如何提高員工的企業(yè)忠誠度

趙雪茹

摘要：隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，越來越多的人們選擇換個工作崗位，以此實現(xiàn)自我的更廣闊發(fā)展。因此，如何留住員工，提高員工的企業(yè)忠誠度是每個企業(yè)都要面臨的發(fā)展問題。在當(dāng)今這個以人為本的時代，人才才是企業(yè)的無價之寶。企業(yè)只有留住這些高質(zhì)量員工，才能夠在新時代的發(fā)展中爭得一席之地。本文就如何提高員工的企業(yè)忠誠度進行詳細(xì)分析，希望可以給相關(guān)企業(yè)提供解決員工流失問題的方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)忠誠度;培養(yǎng)員工;歸屬感

引言

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)越來越重視人才的培養(yǎng)以及員工對企業(yè)的忠誠度?，F(xiàn)如今，企業(yè)之間的競爭，在一定程度上就是人才的競爭。因此，作為企業(yè)的管理者來說，除了加大對人才的培養(yǎng)，還要在提高員工對企業(yè)的忠誠度，這樣才能從根本上提升企業(yè)的市場競爭力。很多企業(yè)通過不斷地完善相關(guān)制度、提高員工的待遇等方式，來提高員工對企業(yè)的忠誠度，以此來爭奪市場的份額。

一、企業(yè)要做到三個高質(zhì)量發(fā)展，契合企業(yè)的決策發(fā)展

第一，黨的建設(shè)要做到高質(zhì)量發(fā)展。在新時期的背景下，有效的提升企業(yè)的黨建工作質(zhì)量，是一項非常重要的工作。因此，我們要重視企業(yè)的黨建工作，并且在企業(yè)為未來發(fā)展做決策時，也要符合黨的相關(guān)政策要求。企業(yè)需要豐富黨建教育的內(nèi)容，從而讓員工更熟悉黨建內(nèi)容，在一定程度上能夠增加員工對企業(yè)的忠誠度。

第二，企業(yè)的業(yè)務(wù)要做到高質(zhì)量發(fā)展。眾所周知，高質(zhì)量的業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)。要想成為行業(yè)內(nèi)的頂尖企業(yè)，那么企業(yè)的主營業(yè)務(wù)就要選擇一些高質(zhì)量的、可以幫助企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容。只有不斷地處理高質(zhì)量的業(yè)務(wù)，才能夠增加企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力，從而增加留住員工的砝碼。

第三，員工的生活質(zhì)量要做到高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展決策是企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)實際發(fā)展而制定的。在制定發(fā)展決策之前，企業(yè)的負(fù)責(zé)人需要考慮決策是否會損害員工的根本利益。如果損害了員工的根本利益，哪怕決策再有發(fā)展前景也不能選擇。因為，員工是企業(yè)的力量來源，如果員工的生活得不到保障，那么員工勢必會選擇更換崗位，從而造成企業(yè)的員工流失現(xiàn)象。因此，我們必須要保障員工的生活質(zhì)量，并且努力把企業(yè)做強，才能給員工更好的工作待遇，可以進一步地提高員工對企業(yè)的忠誠度。

二、企業(yè)要完善績效考核體系，提高員工的工作價值感

隨著企業(yè)不斷地發(fā)展，企業(yè)內(nèi)的績效考核體系也要適應(yīng)時代的發(fā)展而不斷完善和優(yōu)化。眾所周知，企業(yè)人力資源管理工一部分內(nèi)容就是對員工的績效進行評估和核對。因此，對于現(xiàn)代化的企業(yè)來說，可以通過完善企業(yè)內(nèi)的績效考核體系，來提升企業(yè)員工的忠誠度。

企業(yè)完善績效考核體系應(yīng)該從以下兩個方面入手：第一，作為企業(yè)的人力資源的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該加強各個崗位的評價，完善各個崗位的績效標(biāo)準(zhǔn)以及評價標(biāo)準(zhǔn)。只有確立好績效考核標(biāo)準(zhǔn)，管理者才能通過績效考核體系對員工進行合理的績效評價。第二，作為企業(yè)的人力資源的負(fù)責(zé)人應(yīng)該及時和員工溝通考核結(jié)果。為了讓員工認(rèn)可績效考核的結(jié)果，企業(yè)在制定績效考核的時候，需要和員工和考核管理者進行溝通，雙方確認(rèn)后才能進行考核評估。

三、企業(yè)要優(yōu)化薪資體系，增加員工的工作福利待遇

員工的忠誠度和員工的薪資滿意度密切相關(guān)。如果員工對企業(yè)的薪資滿意度高，那么員工對企業(yè)的忠誠度就高;反之，員工對企業(yè)的薪資滿意度低，那么員工對企業(yè)的忠誠度就低。針對員工對企業(yè)薪資滿意度低的問題，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況來優(yōu)化薪酬體系。

優(yōu)化薪資體系可以從以下三個方面入手：第一，需要加強對同類其他公司的薪資調(diào)查。在優(yōu)化企業(yè)的薪資體系時，不僅需要對整個行業(yè)的薪資狀況進行詳細(xì)調(diào)查，并且還要根據(jù)所屬地區(qū)的薪資進行調(diào)查。第二，需要在員工薪資中加上績效獎金。完善績效薪資的目的就是激勵員工自覺的執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略。第三，企業(yè)需要優(yōu)化公司的福利制度。企業(yè)的福利制度需要根據(jù)社會的進步而進行不斷地優(yōu)化。才能更好的保障員工的正常生活，同時，也能夠激勵員工努力地工作，并且增加員工對企業(yè)的忠誠度。

四、企業(yè)要建立科學(xué)的晉升體制，提升員工的成就感

根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)的數(shù)據(jù)證明，現(xiàn)代企業(yè)中員工流失的一個主要原因就是公司的晉升機制滿足不了員工的需求。因此，針對公司晉升機制滿足不了員工需要的問題。企業(yè)可以通過以下兩個方向入手來優(yōu)化和改進企業(yè)的晉升機制。

第一，企業(yè)在完善晉升機制時需要放寬員工晉升的條件。企業(yè)在晉升過程中需要放寬對員工學(xué)歷的要求，應(yīng)該更注重員工的能力考核。第二，企業(yè)應(yīng)該建立一個多層次晉升體系。企業(yè)不僅僅要降低員工晉升的學(xué)歷要求，還應(yīng)該建立一個多層次的員工晉升體系。通過這種方式，讓更多有能力的員工擁有更大的發(fā)展機會和空間，以此提高員工對企業(yè)的忠誠度。

五、打造以人為本的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感

企業(yè)為了能夠解決員工流失的問題，就需要從根本上解決員工對企業(yè)忠誠度不高的問題。企業(yè)就必須擁有一個團隊凝聚力的企業(yè)文化氛圍。簡單來說，企業(yè)應(yīng)該打造一個以人為本的企業(yè)文化氛圍，從而能夠更好地培養(yǎng)員工以人為本的工作觀念。與此同時，企業(yè)的決策者也要將以人為本的觀念融入到企業(yè)的日常經(jīng)營發(fā)展中。

在目前的經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)文化在一定程度上已經(jīng)成了行業(yè)的核心競爭力。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，打造一個以人為本的企業(yè)文化是非常重要的。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的決策者和管理者應(yīng)該努力的提升企業(yè)的人文氛圍，從而提升企業(yè)的文化競爭力，以此來提高員工對企業(yè)的忠誠度。

總結(jié)

員工是企業(yè)發(fā)展的根本，因此，企業(yè)需要改變原有的相關(guān)體系，以此來培養(yǎng)員工的企業(yè)忠誠度，從而才能夠為企業(yè)留住人才。同樣，員工是具有感情的，作為企業(yè)的管理者和決策者要打造一個以人為本的企業(yè)氛圍，只有這樣才能讓員工和企業(yè)產(chǎn)生感情，從而更好地提升員工的企業(yè)忠誠度。與此同時，企業(yè)也要按照員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，對員工進行合理化獎勵。只有滿足員工的情感和經(jīng)濟需求之后，企業(yè)才能留住員工。

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