫石膏板高度僅為700mm，當時未能考慮找坡因素，導(dǎo)致檢修馬道后女兒墻被裸露，之后為保證視覺效果，不得不再次增加側(cè)幫石膏板高度，造成后期成本增加。在施工環(huán)節(jié)上同樣也存在一些問題，如施工過程中曾有過墻體澆筑后出現(xiàn)蜂窩面問題，就是因為施工企業(yè)為趕工期，未能進行充分的攪拌和振搗，沒有排除氣泡，影響到墻體的美觀，需要通過返工來重新處理，反而延誤了整體工期。再加上參與施工者多為農(nóng)民工，多憑借經(jīng)驗，專業(yè)理論知識匱乏，也缺乏足夠的專業(yè)施工技術(shù)。施工人員無法掌握新技術(shù)，不會使用新設(shè)備，使施工技術(shù)發(fā)揮受限，使得工程項目質(zhì)量和效率受損。

2.3 部門協(xié)作及材料、設(shè)備管理問題

作為大型商業(yè)綜合體，萬達廣場項目所涉部門眾多，且處于日益變化的市場環(huán)境及復(fù)雜的施工環(huán)境中，更需要各個部門之間做好充分的協(xié)調(diào)與合作，才能最大化發(fā)揮應(yīng)有的作用，提高建設(shè)質(zhì)量和效率。但在實際施工管理中，仍存在管理權(quán)責不清、交叉管理、多頭監(jiān)管現(xiàn)象，多個部門管同一個問題，卻哪一方都做不到管理到位，各個部門間不能形成有效協(xié)作，發(fā)生問題相互推諉，也大大降低了工程效率，造成施工現(xiàn)場秩序混亂，增加了管理上的困難。此外，管理人員缺乏足夠的責任意識，負責采購和驗收的人員工作不到位，沒有對材料、設(shè)備進行妥善管理，企業(yè)也沒有引入信息化管理手段，沒有在施工方案和進度上做好控制，盲目采用新材料、設(shè)備，或完全沿用陳舊的工藝、設(shè)備，也都會引起工程造價變動，間接影響到管理和質(zhì)控。

3 溧陽萬達廣場工程管理與質(zhì)量控制措施

溧陽萬達廣場工程項目以整體質(zhì)量優(yōu)良、無重大質(zhì)量事故或大范圍返工為控制標準。為達到這一目標，項目業(yè)主方結(jié)合實際情況，在分析和總結(jié)上述問題及原因后，對管理和質(zhì)控體系進行了系統(tǒng)構(gòu)建，并要求在各個環(huán)節(jié)中均狠抓落實。經(jīng)過一系列整改和管控，萬達廣場后續(xù)施工中，無論在工藝選擇、材料設(shè)備管理，還是施工過程監(jiān)控、建筑結(jié)構(gòu)細節(jié)處理等方面，都達到了較高的品質(zhì)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

3.1 加大工程管理力度

建筑企業(yè)就管理制度方面定期組織管理人員培訓，制定考核計劃和標準，確保他們都能嚴格執(zhí)行施工管理制度，掌握各類質(zhì)量問題及相關(guān)原因，采取針對性措施來提高管理效率。嚴格按照《溧陽萬達廣場項目管理制度》要求，明確各部門權(quán)責，堅守質(zhì)量紅線，確保各部門能有效配合，合理劃分質(zhì)控管理區(qū)域，對不合格工程“零容忍”，對相關(guān)責任人或部門嚴格懲罰，杜絕質(zhì)量隱患，建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督體系[3]。立足于合同來規(guī)劃具體施工方案，合理控制進度，并根據(jù)方案和圖紙，在保證質(zhì)量的前提下盡可能縮短施工進度。加強施工人員和電氣設(shè)備安裝人員間的協(xié)作，共同管理好項目的施工質(zhì)量，使每道工序都能達到相應(yīng)標準，滿足相關(guān)規(guī)定。制定完善的施工質(zhì)量管理計劃，盡可能查漏補缺，減少實際施工階段的問題[4]。嚴格管理各承包單位和項目，對各部門權(quán)責范圍進行詳細規(guī)定，以確保分包管理下的整體工程質(zhì)量。協(xié)調(diào)好部門或工序間的工作，如技術(shù)交流、交叉銜接、材料供應(yīng)等，提高部門協(xié)作性，使工序間的銜接更加高效，工程更加順利。

3.2 立足于實際進行設(shè)計和工藝選擇

對各區(qū)域施工設(shè)計時，考慮各專業(yè)之間的交圈、界面劃分及現(xiàn)場等因素，避免造成后期拆改、設(shè)計變更增加成本。對施工進行合理安排，對相關(guān)資源進行科學配置，做到與工程進度相結(jié)合。重視施工方法的選擇，結(jié)合工程的實際情況，合理選擇方案、工藝、組織方式，配置材料和設(shè)備，擇優(yōu)選擇施工人員，以確保各項條件均能滿足要求。詳細分析和選取、搭配各種施工方法，做到最佳組合，確保最終方案可實現(xiàn)多方兼顧和全面實施，同時符合成本控制和質(zhì)量要求。此外，在每一道工序完成后，承建企業(yè)科學組織驗收活動，根據(jù)國家質(zhì)量與安全標準展開檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施，確保整體施工的合理性。

3.3 制定完善的質(zhì)控和管理方案

管理部門制定完善的質(zhì)管方案，為工程成本、資源配置、安全質(zhì)量問題提供良好的保障。質(zhì)管人員全面分析施工質(zhì)量，檢查原材料質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題并對其進行更換；質(zhì)管部門保證每項施工質(zhì)量的標準，尤其是衛(wèi)生間、樓道等重點施工部位，嚴格檢測質(zhì)量。管理部門還需應(yīng)用最先進的施工技術(shù)，關(guān)注施工中的重、難點問題，提高施工技術(shù)的先進性?？紤]到建筑工程影響因素較多，管理范圍較廣，管理部門應(yīng)做好全面、細致的管理，在“安全第一，質(zhì)量優(yōu)先”的理念下，對包括工程設(shè)計到竣工全過程的安全、質(zhì)量進行全面管理，盡可能避免影響施工質(zhì)量的不利因素，保證每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，提高建筑工程的整體質(zhì)量水平。同時，盡可能優(yōu)化施工方案，達到降本增效的效果[5]。

3.4 加強對施工材料的管理

在萬達廣場項目后續(xù)施工中，加強了對材料在采購、施工及保存中的管理，并提高了對成本控制的重視，健全財務(wù)預(yù)算、核算機制，全面分析施工特點，最大限度規(guī)避材料浪費問題，將成本控制在合理范圍內(nèi)，并盡可能提高經(jīng)濟效益。根據(jù)市場價格波動規(guī)律，選擇最合適的時機和性價比較高、質(zhì)量保證的誠信供應(yīng)商，規(guī)范與其簽訂采購合同，根據(jù)實際需要采購材料，以降低成本。當材料入場前，做好嚴格把關(guān)，避免出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品的可能，仔細核對具體規(guī)格、型號及質(zhì)量標準，使其能符合施工要求。限額管理材料，控制好材料用量，配置技術(shù)監(jiān)督員，嚴格監(jiān)督材料使用情況，使材料使用能達到最佳效率。為避免出現(xiàn)在惡劣外界環(huán)境下，木材、鋼材等若不能妥善保管而產(chǎn)生變質(zhì)情況，加強對上述易損材料的保管，以確保其質(zhì)量，避免對之后的施工造成安全質(zhì)量隱患。

4 結(jié)論

總之，在工程項目中，管理和質(zhì)控非常重要。承建企業(yè)應(yīng)認真分析其中存在的問題，加大工程管理力度，制定完善的進度控制、質(zhì)控管理方案，科學控制施工成本，明確權(quán)責，加強對施工材料、人員的管理，優(yōu)化管理施工方法，不斷提高自身對工程管理及施工質(zhì)控的水平。