建筑工程管理體系漏洞及其規(guī)范化建設(shè)

俞彬彬

摘要：想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代建筑業(yè)的繁榮發(fā)展，除了需要提升相關(guān)工作人員的管理水平和工作能力之外，還要加強(qiáng)建筑工程管理體系建設(shè)，完善相關(guān)制度規(guī)范，才能給企業(yè)、給社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。建筑工程管理體系存在于施工環(huán)節(jié)的每一部分，對(duì)于總體施工質(zhì)量和施工效率有著極大的影響，所以針對(duì)施工管理體系做出因時(shí)而變的改革是必要的，根據(jù)目前建筑施工管理體系中所存在的問(wèn)題，只有解決完善管理體系的相關(guān)制度規(guī)范、人員管理和技術(shù)更新等一系列問(wèn)題，才能真正做到提高工程質(zhì)量和效率，保證建筑企業(yè)規(guī)范化科學(xué)化的建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理體系;

建筑工程企業(yè)的發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)有著不可替代的推動(dòng)作用。作為建筑企業(yè)而言，管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的核心內(nèi)容，只有做好相關(guān)管理制度的改革、完善管理規(guī)章的細(xì)節(jié)內(nèi)容、加強(qiáng)施工建設(shè)環(huán)節(jié)管理以及管理手段地提高，才能保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)高效穩(wěn)定的發(fā)展。

1建筑工程管理體系的重要性

建筑工程管理體系存在的漏洞主要有生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)接性不夠強(qiáng)、管理質(zhì)量有待加強(qiáng)、生產(chǎn)管理和市場(chǎng)脫節(jié)等問(wèn)題。建立健全建筑工程管理體系，有利于加強(qiáng)建筑企業(yè)各個(gè)部門(mén)的分工和合作，最重要的是其能夠有力提升建筑質(zhì)量。除此之外，完善的建筑工程管理體系能夠化解管理問(wèn)題，常見(jiàn)的管理問(wèn)題主要有設(shè)計(jì)方案有待修改、施工材料管理力度不足、施工工藝規(guī)范性不足等。一些施工企業(yè)建筑工程管理意識(shí)不足，使得其內(nèi)部管理制度難以形成規(guī)范的體系，造成資源浪費(fèi)、成本增加。建筑企業(yè)做好建筑工程管理體系建設(shè)工作，能夠在一定程度上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理把控，使得企業(yè)向管理目標(biāo)邁進(jìn)，推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

2建筑工程管理體系的作用

2.1促進(jìn)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的同步發(fā)展

目前我國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)取得了良好的成效，從生產(chǎn)力到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的每一個(gè)領(lǐng)域均已呈現(xiàn)一片欣欣向榮的光明景象。在此基礎(chǔ)上，需要不斷加強(qiáng)我國(guó)建筑行業(yè)的管理體系建設(shè)，同時(shí)也要做到與時(shí)俱進(jìn)，跟緊時(shí)代發(fā)展的步伐。積極學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)，并結(jié)合我國(guó)國(guó)內(nèi)實(shí)際情況，不斷優(yōu)化我國(guó)建筑行業(yè)的管理質(zhì)量和施工技術(shù)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)水平。對(duì)于新時(shí)期的建筑企業(yè)而言，工程管理體系的規(guī)范化建設(shè)是十分必要的，不僅可以促進(jìn)生產(chǎn)領(lǐng)域和經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展，還可以加強(qiáng)與不同行業(yè)之間的良性合作，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快。

2.2有利于解決工程管理問(wèn)題

建筑工程是一個(gè)多元化、標(biāo)準(zhǔn)化和復(fù)雜的建筑項(xiàng)目，受各種施工因素的影響較大，因此建筑工程管理過(guò)程中所暴露出的問(wèn)題也比較顯著。例如建筑材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo);施工作業(yè)行為違法或者操作不規(guī)范;建筑施工中的安全事件頻發(fā)等。為了能夠更好地避免上述各種施工問(wèn)題的出現(xiàn)，迫切需要建立健全項(xiàng)目管理制度體系和監(jiān)督管理制度，并使其有效地落實(shí)到建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程，從而保障建筑工程項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展下去。

3工程管理體系內(nèi)容

3.1建筑工程質(zhì)量管理體系

建筑工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，這里的工程質(zhì)量具有全面性，包括了建筑物的使用質(zhì)量和材料質(zhì)量。相關(guān)人員要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，采用規(guī)范的管理手段，著力提升建筑質(zhì)量。建立健全工程管理體系的主要目的是為了增強(qiáng)工程質(zhì)量，確保建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)，進(jìn)而保障人們的生命安全。在進(jìn)行施工時(shí)，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都不能忽視，任何環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。如果施工單位對(duì)工程質(zhì)量管理不到位，將影響施工人員的施工效率。如果對(duì)于施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，不僅會(huì)造成財(cái)產(chǎn)損失甚至對(duì)人身安全帶來(lái)威脅。

3.2建筑工程投資控制體系

所謂建筑工程投資控制體系，指的是建筑工程建造過(guò)程中所投入的成本，做好投資控制工作對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)也是必要的工作，其能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，更為重要的是在促進(jìn)建筑市場(chǎng)發(fā)展方面具有重要作用。所以，相關(guān)建筑企業(yè)要做好投資控制管理工作，這要求投資控制管理人員要具有較強(qiáng)的預(yù)算能力，能夠把控資金運(yùn)用各個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

4建筑工程管理體系中存在的漏洞

4.1管理責(zé)任機(jī)制不完善

有效的管理需要運(yùn)用責(zé)任機(jī)制來(lái)達(dá)到約束不良行為的目的，這也是提升管理質(zhì)量的重要手段，但是目前而言，我國(guó)的建筑市場(chǎng)未形成規(guī)模化發(fā)展，使得建筑行業(yè)的發(fā)展受到相應(yīng)限制，一些經(jīng)過(guò)國(guó)企改組而成立的建筑企業(yè)，在進(jìn)行項(xiàng)目審批時(shí)帶有官僚習(xí)氣，這些企業(yè)不能沒(méi)有及時(shí)的轉(zhuǎn)變職能，不能適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部責(zé)任機(jī)制效用有限。無(wú)論是甲方單位還是乙方單位在市場(chǎng)敏感度有待加強(qiáng)，缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)?？偟脕?lái)說(shuō)主要有兩方面漏洞，其一是責(zé)任意識(shí)需強(qiáng)化，無(wú)論是施工人員還是管理人員都沒(méi)有對(duì)自身行為進(jìn)行有效約束，其二是管理控制制度方面的漏洞，缺乏完善的質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制，使得建筑企業(yè)內(nèi)部易發(fā)腐敗問(wèn)題，對(duì)建筑質(zhì)量監(jiān)督不到位，以及不完善的管理責(zé)任機(jī)制，將對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和建筑質(zhì)量造成損害，長(zhǎng)此以往，將阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理制度的不到位，也將增加企業(yè)的監(jiān)督管理成本，給企業(yè)生存帶來(lái)壓力。

4.2監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制存在漏洞

科學(xué)規(guī)范的管理控制制度不僅需要相關(guān)條例來(lái)約束，還需要科學(xué)的責(zé)任機(jī)制和績(jī)效管理機(jī)制，其能夠大大提高員工的工作積極性和端正工作態(tài)度。當(dāng)前常見(jiàn)的一個(gè)現(xiàn)象是員工工作態(tài)度散漫，易發(fā)貪污問(wèn)題，這是由于管理監(jiān)督制度不到位，在這種環(huán)境下工作的員工，將逐漸失去工作熱情，進(jìn)而影響到整個(gè)建筑企業(yè)的工作氛圍，要想促進(jìn)員工的工作熱情，要想資源利用最大化目標(biāo)，通過(guò)將績(jī)效管理機(jī)制與員工行為聯(lián)系起來(lái)是最好的解決措施，建立績(jī)效管理機(jī)制要科學(xué)規(guī)范，不可用力過(guò)度，也不能力度過(guò)輕，需要追求一種平衡狀態(tài)，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，就目前的情況來(lái)看，許多建筑企業(yè)仍需要加強(qiáng)這方面的建設(shè)力度。

5針對(duì)建筑工程管理體系漏洞的規(guī)范化建設(shè)方法思考內(nèi)容研究

5.1貫徹落實(shí)現(xiàn)代化管理

建筑工程現(xiàn)代化管理是管理現(xiàn)代化的重要組成部分之一，是管理現(xiàn)代化的基石，新時(shí)代下，傳統(tǒng)管理模式無(wú)法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，更無(wú)法為建筑行業(yè)發(fā)展帶來(lái)福利。對(duì)于這種情況，建筑企業(yè)要想在建筑市場(chǎng)上贏得一席之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須結(jié)合經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各方面因素創(chuàng)新管理手段，實(shí)現(xiàn)管理模式現(xiàn)代化，同時(shí)要樹(shù)立節(jié)約用水意識(shí)和以人為本的科學(xué)管理理念，致力于水資源保護(hù)行動(dòng)，提升建筑企業(yè)社會(huì)價(jià)值。

5.2對(duì)建筑工程現(xiàn)代化和規(guī)范化管理體系進(jìn)行完善

要想促進(jìn)建筑工程管理體系現(xiàn)代化和規(guī)范化建設(shè)，建筑工程施工企業(yè)需要做好管理機(jī)制完善工作，進(jìn)而為工程施工保駕護(hù)航，提供有力管理支撐。在建立健全建筑工程管理體系時(shí)，要秉承三個(gè)原則，分別是制度性、規(guī)范性和細(xì)致性。具體來(lái)說(shuō)就是：①建立健全相應(yīng)崗位責(zé)任制，形成分工明確，職責(zé)清晰的管理機(jī)制，強(qiáng)化員工合作能力，除此之外，還需完善薪酬機(jī)制，增加員工的工作熱情。②建立健全考核機(jī)制，結(jié)合各個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，重視考核結(jié)果，將考核結(jié)果與升職加薪掛鉤，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促使其能夠約束自身不良工作行為。③優(yōu)化工程制度管理體系，建筑企業(yè)在創(chuàng)新管理模式過(guò)程中要堅(jiān)持實(shí)際性原則，還需要加強(qiáng)對(duì)工程管理薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，做到全面有效監(jiān)控，對(duì)于管理過(guò)程發(fā)現(xiàn)的管理漏洞要及時(shí)進(jìn)行隱患排除，保證工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。

5.3提高建筑工程人員的綜合素質(zhì)水平

我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展階段，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)，一支實(shí)力雄厚的人才隊(duì)伍能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)贏得發(fā)展先機(jī)。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化目標(biāo)，需要擴(kuò)大優(yōu)化人才隊(duì)伍。然而，從目前的行業(yè)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，建筑行業(yè)存在的最明顯的問(wèn)題之一是員工專(zhuān)業(yè)能力有待加強(qiáng)，而這將影響到建筑工程施工質(zhì)量和施工效率。要想扭轉(zhuǎn)這一局面，建筑企業(yè)需要做好專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹(shù)立企業(yè)管理意識(shí)，自覺(jué)參與到企業(yè)管理中。在進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)，建筑企業(yè)要結(jié)合相應(yīng)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀員工可以給予相應(yīng)的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于考核不合格員工也應(yīng)當(dāng)作出相應(yīng)懲罰。實(shí)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核相結(jié)合模式，有利于企業(yè)打造一支技術(shù)水平先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。另外，企業(yè)要強(qiáng)化員工思想觀念，許多員工還秉持著傳統(tǒng)管理，不能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展作出改變，而新形勢(shì)下對(duì)管理人員提出了更高的要求，所以管理人員需要不斷更新自身觀念。否則將阻礙建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。管理人員自發(fā)去學(xué)習(xí)新的管理方法，建立科學(xué)規(guī)范的責(zé)任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任具體化，采取一系列有效的監(jiān)督措施和激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)管理人員養(yǎng)成責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自身工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理體系建設(shè)目標(biāo)。

5.4加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量的管理

管理人員在計(jì)劃工程進(jìn)度時(shí)，要充分考慮到當(dāng)?shù)馗鞣矫嬉蛩貙?duì)工程造成的影響，如氣候條件、周?chē)┕きh(huán)境等。管理人員要做到工程會(huì)議常態(tài)化，通過(guò)舉行定期會(huì)議明確各方責(zé)任，形成良好的分工和合作氛圍，還要制定各個(gè)階段目標(biāo)。除此之外，還要合理利用工程款，做好工程款規(guī)劃工作，以防止出現(xiàn)浪費(fèi)和貪污等情況。管理人員要將管理重點(diǎn)放在工程進(jìn)度上，對(duì)于施工中出現(xiàn)的施工矛盾，要具備及時(shí)解決問(wèn)題的能力，堅(jiān)決防止一些影響工程進(jìn)度的情況出現(xiàn)，保證工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利交工。管理人員的日常管理主要包括質(zhì)量管理，其要做好與監(jiān)管部門(mén)的交流溝通工作，實(shí)行科學(xué)規(guī)范的質(zhì)量管理手段，保證建筑工程質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的管理漏洞，并找到切實(shí)有效的解決辦法。施工過(guò)程中，管理人員要嚴(yán)格遵照國(guó)家相關(guān)建筑施工標(biāo)準(zhǔn)和政策，并且編寫(xiě)相關(guān)質(zhì)量控制說(shuō)明，將施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和具體解決辦法標(biāo)注其中。

5.5創(chuàng)新建筑工程管理體系技術(shù)手段

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域的科學(xué)技術(shù)達(dá)到了新的水平。近年來(lái)，在建筑工程管理體系中隨處能看到現(xiàn)代技術(shù)的身影，有力地推動(dòng)了其現(xiàn)代化建設(shè)。例如近年來(lái)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用較為普遍的工程管理信息系統(tǒng)，其能夠?qū)κ┕す芾韺?shí)行全方位監(jiān)控，促進(jìn)工程資源合理化配置，完善配置手段，利用大數(shù)據(jù)綜合分析工程質(zhì)量，這些做法都能夠有力的提升工程質(zhì)量。

5.6健全建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入制度

在建立健全建筑工程市場(chǎng)準(zhǔn)入制度過(guò)程中，對(duì)于非建筑建造專(zhuān)業(yè)的企業(yè)和施工人員以及管理人員要實(shí)行嚴(yán)格的評(píng)審制度，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，杜絕專(zhuān)業(yè)能力不合格的企業(yè)和人員進(jìn)入建筑市場(chǎng)，而對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入建筑市場(chǎng)的企業(yè)和人員，要對(duì)其實(shí)行相應(yīng)的考核制度，實(shí)行考核不達(dá)標(biāo)懲罰辦法，促使其主動(dòng)提升專(zhuān)業(yè)水平。建筑工程市場(chǎng)的優(yōu)化管理需要專(zhuān)業(yè)性高、管理能力強(qiáng)的施工和管理隊(duì)伍，這樣才能從根本上提升工程管理質(zhì)量。

6結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑企業(yè)建立健全建筑工程管理體系，需要做好其漏洞查找和解決工作，推動(dòng)建筑工程管理體系朝著現(xiàn)代化和規(guī)范化方向發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)建筑市場(chǎng)發(fā)展。建筑工程管理現(xiàn)代化和規(guī)范化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜且長(zhǎng)期工作，而且目前而言，我國(guó)對(duì)于這方面的研究還不夠全面系統(tǒng)，這給建筑工程規(guī)范化和現(xiàn)代化建設(shè)道路帶來(lái)了困難。因此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理體系的重視，全面分析建筑工程在質(zhì)量管理和規(guī)范化建設(shè)方面存在的漏洞，以推動(dòng)整個(gè)建筑市場(chǎng)發(fā)展。

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