趙華峰 潘浩

摘要：我國電網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)展迅速，建設(shè)現(xiàn)代電網(wǎng)系統(tǒng)時，需要對變電需求進(jìn)行考慮，技術(shù)人員需要形成一體化的運(yùn)維管理系統(tǒng)，集中管理電網(wǎng)建設(shè)與變電工作，通過科學(xué)的變電措施開保障電網(wǎng)被安全使用，基于規(guī)模逐漸擴(kuò)大的電網(wǎng)系統(tǒng)，相應(yīng)的運(yùn)維管理工作難度也被提升，在運(yùn)維管理過程中，應(yīng)當(dāng)集中消除風(fēng)險問題，為了實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)工作目標(biāo)，必須形成一體化的變電運(yùn)維管控系統(tǒng)。本文結(jié)合常見的變電運(yùn)維難點(diǎn)，分析通過一體化的運(yùn)維系統(tǒng)來提升變電工作的安全程度。

關(guān)鍵詞：變電工作;運(yùn)維管理;一體化作業(yè);風(fēng)險管控

引言

由于中國電網(wǎng)運(yùn)行、檢修、調(diào)度等多種輔助性服務(wù)逐漸完善，國家電網(wǎng)在日常生產(chǎn)活動中，分工明確，這也為中國電網(wǎng)業(yè)務(wù)專業(yè)化、生產(chǎn)安全化起到一定推動作用。與此同時，打破傳統(tǒng)生產(chǎn)效率低、資源得到不到有效利用等問題。隨著國家電網(wǎng)的可靠性、安全性不斷提高，在運(yùn)行與檢修方面，實現(xiàn)一體化模式，這種方式能夠使資源合理配置、作業(yè)流程更加優(yōu)化，從而使國家電網(wǎng)運(yùn)維效率有所提高，實現(xiàn)釋放資源效能的目的。

1.變電運(yùn)維一體化保證了穩(wěn)定安全用電

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，電能穩(wěn)定性對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展有直接影響，只有全面保證變電運(yùn)行穩(wěn)定，才能推動經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。電力公司進(jìn)行日常電力管理控制過程中，需要全面做好電力運(yùn)維，滿足電力穩(wěn)定安全供應(yīng)需要，可以說，變電運(yùn)維是電力企業(yè)最為主要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過良好的電力運(yùn)維，實現(xiàn)電站日常穩(wěn)定運(yùn)行，電力企業(yè)需要通過日常的運(yùn)行狀態(tài)維護(hù)和檢修，全面確保電力系統(tǒng)正常運(yùn)行，良好的檢修與維護(hù)是穩(wěn)定供電用電的前提條件，所以說，只有全面做好一體化運(yùn)營，解決難點(diǎn)重點(diǎn)問題，才能保證變電運(yùn)維一體化發(fā)展，并成為推進(jìn)電力運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。

2提升員工綜合素質(zhì)

運(yùn)維一體化模式的實行，可以根據(jù)崗位需求，培養(yǎng)出多能復(fù)合型人才，其作用可以分為以下四點(diǎn)：第一，運(yùn)維一體化對員工有較高要求，不僅需要員工一員多能，還需要掌握一門基本技能。企業(yè)可以通過實踐培訓(xùn)、專題理論等形式，提高員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。第二，可以對人力資源進(jìn)行合理配置與有效應(yīng)用，各單位對現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行重組，使維護(hù)人員與運(yùn)行人員資源優(yōu)勢互補(bǔ)，正業(yè)可以通應(yīng)頭政培訓(xùn)、專題理比寺形，促進(jìn)高員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。第三，可以對人力資源進(jìn)行合理配置與有效應(yīng)用，各單位對現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行重組，使維護(hù)人員與運(yùn)行人員資源優(yōu)勢互補(bǔ)，人力資源短缺問得到緩解，工作效率有所提高。對運(yùn)行維護(hù)、檢修、定檢等進(jìn)行有效整合，從而增加收益、提高工作效率。變電站發(fā)展過程中，最終會走向無人值班趨勢，這需要電網(wǎng)公司嘗試現(xiàn)代化管理方式。第四，實現(xiàn)運(yùn)行與維修人員之間的融合，使員工自我價值有效提升。在運(yùn)維一體化模式影響下，維護(hù)能夠接觸與掌握運(yùn)行工作技能，運(yùn)行人員也能夠?qū)W習(xí)維護(hù)工作，使人才潛力得到最大程度挖掘。

3整合部門，職責(zé)一體化

將變電運(yùn)行和變電檢修部門進(jìn)行整合，并且設(shè)置兩個不同的組合，一個是集控組，而另一個則是運(yùn)維組，前者主要是負(fù)責(zé)日常的設(shè)備巡視工作，后者則是復(fù)雜設(shè)備的檢修工作。此外，運(yùn)維組中又可以分為不同的職責(zé)，運(yùn)行和檢修人員的職責(zé)應(yīng)該獨(dú)立，這樣在實行簽發(fā)和檢修的時候，也可以做到權(quán)責(zé)分明。

4變電運(yùn)維一體化化的重要性

供電企業(yè)在現(xiàn)代的發(fā)展，其生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理模式都太過的細(xì)致化。在對變電站的工作中，往往是運(yùn)行人員對各種設(shè)備進(jìn)行巡視，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其中存在問題之后，還需要把問題反映給檢修組，讓他們進(jìn)行檢查和處理，這在很大程度上延誤了設(shè)備的修理時間。而且作為運(yùn)行人員，本身也不具有專業(yè)的檢修水平。在巡視時，并不能做到全面、仔細(xì)的巡視，檢修人員在到達(dá)現(xiàn)場后，除了把發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理之外，還會對整個機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，這無形中造成了人力資源的浪費(fèi)，大大增加了企業(yè)的成本。

5開展變電運(yùn)維一體化培訓(xùn)

堅持培訓(xùn)先行，素質(zhì)提升。運(yùn)維一體化建設(shè)有賴于一崗多能、一專多能復(fù)合型運(yùn)維人才隊伍建設(shè)，必須將培訓(xùn)工作貫穿于運(yùn)維一體化建設(shè)的全過程，著力于人員技能和素質(zhì)的提升，為運(yùn)維一體化建設(shè)提供基礎(chǔ)的人力資源保障。按照循序漸進(jìn)的原則制定了變電運(yùn)維一體培訓(xùn)計劃。將新增的三個大類共22項維護(hù)類檢修作業(yè)項目按難易程度分為三個階段進(jìn)行培訓(xùn)、考核。根據(jù)培訓(xùn)計劃，第一階段接管的業(yè)務(wù)有9項，技術(shù)技能相對簡單，主要包括更改微機(jī)保護(hù)裝置定值、設(shè)備防銹補(bǔ)漆工作等。第二階段則是蓄電池充放電、變壓器呼吸器矽膠更換

等技術(shù)技能相對復(fù)雜的8項工作，第三階段更進(jìn)一步，選擇了隔離開關(guān)操作回路、電氣閉鎖回路、遙信回路等一般性缺陷的檢查處理。培訓(xùn)時間每個階段都安排了2個月，由公司選調(diào)各專業(yè)專家，采用“現(xiàn)場講解+演示+學(xué)員動手練習(xí)”的培訓(xùn)方式，對工作原理、操作步驟、注意事項進(jìn)行詳細(xì)的說明，為便于大家課后復(fù)習(xí)消化，各個班組培訓(xùn)員每周還組織大家進(jìn)行練習(xí)和考問。同時，建立了技能崗位培訓(xùn)激勵機(jī)制，把工作業(yè)績、能力、態(tài)度等指標(biāo)量化，實施員工績效評比，重獎工作積極主動、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工，激發(fā)員工的積極性。從事操作的書面命令和依據(jù)，是防止誤操作，保證人身安全的重要措施。運(yùn)維一體化實施，要根據(jù)運(yùn)維一體化工作的特點(diǎn)進(jìn)行完善補(bǔ)充“兩票”。不僅要按照標(biāo)準(zhǔn)化流程圖，對工作許可、工作終結(jié)、操作準(zhǔn)備、接令、操作票填寫、核對圖板、操作監(jiān)護(hù)和質(zhì)量檢查等全過程標(biāo)準(zhǔn)化;還要針對運(yùn)維工作勞動強(qiáng)度增大、安全風(fēng)險增加，安全監(jiān)督環(huán)節(jié)容易缺位等問題。

6.結(jié)語

隨著我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，運(yùn)行人員和檢修人員的工作強(qiáng)度也在不斷的加大，造成了這些人經(jīng)常是不堪重負(fù)，工作很難正常的進(jìn)展下去，嚴(yán)重的影響到了電力企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。而通過采用電能運(yùn)維一體化管理模式之后，運(yùn)維工作人員的綜合素質(zhì)得到了有效提升，日常的巡查和檢修工作都由他們來完成，這樣縮短了機(jī)械設(shè)備的檢修時間，減少了檢修成本，提高了工作效率，也提高了企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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