《大河報》融合發(fā)展的五大典型模式

張艷

摘要：都市報是我國市場化水平最高的報紙類型，同時也是我國報業(yè)的三大核心構(gòu)成之一，但在全媒體時代都市報的發(fā)展可謂舉步維艱。如何在全面審視行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與自身狀況的基礎(chǔ)上，加強實踐探索，尋求屬于自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，就成為業(yè)內(nèi)外廣泛關(guān)注與思考的課題。本文聚焦作為中原第一大都市報的《大河報》，通過對其融合發(fā)展模式的分析，總結(jié)我國都市報轉(zhuǎn)型發(fā)展的時代路徑。

關(guān)鍵詞：都市報 《大河報》 融合發(fā)展 典型模式

1995年河南日報報業(yè)集團創(chuàng)辦《大河報》，定位是綜合性都市生活日報。經(jīng)過多年實踐探索，逐步發(fā)展成為中原報業(yè)市場第一都市報品牌。其在河南省有300多個發(fā)行站點，立足地方、輻射全國。2020年9月22日，世界品牌實驗室發(fā)布《亞洲品牌500強》，《大河報》連續(xù)五次成功入榜。近年來，面對日益復雜的傳媒生態(tài)環(huán)境，《大河報》不斷調(diào)整辦報理念，全面實施融合發(fā)展戰(zhàn)略，特別是2018年以來全力推進全媒體融合改革，進一步解放了新聞生產(chǎn)力，品牌和市場影響力持續(xù)提升，逐步找到了屬于自己的升級轉(zhuǎn)型路徑。目前，《大河報》通過深度融合發(fā)展，初步建成了報、網(wǎng)、端、微一體化全媒體矩陣，成為坐擁四個自有平臺、數(shù)十個子品牌、上百個賬號的都市報品牌，粉絲規(guī)模達7000萬以上，成為我國都市報融合發(fā)展的佼佼者。

全媒體時代，《大河報》越來越重視優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)，明確了內(nèi)容導向的融合發(fā)展路徑，強調(diào)新聞價值本位的堅守和人文情懷的挖掘，構(gòu)建了以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為核心的生產(chǎn)模式。

2018年全國兩會期間，《大河報》推出《9個“甲骨文表情”帶您看報告》，用甲骨文這一獨特的文字符號對“改革”、“環(huán)?！?、“一帶一路”等關(guān)鍵詞進行設(shè)計，并結(jié)合報告內(nèi)容進行解讀，最后還借助多媒體平臺生成動態(tài)表情包進行傳播，實現(xiàn)了嚴肅主題的娛樂化表達、創(chuàng)意化傳播，激發(fā)了受眾廣泛共鳴。另外，第三十七屆河南新聞獎一等獎作品《焦桐發(fā)新芽 河南添新彩》分為線上、線下兩部分，受眾可以在移動端為“焦桐”澆水、添加枝葉、布置場景等，最后獲得專屬證書。在此過程中，受眾可以通過H5互動找到焦裕祿雕塑、豫劇、少林寺等地方特色文化符號，還可以進行獻言獻策，與其他受眾展開互動，共同守護家鄉(xiāng)。產(chǎn)品一經(jīng)推出就贏得了受眾廣泛好評，最終獲得近百萬點擊量和參與量，傳播效果顯著。

此外，《大河報》的微電影《旗》斬獲2018年第二十八屆中國新聞獎融媒體短視頻三等獎。在2020年第三十七屆河南新聞獎評選中，《大河報》有19件作品獲獎，內(nèi)容影響力可見一斑。不難發(fā)現(xiàn)，近年來，《大河報》開始發(fā)力移動端的融合新聞創(chuàng)新生產(chǎn)，開始注重H5、短視頻、直播等技術(shù)元素的下沉應用，為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)注入了更多可能與活力，進一步完善了以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為核心的融媒體生產(chǎn)模式，為其融合發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

大數(shù)據(jù)時代，傳媒機構(gòu)的組織形態(tài)發(fā)生了巨大改變，傳統(tǒng)的媒介組織正在依照互聯(lián)網(wǎng)邏輯，進行全面的去中心化、平臺化重塑。以媒介環(huán)境學派理論觀點來講，審視新時代的傳媒流程更加強調(diào)生產(chǎn)機制的發(fā)展?jié)摿?，落腳點是流程機制的優(yōu)化。比如，全媒體平臺建設(shè)不僅是融合發(fā)展的首要前提，更是媒介信息產(chǎn)品的關(guān)鍵所在，如何通過生產(chǎn)流程的優(yōu)化來激發(fā)傳媒從業(yè)者的生產(chǎn)積極性，自然成為融合發(fā)展的首要任務。為此，《大河報》堅持人文理念，堅守新聞生產(chǎn)本位，通過深層次的機制創(chuàng)新，解放融合新聞生產(chǎn)力，逐步構(gòu)建了移動優(yōu)先的流程模式。

一是成立了專門的改革領(lǐng)導小組。專門負責頂層設(shè)計、統(tǒng)籌部署和督促執(zhí)行，有效確保了融合改革的整體性、協(xié)調(diào)性和長效性。2018年3月，《大河報》正式拉開融合改革序幕，打造了“中央廚房”，通過全媒體指揮平臺實現(xiàn)了一次采集、多元生成、聯(lián)動發(fā)布。經(jīng)過不斷完善，該平臺有效打破了新舊媒體界限，解決了以往各部門割裂、內(nèi)部溝通不暢、信息傳播單一等問題，切實提高了融合新聞生產(chǎn)力和傳播力。

二是《大河報》構(gòu)建了完善的管理機制。制定了不同崗位考核、激勵、人事等管理辦法，與融合發(fā)展機制改革相互配合，進一步突出了移動優(yōu)先的流程特點與優(yōu)勢。如構(gòu)建以流量和價值為核心指標的考核體系，以48小時為限，涵蓋企業(yè)各大移動平臺，包括官方微信、今日頭條、客戶端等，不累加計算，以最高流量為依據(jù)。同時還考慮到了新聞價值、內(nèi)容質(zhì)量、采寫難度等標準，通過“導向引領(lǐng)”和“流量評價”的有機結(jié)合，激發(fā)內(nèi)部人員融合新聞移動化、創(chuàng)新化生產(chǎn)的積極性。

面對媒體融合發(fā)展的大變局，《大河報》與時俱進，結(jié)合自身實際和受眾訴求，以內(nèi)容、技術(shù)和平臺作為三大切入點，積極構(gòu)建內(nèi)外聯(lián)動的傳播模式?！皟?nèi)”指的是完全屬于自己的“一紙三端”，即《大河報》紙質(zhì)版、大河客戶端、豫視頻、大河財立方；“外”則是第三方平臺，包括微信、微博、短視頻平臺、今日頭條、百家號等。在內(nèi)部為本、外部為輔的傳播格局下，《大河報》形成了較強的傳播力和滲透力。

《大河報》在融合發(fā)展戰(zhàn)略的引導下，尤其是在移動優(yōu)先戰(zhàn)略布局的加持下，積極布局移動傳播，研發(fā)出了屬于自己的終端平臺。2013年上線的大河客戶端，是整合內(nèi)部優(yōu)勢資源打造的省級客戶端，截至2019年底其下載量已經(jīng)達到1800萬以上，在地方具有非常強的市場影響力，也成為《大河報》移動優(yōu)先戰(zhàn)略的先導平臺。2017年，河南日報報業(yè)集團再次整合資源，通過《大河報》打造了豫直播APP，后于2019年更名為“豫視頻”，專攻移動直播和短視頻。經(jīng)過三年多建設(shè)，“豫視頻”已經(jīng)成為國內(nèi)資訊類直播中的重要存在，其中的許多“暖新聞”是國內(nèi)各大媒體在河南的第一轉(zhuǎn)載源。為了充分滿足融合發(fā)展需求，《大河報》始終在深化內(nèi)部傳播平臺的融通，以規(guī)避資源分割、各自為戰(zhàn)的運營風險，通過同頻共振切實提高優(yōu)質(zhì)內(nèi)容傳播力。如2019年全國兩會期間，《大河報》策劃了七省主流媒體逛自貿(mào)區(qū)的專題直播活動，并先后推出120多篇新聞稿，僅在大河客戶端的閱讀量就突破了500萬。

除了深化內(nèi)部平臺融通外，《大河報》還通過與第三方平臺的合作，全面拓展外部傳播渠道，如開通微博、微信、抖音、今日頭條、百家號等賬號。這些傳播渠道對內(nèi)部傳播矩陣形成有力補充，真正實現(xiàn)了四大端口的全面覆蓋，形成內(nèi)外聯(lián)動傳播的全新氣象，為其融合發(fā)展提供了重要保障。

碎片化閱讀時代，瀏覽量、關(guān)注度、轉(zhuǎn)載量等傳播效果指標，都是通過受眾來實現(xiàn)的。這就決定了受眾注意力資源已經(jīng)成為媒體發(fā)展的戰(zhàn)略資源，如何通過優(yōu)質(zhì)服務強化受眾黏性，也成為媒體融合發(fā)展的核心面向。對此，《大河報》結(jié)合自身業(yè)務特點和資源優(yōu)勢，在細化服務領(lǐng)域和拓展服務范圍的基礎(chǔ)上，精準挖掘核心資源，明確垂直化、錯位化經(jīng)營思路，逐步構(gòu)建了特色鮮明的垂直細化服務模式，同樣為其融合發(fā)展提供了重要驅(qū)動。

一方面，《大河報》在堅守“貼近民眾生活”品牌定位的同時，結(jié)合受眾需求推出了美酒、彩票、健康、旅游、房產(chǎn)、古都重寶等欄目，緊緊圍繞受眾關(guān)注點展開傳播。這種通過細化行業(yè)實施的分眾傳播，不僅有效提高了受眾關(guān)注度，而且增強了信息傳播實效性，為快速實現(xiàn)流量變現(xiàn)創(chuàng)造了良好條件，有利于把社會效益放在首位、實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。

另一方面，《大河報》依托品牌優(yōu)勢，積極探索政務市場智庫化、地市市場垂直化、行業(yè)市場咨詢化的服務模式，提高了其融合發(fā)展的縱向整合力。如豫視頻可以向地方政府和企事業(yè)單位提供“影像管家”服務，即通過視頻直播、宣傳片制作、會議記錄等業(yè)務擴大受眾規(guī)模。2020年河南省兩會期間，《大河報》成功試水直播帶貨后，先后開展了多場助農(nóng)直播帶貨活動，邀請人大代表、縣級領(lǐng)導與河南籍明星、網(wǎng)紅主播聯(lián)手直播，不僅提高了地方特色農(nóng)產(chǎn)品銷量，助力脫貧攻堅，而且提高了品牌的傳播力和滲透力，拓展了效益空間。

媒體融合語境下，《大河報》為拓展效益空間，積極探索“媒體+”經(jīng)營模式，重點打造“新聞+服務”的生態(tài)圈層。通過持續(xù)的資源優(yōu)化整合，不斷拓展生活服務領(lǐng)域，《大河報》不僅成功構(gòu)建了覆蓋諸多生活領(lǐng)域的矩陣群，而且創(chuàng)造了更多利潤點，為融合發(fā)展提供了全面的資金加持。

具體來講，《大河報》通過會展服務、策劃服務、智庫服務、政務服務等業(yè)務拓展，形成了“傳媒+”的多元化服務格局，在產(chǎn)業(yè)融合中進一步釋放了品牌傳播力。以會展服務來講，近年來《大河報》成功舉辦了大河財富（中國）論壇、春秋季大河住交會、大河玉博會等一系列大型年度會展活動，并通過系統(tǒng)的品牌維護與推廣，這些活動都已經(jīng)成為中部地區(qū)極具影響力的品牌活動，每年都會為《大河報》創(chuàng)造非?？捎^的經(jīng)濟效益。以2017年大河車展活動為例，兩次季度性車展活動累計創(chuàng)造了1300多萬的收益，且年增長率在8%以上。目前，大河車展是中原地區(qū)的第一車展，品牌影響力非常大。特別需要指出的是，《大河報》通過全方位立體傳播打造了新聞民生化、方式多元化、服務專業(yè)化的會展新格局，不僅有效拓展了其經(jīng)營渠道，而且全面提升了品牌傳播力?？梢哉f，《大河報》完全打破了傳統(tǒng)媒體內(nèi)容變現(xiàn)的單一路徑，匯聚了大量優(yōu)質(zhì)流量，不僅激發(fā)了經(jīng)營活力，還賦能了融合發(fā)展。

通過對《大河報》融合發(fā)展典型模式的歸納分析，不難發(fā)現(xiàn)媒體融合發(fā)展是一個涉及諸多維度的系統(tǒng)工程，除了要做好內(nèi)容、體制、傳播等層面的革新，還要站在整體層面加強業(yè)務拓展和經(jīng)營改革，形成優(yōu)質(zhì)內(nèi)容導向的生產(chǎn)模式、移動優(yōu)先的流程模式、內(nèi)外聯(lián)動的傳播模式、垂直細化的服務模式、“媒體+”的經(jīng)營模式。只有如此，才能為媒體融合發(fā)展全面賦能，形成內(nèi)容、技術(shù)、人才、體制、產(chǎn)業(yè)等的全面驅(qū)動，進而確保媒體融合發(fā)展的高效推進與長效生成。

作者單位 山西傳媒學院電影與電視學院

參考文獻

[1]汪金剛.南方都市報智庫化轉(zhuǎn)型研究[J].新聞與寫作，2020（09）.

[2]董天策，趙帥杰.在新聞理想與轉(zhuǎn)型現(xiàn)實之間——都市報休刊宣言的話語實踐分析[J].當代傳播，2020（04）.

[3]葛亮，李曉東.都市報如何在新型融合互動中迭代升級——從齊魯晚報新一輪改版看紙媒轉(zhuǎn)型探索[J].青年記者，2020（17）.

[4]漆亞林.建設(shè)性新聞的中國范式——基于中國媒體實踐路向的考察[J].編輯之友，2020（03）.

【編輯：楊石華】